火力全開，同時(shí)開展兩種業(yè)務(wù)？

           不可否認(rèn)，軟件是前進(jìn)的重要驅(qū)動(dòng)力，產(chǎn)品的物理元素也是必不可少的，但其地位將緩慢下降。必須指出的是，軟件組件不容忽視，如果沒有新的價(jià)值來源，公司就會(huì)被擠出市場。因此，我認(rèn)為公司必須探索一種獨(dú)特的平衡操作模式，硬件生產(chǎn)者需要了解軟件的重要性，軟件開發(fā)者需要了解硬件的作用。即使兩個(gè)團(tuán)隊(duì)獨(dú)立工作，也要保持一致的步伐來解決這個(gè)問題。不幸的是，公司往往很難做到這一點(diǎn)。

           除了文化挑戰(zhàn)和思想更新，最大的障礙是什么？

           此外，最大的困難是提高速度。軟件可以通過下載快速進(jìn)入市場，而硬件相對(duì)難以實(shí)現(xiàn)，因?yàn)楦鶕?jù)產(chǎn)品或用戶的操作反饋，相對(duì)更難協(xié)調(diào)硬件產(chǎn)品的開發(fā)活動(dòng)。例如，如何監(jiān)控運(yùn)行狀態(tài)，如何在不損壞產(chǎn)品的情況下快速修改產(chǎn)品？我認(rèn)為這是一個(gè)艱巨的挑戰(zhàn)。

           你認(rèn)為組織最需要改變的是什么？

           我認(rèn)為智能產(chǎn)品的開發(fā)必須嚴(yán)格區(qū)分實(shí)際工程和信息技術(shù)，但整體問題尚未得到解決。大多數(shù)傳統(tǒng)工程團(tuán)隊(duì)不熟悉公司的數(shù)據(jù)、安全和試錯(cuò)，缺乏云分析能力，這是實(shí)體產(chǎn)品生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的新領(lǐng)域。該公司的信息技術(shù)人員非常了解這一點(diǎn)，但他們從未參與過產(chǎn)品交付過程。他們通常運(yùn)行內(nèi)部系統(tǒng)，如客戶關(guān)系管理（CRM）、企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）、產(chǎn)品生命周期管理，但現(xiàn)在突然要求他們參與交付過程，可能會(huì)使情況更加復(fù)雜。坦白說，這兩個(gè)組織在很多公司之間的關(guān)系并不和諧，但要想創(chuàng)造常青的產(chǎn)品支持模式，就必須整合兩項(xiàng)技能，創(chuàng)造新的模式，充分發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)。到目前為止，我認(rèn)為只有少數(shù)公司找到了正確的方法。

           像初創(chuàng)公司這樣的小型敏捷商業(yè)組織能更快地結(jié)合這些技能嗎？你覺得你和客戶接觸的經(jīng)驗(yàn)怎么樣？

           我認(rèn)為初創(chuàng)公司不能有效地解決這個(gè)問題，因?yàn)槌鮿?chuàng)公司遲早會(huì)實(shí)現(xiàn)一個(gè)完整的技能組合。我認(rèn)為主要公司可以與初創(chuàng)公司合作，但只能暫時(shí)合作，最終需要形成獨(dú)立的能力。再次重申，轉(zhuǎn)移和擴(kuò)大這種能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全面覆蓋是一個(gè)主要問題。以我的客戶為例，他們經(jīng)常在內(nèi)部建立獨(dú)立的數(shù)字分支機(jī)構(gòu)，研究智能產(chǎn)品，然后加入信息技術(shù)部門的成員。他們寧愿將信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)分為兩個(gè)部分，一個(gè)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，一個(gè)繼續(xù)運(yùn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)。我認(rèn)為這是一種務(wù)實(shí)的方法，通常是有效的。

           正如你所說，生產(chǎn)智能產(chǎn)品意味著文化和組織的巨大變化，需要大量的財(cái)務(wù)預(yù)算。您的客戶在培養(yǎng)技能和啟用軟件時(shí)會(huì)更容易找到合適的方法嗎？

           我的大部分職業(yè)生涯都在銷售軟件，我發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)我們目前的研究趨勢(shì)非常感興趣。世界變化如此之快，許多產(chǎn)品公司害怕被淘汰，害怕被擠出市場，不知道如何及時(shí)處理，但我認(rèn)為他們更有動(dòng)力探索新事物。與傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)或產(chǎn)品生命周期管理軟件相比，公司現(xiàn)在為物聯(lián)網(wǎng)軟件帶來的新變化做了更充分的準(zhǔn)備。

           目前對(duì)轉(zhuǎn)型進(jìn)入數(shù)字化新時(shí)代有多大把握？

           要讓客戶真正理解這一點(diǎn)絕非易事，如何從這一大筆投資中獲利，仍是其主要顧慮。不過想到如果他們無法做到，而其競爭對(duì)手卻得以實(shí)現(xiàn)，并在未來保持銷量，就能打消他們的顧慮。即使管理團(tuán)隊(duì)不懂科技，也能感受到數(shù)字轉(zhuǎn)型的潛在優(yōu)勢(shì)和壓力。兩難境地下，他們偶爾需要詢問技術(shù)部門：這是真的嗎？我可以相信這些人嗎？因?yàn)槲液茈y形成獨(dú)立判斷。

           你認(rèn)為，誰能回答這個(gè)問題？在沒有太多數(shù)字化體驗(yàn)的傳統(tǒng)企業(yè)，數(shù)字化應(yīng)由誰領(lǐng)導(dǎo)？

           我認(rèn)為最好有一個(gè)有遠(yuǎn)見的首席執(zhí)行官。但坦白說，很多企業(yè)缺乏這樣的掌舵人。很多公司的首席執(zhí)行官更有經(jīng)濟(jì)頭腦或者銷售營銷意識(shí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型確實(shí)需要有力的領(lǐng)導(dǎo)。如果首席執(zhí)行官恰好是這樣的人，那就是錦上添花。但說實(shí)話，很多首席執(zhí)行官都害怕面對(duì)這個(gè)話題。在實(shí)體產(chǎn)品環(huán)境中成長的人可能會(huì)害怕這些新軟件。因此，需要勇敢果斷的領(lǐng)導(dǎo)力來排斥眾議。這個(gè)人的職位越高越好，甚至可以是執(zhí)行董事或監(jiān)管董事。監(jiān)管董事或非執(zhí)行董事應(yīng)積極挑戰(zhàn)執(zhí)行董事的數(shù)字戰(zhàn)略。

           能否舉出對(duì)大型商業(yè)公司影響如此大的人物？

           在我看來，思愛普前高管吉姆·哈格曼·斯納布（Jim Hagemann Snabe）就是這樣的領(lǐng)導(dǎo)。加入北歐海運(yùn)集團(tuán)馬士基（Maersk）董事會(huì)期間，他全力推進(jìn)數(shù)字化。他的加入似乎改變了這家巨型企業(yè)的許多關(guān)鍵問題，并證實(shí)在大多數(shù)情況下，為了在復(fù)雜的巨型公司啟動(dòng)必要的變更過程，必須有重量級(jí)的數(shù)字通道商加入。

           回到PTC軟件平臺(tái)話題：如何使ThingWorx等產(chǎn)品概念化，讓它在公司展示自己的技能，讓各領(lǐng)域的專家通過它合作？

           我們開發(fā)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的主要目的是讓公民開發(fā)人員輕松工作。公民開發(fā)人員通常精通計(jì)算機(jī)，但不是軟件開發(fā)人員，他們往往更接近公司的實(shí)際業(yè)務(wù)。例如，支持、制造、開發(fā)、銷售和其他部門的人員都希望盡快獲取和使用智能產(chǎn)品反饋的數(shù)據(jù)，因此我們的平臺(tái)使用了大量的拖放功能。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要使用工具來配置應(yīng)用程序，或者以差異化的方式進(jìn)行銷售、服務(wù)和生產(chǎn)。智能產(chǎn)品生成的數(shù)據(jù)有無數(shù)的使用方法，但只有將其分解為不同的軟件開發(fā)項(xiàng)目，才能真正發(fā)揮作用

       新華社北京７月２０日電 新華社記者安貝投資是支持經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。自中共十八屆全國代表大會(huì)以來，投融資體制改革不斷深化，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入生活水源。負(fù)面清單放松了企業(yè)投資７月２８自日起，中國將全面實(shí)施外商投資準(zhǔn)入負(fù)面清單。原則上，負(fù)面清單以外的領(lǐng)域不得限制外商投資準(zhǔn)入１１在自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)試行外商投資負(fù)面清單的基礎(chǔ)上，向全國推廣這一模式，意味著中國將采取更多的國際通行方式，進(jìn)一步降低外商投資準(zhǔn)入門檻。對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究所副院長莊瑞說。不僅在外商投資領(lǐng)域，而且在中國２０１３年、２０１４年和２０１６年三次修訂發(fā)布政府批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄，減少中央政府批準(zhǔn)的企業(yè)投資項(xiàng)目比例９０％左右。國家發(fā)改委投資司副司長韓志峰說：除目錄范圍內(nèi)的項(xiàng)目外，還實(shí)行備案制度。投資項(xiàng)目管理負(fù)面清單最大限度地避免了政府對(duì)市場活動(dòng)的過度干預(yù)，有效地放松了對(duì)企業(yè)投資的約束。。從第一公里的系統(tǒng)設(shè)計(jì)入手，建立以精簡前沿、并聯(lián)審批為核心的新審批制度；協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目準(zhǔn)入各環(huán)節(jié)審批制度改革，努力降低制度交易成本；清理和規(guī)范項(xiàng)目審批各環(huán)節(jié)的中介服務(wù)…自中共十八屆全國代表大會(huì)以來，中國一直致力于加快改革，創(chuàng)造更好的商業(yè)環(huán)境，放寬市場準(zhǔn)入，消除各類企業(yè)投資和發(fā)展的障礙。世界銀行發(fā)布的世界２０１７年?duì)I商環(huán)境報(bào)告顯示，近３中國營商便利度在全球排名躍升１８位。多措并舉釋放社會(huì)投資活力２０１６年底，浙江臺(tái)州，一條長２６９公里，總投資４４９作為中國第一條民營資本控股的高速鐵路，1億元的高速鐵路項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)。杭紹臺(tái)高速鐵路由民營資本、中國鐵路總公司、浙江交通集團(tuán)和地方政府采用政府和社會(huì)資本合作（ＰＰＰ）復(fù)星集團(tuán)牽頭的民營資本占聯(lián)合投資模式５１％。分析人士指出，明確民營企業(yè)的絕對(duì)控制有助于確保民營企業(yè)真正參與和投資；充分發(fā)揮項(xiàng)目中民營企業(yè)的創(chuàng)新、管理和經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。自中共十八屆全國代表大會(huì)以來，針對(duì)民營企業(yè)在市場準(zhǔn)入方面遇到的玻璃門、彈簧門、旋轉(zhuǎn)門等問題，國家采取了一系列強(qiáng)有力的措施，重點(diǎn)降低市場準(zhǔn)入門檻，解決融資困難低企業(yè)成本，加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。今年上半年，私人投資同比增長７．２％，增長率較去年同期有所上升４．４個(gè)百分點(diǎn)。６當(dāng)月私人投資增長８．２％，增速比５月提高了１．５一個(gè)百分點(diǎn)。國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員張立群說：私人投資的顯著復(fù)蘇反映了以市場為主導(dǎo)的內(nèi)生投資增長能力的增強(qiáng)，這是決定未來投資穩(wěn)步上升的一個(gè)重要因素。。包括私人投資在內(nèi)的社會(huì)投資是發(fā)揮投資關(guān)鍵作用的重要力量。近年來，通過了ＰＰＰ模式、社會(huì)資本不斷涌入基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)等領(lǐng)域。國家發(fā)改委發(fā)言人嚴(yán)鵬程說，２０１４年１月至２０１７年６月，全國公示社會(huì)資本方中標(biāo)人ＰＰＰ項(xiàng)目共３７７４一、總金額達(dá)到５．６萬億元。黨的十八大以來，更好地發(fā)揮政府作用，營造良好的市場環(huán)境，更加強(qiáng)調(diào)放行、管理、服務(wù)三位一體的整體作用，從加強(qiáng)政策指導(dǎo)和事后監(jiān)管兩個(gè)方面推進(jìn)去審批促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。1

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