ax、iPad、iPod、iWatch都是蘋果公司（Apple Inc.）跨界整合全球資源生產(chǎn)的高科技產(chǎn)品。

　　不僅如此，蘋果公司（Apple Inc.）的App Store、iTunes Store是由全球無數(shù)程序員、音樂人共同打造的。除了產(chǎn)品生產(chǎn)，蘋果公司（Apple Inc.）硬件產(chǎn)品的銷售和服務(wù)，大多是由全球的合作機構(gòu)實現(xiàn)和提供。至于蘋果（Apple）品牌及其產(chǎn)品價值的傳播和各種類型的推廣活動，更是主要由第三方傳媒公司和活動公司配合執(zhí)行。

　　當今幾乎任何企業(yè)的“產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)（PS）”，都全部或者部分包含原料采購、零部件采購、技術(shù)支持、軟件支持、服務(wù)支持、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品檢測等多個板塊；不同產(chǎn)品生產(chǎn)的各個板塊，又普遍可以分解為N多個集合著不同類型人力、物力、財力的價值環(huán)節(jié)和價值支點。它們共同架構(gòu)起某品類產(chǎn)品的“產(chǎn)業(yè)價值鏈（IVC）”。

　　越是科技含量高的產(chǎn)品，對所有價值環(huán)節(jié)和價值支點的技術(shù)要求越高。沒有企業(yè)能夠在它生產(chǎn)的產(chǎn)品所代表的“產(chǎn)業(yè)價值鏈（IVC）”的所有價值環(huán)節(jié)和價值支點做到最好：IBM做不到，蘋果公司（Apple Inc.）也做不到，其他企業(yè)更做不到。在這種形勢下，大企業(yè)基本上只是在某個“產(chǎn)業(yè)價值鏈（IVC）”的頂端，掌握了“核心技術(shù)優(yōu)勢（CCA）”，并以此調(diào)動整個“產(chǎn)業(yè)價值鏈（IVC）”的走向和擴張。

　　在各自的“核心技術(shù)優(yōu)勢（CCA）”領(lǐng)域，比如蘋果公司（Apple Inc.）的iOS系統(tǒng)、A系列芯片的研發(fā)、升級、生產(chǎn)領(lǐng)域，它們必須堅持“封閉的生態(tài)”而且步步領(lǐng)先；在其他大部分價值環(huán)節(jié)和價值支點，它們則以開放的姿態(tài)，包容進其他企業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢，共同打造出具有獨特市場價值的產(chǎn)品。

　　居于“產(chǎn)業(yè)價值鏈（IVC）”中下游，為上游企業(yè)提供原料、零部件產(chǎn)品，或者技術(shù)、軟件、服務(wù)支持的企業(yè)，它們的“產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)（PS）”相對封閉得多，不用像IBM、蘋果公司那樣以大開放的姿態(tài)，整合全“產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)（PS）”的資源。而且，作為B2B式的企業(yè)，它們只要能贏得上游企業(yè)客戶的認可就行了，似乎沒有必要面向所有的合作方和廣大的消費者宣揚自己的產(chǎn)品和品牌的價值。

　　不過，在今天大開放的時代，越來越多的企業(yè)都在尋求跨界合作整合優(yōu)勢以贏得競爭、實現(xiàn)自身長遠發(fā)展，類似封閉的觀念對于所有企業(yè)已經(jīng)不合時宜了。這樣的企業(yè)還是得以開放的姿態(tài)，持開放的“理念”，盡可能地整合“產(chǎn)業(yè)價值鏈（IVC）”優(yōu)勢，將自家的產(chǎn)品及品牌的價值訴求努力向“下游”延伸，直達消費者的內(nèi)心，并且不斷滿足消費者的更高需求才行——這在品牌發(fā)展戰(zhàn)略方面，被稱之為“依托下游資源搶占上游客戶”的“迂回戰(zhàn)略”。

　　哪怕是個生產(chǎn)智能手機攝像頭、屏幕、外殼，或者汽車車窗、座椅、門把手的企業(yè)，它的產(chǎn)品及品牌價值也是越能贏得消費者，就越能贏得上游企業(yè)客戶的青睞。它們的產(chǎn)品，歸根結(jié)底是為了帶給消費者恰當?shù)墓δ?、性能、外觀等方面的“產(chǎn)品基點價值（PBV）”，并促成相應(yīng)的用戶體驗，也因此具有某種“文化價值和社會意義”。

　　一方面面向“產(chǎn)業(yè)價值鏈（IVC）”的資源方、合作方“開放”，一方面面向最下游的消費者和社會“開放”：開放的企業(yè)持開放的“企業(yè)理念（MI）”，將自家“企業(yè)&產(chǎn)品品牌”的“文化價值與社會意義”提煉的與各方相包容，才能夠贏得更多合作方、目標客戶乃至社會的認同。在這方面，IBM已經(jīng)走在了時代的前沿。

　　■8-2-3“閉環(huán)式”企業(yè)理念（MI）的困境■

　　國內(nèi)的企業(yè)則普遍喜歡打造“閉環(huán)式企業(yè)生態(tài)”，恨不得把所有員工的腦子洗干凈，讓里面只剩下自家的企業(yè)，然后死心塌地、任勞任怨地為企業(yè)干活。因此它們即使參透了“開放式”CIS的價值，也不放棄專業(yè)對內(nèi)洗腦的工具——企業(yè)文化。

　　對外，針對市場和消費者，國內(nèi)的企業(yè)通常用“產(chǎn)品品牌（PB）”對付。配合著眼花繚亂、無所不用其極的營銷噱頭和手法，當下存活下來的國內(nèi)企業(yè)，大多打造出了一套套適合自家的“品牌和營銷體系（B&MS）”，贏得了屬于自家的市場和特定消費群體。

　　“企業(yè)文化”中最核心的是“理念（MI）”，它由一系列概念組成。其他行為層、制度層、物質(zhì)層的“企業(yè)文化”都是它的表現(xiàn)。這些理念（MI）的標配一般包括企業(yè)口號、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)目標／愿景、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)理念（經(jīng)營／管理／服務(wù)／人才）、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)道德、企業(yè)箴言等。

　　簡單化理解，企業(yè)理念（MI）主要面向企業(yè)員工解答以下問題：1．我（企業(yè)）是誰？2．我們正在做什么？3．我們?yōu)槭裁醋觯?．我們要做到／成為什么？5．怎么做？6．做好我們能得到什么？

　　——把這些問題用概念表達明白了，再付諸行動、訴諸形象，從而凝聚起員工的精神、情感，達成共識，企業(yè)就好擰成一股繩努力向前、開拓進取了。

　　企業(yè)理念（MI）中最核心的是表達企業(yè)口號、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)目標／愿景和企業(yè)精神的概念，它們解答的是前四個問題。其他解答“怎么做？”的概念，則是對企業(yè)文化的行為層和制度層［即企業(yè)行為（BI）］、物質(zhì)層［即企業(yè)形象（VI）］建設(shè)指明方向。

　　國內(nèi)的企業(yè)在提煉企業(yè)理念（MI）的時候，普遍具有以下六個特征：

　　第一，以企業(yè)導(dǎo)向，提煉“閉環(huán)式”而不是“開

　　以上就是小編為大家介紹的企業(yè)理念（MI）中最核心的是表達企業(yè)口號、企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、企業(yè)的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

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