內容(rong)提(ti)要

           本(ben)書(shu)分析(xi)了(le)傳統(tong)產(chan)(chan)品(pin)(pin)以(yi)不可預測(ce)的(de)速度轉變為智能互聯(lian)網產(chan)(chan)品(pin)(pin)和(he)(he)生態系統(tong)平(ping)臺的(de)過程(cheng)。兩位作(zuo)者介紹了(le)產(chan)(chan)品(pin)(pin)再造的(de)實現形式：人工(gong)智能和(he)(he)數字技術，如(ru)(ru)物聯(lian)網傳感(gan)器、區塊(kuai)鏈(lian)、先進分析(xi)、云和(he)(he)邊(bian)緣(yuan)計算(suan)。他(ta)們還(huan)解釋了(le)如(ru)(ru)何創建真(zhen)正(zheng)的(de)智能（甚(shen)至完全獨立）產(chan)(chan)品(pin)(pin)，以(yi)傳達(da)更(geng)具吸引力(li)的(de)個性化(hua)體(ti)驗，以(yi)滿足當前用戶、消費者和(he)(he)企業(ye)(ye)的(de)期望。本(ben)書(shu)嚴格審查了(le)產(chan)(chan)品(pin)(pin)戰略、創新和(he)(he)工(gong)程(cheng)設計過程(cheng)，甚(shen)至包括企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，以(yi)成功創造未(wei)來的(de)活產(chan)(chan)品(pin)(pin)。本(ben)書(shu)還(huan)分析(xi)了(le)佛(fo)吉亞(ya)、新諾飛(fei)、西蒙(meng)斯、海(hai)爾集團等國際企業(ye)(ye)的(de)案例，并采(cai)訪了(le)亞(ya)馬遜、艾波比(bi)、特(te)斯拉(la)、三星(xing)和(he)(he)谷歌(ge)的(de)思想領袖和(he)(he)業(ye)(ye)務總監，為產(chan)(chan)品(pin)(pin)制造商提供實際建議，幫助他(ta)們開始或(huo)加快(kuai)數字之旅。

           本書可供企業管(guan)理者學習、參(can)考和閱(yue)讀。

       作者簡介

           埃里克·謝弗爾是(shi)埃森哲(zhe)高級董事總經理，負責埃森哲(zhe)產品(pin)(pin)行(xing)業(ye)X.0業(ye)務線，整合創新、設計、產品(pin)(pin)開發(fa)、制造(zao)、數字(zi)運營和(he)產品(pin)(pin)服務。他還領導了全球(qiu)汽車、工業(ye)設備和(he)基礎(chu)設施公司的數字(zi)再造(zao)，幫助他們提高創新和(he)效率，擴展(zhan)價值(zhi)鏈。

           大(da)衛·索(suo)維是埃(ai)森哲的(de)高級董事總經理，也是全球高科技行業咨(zi)詢業務(wu)的(de)領導者。索(suo)維還領導了埃(ai)森哲的(de)通(tong)信、媒體和技術(shu)行業的(de)工業X.0業務(wu)為(wei)產品創新(xin)、設計、制(zhi)造和產品支持提供數字轉型服務(wu)。他還專注于為(wei)世界領先的(de)科技公司制(zhi)定和實施大(da)規(gui)模轉型計劃。

       《推薦評價產品再(zai)造

           埃里克·謝(xie)弗爾和大(da)衛(wei)·索維對未來(lai)產(chan)品(pin)的發展提出了(le)豐富的見解。憑借扎(zha)實的研(yan)究(jiu)技(ji)能和強烈的研(yan)究(jiu)興趣(qu)，他(ta)們深入思(si)考(kao)了(le)產(chan)品(pin)再(zai)造(zao)，足以讓企業重新思(si)考(kao)其產(chan)品(pin)戰略、產(chan)品(pin)規(gui)劃和數字能力。

         ;  ——帕特(te)里克·科勒是佛吉亞首席執行(xing)官（Patrick Koller）

           云(yun)計算(suan)、高(gao)速網(wang)絡和(he)(he)人工智能等(deng)強大(da)技術正在迅速崛起和(he)(he)整(zheng)合(he)，這要求所(suo)有產(chan)品公司從根本上重(zhong)建產(chan)品和(he)(he)公司。大(da)衛·索維和(he)(he)埃(ai)里克(ke)·謝弗爾提出了(le)新穎(ying)的想(xiang)法和(he)(he)啟發(fa)性的建議，幫助企業成功應對(dui)數字轉(zhuan)型，創(chuang)造更多的經(jing)濟價值。

           ——亞(ya)馬(ma)遜網(wang)絡服務(wu)技術副總裁馬(ma)可·阿根蒂(di)（Marco Argenti）

           作(zuo)者對人工智(zhi)能、平臺和(he)智(zhi)能產(chan)(chan)品進行了深入的研究(jiu)，并(bing)提(ti)出了新的見解。產(chan)(chan)品再造讓我們對產(chan)(chan)品X有了更深入的思考(kao).未來(lai)成功所需的能力。

           ——吉多(duo)·朱(zhu)雷特(te)是艾波比集團首(shou)席數(shu)字官（Guido Jouret）

           產品創新的本質正在(zai)發生根本性(xing)的變(bian)化。產品再造向我們展示了(le)如(ru)何快速整(zheng)合硬(ying)件、軟件和(he)商業模式創新，以滿足智能互聯網設備(bei)不(bu)斷變(bian)化的需求。這本書提供(gong)了(le)豐(feng)富(fu)的例子和(he)詳(xiang)細的案例分(fen)析(xi)，幫助我們思(si)考最合適的發展方式。

           ——李尹，三(san)星電子美國(guo)公司高級副總(zong)裁兼內容、服務(wu)和(he)產品創新(xin)團隊負責人（Yoon Lee）博士

           埃里克·謝弗(fu)爾又做到(dao)了。他提出工業(ye)X.在(zai)0的概念之(zhi)后，我們的企業(ye)家受(shou)到(dao)了極大的啟發，制(zhi)定了數字(zi)戰(zhan)略。這一次，他與(yu)大衛·索維(wei)合作，詳細描述了所有(you)產品(pin)制(zhi)造公司未來的數字(zi)轉型。毫無疑問，這是另一本必讀書書。

           ——張瑞敏，海爾集團董事(shi)長(chang)兼首席執(zhi)行官

           這(zhe)本(ben)書(shu)內容詳細，插圖生動，建議實用。這(zhe)是幫助(zhu)企(qi)業和領(ling)導者確定新(xin)目標、開發新(xin)能力、在(zai)不斷變化的數(shu)字環境(jing)中取得(de)成功的寶貴指南。

           ——倫敦商學院(yuan)Sir Donald Gordon麥克(ke)·雅克(ke)比德，創(chuang)業與創(chuang)新項(xiang)目負(fu)責(ze)人（Michael G. Jacobides）教(jiao)授(shou)

           在數字化引發全方位變革的(de)時代(dai)，《產品(pin)再造》洞察(cha)變革的(de)影(ying)響(xiang)，為(wei)產品(pin)開發制造提出(chu)價(jia)值創造新模式，這(zhe)是一部(bu)顛(dian)覆(fu)性的(de)作品(pin)。

            ——菲爾·詹森，菲亞特克萊(lai)斯勒汽(qi)車公司副總裁兼產品開發總監（Phil Jansen）

           《產品再(zai)造是利用(yong)物聯網和人工智能改(gai)變(bian)企業(ye)(ye)產品基(ji)礎的實用(yong)指南。這是制(zhi)造商希望(wang)在數字時代保(bao)持(chi)業(ye)(ye)務(wu)競(jing)爭力的必要閱讀。

           ——蒂(di)姆·奧基夫是西蒙斯工(gong)業(ye)公司(si)的首席(xi)執(zhi)行官（Tim O’Keefe）

           人工智(zhi)(zhi)能(neng)、高(gao)(gao)級(ji)分析(xi)、邊緣計算、云和區(qu)塊鏈(lian)等數字(zi)技術正在迅速改(gai)變(bian)我(wo)們(men)的(de)(de)生(sheng)活。產品(pin)再造有(you)深入的(de)(de)研究，不僅描(miao)述了傳統產品(pin)如(ru)何轉化為(wei)智(zhi)(zhi)能(neng)互(hu)聯產品(pin)，甚至自動化產品(pin)，還呼吁公司盡快抓住(zhu)巨大的(de)(de)機遇，新機遇有(you)利于企業自身的(de)(de)發(fa)(fa)展，有(you)利于提高(gao)(gao)客戶價(jia)值，促進社會的(de)(de)發(fa)(fa)展和進步。

           ——皮特·盧(lu)森吉(ji)爾教(jiao)授克(ke)里斯托弗·魯特治，慕尼黑工(gong)業大學商業倫理與全球管理（Christoph Lütge）博士

           大衛·索維和埃里(li)克·謝弗爾對如何改進產(chan)品和商業(ye)戰(zhan)(zhan)略提出(chu)了強有力(li)的(de)框架，以確保(bao)企業(ye)在(zai)數字時代的(de)成(cheng)功，并就如何實施相(xiang)關戰(zhan)(zhan)略提出(chu)了具體的(de)建議。所有產(chan)品公司的(de)高管和經理都(dou)應該閱讀《產(chan)品再造》一(yi)書。

           ——比爾·比恩是聲田公司的首席營銷(xiao)官和戰(zhan)略負(fu)責人（Bill Bien）

           本書(shu)深入分析了(le)產品公司面臨的變化，詳細制定(ding)了(le)未來成功的藍(lan)圖。業內(nei)每一位領導者都應(ying)該認真學習這(zhe)本書(shu)。

            ——PTC詹姆斯·總裁兼首席執行(xing)官E.海博曼(man)（J

       

網絡(luo)營(ying)銷具有成本低(di)、覆蓋面(mian)廣、效(xiao)果好(hao)等優(you)(you)點，受到現代企業的青睞，SEMtime分析網絡(luo)營(ying)銷的競爭優(you)(you)勢和競爭中(zhong)應遵循的原則(ze)，幫助(zhu)企業更好(hao)地(di)理解和做(zuo)好(hao)網絡(luo)營(ying)銷。

       

 

       

   1.網絡營銷競爭(zheng)優勢

       

 

       

 

       

成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)：網絡(luo)營(ying)銷給企(qi)(qi)(qi)業(ye)帶(dai)來的(de)最直接的(de)競爭優勢(shi)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)成本(ben)(ben)控(kong)制(zhi)(zhi)。網絡(luo)營(ying)銷采(cai)用了一種新的(de)營(ying)銷管(guan)(guan)理模式(shi)。通(tong)過(guo)特殊網絡(luo)改(gai)造傳統的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)營(ying)銷管(guan)(guan)理組織結構和運營(ying)模式(shi)，整合(he)生產部門、采(cai)購(gou)部門等(deng)其他相關部門，實現(xian)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成本(ben)(ben)的(de)最大控(kong)制(zhi)(zhi)。利用互(hu)聯網降低交通(tong)、通(tong)信、勞動力、財務、辦公租金等(deng)管(guan)(guan)理成本(ben)(ben)，可以最大限度地提(ti)高管(guan)(guan)理效率。許多(duo)在線由于(yu)網上(shang)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)管(guan)(guan)理成本(ben)(ben)相對(dui)較低，許多(duo)在線企(qi)(qi)(qi)業(ye)才有可能(neng)獨自創業(ye)，需(xu)要發展機會(hui)。

       

 

       

創造市場機會：互聯(lian)網(wang)上(shang)沒有(you)時間和空(kong)間限(xian)制，其(qi)觸角可(ke)以(yi)延伸到世界各地。利用互聯(lian)網(wang)從事營銷(xiao)(xiao)活動可(ke)以(yi)遠遠超過(guo)過(guo)去手工銷(xiao)(xiao)售或傳統銷(xiao)(xiao)售無(wu)法實現(xian)的市場。網(wang)絡營銷(xiao)(xiao)可(ke)以(yi)為企業創造更多新(xin)的市場機會。

       

 

       

讓客(ke)(ke)戶滿(man)意：在激烈的市場(chang)競(jing)爭(zheng)中，沒有(you)什么(me)比讓客(ke)(ke)戶滿(man)意更(geng)重要的了(le)。互(hu)聯(lian)網企業可(ke)以(yi)(yi)在互(hu)聯(lian)網上(shang)放置(zhi)產品介紹、技術支持和訂單信息(xi)，客(ke)(ke)戶可(ke)以(yi)(yi)根(gen)據自己的需(xu)要有(you)選擇地了(le)解相關信息(xi)。這克服了(le)為(wei)客(ke)(ke)戶提供服務的時間和空間限(xian)制。

       

滿足(zu)消(xiao)(xiao)費(fei)者個性化需求：網絡(luo)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)是(shi)以消(xiao)(xiao)費(fei)者為(wei)導向(xiang)，強調個性化營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)方式(shi)；網絡(luo)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)與消(xiao)(xiao)費(fei)者互動強，從根(gen)本(ben)上提高(gao)消(xiao)(xiao)費(fei)者滿意度；網絡(luo)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)可以滿足(zu)消(xiao)(xiao)費(fei)者對(dui)購(gou)物(wu)方便(bian)的(de)需求，節省(sheng)購(gou)物(wu)距離和時間，提高(gao)購(gou)物(wu)效(xiao)率；因為(wei)網絡(luo)營(ying)銷(xiao)(xiao)(xiao)可以節省(sheng)巨(ju)大(da)的(de)促銷(xiao)(xiao)(xiao)和流通成本(ben)，降低產品成本(ben)和價格(ge)，以更(geng)低的(de)價格(ge)購(gou)買。

       

 

       

 

       

2.網絡營銷(xiao)競爭原則

       

 

       

個(ge)人(ren)市場原則(ze)：在網(wang)絡營銷中(zhong)，我們可以利用(yong)計(ji)算機和(he)網(wang)絡足個(ge)人(ren)需求，提(ti)供低成本、高質量的產品(pin)或(huo)服務。

       

適應(ying)(ying)(ying)性原則：由于互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)(de)存在，市(shi)場競爭(zheng)在全球(qiu)范圍內(nei)進行，市(shi)場呈現出快(kuai)速(su)變(bian)化的(de)(de)趨勢。公司(si)的(de)(de)產(chan)品可以滿(man)足消費者不斷變(bian)化的(de)(de)個(ge)人需求。公司(si)的(de)(de)行為應(ying)(ying)(ying)適應(ying)(ying)(ying)市(shi)場的(de)(de)快(kuai)速(su)變(bian)化，企業(ye)組(zu)織應(ying)(ying)(ying)靈活，適應(ying)(ying)(ying)市(shi)場的(de)(de)變(bian)化。

       

價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈原則：產品的(de)生產經營將有多個(ge)環節，每(mei)個(ge)環節都有可能增加價(jia)(jia)(jia)值(zhi)。我們稱之(zhi)為整(zheng)個(ge)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈。公(gong)司不僅要關(guan)注價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈分(fen)支的(de)增值(zhi)，還要關(guan)注價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈的(de)整(zheng)合和(he)整(zheng)個(ge)價(jia)(jia)(jia)值(zhi)鏈的(de)增值(zhi)。

       

具體原則：首先找出具有代表性的(de)個(ge)人(ren)習(xi)慣、偏(pian)好和品味，從而生(sheng)產(chan)出滿(man)足個(ge)人(ren)需求的(de)產(chan)品。然后，公司找到了(le)大量相(xiang)同類(lei)型的(de)潛在客戶，并將他們(men)視為一個(ge)獨立(li)的(de)群體，并向他們(men)銷售產(chan)品。

       

主(zhu)流(liu)原則：贈送第一代產品以贏得最大(da)市場(chang)份額的(de)做法被稱為主(zhu)流(liu)原則。雖(sui)然企業最初建(jian)立數字產品和(he)基礎設施的(de)成(cheng)(cheng)本很高，但擴張(zhang)的(de)成(cheng)(cheng)本很小，導致(zhi)了(le)新的(de)規模經(jing)濟(ji)。

       

 

       

       

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