重。

           董事會(huì)成員在參加會(huì)議前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備。他們應(yīng)提前審查所有材料（確保他們?cè)跁?huì)議前幾天獲得材料，并有足夠的時(shí)間審查），并帶著仔細(xì)考慮的問題和討論要點(diǎn)參加會(huì)議。如果你和首席董事都在公司工作，你可以提前就一些重大問題交換意見，這樣你和董事會(huì)就可以隨時(shí)討論這些問題。董事會(huì)會(huì)議主要用于審查、討論和決策，不要在可以提前審查的材料和指標(biāo)上浪費(fèi)寶貴的時(shí)間。

       法律72定期審查董事的表現(xiàn)

           和管理團(tuán)隊(duì)成員一樣，你需要定期審查董事會(huì)成員的表現(xiàn)和適應(yīng)性，甚至定期重新評(píng)估他們的席位，以確保他們參與公司事務(wù)，并給公司帶來(lái)有意義的價(jià)值。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者不一定是優(yōu)秀的董事。鑒于他們的地位，直接指出他們可能不容易表現(xiàn)不佳，要求他們辭職可能更困難。但你應(yīng)該有一個(gè)優(yōu)秀的董事會(huì)，就像你有一個(gè)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)一樣，有必要提高績(jī)效。定期審查將是一個(gè)很好的方法，這樣你就不會(huì)冒犯董事會(huì)成員。

           審查不需要寫一份冗長(zhǎng)的書面報(bào)告。你可以簡(jiǎn)單地從自己和其他董事那里尋求反饋，并在喝咖啡時(shí)建設(shè)性地收集結(jié)果。對(duì)于上市公司，機(jī)構(gòu)投資者可能會(huì)被迫正式審查董事會(huì)，但不要在私營(yíng)公司做得太復(fù)雜。提出出席率、準(zhǔn)備工作、會(huì)議間隔、討論質(zhì)量、討論結(jié)果附加值等簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)，并將這些標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一應(yīng)用于整個(gè)董事會(huì)。這樣，董事們就會(huì)知道你的期望和你做了什么。

           隨著公司的發(fā)展，董事會(huì)可能需要提供不同的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。如果董事會(huì)定期有效評(píng)估，每個(gè)成員都應(yīng)該能夠欣然接受自然過(guò)渡。這種事情不應(yīng)該被認(rèn)為是私人的。在招聘董事會(huì)成員時(shí)，有必要明確董事的角色可能會(huì)隨著時(shí)間的推移而改變；如果不清楚，一旦未來(lái)發(fā)生變化，就會(huì)非常尷尬。

       法律73首席財(cái)務(wù)官與董事會(huì)關(guān)系密切

           一些經(jīng)驗(yàn)不足的董事會(huì)成員可能會(huì)認(rèn)為，所謂的首席財(cái)務(wù)官只不過(guò)是會(huì)計(jì)師的好名字。事實(shí)上，首席財(cái)務(wù)官和首席運(yùn)營(yíng)官是企業(yè)中唯一承擔(dān)全權(quán)委托責(zé)任的兩名官員。即使與首席運(yùn)營(yíng)官的聲明不一致，首席財(cái)務(wù)官也有責(zé)任提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。首席財(cái)務(wù)官有責(zé)任報(bào)告人力資源投訴等違規(guī)行為，并就公司的生存能力和業(yè)務(wù)前景發(fā)表意見。不要誤解，只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，即首席運(yùn)營(yíng)官，但首席財(cái)務(wù)官不僅是管理團(tuán)隊(duì)的一員，也是董事會(huì)的受托人。

           因此，即使首席執(zhí)行官不在場(chǎng)，董事會(huì)也應(yīng)能夠不受限制地聯(lián)系首席財(cái)務(wù)官。首席財(cái)務(wù)官也應(yīng)能夠期望自由進(jìn)出董事會(huì)辦公室。這種情況有利于首席財(cái)務(wù)官在管理法律事務(wù)和人力資源等新成立的公司中發(fā)揮更大的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)作用。

           缺乏經(jīng)驗(yàn)和安全感的首席執(zhí)行官可能會(huì)試圖阻止首席財(cái)務(wù)官聯(lián)系董事會(huì)成員。不要讓這種情況發(fā)生。董事會(huì)確實(shí)對(duì)權(quán)力敏感，但必須堅(jiān)定不移地支持這種特殊關(guān)系。董事會(huì)與首席財(cái)務(wù)官的直接接觸有助于在企業(yè)中保持某種形式的平衡。首席財(cái)務(wù)官應(yīng)與審計(jì)委員會(huì)保持聯(lián)系，將委員會(huì)視為表達(dá)業(yè)務(wù)意見并直接提交董事會(huì)關(guān)注的地方。董事會(huì)應(yīng)積極征求會(huì)議首席財(cái)務(wù)官的意見，鼓勵(lì)他們誠(chéng)實(shí)行事，避免與首席執(zhí)行官發(fā)生任何尷尬。為了公司的長(zhǎng)期和平，這種關(guān)系必須得到尊重，而不是阻礙董事會(huì)直接接觸首席財(cái)務(wù)官。

       法則74創(chuàng)始人應(yīng)選擇最佳首席執(zhí)行官

           創(chuàng)始人通常在公司扮演兩個(gè)完全不同的角色。一方面，他們的愿景和承諾只能由創(chuàng)立公司的人提出。另一方面，他們通常扮演首席執(zhí)行官的管理角色。

           你不應(yīng)該對(duì)這種差異感到困惑。除非你領(lǐng)導(dǎo)了一家快速擴(kuò)張的初創(chuàng)公司，有建立和管理組織、開發(fā)產(chǎn)品、促進(jìn)銷售和營(yíng)銷、監(jiān)督財(cái)務(wù)和創(chuàng)造盈利業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，否則你只能成為候補(bǔ)首席執(zhí)行官。就像比爾一樣·蓋茨在微軟的所作所為就像一個(gè)神話——創(chuàng)始人一路將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到一家上市公司，但這個(gè)神話只會(huì)發(fā)生在企業(yè)發(fā)展緩慢的時(shí)代。對(duì)于像蓋茨這樣有才華的人來(lái)說(shuō)，很難及時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張。今天，這仍然是可能的，但更困難，需要采取不同的方式。·扎克伯格通過(guò)Facebook謝麗爾做到了這一點(diǎn)，但也多虧了經(jīng)驗(yàn)豐富·桑德伯格一直在他身邊。·佩奇也是在師從于埃里克·施密特和比爾·之后坎貝爾再次掌舵谷歌。

           在公司成立之初，最重要的因素是創(chuàng)始人的遠(yuǎn)見和創(chuàng)新精神。重點(diǎn)是創(chuàng)造產(chǎn)品和建立一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，因?yàn)闆]有業(yè)務(wù)可做。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，操作技能將變得越來(lái)越重要，并將成為成功的重要組成部分。公司越成功，就越有可能通過(guò)工作學(xué)習(xí)必要的操作技能。

           此時(shí)，創(chuàng)始人需要敏銳地意識(shí)到創(chuàng)始人和運(yùn)營(yíng)商是兩個(gè)完全不同的角色。作為創(chuàng)始人和最重要的利益相關(guān)者，你有責(zé)任為團(tuán)隊(duì)和其他利益相關(guān)者找到最好的領(lǐng)導(dǎo)者。如果你不是一個(gè)合適的首席執(zhí)行官，你應(yīng)該被解雇。畢竟，更重要的是考慮實(shí)現(xiàn)愿景或保留首席執(zhí)行官的頭銜。當(dāng)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家比擔(dān)任一個(gè)平庸的首席執(zhí)行官更有價(jià)值時(shí)，你仍然可以雇傭培訓(xùn)

目前，在全球范圍內(nèi)，2007年，消費(fèi)者在數(shù)字媒體上花費(fèi)了24%的時(shí)間（中國(guó)的數(shù)字是20%）。毫無(wú)疑問，這一比例將繼續(xù)增加。此外，我們還可以清楚地預(yù)測(cè)，新穎的數(shù)字和收集媒體方法仍將不時(shí)出現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體如廣播、電視和戶外廣告也將走向數(shù)字和收集（收集廣播和視頻收集的出現(xiàn)hellip;hellip;不乏其他人)。未來(lái)將是一個(gè)收藏的世界！媒體局的轉(zhuǎn)型必然會(huì)影響營(yíng)銷方法風(fēng)暴的中間位移，營(yíng)銷江湖的地圖也會(huì)悄然發(fā)生變化。到處都可以看到的研究、申報(bào)和分析數(shù)據(jù)告訴我們，收集營(yíng)銷是兇猛的！

然而，當(dāng)營(yíng)銷人員興奮地進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷領(lǐng)域時(shí)，他們發(fā)現(xiàn)一些傳統(tǒng)營(yíng)銷行業(yè)的向日葵經(jīng)典可能會(huì)被破壞和摧毀，熟悉的營(yíng)銷技巧可能很難再展示他們的魔力。更重要的是，我不知道什么時(shí)候，出現(xiàn)了很多新穎的營(yíng)銷武器收集，有些不是很調(diào)查，有些甚至聞所未聞，真的讓丈夫兩個(gè)和尚感到困惑，無(wú)助！江湖已經(jīng)改變了！

   如何才能繼續(xù)主宰收集和營(yíng)銷的江湖？在《收集和整合營(yíng)銷武器譜》一書中，首先帶領(lǐng)英雄調(diào)查行走江湖的潛規(guī)則變化，以及收集網(wǎng)絡(luò)和整合營(yíng)銷的各種武器。在傳統(tǒng)媒體時(shí)代，信息傳播是教堂式的，信息自上而下，單向線性活動(dòng)。聲音單一，威嚴(yán)，毫無(wú)疑問，消費(fèi)者只能被動(dòng)承受。這真是營(yíng)銷人員的純粹歲月?？刂泼襟w設(shè)置公共問題，控制傳播內(nèi)容。簡(jiǎn)單的舉動(dòng)會(huì)影響言論取向，俘獲目標(biāo)消費(fèi)者。在收集媒體的時(shí)代，信息傳播是一種市場(chǎng)化、多向化、互動(dòng)化的活動(dòng)。聲音多樣化、嘈雜和不同。在這方面，每個(gè)基層消費(fèi)者都有自己的嘴和耳朵，也培養(yǎng)了強(qiáng)烈的自我意識(shí)。他們不再被動(dòng)地接受媒體信息，而是自動(dòng)地收集多樣化的聲音，并重復(fù)比較和選擇遵循哪些內(nèi)容。

此外，他們還張開嘴，生產(chǎn)和傳達(dá)內(nèi)容，并向其他消費(fèi)者傳達(dá)他們對(duì)品牌和產(chǎn)品的看法和經(jīng)驗(yàn)。雖然這些聲音很小，但它們似乎比制造商營(yíng)銷信息的大聲牛更強(qiáng)大。這些消費(fèi)者構(gòu)成了宏大的長(zhǎng)尾，強(qiáng)烈的影響甚至影響了其他消費(fèi)者的購(gòu)買行為。

推薦閱讀:品牌策劃人應(yīng)該做什么

           Tags:網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷

　　以上就是小編為大家介紹的SEMTIME網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷如何影響傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道？的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：SEMTIME網(wǎng)絡(luò)整合營(yíng)銷如何影響傳統(tǒng)營(yíng)銷渠道？　　地址：/news/2573.html