人們關(guān)心的指標(biāo),如營(yíng)業(yè)收入、留住客戶等。
下面是一個(gè)B2B以三級(jí)銷售法為例。
銷售人員一級(jí)(事實(shí))問題:你和復(fù)印機(jī)供應(yīng)商簽訂的合同期限是多長(zhǎng)時(shí)間?
客戶(復(fù)印機(jī)銷售代理):哦,我覺得還有12~18個(gè)月到期。(這個(gè)答案能幫你達(dá)到銷售的目的嗎?可能不行。以下是第二級(jí)問題。
銷售人員第二級(jí)(情緒)問題:您對(duì)您提供的售后維修服務(wù)滿意嗎? 客戶:看起來不錯(cuò)。(此時(shí),銷售新手將直接跳轉(zhuǎn)到節(jié)省客戶成本,但使用三級(jí)銷售方法的銷售人員將繼續(xù)傾聽。
推銷員:你說看起來不錯(cuò)?如果有需要改進(jìn)的地方,你覺得你們公司該怎么辦?
客戶:嗯,我們的員工必須經(jīng)過整個(gè)城鎮(zhèn)才能到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。銷售人員第三級(jí)(情感)問題:這對(duì)貴公司有很大影響嗎?
顧客(想了一會(huì)兒):?jiǎn)T工不想離開商店進(jìn)行維修,因?yàn)槁飞闲枰胩斓臅r(shí)間,在這段時(shí)間里,我們的顧客不得不等待,什么也做不了。效率真的太低了。
銷售人員:這種時(shí)差對(duì)你們公司來說是損失嗎? 客戶:很難說,但確實(shí)有損失。
銷售人員:也就是說,如果你能避免時(shí)差,你不僅可以節(jié)省你的勞動(dòng)力成本,還可以讓你的員工滿意,提高客戶滿意度。
客戶:是的,我想是的。
銷售人員:如果是這樣的話,我想第一年會(huì)給你們公司帶來巨大的好處! 客戶:這種現(xiàn)場(chǎng)維修服務(wù)怎么收費(fèi)?
請(qǐng)記住為什么客戶會(huì)購買你的產(chǎn)品
如果你是團(tuán)隊(duì)的一員,或者跟著老板做銷售,你會(huì)明白你的老板不僅會(huì)告訴你如何做銷售,還會(huì)鼓勵(lì)你努力工作。因此,你必須從內(nèi)到外,從內(nèi)心做好銷售工作。你有激情,所以你愿意付錢,客戶也愿意付錢。無論你是銷售舞蹈課程、房地產(chǎn)、軟件還是銷售保險(xiǎn),客戶總是根據(jù)情感需求和邏輯分析來做出購買決定。
我們可以回憶起第二章中提到的七個(gè)核心需求。這一次,我列出了人們?cè)谌狈γ恳环N需求時(shí)的恐懼。
精心設(shè)計(jì),擴(kuò)大市場(chǎng)份額
即使你發(fā)現(xiàn)自己沒有提出足夠的第三級(jí)問題,你也不必氣餒。因?yàn)槟悴⒉还聠?,大多?shù)銷售人員都沒有。例如,賈斯汀負(fù)責(zé)一家大型零售商的客戶銷售部,以20萬美元的價(jià)格向全球企業(yè)主銷售特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。他們的公司——我們稱之為快樂魚,利潤(rùn)豐厚。
賈斯汀個(gè)性鮮明,光彩照人,充滿活力。他告訴我們公司銷售狀況良好,但可能會(huì)更好。
為了挖掘客戶的需求,你會(huì)問什么問題?我問他。他沉默了。
嗯,我沒有把這些問題寫下來,他承認(rèn),我靠直覺向客戶提問。
我們做了一次角色演練,結(jié)果證明他提出的大部分問題只是第一級(jí)的問題:
你以前做過生意嗎?
你的信用狀況如何?
你會(huì)雇什么樣的人來幫助你?
我說:嗯,這些問題可以找到客戶的情況,但不能讓客戶愿意購買你的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。你需要找出他們感興趣的地方。精心設(shè)計(jì)的第三級(jí)問題并沒有引起你的注意,但它可以為你的產(chǎn)品創(chuàng)造客戶的需求。
我和賈斯汀一起努力設(shè)計(jì)第三級(jí)問題清單:
你為什么要自己當(dāng)老板?
當(dāng)老板對(duì)你意味著什么?
為什么為自己工作很重要?
接下來發(fā)生的事情可以用奇跡來形容。賈斯汀的潛在客戶不再慢慢地回答他們的個(gè)人情況。賈斯汀的新問題激發(fā)了他們內(nèi)心的渴望,并鼓勵(lì)他們采取行動(dòng)來追求生活中的各種可能性。
做好銷售沒有捷徑,我告訴賈斯汀,你必須提前準(zhǔn)備好問題并練習(xí)。
第二個(gè)月,賈斯汀打電話告訴我,他們的銷售額增長(zhǎng)了42%。
銷售人員必須一步一步地提問,首先了解客戶的現(xiàn)狀,然后慢慢地過渡到第三個(gè)效果更好的問題。當(dāng)你聽到客戶的回答提到7個(gè)核心動(dòng)機(jī)或相應(yīng)的恐懼時(shí),你就知道談話已經(jīng)進(jìn)入了第三個(gè)層次,你可以清楚地感受到客戶情緒的變化。
逐步深化:第三級(jí)設(shè)計(jì)問題
頂級(jí)銷售人員會(huì)準(zhǔn)確提問,激勵(lì)客戶從新的角度看待自己的業(yè)務(wù)。
(1)挖根問底。當(dāng)你問誰,什么,什么時(shí)候,什么地方這些問題時(shí),客戶還停留在第一層;只有問為什么,客戶才能被引導(dǎo)到第三層。
(2)用再告訴我一點(diǎn)接下來發(fā)生了什么之類的話。你聽到的 越多,客戶分享的就越多。
(3)找到客戶生活的焦點(diǎn)。關(guān)于客戶的問題非常重要,比如你生活中最重要的事情是什么,但你不應(yīng)該直截了當(dāng)?shù)亻_門見山。你可以首先詢問客戶在生活中關(guān)注哪些方面,并逐步指導(dǎo)答案。
買第二套房子對(duì)你重要嗎?重要指數(shù)從1到10。
重要的是要找到合適的供應(yīng)商嗎?重要指到10。
假設(shè)客戶回答的指數(shù)是1或4,許多銷售人員可能會(huì)放棄,因?yàn)樗麄冋J(rèn)為客戶不感興趣。事實(shí)上,他們只是忽略了重點(diǎn)。一些興趣在談話中閃現(xiàn),但精心設(shè)計(jì)的第三個(gè)問題可以很好地識(shí)別出來。
聰明的銷售人員會(huì)追溯客戶的答案,找出什么重要指標(biāo)是1
用戶體驗(yàn)現(xiàn)在是一個(gè)更重要的問題,相信現(xiàn)在很多個(gè)人網(wǎng)站管理員在做網(wǎng)站的過程中也慢慢感覺到,在任何網(wǎng)站都可以有很好的效果之前,現(xiàn)在不是過去,許多用戶在互聯(lián)網(wǎng)上也慢慢改變了行為,我經(jīng)營(yíng)了大量的企業(yè)網(wǎng)站和一些電子商務(wù)網(wǎng)站,掌握了一些經(jīng)驗(yàn)分享交流,希望對(duì)你的網(wǎng)站管理員有一些靈感。
現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷盛行一段時(shí)間,SEO又是極其的活躍,不管專業(yè)不專業(yè)很多人多少都了解了一些SEO常識(shí),然而,無論網(wǎng)站做什么,都沒有長(zhǎng)期的感覺,但有些網(wǎng)站不是很好,數(shù)據(jù)的各個(gè)方面都相對(duì)一般,也可能有很多網(wǎng)站管理員也注意到這個(gè)問題,是沒有時(shí)間仔細(xì)研究,發(fā)現(xiàn)問題需要一步一步地發(fā)現(xiàn)。首先,網(wǎng)站用戶體驗(yàn)需要開始操作網(wǎng)站三種基本顏色,頁面顏色整體顏色搭配基于三種顏色,網(wǎng)站顏色太多葡萄酒容易花,必須符合網(wǎng)站的類型,當(dāng)然,很多網(wǎng)站模仿,但基本顏色是修改,不能認(rèn)為個(gè)人感覺是對(duì)的,清晰度相對(duì)較高,SEMTIME互動(dòng)營(yíng)銷的子站之一是cn的一個(gè)是net剛開始也收錄的很好,后來莫名其妙的掉了。任何數(shù)據(jù)都很好,只有用戶體驗(yàn)。所以我就仔細(xì)研究一下。網(wǎng)站跳出率在80%左右,每頁平均點(diǎn)擊率在1-3.頁面結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單(當(dāng)初網(wǎng)站看起來很精致),文章每天更新,但很少有人會(huì)看,不管文章質(zhì)量如何,文章閱讀的用戶體驗(yàn)很差。歸根結(jié)底,該網(wǎng)站是為用戶使用的。如果不是電子商務(wù)網(wǎng)站或論壇,網(wǎng)站應(yīng)提供可讀的文章,便于閱讀。除了網(wǎng)站的色彩藝術(shù)和閱讀外,網(wǎng)站的內(nèi)容豐富性也非常重要。在10個(gè)站中,6個(gè)站將更受歡迎。如果內(nèi)容不完整,10個(gè)站中有1個(gè)-這兩個(gè)很受歡迎,這表明網(wǎng)站的內(nèi)容豐富性會(huì)給用戶一種信任的感覺。在改進(jìn)了上述注意事項(xiàng)后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站是你的目標(biāo)用戶群體最喜歡的類型,所以每個(gè)人都是一樣的,為什么要來你的網(wǎng)站呢?這是一個(gè)小心的地方,你需要分析用戶的習(xí)慣和思維方式,然后調(diào)整站,不需要廣告,多余的結(jié)構(gòu)連接等,不愿意放棄,刪除會(huì)有驚喜,這些連接是用戶喜歡做推薦和互動(dòng)鏈,你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多用戶不知道一開始是什么。Tags:個(gè)人站長(zhǎng)用戶體驗(yàn)
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