9年后，特斯(si)拉(la)Model3售價3.5萬美(mei)元，里(li)程310英里(li)(約49英里(li)).89公(gong)里(li))。底(di)特律、慕尼黑和豐田真(zhen)的很小心！

           每當有人問(wen)湯姆·帕金斯(si)，風險投資者(zhe)應該如(ru)何評估一(yi)(yi)(yi)個(ge)想法(fa)或商業(ye)計劃時，他總(zong)是(shi)開玩笑(xiao)地回答：我(wo)(wo)不能(neng)告訴你如(ru)何編寫(xie)或創(chuang)建一(yi)(yi)(yi)個(ge)商業(ye)計劃；我(wo)(wo)只能(neng)告訴你如(ru)何閱讀(du)——我(wo)(wo)們(men)從(cong)下半部分開始，如(ru)果數字很(hen)大，我(wo)(wo)們(men)去上半部分看看這(zhe)是(shi)什么生(sheng)意。這(zhe)并不難。我(wo)(wo)們(men)可以提出的好建議是(shi)制定一(yi)(yi)(yi)個(ge)宏偉的藍圖(tu)，但我(wo)(wo)們(men)應該像激光(guang)一(yi)(yi)(yi)樣關注最近的商機(ji)。

       10條規(gui)則雇傭最(zui)好的(de)員工

           初(chu)創公司的(de)(de)基因(yin)是(shi)在(zai)其早(zao)(zao)期生活中建立起來的(de)(de)。當然，員工的(de)(de)經驗和(he)技能(neng)是(shi)最重要的(de)(de)，但每個(ge)新成員的(de)(de)加入都會(hui)對企業文化產生影(ying)響，因(yin)此有(you)必要了解他(ta)們在(zai)招(zhao)聘(pin)過程(cheng)中的(de)(de)個(ge)性和(he)價值觀。因(yin)為你的(de)(de)員工遲(chi)早(zao)(zao)會(hui)參與篩選(xuan)和(he)面試更多的(de)(de)候選(xuan)人(ren)(ren)，如果(guo)他(ta)們有(you)偏見，這種偏見將在(zai)整個(ge)組織(zhi)中翻倍。例如，最有(you)能(neng)力的(de)(de)員工可(ke)以自信地識別和(he)雇傭與他(ta)們相(xiang)似的(de)(de)價值觀，而能(neng)力稍差的(de)(de)員工可(ke)能(neng)會(hui)雇傭能(neng)力較(jiao)差的(de)(de)人(ren)(ren)。在(zai)企業的(de)(de)早(zao)(zao)期招(zhao)聘(pin)中犯(fan)錯誤(wu)是(shi)一(yi)件痛苦(ku)的(de)(de)事情。

           許(xu)多公司(si)傾(qing)向(xiang)于在(zai)成立之初(chu)就寫使命(ming)聲明，但事實(shi)上，公司(si)的(de)(de)(de)外觀主要(yao)是(shi)由每個新員工決定的(de)(de)(de)。如果(guo)你(ni)花很(hen)多時間(jian)(jian)在(zai)這些(xie)(xie)陳述上，你(ni)就不能把真正(zheng)的(de)(de)(de)本質灌輸給(gei)整個組織。這些(xie)(xie)聲明可能存在(zai)于每個人的(de)(de)(de)桌子上，但如果(guo)人們在(zai)日常工作中(zhong)很(hen)容(rong)易(yi)被忽視，那就毫無(wu)意義(yi)了。因此(ci)，最好等到核心(xin)團(tuan)隊(dui)到位，有足夠的(de)(de)(de)時間(jian)(jian)一起工作，然后確定企業的(de)(de)(de)立場和價值。在(zai)此(ci)期間(jian)(jian)，簡要(yao)闡您想(xiang)在(zai)組織中(zhong)看(kan)到的(de)(de)(de)質量(liang)，并(bing)傾(qing)向(xiang)于在(zai)招聘活(huo)動(dong)中(zhong)看(kan)到這些(xie)(xie)質量(liang)。

           招聘(pin)似乎只(zhi)是為(wei)了填(tian)補職位空缺，但對(dui)于初創公司來(lai)(lai)說，這個(ge)過程要(yao)復雜得(de)多。毫無疑問，你需(xu)(xu)(xu)要(yao)最(zui)好的(de)(de)(de)(de)產品經理、首席工(gong)(gong)程師和財(cai)務總監——越(yue)快越(yue)好。然(ran)而(er)，創業(ye)組織是高度動態和持續(xu)發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)，所以(yi)團隊也應該繼續(xu)發(fa)(fa)展，并(bing)依靠有限的(de)(de)(de)(de)資(zi)源來(lai)(lai)學習工(gong)(gong)作(zuo)，以(yi)應對(dui)各(ge)種(zhong)不確定性。在(zai)500強(qiang)傳統財(cai)富企(qi)業(ye)中(zhong)，成功(gong)所需(xu)(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)技能(neng)與創業(ye)所需(xu)(xu)(xu)的(de)(de)(de)(de)技能(neng)不同。事實上，它們可能(neng)恰恰相反(fan)，因為(wei)大公司的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)擅(shan)長管理組織過程和人(ren)際關系(xi)，并(bing)期望擁有足夠的(de)(de)(de)(de)資(zi)源。但在(zai)快速發(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)中(zhong)，這些最(zui)好保(bao)持在(zai)最(zui)低限度。

           此外，正式組織（領導、管理、董事會(hui)和(he)團隊）將在(zai)企業生(sheng)命周期(qi)的(de)(de)不同階(jie)段定(ding)期(qi)發(fa)生(sheng)變化(hua)。我們(men)的(de)(de)目標是找到那(nei)些(xie)雄心勃勃、智(zhi)力(li)超(chao)群、毅力(li)強、能(neng)夠(gou)適應不確定(ding)性(xing)、職業道德(de)強、團隊精神開放的(de)(de)人——那(nei)些(xie)能(neng)夠(gou)完(wan)成(cheng)工作、發(fa)展并(bing)承擔更多(duo)責任(ren)的(de)(de)人。定(ding)期(qi)評估組織中(zhong)的(de)(de)每(mei)個(ge)(ge)員工，看看他們(men)是否在(zai)半(ban)年(nian)或一年(nian)內完(wan)成(cheng)了工作。預測每(mei)個(ge)(ge)員工如何成(cheng)長以跟上業務發(fa)展的(de)(de)要求，幫(bang)助他們(men)實現個(ge)(ge)人成(cheng)長或制定(ding)轉型計(ji)劃。

           初創公司的(de)新(xin)員工往(wang)往(wang)專(zhuan)注于評估他(ta)(ta)們在公司中的(de)特(te)定角(jiao)(jiao)色，但(dan)事實上(shang)，他(ta)(ta)們應該(gai)明(ming)白，這個角(jiao)(jiao)色只是(shi)進入(ru)公司的(de)門檻(jian)。相(xiang)反，他(ta)(ta)們應該(gai)考慮企業未來可以提供的(de)學習(xi)和進步機會——當(dang)然，也有經濟效益。

           請(qing)記(ji)住，一(yi)(yi)家公司最(zui)具成本效益的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)力資(zi)源是(shi)已(yi)經(jing)加入的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)能(neng)讓(rang)這(zhe)(zhe)些(xie)最(zui)合適(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)一(yi)(yi)直快樂地工(gong)作，你(ni)(ni)就不必(bi)花時(shi)間(jian)和(he)(he)金錢(qian)來招聘其他(ta)替代品。當你(ni)(ni)從其他(ta)公司挖人(ren)時(shi)，他(ta)們(men)(men)(men)(men)也(ye)會(hui)來找(zhao)你(ni)(ni)。他(ta)們(men)(men)(men)(men)想要的(de)(de)(de)(de)(de)不是(shi)你(ni)(ni)這(zhe)(zhe)里的(de)(de)(de)(de)(de)平(ping)庸員(yuan)工(gong)，而是(shi)最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)。與未經(jing)評估的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)員(yuan)工(gong)相比，在評估的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)身上花錢(qian)更(geng)容易、更(geng)安(an)全(quan)。一(yi)(yi)定要弄清楚(chu)誰能(neng)在你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)企業中排名(ming)前(qian)25名(ming)%，讓(rang)這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)明白你(ni)(ni)非常重視(shi)他(ta)們(men)(men)(men)(men)，你(ni)(ni)可以通過(guo)加薪(xin)或現(xian)場(chang)獎勵給(gei)他(ta)們(men)(men)(men)(men)驚喜。在他(ta)們(men)(men)(men)(men)對公司的(de)(de)(de)(de)(de)感激(ji)即(ji)(ji)將耗盡(jin)之前(qian)，更(geng)新(xin)他(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)股權。找(zhao)到機會(hui)讓(rang)他(ta)們(men)(men)(men)(men)承擔更(geng)多的(de)(de)(de)(de)(de)挑戰和(he)(he)責任，并給(gei)予獎勵。一(yi)(yi)些(xie)公司會(hui)等待員(yuan)工(gong)帶著其他(ta)公司的(de)(de)(de)(de)(de)報(bao)價(jia)去(qu)(qu)找(zhao)他(ta)們(men)(men)(men)(men)，然后進行勸說和(he)(he)工(gong)資(zi)討(tao)論。這(zhe)(zhe)是(shi)一(yi)(yi)種愚蠢的(de)(de)(de)(de)(de)做法(fa)。如(ru)果(guo)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)知道(dao)他(ta)們(men)(men)(men)(men)可以通過(guo)這(zhe)(zhe)種方式加薪(xin)，他(ta)們(men)(men)(men)(men)可能(neng)會(hui)回(hui)復那些(xie)奇(qi)怪的(de)(de)(de)(de)(de)招聘電(dian)話并獲得機會(hui)。即(ji)(ji)使(shi)他(ta)們(men)(men)(men)(men)現(xian)在對為你(ni)(ni)工(gong)作完(wan)全(quan)滿意，一(yi)(yi)旦有一(yi)(yi)天情緒改變，你(ni)(ni)也(ye)會(hui)失去(qu)(qu)他(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)(de)忠誠(cheng)和(he)(he)承諾。你(ni)(ni)應該采取(qu)主(zhu)動，這(zhe)(zhe)樣你(ni)(ni)最(zui)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)就可以放心；你(ni)(ni)完(wan)全(quan)重視(shi)他(ta)們(men)(men)(men)(men)，當然，他(ta)們(men)(men)(men)(men)不必(bi)總(zong)是(shi)尋求更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展空間(jian)。

           一個偉大(da)的(de)(de)(de)創業(ye)團隊將(jiang)繼續挑(tiao)戰傳統智慧，追(zhui)求大(da)公司看不(bu)(bu)到或認為風險太大(da)的(de)(de)(de)可能性(xing)。你需(xu)要一個靈活而忠(zhong)誠的(de)(de)(de)組織來(lai)超(chao)越(yue)你的(de)(de)(de)競爭對手。你未(wei)來(lai)需(xu)要扮演的(de)(de)(de)許多角色甚至還沒有定(ding)義。因此，與其雇傭(yong)(yong)有經驗的(de)(de)(de)專家，不(bu)(bu)如(ru)雇傭(yong)(yong)擅長商業(ye)運營(ying)的(de)(de)(de)人。無論你做什么，確保留(liu)住(zhu)最好的(de)(de)(de)人才。

       規則11采用系統方法進(jin)行招(zhao)聘面試(shi)

           航空公(gong)司的(de)(de)(de)(de)飛(fei)行(xing)員在飛(fei)行(xing)前會仔細檢查(cha)(cha)駕駛艙。航空公(gong)司的(de)(de)(de)(de)一項調查(cha)(cha)發現(xian)，許多(duo)事故來(lai)(lai)自于忽(hu)視(shi)傳統(tong)的(de)(de)(de)(de)預防措施和儀器設置。飛(fei)行(xing)員接受了(le)非凡(fan)的(de)(de)(de)(de)訓練(lian)，但忽(hu)略了(le)普通的(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)。行(xing)業解決方(fang)案是使用飛(fei)行(xing)前檢查(cha)(cha)表(biao)(biao)，以確保(bao)沒有明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)遺漏。后(hou)來(lai)(lai)，醫院(yuan)也使用了(le)類似(si)的(de)(de)(de)(de)手術檢查(cha)(cha)表(biao)(biao)，以消(xiao)除可能(neng)導致嚴重問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)(de)可避免的(de)(de)(de)(de)風險。許多(duo)接受過(guo)最先進技術培訓的(de)(de)(de)(de)醫生討厭(yan)這個(ge)系(xi)統(tong)過(guo)程，但其改進效(xiao)果是不(bu)可否認的(de)(de)(de)(de)。

           和(he)創業的其他(ta)方(fang)面一(yi)樣，招(zhao)聘(pin)也受(shou)益(yi)于更系統的方(fang)法。鑒于我們一(yi)生都認(ren)識陌生人并(bing)評估他(ta)人，我們可能會認(ren)為我們可以(yi)以(yi)同樣隨意的方(fang)式招(zhao)聘(pin)。但是，例如

           網(wang)(wang)站(zhan)是(shi)企業做網(wang)(wang)絡(luo)營(ying)銷的工具，企業網(wang)(wang)站(zhan)對網(wang)(wang)絡(luo)營(ying)銷有很(hen)(hen)大的輔助(zhu)作(zuo)用，如(ru)果企業網(wang)(wang)站(zhan)本身有很(hen)(hen)高的吸引力，那(nei)(nei)么(me)大多數(shu)訪(fang)問(wen)者，成為你的客戶(hu)的機會(hui)大大提高，那(nei)(nei)么(me)企業網(wang)(wang)站(zhan)如(ru)何吸引用戶(hu)呢(ni)？上海(hai)網(wang)(wang)絡(luo)營(ying)銷公司SEMtime與(yu)您(nin)分(fen)享

頁面(mian)風格清新。

人靠(kao)(kao)衣服，馬靠(kao)(kao)鞍(an)。同樣，網站(zhan)也要靠(kao)(kao)個性(xing)和(he)獨(du)特性(xing)，包括最(zui)原(yuan)始(shi)的(de)(de)定位(wei)、藝術家、結(jie)構等。現在網站(zhan)有(you)評(ping)論(lun)功能(neng)，可(ke)以帶動(dong)用(yong)戶的(de)(de)參與，從而了(le)解用(yong)戶的(de)(de)真實需求(qiu)，帶動(dong)和(he)提高網站(zhan)的(de)(de)粘性(xing)，讓網站(zhan)擁有(you)自己的(de)(de)粉(fen)絲群

2.更(geng)新(xin)網站內(nei)容

情人(ren)，夫妻(qi)相處(chu)久了七年之癢什么(me)的(de)，這個時候會有(you)一(yi)些情感摩(mo)擦(ca)，怎么(me)辦？玩新鮮的(de)白!此(ci)時，一(yi)些新鮮劑來滋養(yang)感覺，網(wang)站(zhan)也是(shi)如此(ci)，每天的(de)內(nei)容(rong)應該是(shi)新鮮和令人(ren)耳目一(yi)新的(de)，不需要太多的(de)爆炸(zha)性信(xin)息，但足以吸引(yin)用(yong)戶的(de)注意。讓(rang)用(yong)戶對你(ni)的(de)網(wang)站(zhan)有(you)一(yi)個很(hen)好(hao)的(de)印象，讓(rang)用(yong)戶主動向他的(de)朋(peng)友傳播(bo)網(wang)站(zhan)體驗的(de)感覺信(xin)息，這樣病毒傳播(bo)的(de)速度可以用(yong)一(yi)半的(de)努力(li)得到兩倍的(de)結(jie)果!

3.多做活動

我們(men)知道VIP有貴賓會員的意(yi)思。它(ta)通常(chang)含(han)有令(ling)人興(xing)奮的最佳(jia)設(she)備或虛擬貨幣，主要是VIP為(wei)了牟取暴利，賬戶讓用(yong)戶感到無(wu)助和厭惡。雖(sui)然世(shi)界(jie)上沒有免(mian)費(fei)的午餐和糖衣炮(pao)彈，但仍然有很(hen)多人喜歡免(mian)費(fei)的東(dong)西，所(suo)以我們(men)為(wei)什么不滿足人們(men)的心理(li)呢？在網站上開(kai)辟(pi)一(yi)個綠(lv)色的渠道來(lai)進行免(mian)費(fei)的用(yong)戶體驗？

廣告適可而止

現在有(you)更多的(de)(de)網(wang)(wang)站(zhan)，各(ge)種各(ge)樣(yang)的(de)(de)花哨(shao)的(de)(de)廣(guang)(guang)告，打開一(yi)(yi)個網(wang)(wang)站(zhan)我們經常(chang)(chang)有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)感覺(jue)：看不(bu)到網(wang)(wang)站(zhan)，先聽，這(zhe)就是所(suo)謂(wei)的(de)(de)網(wang)(wang)站(zhan)視(shi)(shi)頻(pin)廣(guang)(guang)告，嚎叫足(zu)以讓一(yi)(yi)個心(xin)臟病或高(gao)血壓老年(nian)人(ren)移(yi)動，不(bu)僅如(ru)此，也許(xu)每(mei)個人(ren)都會(hui)有(you)同(tong)樣(yang)的(de)(de)感覺(jue)，這(zhe)些(xie)視(shi)(shi)頻(pin)廣(guang)(guang)告會(hui)隨著鼠標的(de)(de)移(yi)動，眼花繚(liao)亂，不(bu)得(de)不(bu)瞄(miao)準它，非(fei)常(chang)(chang)厭(yan)惡(e)，我認為網(wang)(wang)站(zhan)管理(li)員想(xiang)站(zhan)在用戶(hu)的(de)(de)角度？至少選(xuan)擇廣(guang)(guang)告，給(gei)用戶(hu)一(yi)(yi)個良(liang)好的(de)(de)視(shi)(shi)覺(jue)環境來瀏覽(lan)網(wang)(wang)頁!

6、貴在堅持

建立一個好的(de)網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)就(jiu)像網(wang)絡(luo)營(ying)銷(xiao)網(wang)絡(luo)推(tui)廣一樣，你必須堅(jian)(jian)持(chi)(chi)，無論是(shi)在網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)的(de)原(yuan)型還是(shi)發展的(de)中后期(qi)，我(wo)們都(dou)會經常堅(jian)(jian)持(chi)(chi)這個詞。但(dan)堅(jian)(jian)持(chi)(chi)不是(shi)盲目(mu)的(de)不進(jin)取的(de)堅(jian)(jian)持(chi)(chi)，有時堅(jian)(jian)持(chi)(chi)錯誤的(de)想法做一些(xie)事情是(shi)非常悲哀的(de)，網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)從網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)建設，到推(tui)廣，到轉型，然后有自(zi)己的(de)利(li)潤(run)模式一步一步地思考清楚，網(wang)站(zhan)(zhan)(zhan)利(li)潤(run)模式變(bian)(bian)化(hua)只不過是(shi)兩種(zhong)：一種(zhong)是(shi)銷(xiao)售(shou)廣告，另一種(zhong)是(shi)銷(xiao)售(shou)自(zi)己的(de)產品或服務。這一系(xi)列過程的(de)每一步，只要你仔細(xi)做，最(zui)終就(jiu)能贏得用戶的(de)心，我(wo)們都(dou)明白，關鍵是(shi)掌(zhang)握溫(wen)度和謹慎(shen)的(de)過程!無論千變(bian)(bian)萬化(hua)，都(dou)可以控制在自(zi)己手(shou)中!

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