危機(jī)發(fā)生前各類商品價(jià)格失衡［85］。人們總是注意到，在蕭條時(shí)期，許多商品供應(yīng)過(guò)剩，而其他商品供應(yīng)異常不足。與此同時(shí)，由于一些商品的供應(yīng)過(guò)剩，人們普遍認(rèn)為，當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)的主要特點(diǎn)是所有商品的供應(yīng)都非常充足。當(dāng)時(shí)，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)，事實(shí)上，倉(cāng)庫(kù)里有大量的剩余商品要出售，但他們無(wú)法找到消費(fèi)者。只要我們做一點(diǎn)調(diào)查，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，對(duì)商品的需求不足并不是因?yàn)楣?yīng)過(guò)剩。消費(fèi)者用其他必需品與倉(cāng)庫(kù)中的商品交換，或者通過(guò)出售這些必需品來(lái)賺錢。如果庫(kù)存中的商品能夠幫助消費(fèi)者，它們肯定會(huì)很受歡迎，至少有人會(huì)把它們作為禮物。銷售此類商品的問(wèn)題不在于需求不足，而在于有效需求不足。這種有效的需求是基于人們購(gòu)買該商品和類似商品的欲望。為了需要另一種用于交換的商品，必須有一種有用的商品。如果一個(gè)人擁有的商品不能滿足另一個(gè)人的需求，就不會(huì)發(fā)生。

           顯然，維持每種商品供應(yīng)平衡的主要困難在于，制造商不能根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)完善自己的安排，也在于制造商在不斷變化的趨勢(shì)和品味反應(yīng)滯后。

           生產(chǎn)能力的使用效率明顯受到限制。如果生產(chǎn)能力過(guò)度投入到特殊商品的生產(chǎn)中，其他商品的生產(chǎn)就會(huì)受到影響，產(chǎn)量就會(huì)減少。一種是產(chǎn)品過(guò)剩，另一種是供應(yīng)不足。俗話說(shuō)，生產(chǎn)和消費(fèi)就像汽車的兩個(gè)輪子，必須并駕齊驅(qū)。如果所有的生產(chǎn)都能嚴(yán)格按照需求或消費(fèi)的比例進(jìn)行，就不會(huì)發(fā)生經(jīng)濟(jì)紊亂。馬克斯·沃斯 (Max Wirth）在他關(guān)于危機(jī)的工作中提到：

           如果每個(gè)生產(chǎn)部門都能像制表廠一樣一步一步地工作，1000個(gè)外殼只對(duì)應(yīng)1000個(gè)發(fā)條和1000個(gè)表盤，雖然訂購(gòu)的部件數(shù)量不確定，但可以相互匹配，那么就不可能有過(guò)剩的生產(chǎn)，也不會(huì)有危機(jī)。然而，經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不會(huì)一步一步地發(fā)展，每個(gè)人都埋頭于自己的工作，每個(gè)人都有自己的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)部門生產(chǎn)過(guò)剩，另一個(gè)部門供應(yīng)不足，這經(jīng)常發(fā)生。然而，供需差異越大，價(jià)格下跌就越大，經(jīng)濟(jì)就越容易發(fā)生沖擊，危機(jī)就越早。［86］

           正如沃斯所說(shuō)，從經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上講，不可能完全實(shí)現(xiàn)供需平衡。競(jìng)爭(zhēng)的刺激和對(duì)超額利潤(rùn)的追求肯定會(huì)促使制造商關(guān)注一些受歡迎的商品，然后進(jìn)行過(guò)度生產(chǎn)。任何商品都沒(méi)有確定的需求，只能進(jìn)行估計(jì)。它會(huì)因天氣條件等自然因素而變化，這也取決于消費(fèi)者的隨機(jī)性。在溫暖的冬天，對(duì)針織品的需求會(huì)下降；趨勢(shì)的變化或溫度的異常變化會(huì)使高質(zhì)量的衣服毫無(wú)價(jià)值。

           同時(shí)，供需平衡不易調(diào)整，根本無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算。由于勞動(dòng)分工越來(lái)越詳細(xì)，業(yè)務(wù)聯(lián)系越來(lái)越緊密，計(jì)算所涉及的領(lǐng)域變得無(wú)窮無(wú)盡，無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算可能的消費(fèi)。它需要全球調(diào)查。誰(shuí)有最廣泛的視角，誰(shuí)就最有可能成功。

           在第一部分，直接損失和浪費(fèi)對(duì)蕭條的影響得到了廣泛的認(rèn)可。在第二部分，不同產(chǎn)品的不平衡也引起了應(yīng)有的關(guān)注。［87］

           不久前，由于工業(yè)和商業(yè)的高度發(fā)展，本章前兩部分提出的原因不太可能導(dǎo)致蕭條，第三部分解釋的原因更有可能導(dǎo)致蕭條。大量的私人和公共費(fèi)用可以自我調(diào)整，不會(huì)長(zhǎng)期干擾貿(mào)易的蓬勃發(fā)展。各國(guó)從戰(zhàn)爭(zhēng)的創(chuàng)傷中復(fù)出，擺脫了農(nóng)產(chǎn)品不足的影響。

           過(guò)去，食品供應(yīng)不足會(huì)導(dǎo)致貧困。當(dāng)時(shí)，食物的缺乏或饑荒決定了貧困的程度。如今，由于食品供應(yīng)渠道的增加，不同氣候的產(chǎn)品種類越來(lái)越廣泛，以食品供應(yīng)的形式積累了資本，不再僅僅依靠資本本身的積累來(lái)緩解貧困。

           由于未來(lái)的準(zhǔn)備和工商業(yè)的進(jìn)步，出現(xiàn)了第三種形式的混亂和損失。人們偶爾會(huì)提到這種形式，但沒(méi)有仔細(xì)分析。［88］ 下面將詳細(xì)闡述這種形式。

           3.現(xiàn)代工商業(yè)發(fā)展帶來(lái)的必然變化

           一、吸收資本，未及時(shí)使用吸收資本。

           關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，核心事實(shí)是，在設(shè)備不斷增加和改進(jìn)的時(shí)期，各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在很大差異。如果我們仔細(xì)研究每次蕭條發(fā)生前的時(shí)期，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這一時(shí)期的所有設(shè)施都得到了大規(guī)模的改進(jìn)，人們?yōu)榇龠M(jìn)生產(chǎn)和分配做了廣泛的準(zhǔn)備。可能的主要任務(wù)是建造運(yùn)河；之后，將建造鐵路或船舶；然后，將開(kāi)放大量農(nóng)田；然后，將建造大量的工廠，購(gòu)買生產(chǎn)設(shè)備。人們之所以建造大量的設(shè)施，可能是為了獲得更便宜的商品，或者是因?yàn)橄M(fèi)者需求的實(shí)際性或可能性的增長(zhǎng)，投資者認(rèn)為提供這些需求可以獲得大量的利潤(rùn)。由于人們投資于大量的剩余資本，或者低價(jià)促進(jìn)了大量的設(shè)施建設(shè)，無(wú)數(shù)的企業(yè)出現(xiàn)在歷史時(shí)刻。運(yùn)河的建設(shè)可以緩解不堪重負(fù)的交通，然后鐵路的建設(shè)可以取代運(yùn)河，這些都給了人們最具吸引力的支出需求。在此期間，各種勞動(dòng)力的增長(zhǎng)無(wú)疑會(huì)被大量的生產(chǎn)過(guò)程度成功所取代。然后，盡管這一直受到了人們的影響。在這一直在這個(gè)時(shí)期間內(nèi)，人們的價(jià)格的增長(zhǎng)和資本的影響。這一直在這一直被機(jī)器的增長(zhǎng)

       盜版在中國(guó)似乎已經(jīng)逐漸成為一種普遍現(xiàn)象。然而，這種盜版現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上，尤其是在視頻網(wǎng)站上。由于國(guó)內(nèi)用戶沒(méi)有良好的支付習(xí)慣，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站由于行業(yè)盜版、盜版廣播和版權(quán)費(fèi)高，不如一些國(guó)外視頻網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)良好。雖然他們不斷學(xué)習(xí)國(guó)外視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)模式，但僅僅復(fù)制國(guó)外網(wǎng)站是不夠的。他們需要使用更多的方法。實(shí)用、新鮮、不花哨的方法是最好的政策。

       由于之前的運(yùn)營(yíng)模式相對(duì)平淡，視頻行業(yè)開(kāi)始焦躁不安，需要高點(diǎn)擊率來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)內(nèi)各大視頻網(wǎng)站開(kāi)始竊取和播放同行業(yè)獨(dú)家銷售的視頻，不僅是行業(yè)之間的盜版，也是地方電視臺(tái)在各大視頻網(wǎng)站上的視頻節(jié)目。雖然盜版對(duì)各方影響不大，但逐漸暴露出視頻行業(yè)的隱患--作為視頻網(wǎng)站行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容差異化優(yōu)勢(shì)，由于相互盜竊，逐漸變得越來(lái)越小。雖然這些網(wǎng)站通過(guò)這種看似省錢、省事、賺流量的方式賺錢，但它們能賺多少錢？這是不言而喻的?？峙聦?duì)于普通網(wǎng)絡(luò)用戶來(lái)說(shuō)，只要他們能看到，他們就不會(huì)關(guān)注一個(gè)網(wǎng)站。不管怎樣，每個(gè)人都有，所以差異化的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為一個(gè)空談。

       不得不說(shuō)，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站并不像國(guó)外視頻網(wǎng)站那樣重視并支持正版，這也就是為什么國(guó)外網(wǎng)站與國(guó)內(nèi)網(wǎng)站都用著同一個(gè)經(jīng)營(yíng)模式卻有著不同結(jié)果的重要原因。由于國(guó)外網(wǎng)站完全正版視頻做獨(dú)立支撐，因此正版的內(nèi)容雖然付出了高昂的正版、專業(yè)、高清技術(shù)的多項(xiàng)費(fèi)用，廣告主依舊愿意買單。因?yàn)閺V告主認(rèn)為將廣告投放在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容上會(huì)比投放在四處盜版、盜播的廉價(jià)貨上更有價(jià)值。當(dāng)然，事實(shí)證明這的確是非常聰明的做法。與有著巨大虧損的YouTube上線僅一年的H相比ulu該網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)了非常高的利潤(rùn)。雖然這個(gè)視頻網(wǎng)站的成功值得學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)并不意味著復(fù)制他們的商業(yè)模式，只有一個(gè)動(dòng)作肯定不足以在各種各樣的視頻網(wǎng)站，所以視頻網(wǎng)站需要考慮更新鮮和實(shí)用的方法，以便長(zhǎng)期立足。

       找到長(zhǎng)短視頻投入的平衡點(diǎn)，使其平衡發(fā)展

       主要的視頻網(wǎng)站值得獲得第一個(gè)流量的長(zhǎng)視頻，所以廣告商對(duì)長(zhǎng)視頻營(yíng)銷非常樂(lè)觀。然而，由于最近微電影、微視頻等短視頻的蓬勃發(fā)展，產(chǎn)生了相當(dāng)大的瀏覽次數(shù)，也讓廣告商閃耀，加上短視頻瀏覽頁(yè)面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)長(zhǎng)視頻的比例，發(fā)布成本低，長(zhǎng)視頻效益小，網(wǎng)絡(luò)占據(jù)小優(yōu)勢(shì)，所以更多的廣告商逐漸開(kāi)始識(shí)別短視頻，增加更多的形象廣告和品牌廣告。然而，在長(zhǎng)視頻上的廣告中，用戶的接受度遠(yuǎn)高于短視頻。因此，長(zhǎng)視頻和短視頻的投資需要一個(gè)平衡點(diǎn)，以便兩者能夠平衡發(fā)展。

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