人們擠在一起獲得救濟(jì)。事實(shí)上,這些家庭的收入高于助理牧師。
在社會(huì)繁榮時(shí)期,工人們唱歌跳舞,瘋狂地享受著。一旦經(jīng)濟(jì)低迷,他們就會(huì)立即變得非??只拧K麄兊纳罘绞?,正如他們所描述的:小管進(jìn)出。一旦裁員,他們只能依靠自己的運(yùn)氣或祈求上帝的祝福——除非上帝同意奢侈的生活方式。
經(jīng)濟(jì)繁榮后出現(xiàn)蕭條的跡象,已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的永恒定律。就像埃及法老在壁畫中的夢(mèng)一樣,瘦牛和肥牛總是交替出現(xiàn)。在快速經(jīng)濟(jì)增長的背后,一定有許多隱患。生產(chǎn)過剩、失業(yè)和貧困接踵而至。那些不想節(jié)儉和隨意浪費(fèi)金錢的人很快就會(huì)感到緊張,因?yàn)樗麄兒翢o準(zhǔn)備。浪費(fèi)似乎是一個(gè)人最糟糕的特點(diǎn)之一。貝克先生最近的一份報(bào)告明確指出:生活在工廠周圍的人根本沒有積蓄。不僅如此,一些失業(yè)兩周的工人因?yàn)闆]有錢買食物而餓了。雖然罷工還不夠嚴(yán)重,但工人們無疑已經(jīng)陷入了貧困的深淵。他們簡單的家具和手表已經(jīng)被送到當(dāng)鋪了。當(dāng)不幸的絕望哭泣接近慈善機(jī)構(gòu)的大門時(shí),許多貧困家庭已經(jīng)在排隊(duì)等待救濟(jì)。
集體無意識(shí)的揮霍行為——盡管他們中會(huì)有特殊的例子——這是工人墮落的主要原因,也是許多社會(huì)悲劇的主要根源。這也是人性無知和懶惰的結(jié)果。然而,盡管創(chuàng)作者為窮人分配了貧困,但不幸并不是窮人的同義詞。不幸來自衰落——往往是由于個(gè)人的邪惡和浪費(fèi)。
在談到南斯拉夫謝爾的高收入礦工和冶煉工人時(shí),羅瑞斯先生對(duì)他們的性格發(fā)表了以下評(píng)論:用揮霍來形容他們的性格也是蒼白無力的,更準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是魯莽的。無論是年輕人還是老年人,已婚人士還是未婚人士,他們都不會(huì)為自己的揮霍感到羞恥。沒有人認(rèn)為這種魯莽使他們?cè)谌诵灾惺チ肆己玫牡赖缕焚|(zhì)。他們?cè)诶щy面前的勇氣幾乎是瘋狂的。如果不是為了彌補(bǔ)懶惰或狂歡節(jié)的損失,他們很少努力工作。每個(gè)人都對(duì)慶祝朋友康復(fù)或祝福新婚夫婦的宴會(huì)感興趣。所有這些活動(dòng)都旨在花光他們所有的錢。從某種意義上說,他們有時(shí)虔誠得令人驚訝。當(dāng)人們陷入不幸時(shí),他們總是舉行祈禱會(huì)尋求上帝的幫助。他們狂熱的教義常常使他們陷入因果報(bào)應(yīng)的宿命論中。人們過著痛苦的生活。同時(shí),他們也看到了豐年后的工作,他們一定是年復(fù)一夜的饑荒。誰知道明天會(huì)發(fā)生活,誰會(huì)讓人們喝醉?所以誰知道明天會(huì)怎么樣?家里的客廳一片狼藉。在下次付款之前,他們永遠(yuǎn)不會(huì)打掃衛(wèi)生;他們的孩子很早就輟學(xué)了,他們的妻子和孩子一起進(jìn)了礦井,他們的家具也進(jìn)了當(dāng)鋪。一家人擠在泥濘道路旁的一間小屋里,屋頂和墻壁到處都是裂縫。沒有下水道,沒有通風(fēng)口,連正常的飲用水都無法保證——在忍受這種惡劣的住房條件的同時(shí),他們得到了足夠舒適和無憂無慮的生活的高薪。所有這些都證明了任何法律條款的制定對(duì)他們的幫助都是蒼白的。
政府正在采取各種積極的改革措施。人們可以通過投票來決定誰來做家務(wù)。糧食、牛、咖啡、糖等與工人階級(jí)相關(guān)的供應(yīng)物的稅率也相應(yīng)降低,部分應(yīng)由救濟(jì)對(duì)象繳納的稅款也轉(zhuǎn)移到中上層階級(jí)。相關(guān)措施已經(jīng)實(shí)施。從目前的情況來看,工人階級(jí)的生活條件并沒有大大改善。但隨著改革的深入,每個(gè)人都會(huì)有所收獲。
弗蘭克林是一個(gè)非常有遠(yuǎn)見的人。他曾對(duì)工人階級(jí)發(fā)表評(píng)論:工人階級(jí)的工作太重了;如果我們只支付給政府的稅款,我們很容易得到一些補(bǔ)償;不幸的是,我們還面臨著許多其他問題,這讓我們中的一些人感到悲傷。我們浪費(fèi)時(shí)間的債務(wù)和政府稅一樣重;傲慢的代價(jià)是這個(gè)的三倍;愚蠢的懲罰是它的四倍。所有這些都不會(huì)被政府通過降低稅率的條款所緩解或消除。
約翰·盧塞爾勛爵
約翰·盧塞爾曾因減免稅款的問題拜訪了工人團(tuán)體,也發(fā)表了相類似的評(píng)論:“你們總是在抱怨政府的稅率過高,但你們有沒有考慮過自己加在身上的擔(dān)子呢?你們花在酒館的錢,每年就高達(dá)5000萬。試問有誰敢向你們收繳如此之高的稅款?你們肩上的重?fù)?dān)應(yīng)從自身找原因,完全沒有必要向我們?cè)V苦。”
譴責(zé)法律的不公正和抱怨稅率過高是沒有用的。面對(duì)邪惡欲望造成的后果,阿里斯多克洛蒂政府的殘酷統(tǒng)治簡直不值一提。男人被帶到荊棘路上。令人驚訝的是,他們中的大多數(shù)人都是自愿走上這條路的。除了浪費(fèi)時(shí)間、金錢和自我沉淪,他們什么也得不到。因?yàn)樽约旱耐纯喽l責(zé)別人比自責(zé)對(duì)自尊的打擊要小得多。顯然,那些生活不規(guī)律、工作不規(guī)律的人根本沒有思考別人的習(xí)慣——他們立即使用了所有的收入,沒有為未來做計(jì)劃的想法——這為他們未來的生活埋下了隱患。及時(shí)的娛樂生活方式使未來的日子充滿危機(jī)。你對(duì)一個(gè)迷信今天喝醉了的人還期待什么?
這些表達(dá)似乎令人絕望,但不必如此悲觀。如果工人階級(jí)的高收入群體能夠及時(shí)采取行動(dòng),問題
微營銷是一種整合網(wǎng)絡(luò)營銷傳播技術(shù),可以從簡單的社交信息共享平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂兄卮笊虡I(yè)價(jià)值的平臺(tái)。微營銷正處于一個(gè)新興的發(fā)展時(shí)期,那么微營銷為企業(yè)提供了什么機(jī)遇和好處呢?微營銷是一種可以從簡單的社交信息共享平臺(tái)轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂兄卮笊虡I(yè)價(jià)值的整合
1.獲取競(jìng)爭情報(bào),監(jiān)控競(jìng)爭對(duì)手的動(dòng)向。
對(duì)于企業(yè)來說,微博是獲取信息來源的重要工具。首先,一般來說,大多數(shù)跨國企業(yè)和大型國有企業(yè)/民營企業(yè)都會(huì)建立企業(yè)微博,負(fù)責(zé)發(fā)布企業(yè)的一些商業(yè)政策和活動(dòng)。最明顯的例子是三大通信運(yùn)營商。相關(guān)競(jìng)爭對(duì)手可以根據(jù)這些信息預(yù)測(cè)這些企業(yè)的趨勢(shì),并制定相應(yīng)的對(duì)策;其次,競(jìng)爭對(duì)手的員工通常有自己的微博。其微博還將反映其公司的一些政策,如薪酬政策和企業(yè)文化建設(shè)。第三,競(jìng)爭對(duì)手的相關(guān)群體,包括媒體、股東和消費(fèi)者對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的評(píng)價(jià)和認(rèn)可,也是非常重要的信息來源。這些信息或多或少會(huì)反映在這些群體的微博上。2業(yè)受眾,節(jié)省廣告和宣傳成本。據(jù)了解,截至2011年4月底,新浪微博注冊(cè)用戶數(shù)量已超過1人.4億用戶預(yù)計(jì)將在年底前超過2億用戶。這些用戶幾乎涵蓋了市場(chǎng)營銷界定義的所有細(xì)分市場(chǎng),從幼兒到老年人,從社會(huì)最低水平到首富ellip;如果使用得當(dāng),企業(yè)可以節(jié)省宣傳成本。在宣傳效果方面,微博注重一對(duì)一的關(guān)注,所以通過微博傳播同樣的信息比通過其他渠道傳播更有效。最明顯的例子是年初"被拐兒童隨手拍解救"行動(dòng),若是沒有微博傳播,這一行動(dòng)的效果可能大打折扣。3、提升企業(yè)品牌形象,節(jié)約公關(guān)費(fèi)用。企業(yè)可通過微博網(wǎng)絡(luò)營銷,向其消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者以及其他相關(guān)群體進(jìn)行一定程度的公關(guān)宣傳,結(jié)合傳統(tǒng)的軟文營銷傳播和其他網(wǎng)絡(luò)傳播方式,網(wǎng)絡(luò)營銷有效地開展精細(xì)化營銷傳播。特別是企業(yè)遭遇公關(guān)危機(jī)時(shí),由于微博擁有數(shù)億受眾,且作為一個(gè)共享社區(qū),其傳播效率極高,可在很大程度提升危機(jī)處理過程的傳播效果,將危機(jī)的影響降至最小。4、新老產(chǎn)品的推廣更為容易和有效。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示,目前中國青少年花在網(wǎng)絡(luò)上的時(shí)間比花在看電視和看報(bào)紙的時(shí)間多得多,更有部分青少年是除了周末在家的時(shí)間外,其余時(shí)間都無法接觸到電視的。未來互聯(lián)網(wǎng)必然會(huì)超越其他任何媒體成為最有影響力的傳播媒介。推薦閱讀:企業(yè)微博運(yùn)營管理
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