司管理者的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制無外乎晉升或加薪，獎(jiǎng)勵(lì)前提往往是業(yè)務(wù)穩(wěn)定、管理有方，或業(yè)績(jī)表現(xiàn)和個(gè)人能力符合預(yù)期，或?yàn)楣菊{(diào)動(dòng)了特定的市場(chǎng)力量。

　　 而新產(chǎn)品領(lǐng)域的情況則截然不同。管理層的顧客或團(tuán)隊(duì)中心化表現(xiàn)將作為其評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，如是否對(duì)新想法保持開放心態(tài)，是否能推進(jìn)敏捷工作模式，相比前任管理者是否對(duì)技術(shù)有更深入的了解，等等。圖9.8展示了新時(shí)代新型管理人才的必備能力。

　　 圖9.8新型領(lǐng)導(dǎo)力觸手可及

　　 指數(shù)型組織的概念孕育而生。打造指數(shù)型組織需要多樣化的互補(bǔ)團(tuán)隊(duì)以及系統(tǒng)化的智能操控。而一旦成功轉(zhuǎn)型指數(shù)型組織，其能力和效率將比對(duì)手高出十倍，還能節(jié)約十倍的成本。指數(shù)型組織還能實(shí)現(xiàn)有組織、有結(jié)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新，這些在數(shù)字時(shí)代到來以前都是難以想象的。

　　 在向指數(shù)型組織轉(zhuǎn)型的過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為常見的困難如圖9.9所示。

　　 圖9.9轉(zhuǎn)型指數(shù)型組織中的常見阻礙

　　人機(jī)合作——人工智能同事合作指南

　　 目前工作團(tuán)隊(duì)的結(jié)合日益緊密。機(jī)器人或協(xié)作機(jī)器人已經(jīng)可以熟練地幫人類完成許多高產(chǎn)值的任務(wù)，它們的能力還將與日俱增。可以預(yù)見在不久的將來，人類與機(jī)器將實(shí)現(xiàn)無縫協(xié)作。

　　 最新一代機(jī)器人的移動(dòng)性更強(qiáng)，靈活性和自主性更高，價(jià)格也更親民。隨著機(jī)器人智力和自主性的提升，員工對(duì)機(jī)器人的認(rèn)識(shí)也將由單純的工具轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)成員。人機(jī)合作團(tuán)隊(duì)將完成更多的工業(yè)任務(wù)，其中每一位團(tuán)隊(duì)成員都有自己的任務(wù)，同時(shí)機(jī)器系統(tǒng)與人類同事需要不斷溝通，合作執(zhí)行既相互區(qū)別又相互聯(lián)系的任務(wù)，更高效地完成復(fù)雜活動(dòng)，效果遠(yuǎn)甚于人類或機(jī)器的單獨(dú)作業(yè)。機(jī)器人會(huì)通過預(yù)設(shè)的自動(dòng)流程進(jìn)行控制，當(dāng)人類成員發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，也可專門進(jìn)行人工干預(yù)。

　　 試想一臺(tái)機(jī)器人既能在工廠或修理廠等環(huán)境下作業(yè)，又能勘察問題或運(yùn)輸貨物。貨物材料運(yùn)達(dá)后，聯(lián)網(wǎng)工作團(tuán)隊(duì)和多個(gè)運(yùn)輸機(jī)器人協(xié)同分揀貨物，將貨物配送至目的地。

　　 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)都將執(zhí)行這些任務(wù)，無論是人工團(tuán)隊(duì)、人機(jī)團(tuán)隊(duì)，還是機(jī)器團(tuán)隊(duì)。工作過程中，人機(jī)之間、其他部門人員間都將進(jìn)行更多的互動(dòng)。例如，有人剛剛拿到某些材料，半小時(shí)內(nèi)就可能需要機(jī)器人送貨員的幫助，比如快速取回某件額外的貨物。又或者另一個(gè)代理人、機(jī)器人或聯(lián)網(wǎng)工人被調(diào)任，產(chǎn)生職位空缺。未來的主流趨勢(shì)將是人機(jī)團(tuán)隊(duì)在類似的復(fù)雜情況下，順利有效地完成復(fù)雜任務(wù)。

　　6協(xié)調(diào)生態(tài)系統(tǒng)(9)

　　 如第六章所述，其中一部分智能互聯(lián)產(chǎn)品將以平臺(tái)形式運(yùn)作，但并非全部如此。為成功創(chuàng)建運(yùn)行平臺(tái)，須培養(yǎng)生態(tài)系統(tǒng)的搭建和協(xié)調(diào)能力，為此類產(chǎn)品平臺(tái)提供支持。這些生態(tài)系統(tǒng)需識(shí)別潛在合作伙伴，為提高產(chǎn)品價(jià)值提供關(guān)鍵技術(shù)、數(shù)據(jù)或服務(wù)。

　　 只有加入合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)，才能賦予企業(yè)突破創(chuàng)新的動(dòng)力和顛覆性增長(zhǎng)的機(jī)遇。以多邊多維的伙伴關(guān)系和協(xié)作式網(wǎng)絡(luò)打造運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)就能創(chuàng)造豐厚的價(jià)值，免遭新時(shí)代淘汰。麥克·雅克比德是倫敦商學(xué)院“Sir Donald Gordon創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，他認(rèn)為：

　　 “智能互聯(lián)產(chǎn)品的崛起是開發(fā)無縫銜接系統(tǒng)的重要部分，無縫銜接系統(tǒng)能減小用戶的生活壓力，依據(jù)用戶需求實(shí)現(xiàn)量身定制。如果不將其融入生態(tài)系統(tǒng)，多數(shù)智能產(chǎn)品就可能無法帶來財(cái)務(wù)收益(10)。”

　　 生態(tài)系統(tǒng)作為一個(gè)開放網(wǎng)絡(luò)，其戰(zhàn)略性商務(wù)伙伴通常以促發(fā)展、謀創(chuàng)新為共同目標(biāo)。該系統(tǒng)可視為公司的競(jìng)爭(zhēng)力網(wǎng)絡(luò)，它的國(guó)際化程度日益提高，由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，跨越眾多產(chǎn)業(yè)，覆蓋全部參與方，包括合作商、供應(yīng)商、機(jī)構(gòu)、客戶和其他利益相關(guān)者。

　　 上述各方建立聯(lián)系、相互協(xié)作、加速創(chuàng)新、揚(yáng)長(zhǎng)避短，從而提升效益并靈活應(yīng)對(duì)瞬息萬變的消費(fèi)者和業(yè)務(wù)市場(chǎng)。如今，越來越多的消費(fèi)者和市場(chǎng)要求企業(yè)提供復(fù)雜的成果，而非單一的產(chǎn)品。

　　 可以說，生態(tài)系統(tǒng)就好比是企業(yè)的“生命組織”，一旦脫離，企業(yè)就無法在行業(yè)中繼續(xù)生存。生態(tài)系統(tǒng)通常圍繞核心合作商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)構(gòu)筑而成，知識(shí)產(chǎn)權(quán)包含服務(wù)硬件和多種應(yīng)用程序接口，并以“即服務(wù)”的形式供給水平或垂直市場(chǎng)。

　　 為搭建生態(tài)系統(tǒng)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)首先構(gòu)建有效的伙伴關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，合作的企業(yè)擁有共同目標(biāo)——為成果導(dǎo)向型客戶開發(fā)新產(chǎn)品和新服務(wù)。其后，企業(yè)可選擇性地采取戰(zhàn)略打造平臺(tái)型產(chǎn)品，將其作為后續(xù)流程的核心，構(gòu)建高價(jià)值的產(chǎn)品中心化生態(tài)系統(tǒng)。

　　 從管理角度而言，企業(yè)需本著務(wù)實(shí)的態(tài)度尋求聯(lián)系與合作，構(gòu)建靈活的全球組織，這一轉(zhuǎn)型過程極為復(fù)雜。企業(yè)要全方位變革工作團(tuán)隊(duì)，調(diào)整技術(shù)戰(zhàn)略，從而增強(qiáng)滲透能力，提高靈活性，把握積極合作理念。

　　 為此，企業(yè)高管必須奠定基調(diào)，部署戰(zhàn)略，決定企業(yè)不再專攻產(chǎn)品和服務(wù)，而是為客戶提供更優(yōu)成果。為打好基礎(chǔ)，企業(yè)高管必須認(rèn)識(shí)到，各級(jí)員工都可為企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

　　 要構(gòu)建高效的生態(tài)系統(tǒng)，并將其作為創(chuàng)新平臺(tái)，可參考表9.1所示的步驟。與伙伴評(píng)估適切的協(xié)議極為關(guān)鍵，尤其是商榷生態(tài)系統(tǒng)價(jià)值共享的適當(dāng)方式。平臺(tái)的概念意味著某種形式下的利益共享。一名接受我們?cè)L問的前特斯拉高管表示：“你需要決定智能互聯(lián)產(chǎn)品創(chuàng)造的價(jià)值，如何在生態(tài)系統(tǒng)合作

如今的社會(huì)輿論澎漲和散播產(chǎn)能過剩，網(wǎng)絡(luò)公關(guān)依然是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)最火的行業(yè)。讓企業(yè)對(duì)危機(jī)公關(guān)公司的必須更為多，網(wǎng)絡(luò)公關(guān)憑著這種有利條件快速發(fā)展趨勢(shì)，再加要求的單一和特性，許多情況下網(wǎng)絡(luò)公關(guān)行業(yè)的門坎很低，一個(gè)網(wǎng)站就是最好是的質(zhì)粒載體，搜索引擎排名則是顧客的關(guān)鍵方式。因此危機(jī)公關(guān)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)閟eo優(yōu)化工作能力的大比拼。
 

一切一個(gè)行業(yè)的seo優(yōu)化，不只僅是對(duì)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)行業(yè)而言。網(wǎng)址本身的內(nèi)容全是關(guān)鍵要素，終歸網(wǎng)絡(luò)是內(nèi)容為主的時(shí)期，但網(wǎng)絡(luò)公關(guān)行業(yè)依賴于黑網(wǎng)絡(luò)公關(guān)的猖狂，讓全部行業(yè)遭受深灰色的黑影，從危機(jī)公關(guān)公司網(wǎng)址內(nèi)容層面就能看得出多元化，下列是網(wǎng)址內(nèi)容的好多個(gè)意味著。
 

根據(jù)每個(gè)網(wǎng)絡(luò)媒體尋找有關(guān)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)危機(jī)媒體公關(guān)的新聞報(bào)導(dǎo)，最先是緊緊圍繞行業(yè)動(dòng)態(tài)主導(dǎo)的種類。隨后歷經(jīng)改動(dòng)生產(chǎn)加工公布到危機(jī)公關(guān)公司的網(wǎng)址上來，這種網(wǎng)址一般升級(jí)較為及時(shí)，升級(jí)的量也較為大。
 

它是seo優(yōu)化最具競(jìng)爭(zhēng)能力的反映，次之是行業(yè)原創(chuàng)類內(nèi)容主導(dǎo)。一般搜索引擎排名都較為靠前并且平穩(wěn)，其中不乏有提升的印痕，可是假如堅(jiān)持不懈起來必須挺大的挑戰(zhàn)，并且還會(huì)被別的同行業(yè)對(duì)其拷貝和轉(zhuǎn)截。
 

這種的網(wǎng)址從文章內(nèi)容素材圖片而言是最普遍的一種，是科技類內(nèi)容大雜會(huì)。由于和高新科技互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相關(guān)的一切信息內(nèi)容，都將會(huì)變成網(wǎng)站發(fā)布的目標(biāo)，盡管相關(guān)性明顯下降，可是可以保證臨時(shí)性的堅(jiān)持不懈升級(jí)，從seo優(yōu)化層面還具備豐富性的優(yōu)點(diǎn)，因此現(xiàn)階段在網(wǎng)絡(luò)公關(guān)企業(yè)排名還是非常好。

　　以上就是小編為大家介紹的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)行業(yè)_憑著這種有利條件快速發(fā)展趨勢(shì)的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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