它上升為一種增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的新內(nèi)容，從多方面創(chuàng)造出符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。公司以關(guān)心人、理解人、尊重人為原則；以“人和”為特色；以關(guān)心職工的物質(zhì)文化生活為內(nèi)容，營造日益改善的生活環(huán)境；以塑造企業(yè)形象為重點，形成良好的物質(zhì)環(huán)境；以提高職工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，形成特色突出的文化環(huán)境。

　　6.同仁堂文化的創(chuàng)新觀

　　同仁堂從最初的作坊店發(fā)展到今天的集團(tuán)公司，從民間驗方、宮廷秘方到高科技含量的中藥產(chǎn)品，從丸散膏丹到片劑、口服液、膠囊劑等多種劑型，三百多年的歷史無不滲透著同仁堂文化的創(chuàng)新發(fā)展觀。21世紀(jì)的同仁堂已經(jīng)發(fā)展成為擁有股份有限公司、科技發(fā)展股份有限公司兩家上市公司的大型集團(tuán)，集產(chǎn)供銷、科工貿(mào)于一體。

　　在發(fā)展上，同仁堂采取了如下措施：加強(qiáng)同仁堂海內(nèi)外營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，立足本市，擴(kuò)展全國，進(jìn)軍海外，建連鎖店；積極進(jìn)行符合同仁堂發(fā)展需要的新技術(shù)項目的落實與探索；積極借助國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，探索符合同仁堂特色的電子商務(wù)，開展網(wǎng)絡(luò)營銷；嘗試建立符合同仁堂藥品質(zhì)量要求的藥材種植基地；積極探索海外融資渠道，做大做強(qiáng)上市公司。

　　中國老字號的企業(yè)理念萌芽于中國五千年的傳統(tǒng)文化，強(qiáng)調(diào)和諧、穩(wěn)定與團(tuán)體意識，從百年老店同仁堂的歷史和解讀中，我們可以略見一斑。而透過同仁堂濃厚的文化底蘊(yùn)，我們不難理解究竟是什么使同仁堂跨越三個世紀(jì)仍保持青春。實踐使同仁堂人認(rèn)識到，只有把優(yōu)勢的文化傳承下來，繼承弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，才能使優(yōu)秀文化成為推動企業(yè)前進(jìn)的動力。

　　“文化含量”高的品牌，其產(chǎn)品如同一件藝術(shù)品，給人以美而新的感覺，讓人如沐春風(fēng)、愛不釋手。只有讓品牌多些“文化味”，才能吸引消費(fèi)者的“眼球”，激活消費(fèi)者的消費(fèi)欲望，迎合消費(fèi)者的口味，滿足消費(fèi)者的需求，成功占領(lǐng)市場，在市場競爭中立于不敗之地。因此，企業(yè)應(yīng)該用智慧為品牌注入獨具個性而又恰到好處的文化內(nèi)涵，提高品牌的文化價值，讓品牌擁有強(qiáng)盛的核心基因。

　　第五節(jié) 在名稱之外建立品牌傳播信號

　　品牌傳播也叫品牌推廣。如果把企業(yè)在產(chǎn)品服務(wù)、品牌個性等方面做的工作看作是為消費(fèi)者創(chuàng)造品牌價值的過程，那么品牌傳播則是在品牌定位的基礎(chǔ)上將品牌價值的相關(guān)信息傳遞給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者認(rèn)知、了解和接受的過程。在整個品牌工作中，這是營造品牌關(guān)系、積累品牌資產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。美國科羅拉多大學(xué)的整合營銷傳播專家提出一個關(guān)于品牌傳播和品牌資產(chǎn)的方程式：傳播→品牌關(guān)系→品牌支持度=品牌資產(chǎn)。這個方程式表明品牌傳播的目的就在于通過建立品牌關(guān)系，贏得消費(fèi)者支持，最終建立品牌資產(chǎn)。品牌存在于消費(fèi)者心中，品牌資產(chǎn)就是消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知和態(tài)度。因此，無論企業(yè)的其他品牌工作做得多么出色，離開了品牌傳播，都無法與消費(fèi)者建立起良好的品牌關(guān)系，無法積累品牌資產(chǎn)。所謂“好酒不怕巷子深”并不說明品牌不需要傳播，恰恰相反，好酒正是通過人們的口碑這一傳播渠道得到揚(yáng)名的。

　　如何將與客戶達(dá)成共鳴的差異點或者是品牌的特性有效地傳播到客戶那里，是成功塑造品牌的行動關(guān)鍵?？上У氖牵嗄陙?，由于營銷手段上的偏差，巨額的宣傳和推廣費(fèi)用，換來的卻是太多令人心寒的體驗，這也使得許多生產(chǎn)均質(zhì)化產(chǎn)品的企業(yè)開始懷疑市場推廣的必要性和有效性。他們或開始退回到最初的以產(chǎn)品價格為唯一差異點的狀態(tài)，或者是不時地調(diào)整營銷方向，半信半疑地進(jìn)行嘗試和有限的推廣。Morton食鹽卻從另一個方面有力地證明了堅持的力量和效果。

　　Morton食用食鹽從20世紀(jì)初期就開始使用同一個代言人，那就是一個被人稱作為“Morton食鹽女孩”的撐著雨傘的可愛的小姑娘，至今這個小姑娘除了衣飾上略有變化之外，整體形象沒有任何改變，一直出現(xiàn)在產(chǎn)品的包裝上和各種宣傳資料上。1911年，Morton公司還是在所生產(chǎn)的食鹽產(chǎn)品中添加了一種化合物，可以讓食鹽的潮濕度保持在最低，從而使他們生產(chǎn)的食鹽可以一直保證不結(jié)塊。為了更好地向消費(fèi)者們宣傳這個特點，公司就設(shè)計了一個撐著小雨傘的小女孩的形象，手中夾著一包Morton食鹽，開著口，食鹽撒了一地。最初的廣告口號是“就算是在雨天，Morton食鹽還是能夠自由地流動”。后來，隨著時代的發(fā)展，口號最終借助了英語中的一句常用語：“When it rains,it pours.”而那個Morton食鹽女孩的服裝和發(fā)型變得更與時俱進(jìn)了，但始終在那里跳跳蹦蹦，為人所憐愛。

　　正如Morton公司的前市場主管說過的那樣：“我們的成功其實很簡單。我們發(fā)現(xiàn)若想成功地推廣均質(zhì)化產(chǎn)品，首先需要發(fā)現(xiàn)那些可以真正為消費(fèi)者提供實在利益的價值點。然后，如果你能第一個提供這些利益，同時又能充分地支持這些利益點，那么你就有可能比別人走在前頭獲得成功。當(dāng)然，很重要的一點是，要有耐心和毅力，什么事都不是一蹴而就的，走走歇歇，換個方向，最大的可能是又繞回了原點。”這位主管還有些謙虛，Morton的成功是將近100多年不懈努力的成果，并不是那么“簡單”。有多少企業(yè)有著這樣偏執(zhí)的精神，又有多少企業(yè)能夠秉承一個理念百年不變呢？有多少企業(yè)用審時度勢來作為最好的放棄的借口呢？

　　Morton食鹽的成功故事啟示我們：對于均質(zhì)化產(chǎn)品

　　以上就是小編為大家介紹的以塑造企業(yè)形象為重點，形成良好的物質(zhì)環(huán)境的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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