9年后，特斯拉Model3售價3.5萬美元，里程310英里(約49英里).89公里)。底特律、慕尼黑和豐田真的很小心！

           每當有人問湯姆·帕金斯，風險投資者應(yīng)該如何評估一個想法或商業(yè)計劃時，他總是開玩笑地回答：我不能告訴你如何編寫或創(chuàng)建一個商業(yè)計劃；我只能告訴你如何閱讀——我們從下半部分開始，如果數(shù)字很大，我們?nèi)ド习氩糠挚纯催@是什么生意。這并不難。我們可以提出的好建議是制定一個宏偉的藍圖，但我們應(yīng)該像激光一樣關(guān)注最近的商機。

       10條規(guī)則雇傭最好的員工

           初創(chuàng)公司的基因是在其早期生活中建立起來的。當然，員工的經(jīng)驗和技能是最重要的，但每個新成員的加入都會對企業(yè)文化產(chǎn)生影響，因此有必要了解他們在招聘過程中的個性和價值觀。因為你的員工遲早會參與篩選和面試更多的候選人，如果他們有偏見，這種偏見將在整個組織中翻倍。例如，最有能力的員工可以自信地識別和雇傭與他們相似的價值觀，而能力稍差的員工可能會雇傭能力較差的人。在企業(yè)的早期招聘中犯錯誤是一件痛苦的事情。

           許多公司傾向于在成立之初就寫使命聲明，但事實上，公司的外觀主要是由每個新員工決定的。如果你花很多時間在這些陳述上，你就不能把真正的本質(zhì)灌輸給整個組織。這些聲明可能存在于每個人的桌子上，但如果人們在日常工作中很容易被忽視，那就毫無意義了。因此，最好等到核心團隊到位，有足夠的時間一起工作，然后確定企業(yè)的立場和價值。在此期間，簡要闡您想在組織中看到的質(zhì)量，并傾向于在招聘活動中看到這些質(zhì)量。

           招聘似乎只是為了填補職位空缺，但對于初創(chuàng)公司來說，這個過程要復雜得多。毫無疑問，你需要最好的產(chǎn)品經(jīng)理、首席工程師和財務(wù)總監(jiān)——越快越好。然而，創(chuàng)業(yè)組織是高度動態(tài)和持續(xù)發(fā)展的，所以團隊也應(yīng)該繼續(xù)發(fā)展，并依靠有限的資源來學習工作，以應(yīng)對各種不確定性。在500強傳統(tǒng)財富企業(yè)中，成功所需的技能與創(chuàng)業(yè)所需的技能不同。事實上，它們可能恰恰相反，因為大公司的員工擅長管理組織過程和人際關(guān)系，并期望擁有足夠的資源。但在快速發(fā)展的企業(yè)中，這些最好保持在最低限度。

           此外，正式組織（領(lǐng)導、管理、董事會和團隊）將在企業(yè)生命周期的不同階段定期發(fā)生變化。我們的目標是找到那些雄心勃勃、智力超群、毅力強、能夠適應(yīng)不確定性、職業(yè)道德強、團隊精神開放的人——那些能夠完成工作、發(fā)展并承擔更多責任的人。定期評估組織中的每個員工，看看他們是否在半年或一年內(nèi)完成了工作。預測每個員工如何成長以跟上業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，幫助他們實現(xiàn)個人成長或制定轉(zhuǎn)型計劃。

           初創(chuàng)公司的新員工往往專注于評估他們在公司中的特定角色，但事實上，他們應(yīng)該明白，這個角色只是進入公司的門檻。相反，他們應(yīng)該考慮企業(yè)未來可以提供的學習和進步機會——當然，也有經(jīng)濟效益。

           請記住，一家公司最具成本效益的人力資源是已經(jīng)加入的員工。如果你能讓這些最合適的人一直快樂地工作，你就不必花時間和金錢來招聘其他替代品。當你從其他公司挖人時，他們也會來找你。他們想要的不是你這里的平庸員工，而是最好的員工。與未經(jīng)評估的新員工相比，在評估的員工身上花錢更容易、更安全。一定要弄清楚誰能在你的企業(yè)中排名前25名%，讓這些人明白你非常重視他們，你可以通過加薪或現(xiàn)場獎勵給他們驚喜。在他們對公司的感激即將耗盡之前，更新他們的股權(quán)。找到機會讓他們承擔更多的挑戰(zhàn)和責任，并給予獎勵。一些公司會等待員工帶著其他公司的報價去找他們，然后進行勸說和工資討論。這是一種愚蠢的做法。如果你的員工知道他們可以通過這種方式加薪，他們可能會回復那些奇怪的招聘電話并獲得機會。即使他們現(xiàn)在對為你工作完全滿意，一旦有一天情緒改變，你也會失去他們的忠誠和承諾。你應(yīng)該采取主動，這樣你最好的人就可以放心；你完全重視他們，當然，他們不必總是尋求更好的發(fā)展空間。

           一個偉大的創(chuàng)業(yè)團隊將繼續(xù)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)智慧，追求大公司看不到或認為風險太大的可能性。你需要一個靈活而忠誠的組織來超越你的競爭對手。你未來需要扮演的許多角色甚至還沒有定義。因此，與其雇傭有經(jīng)驗的專家，不如雇傭擅長商業(yè)運營的人。無論你做什么，確保留住最好的人才。

       規(guī)則11采用系統(tǒng)方法進行招聘面試

           航空公司的飛行員在飛行前會仔細檢查駕駛艙。航空公司的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，許多事故來自于忽視傳統(tǒng)的預防措施和儀器設(shè)置。飛行員接受了非凡的訓練，但忽略了普通的問題。行業(yè)解決方案是使用飛行前檢查表，以確保沒有明顯的遺漏。后來，醫(yī)院也使用了類似的手術(shù)檢查表，以消除可能導致嚴重問題的可避免的風險。許多接受過最先進技術(shù)培訓的醫(yī)生討厭這個系統(tǒng)過程，但其改進效果是不可否認的。

           和創(chuàng)業(yè)的其他方面一樣，招聘也受益于更系統(tǒng)的方法。鑒于我們一生都認識陌生人并評估他人，我們可能會認為我們可以以同樣隨意的方式招聘。但是，例如

           網(wǎng)站是企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)營銷的工具，企業(yè)網(wǎng)站對網(wǎng)絡(luò)營銷有很大的輔助作用，如果企業(yè)網(wǎng)站本身有很高的吸引力，那么大多數(shù)訪問者，成為你的客戶的機會大大提高，那么企業(yè)網(wǎng)站如何吸引用戶呢？上海網(wǎng)絡(luò)營銷公司SEMtime與您分享

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2.更新網(wǎng)站內(nèi)容

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3.多做活動

我們知道VIP有貴賓會員的意思。它通常含有令人興奮的最佳設(shè)備或虛擬貨幣，主要是VIP為了牟取暴利，賬戶讓用戶感到無助和厭惡。雖然世界上沒有免費的午餐和糖衣炮彈，但仍然有很多人喜歡免費的東西，所以我們?yōu)槭裁床粷M足人們的心理呢？在網(wǎng)站上開辟一個綠色的渠道來進行免費的用戶體驗？

廣告適可而止

現(xiàn)在有更多的網(wǎng)站，各種各樣的花哨的廣告，打開一個網(wǎng)站我們經(jīng)常有這樣的感覺：看不到網(wǎng)站，先聽，這就是所謂的網(wǎng)站視頻廣告，嚎叫足以讓一個心臟病或高血壓老年人移動，不僅如此，也許每個人都會有同樣的感覺，這些視頻廣告會隨著鼠標的移動，眼花繚亂，不得不瞄準它，非常厭惡，我認為網(wǎng)站管理員想站在用戶的角度？至少選擇廣告，給用戶一個良好的視覺環(huán)境來瀏覽網(wǎng)頁!

6、貴在堅持

建立一個好的網(wǎng)站就像網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)推廣一樣，你必須堅持，無論是在網(wǎng)站的原型還是發(fā)展的中后期，我們都會經(jīng)常堅持這個詞。但堅持不是盲目的不進取的堅持，有時堅持錯誤的想法做一些事情是非常悲哀的，網(wǎng)站從網(wǎng)站建設(shè)，到推廣，到轉(zhuǎn)型，然后有自己的利潤模式一步一步地思考清楚，網(wǎng)站利潤模式變化只不過是兩種：一種是銷售廣告，另一種是銷售自己的產(chǎn)品或服務(wù)。這一系列過程的每一步，只要你仔細做，最終就能贏得用戶的心，我們都明白，關(guān)鍵是掌握溫度和謹慎的過程!無論千變?nèi)f化，都可以控制在自己手中!

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