、言聽計(jì)從，忠誠可靠，可謂親密朋友。

           當(dāng)今世界無限精彩，新產(chǎn)品驚艷。只有保持顛覆性思維和不斷轉(zhuǎn)型，才能滿足不斷變化的消費(fèi)者需求。

           2017年，埃里克出版了第一部作品《工業(yè)X》.0》，洞悉了工業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字技術(shù)與軟件浪潮，介紹了創(chuàng)造數(shù)字價(jià)值的新途徑。該書迅速以七種語言出版，包括英語、德語、日語、中文、法語、巴西葡萄牙語和俄語?！豆I(yè)X.0仍然很受歡迎，但通過與客戶的日常接觸，埃里克和大衛(wèi)發(fā)現(xiàn)有必要深入思考，特別是新產(chǎn)品的出現(xiàn)，仍然值得進(jìn)一步探索。因此，在前一本書的基礎(chǔ)上，兩人合作完成了產(chǎn)品再造：數(shù)字時(shí)代制造業(yè)轉(zhuǎn)型與價(jià)值制造。除了全面更新前一本書的內(nèi)容外，本書的重點(diǎn)略有不同，主要關(guān)注尖端產(chǎn)品及其重大轉(zhuǎn)型。數(shù)字力量的注入顯著提高了產(chǎn)品的智能性和互聯(lián)性。

           這本書將通過大量的實(shí)際例子來證明書中提到的理論觀點(diǎn)，并發(fā)現(xiàn)開始生產(chǎn)智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的全球企業(yè)家和企業(yè)正在逐漸引領(lǐng)全球市場。因此，這本書將描述新產(chǎn)品的生產(chǎn)趨勢，并稱之為產(chǎn)品再造，作為一個(gè)蓬勃發(fā)展的工業(yè)X.0的一部分定義了這種轉(zhuǎn)變。

           我們邀請了來自美國、英國、法國、德國、意大利、中國、日本和韓國的先驅(qū)客戶、商業(yè)從業(yè)者和教授作為思想領(lǐng)導(dǎo)者來驗(yàn)證這本書對智能產(chǎn)品的看法和看法。例如，埃里克有幸與世界上最大的家電制造商海爾集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官張瑞敏交談；埃里克還與帕特里克·科勒及其團(tuán)隊(duì)合作，是世界領(lǐng)先的汽車零部件供應(yīng)商。大衛(wèi)還利用與科技巨頭的友好關(guān)系采訪了谷歌、亞馬遜、三星和惠普的高管。在他們和其他人的幫助下，我們的思想逐漸成熟。

           上述轉(zhuǎn)型的必要性不言而喻。智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品勢不可擋，不斷征服新產(chǎn)品市場，為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值。

           可以說，本書不止于回答以上現(xiàn)象的原因和表現(xiàn)，還將闡述公司可如何生產(chǎn)合作型、反應(yīng)性、自動(dòng)化產(chǎn)品，同時(shí)將分析制造業(yè)企業(yè)為獲得積極效果與巨大價(jià)值所需采取的具體步驟。

           這本書包含了許多簡單、易于理解和可行的洞察力和建議，將為各級(jí)和部門的管理提供重要的資源，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)、考慮、采用和實(shí)施進(jìn)入智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品新領(lǐng)域所需的能力和路線圖。

       致謝

           這本書為公司領(lǐng)導(dǎo)提供了可行的建議，并描述了一個(gè)非常多樣化的話題：智能互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和快速發(fā)展。作為埃森哲的董事總經(jīng)理，我們領(lǐng)導(dǎo)的行業(yè)方向非常不同，但不時(shí)有交叉點(diǎn)。我們的觀點(diǎn)都是基于他們自己的發(fā)現(xiàn)，偶爾會(huì)有差異，最終達(dá)成共識(shí)。這個(gè)過程是嚴(yán)肅和緊張的，但發(fā)人深省。我們?yōu)楫?dāng)前產(chǎn)品制造中最熱門的話題形成了獨(dú)特的思想領(lǐng)導(dǎo)能力。

           所有這些都離不開我們的核心寫作團(tuán)隊(duì)和許多博學(xué)家的廣泛參與。作為作者，我們很榮幸能獲得來自美國、英國、德國、中國、法國、荷蘭、意大利、瑞典、瑞士、新加坡、印度、巴西和日本的行業(yè)高管、公司思想領(lǐng)袖、同事、專家學(xué)者和客戶。

           書中主要觀點(diǎn)、觀察、分析和假設(shè)的形成與他們的參與密不可分。我們在此向他們表示衷心的感謝。這本書的順利出版離不開你的支持。這是我們共同努力的結(jié)果，代表了最領(lǐng)先、最優(yōu)秀的行業(yè)思維。

           首先，我們要感謝直接參與本書調(diào)查的公司，特別是佛吉亞、海爾、新諾飛（前飛利浦照明）和西蒙斯，感謝艾波比集團(tuán)、亞馬遜、卡特彼勒、達(dá)索系統(tǒng)、谷歌、惠普、倫敦商學(xué)院的高管和思想領(lǐng)導(dǎo)、Mindtribe、奈軼克、PTC、三星和特斯拉。

           還要感謝埃森哲同事對包括山姆·貝克在內(nèi)的內(nèi)容編寫和審查工作的貢獻(xiàn)（Sam Baker）、馬克·卡雷爾·比利亞（Marc Carrel Billiard）、吉恩·尼古拉斯·布朗（Jean Nicolas Brun）、珍·卡班（Jean Cabanes）、金伯利·克萊文（Kimberley Clavin）、布萊恩·多伊爾（Brian Doyle）、斯科特·埃爾斯沃斯（Scott Ellsworth）、約翰·朱比雷歐（John Giubileo）、瑪麗·漢密爾頓（Mary Hamilton）、布萊恩·歐文（Brian Irwin）、莉莎－成·杰克遜（Lisa-Cheng Jackson）、河野賢一郎（Shinichiro Kohno）、亞歷克斯·卡斯（Alex Kass）、朱塞佩·拉·考馬爾（Guiseppe La Commare）、薩拉特·馬?。⊿arat Maitin）、戴維德·普格萊西（Davide Pugliesi）、弗洛里斯·普羅沃斯特（Floris Provoost）、拉馬杜拉伊·拉曼玲甘（Ramadurai Ramalingam）、雷爾斯（Juergen Reers）、史蒂夫·羅伯茨（Steve Roberts）、大衛(wèi)·拉什（David Rush）、草摩修吾（Shugo Sohma）、菲利普·凡（Philip Vann）、塞德里克·萬

           內(nèi)容、認(rèn)證、時(shí)機(jī)是微博營銷中最容易把握的三點(diǎn)，也是最重要的三點(diǎn)。在微博中，粉絲或群成員只有看到自己喜歡的內(nèi)容才會(huì)轉(zhuǎn)載。一旦他們找到可以打動(dòng)人、轉(zhuǎn)載傳播的信息，只要把握好這四點(diǎn)，就能挖掘出品牌的另類識(shí)別。一旦節(jié)奏控制到位，就能瞬間突破同類，形成自己的微博風(fēng)格。

內(nèi)容為王，微博這個(gè)快餐娛樂平臺(tái)，布的內(nèi)容小巧精致。不要考慮一些長篇小說。沒有人會(huì)在微博上看一個(gè)長篇小說。網(wǎng)絡(luò)營銷中有廣告信息的東西更不可取。這直接導(dǎo)致你的粉絲體驗(yàn)下降。他們可能會(huì)選擇取消你的賬戶關(guān)注。如果是非官方博客，一些有趣的GIF圖片、一些智力測試或其他有趣的東西可以吸引你的人氣。官方微博發(fā)布的正式內(nèi)容必須考慮與企業(yè)相關(guān)的信息，一些企業(yè)新聞或最新的實(shí)時(shí)新聞。

S.上海網(wǎng)絡(luò)公司EMTIME認(rèn)為，目前企業(yè)正在爭相進(jìn)行微博認(rèn)證，原因必須明白，認(rèn)證微博是企業(yè)權(quán)威的展示形象。新浪微博個(gè)人認(rèn)證的條件是電子版本的身份證復(fù)印件、公司頒發(fā)的職位證書、個(gè)人可以證明與公司想要相關(guān)的證書等。認(rèn)證通過后，公司的職位將在認(rèn)證標(biāo)志下注明。認(rèn)證相對意義上是一張網(wǎng)絡(luò)名片，在與其他商業(yè)朋友溝通時(shí)，V認(rèn)證可以增加微博的可信度。

時(shí)機(jī)是指進(jìn)行微博營銷的時(shí)機(jī)。通常發(fā)布的微博只能用于與消費(fèi)者和其他人際關(guān)系，而微博營銷應(yīng)該在炒作后掌握一些實(shí)時(shí)新聞或尾巴。所謂的尾巴炒作后，例如：在中國舌尖上，杜甫很忙。在網(wǎng)絡(luò)炒作之后，一些后續(xù)的后續(xù)炒作，如成年人很忙，舌尖上的母校等，也利用了它的知名度。因此，如何在微博上吸引微博用戶的注意力也是一個(gè)需要研究的話題。

           Tags:企業(yè)微博營銷

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