在定期活動(比如季度全體會議)上安排問答環(huán)節(jié)。這種方式既可以由整個公司全體參與,也可以由特定部門參與。對于董事會成員來說,這是一種有益的方式,可以親自為企業(yè)文化和提升士氣做出貢獻(xiàn),可以評估員工并與他們直接溝通。這也為更直接的溝通奠定了基礎(chǔ),一旦出現(xiàn)敏感問題,員工可以繞過管理層直接去找董事表達(dá)自身擔(dān)憂,比如性騷擾或不正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)行為等。當(dāng)他們向董事會成員提出對公司至關(guān)重要而管理層未能解決的問題時,也會感到舒心暢快。
當(dāng)然,實現(xiàn)這一切都需要董事會成員具備敏銳的洞察力和高超的水平。不破壞組織、不玩弄權(quán)術(shù)和不暴露機密是他們必須做到的。
員工提出與領(lǐng)導(dǎo)層相關(guān)的問題時,董事會必須迅速主動地做出反應(yīng)。如果做不到,它將失去整個組織的信任和信心。
第四部分介紹了如何創(chuàng)建一個有用的董事會及如何管理。
第五部分我們將討論變現(xiàn)問題,它經(jīng)常被誤解為眾所周知的“退出”。總有一天,你和投資者會考慮解鎖一部分創(chuàng)造的價值。這被稱為變現(xiàn)。變現(xiàn)并不總是等同于退出,而是所有者出售所持有公司全部股份的行為,而所有的退出都涉及變現(xiàn)問題。公開發(fā)行股票通常被視為變現(xiàn)高峰期,但合并與收購則是更常見的變現(xiàn)行為。除了通過首次公開募股、合并或收購的方式可以變現(xiàn),通過二級市場、私募股權(quán)投資者,甚至風(fēng)險投資者,也可以變現(xiàn)。本節(jié)中的法則將幫助你準(zhǔn)備好應(yīng)對變現(xiàn)事件。
法則84建立持久的公司,一路變現(xiàn)
建立持久的公司和變現(xiàn)并不矛盾。有時候,投資者經(jīng)常要求管理團隊不要賣出或變現(xiàn)任何股份,而是努力工作以創(chuàng)建可持續(xù)業(yè)務(wù)。這似乎是一種正確的說法。
企業(yè)家當(dāng)然有能力持續(xù)塑造財富、影響力和創(chuàng)新。然而對于他們具體在塑造些什么,人們往往心存疑慮。發(fā)明者創(chuàng)造新技術(shù),但技術(shù)如果沒有得到應(yīng)用,那就不是一種產(chǎn)品。一家公司如果沒有在市場上推出產(chǎn)品,那就還不是一家公司。而一家公司只有在盈利的情況下,只有在能夠依靠顧客而不是投資者維生的情況下,才可以算開展了業(yè)務(wù)。
首要的指導(dǎo)方針應(yīng)該是建立一個有價值的獨立企業(yè)。誠然,有些企業(yè)可能在開展第一筆業(yè)務(wù)、擁有第一位顧客前就已經(jīng)產(chǎn)出了驚人的成果——比如WhatsApp在不提供任何技術(shù)支持的情況下以將近200億美元的價格賣給Facebook;再比如LuxVue,一家名聲不顯卻頗具突破性的LED顯示屏制造商,早在發(fā)布第一款商業(yè)屏幕之前就已被蘋果收購——這些都是極少數(shù)的例外情況。但是,建立一個盈利大于開支、增長比競爭對手更快的公司是創(chuàng)造價值(和變現(xiàn))的可靠途徑。這是你唯一能控制的事情。
不過,當(dāng)機會敲門時,要有所回應(yīng)。如果你正在做一件大事,其他人當(dāng)然也會看到,有些人可能更喜歡收購而不是開展競爭。你可以選擇不接受收購,但至少要把這扇門打開。
如果機構(gòu)投資者已經(jīng)向你提供了充足資金,你可以在建立業(yè)務(wù)的過程中尋找特定時間點來變現(xiàn)。這是風(fēng)險投資家將資金回饋給有限投資者的方式,這些投資者包括養(yǎng)老基金、主權(quán)財富基金、捐贈基金、基金會及向風(fēng)險基金提供資金的個人。接受風(fēng)險投資家的資金意味著明確同意“贖回條款”,或含蓄同意在某個時候讓股票增值變現(xiàn),讓它們慷慨地回報它們的投資者。如果你不想變現(xiàn),那就不要接受機構(gòu)資本進(jìn)駐,否則未來會出現(xiàn)不可調(diào)解的沖突。即使公司沒有引入機構(gòu)投資者,員工有時也會想賣出股份。
變現(xiàn)當(dāng)然是一些投資者出售股權(quán)尋找其他投資機會的出路,但它也為你的公司提供了融資機會。你可能需要一種方法來獎勵員工和投資者,這種方法應(yīng)與公司為保持持續(xù)增長所設(shè)定的融資策略保持一致。變現(xiàn)不一定是最終目的,但它可能是通向成功方向的健康一步。
法則85變現(xiàn)不僅限于首次公開募股和收購
變現(xiàn)通常與首次公開募股或公司出售相關(guān)聯(lián)。然而,實際上還有更多選擇,尤其是私有企業(yè)可以積累資金儲備,長期保持私有和獨立。為避免沖突和摩擦,了解不同利益相關(guān)者對于變現(xiàn)的時間預(yù)期非常重要。好消息是,你可以使用多種工具,使利益相關(guān)者能夠從一次或多次變現(xiàn)過程中獲益,同時繼續(xù)發(fā)展企業(yè)。
以下是一些變現(xiàn)方法。
1.公司用自有資金從股東手中回購股票。這建立在公司資金充裕的情況下。盡管這是一種簡單的方法,但如果公司除了從投資者和員工那里回購股票,沒有其他更好的資金用途,或許會引起利益相關(guān)者的擔(dān)憂。如果選擇回購股票,需要管控好回購對市場可能產(chǎn)生的負(fù)面信號,要確保公司有足夠資金來應(yīng)對持續(xù)增長和不可預(yù)見的風(fēng)險。如果使用銀行賬戶回購股票,結(jié)果卻在業(yè)務(wù)進(jìn)展過程中碰到麻煩,不得不爭奪更多的資本,那么這種情況哪怕不是災(zāi)難性的,也會是非常棘手的。在私有企業(yè)中,確定回購價格并不容易。如果只是提議從一些利益相關(guān)者而不是所有人手中回購,那可能會遇到異議甚至訴訟。有好的方案再加上銀行家的幫助,回購?fù)ǔJ强梢宰龅降模僮髌饋聿⒉缓唵巍?/p>
2.內(nèi)部投資者從外部股東手里購買股票。這就是所謂的二級銷售。初級銷售是指公司出售股份獲取收益。私人股東之間的二次銷售則指公司股
網(wǎng)絡(luò)營銷是一種虛的手段,而虛的網(wǎng)絡(luò)營銷手段,卻需要實在的產(chǎn)品服務(wù)等支撐,上海網(wǎng)絡(luò)營銷公司SEMtime認(rèn)為如何將網(wǎng)絡(luò)營銷中的虛、實關(guān)系處理好,是做好網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)把握的重點。
1、網(wǎng)絡(luò)營銷虛與實指的是?
虛與實,一直伴隨網(wǎng)絡(luò)營銷的左右,如做產(chǎn)品要實,做宣傳推廣要虛;當(dāng)前要實,遠(yuǎn)期可能有些虛;執(zhí)行要實,方案可能有些虛;品質(zhì)要實,概念要虛等等,網(wǎng)絡(luò)營銷是大智慧,是科學(xué)與藝術(shù)的統(tǒng)一。
2、如何把握網(wǎng)絡(luò)營銷中的虛與實
其實網(wǎng)絡(luò)營銷就是虛中有實,實中有虛,或許這才是營銷的精髓。因為實,消費者多一份放心,社會多一份誠信;因為虛,營銷讓生活更加美好,豐富了你我生活??梢哉f是消費者的感性與理性結(jié)合造就了營銷的虛與實,也可以說是營銷的虛與實結(jié)合讓消費者更加成熟和睿智,營銷就是讓人感覺你表面的溫柔,而感覺不到你內(nèi)心的欺騙。如許多飯店的菜單,名字非常有詩意和韻味,讓一些消費者從開始的好奇到最后的有一些受傷,讓消費者深深感受到營銷的虛與實。
3、網(wǎng)絡(luò)營銷虛實結(jié)合,網(wǎng)絡(luò)營銷才能成功
縱觀一些成功的網(wǎng)絡(luò)營銷案例,其實也是虛實結(jié)合,如招商環(huán)節(jié)設(shè)計的企業(yè)遠(yuǎn)景;如廣告宣傳中的創(chuàng)意策劃;如產(chǎn)品的概念策劃;如網(wǎng)絡(luò)營銷的情景設(shè)計等等,這些虛也都是善意的謊言,當(dāng)然,實更不可缺,一些企業(yè)之所以不堪一擊,許多都還是回歸到了原點,在產(chǎn)品品質(zhì)上一定要實,在網(wǎng)絡(luò)營銷承諾上也要實,通過虛實結(jié)合,讓產(chǎn)品被消費者腦袋接受和認(rèn)可,讓消費者樂于掏口袋進(jìn)行購買;因為虛實結(jié)合,讓消費者買的開心,用的放心;有了虛實結(jié)合,營銷將在平淡中增彩添色。
4、網(wǎng)絡(luò)營銷虛實結(jié)合的小故事
某酒店一道菜名叫夏威夷黃金海岸,菜價40,許多消費者都感覺到好奇新鮮,結(jié)果,服務(wù)員端出來一盤攤雞蛋,還振振有詞地解釋道:夏威夷,這個地方是熱的,那么這盤菜確實是熱的,金黃色的雞蛋攤在那不就是黃金海岸么,來者啞口無言,連連后悔一盤攤雞蛋在家自己動手做好就能吃到,居然要了40元錢。如某對情侶經(jīng)過一個酒吧,門口打了個廣告:本店推出一款最新最流行飲料心痛的感覺,100元一杯,小情侶好奇進(jìn)去點了一杯,端上來一看,是杯白開水,確實有心痛的感覺。當(dāng)然這個故事有些幽默色彩,以故事說明道理。透過故事,上海網(wǎng)絡(luò)營銷SEMtime建議,將網(wǎng)絡(luò)營銷中虛實結(jié)合,再加上好的創(chuàng)意,效果會更好。
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