“自媒體品牌營(yíng)銷環(huán)面漩渦（SMB-MTV）”圖示

　　“品牌文化系統(tǒng)（BCS）”的健全與完善，在這個(gè)模型中，主要借助在線自媒體platform“即時(shí)互動(dòng)（溝通）”的功能實(shí)現(xiàn)。企業(yè)與“目標(biāo)消費(fèi)客群（TCG）”即時(shí)互動(dòng)，建立起其企業(yè)文化、產(chǎn)品品牌文化與消費(fèi)者內(nèi)心的理性情感點(diǎn)越來越結(jié)實(shí)的聯(lián)結(jié)，為企業(yè)和品牌注入永久的生命力。同時(shí)，它還結(jié)合企業(yè)在線上platform上，通過與消費(fèi)者銷售、服務(wù)、傳播層面的互動(dòng)積累下相關(guān)消費(fèi)者數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)“品牌營(yíng)銷（B-M）”的“大數(shù)據(jù)管理”。

　　“大數(shù)據(jù)”對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)升級(jí)具有怎么夸大也不為過的重要意義，它能為企業(yè)“產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)（PS）”的發(fā)展注入“酶”的能量，又能強(qiáng)化骨骼支撐企業(yè)的“品牌營(yíng)銷集群（B-MC）”迅速擴(kuò)張。

　　憑借在線自媒體platform，企業(yè)可以創(chuàng)造以往在線下運(yùn)作所可望而不可即的超越想象的“品牌營(yíng)銷價(jià)值（B-MV）”，贏得企業(yè)發(fā)展；但是，它們同時(shí)也面臨著一個(gè)更加難以逾越的壁壘——“流量”。

　　一個(gè)眾所周知的現(xiàn)實(shí)是，當(dāng)今眾多實(shí)體企業(yè)已經(jīng)錯(cuò)過了打造強(qiáng)大的在線自媒體platform的先機(jī)，而且仍然在普遍地錯(cuò)過。“流量”已經(jīng)被阿里、騰訊、百度、京東等在線platform巨頭壟斷了，剩余的也幾乎被成百上千新興的細(xì)分垂直在線platform瓜分殆盡，還有數(shù)不盡的后起的在線platform在前赴后繼地拼搶“流量”。

　　如今的實(shí)體企業(yè)再建自家專屬的在線自媒體platform，比十年之前要艱難千萬倍，比五年之前要艱難百千倍，比兩年前也要艱難十百倍。

　　那么，實(shí)體企業(yè)還要不要傾力打造自家專屬的在線自媒體platform呢？我們先看下面一組數(shù)據(jù)：

　　新華網(wǎng)8月3日電，據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)站消息，統(tǒng)計(jì)局今日發(fā)布消息稱，2014年中國(guó)全社會(huì)電子商務(wù)交易額達(dá)16.39萬億元，同比增長(zhǎng)59.4%。其中，自營(yíng)在線platform的電子商務(wù)交易總額達(dá)9.13萬億元，占全部電商platform交易額的55.7%；在企業(yè)自建的電商platform（簡(jiǎn)稱純自營(yíng)platform）上實(shí)現(xiàn)的交易額為8.72萬億元，同比增長(zhǎng)65.9%。另?yè)?jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模占比已達(dá)到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的8.7%，同比增長(zhǎng)了27.9%。[2]

　　通過這些數(shù)據(jù)我們可以認(rèn)識(shí)到，如今企業(yè)自建在線platform進(jìn)行“品牌營(yíng)銷（B-M）”已經(jīng)成為趨勢(shì)，F(xiàn)2C未來將走得更遠(yuǎn)。

　　另外，中國(guó)的電商零售在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的占比還僅有10%。如果再環(huán)顧周邊五六十歲及其以上的老人，了解到他們與互聯(lián)網(wǎng)世界的隔膜；然后看看我們周邊五六歲以上的孩子，只要有條件，他們操作PC鍵盤和智能手機(jī)按鍵玩耍是多么的無師自通，多么的自然流暢，我們就會(huì)更加清醒地預(yù)見到，也就再一兩代人的時(shí)間，電商零售的持續(xù)增長(zhǎng)將是多么的勢(shì)不可擋，其增長(zhǎng)空間將是多么的無限可期。

　　再者，我們還應(yīng)該看到，線上、線下合流已經(jīng)成為眼前的事實(shí)，必然的趨勢(shì)。沃爾瑪并購(gòu)“1號(hào)店”，大潤(rùn)發(fā)在做“飛牛網(wǎng)”，蘇寧電器擁有“蘇寧易購(gòu)”……這些線下零售業(yè)巨頭知道，只有線下實(shí)體店，沒有電商platform，遲早會(huì)被阿里、京東們干掉。

　　阿里參股蘇寧，京東牽手永輝，做物流的順豐在線下已經(jīng)開設(shè)了近千家“嘿客”做O2O，百度砸200億投資給糯米，都因這些在線platform巨頭知道，只有線上platform，沒有線下實(shí)體，將來也會(huì)面臨生存困境。

　　它們這些動(dòng)作只是在打通線上、線下渠道。而馬云還在干什么呢？他的阿里系在A股市場(chǎng)已經(jīng)染指了超過三十家上市公司，其中廣電及傳媒領(lǐng)域占據(jù)了三分之一，其結(jié)盟手法大體分為入股及業(yè)務(wù)合作兩大類[3]。這是在沿互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈（IVC）”打造新型的“產(chǎn)業(yè)集群”。

　　同時(shí)，對(duì)于銀行、證券、旅游、醫(yī)院等實(shí)體服務(wù)行業(yè)的介入，與奧康國(guó)際、金螳螂、美的集團(tuán)、青島海爾的戰(zhàn)略合作，已經(jīng)表明阿里的野心，絕對(duì)不僅僅是要建設(shè)一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)”，而是一個(gè)遍及傳媒產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、制造產(chǎn)業(yè)的“國(guó)中之國(guó)”。

　　“在線platform+流量”就是具有這樣的能量，就是這么可怕。它在吞噬了無數(shù)終端零售門店之后，現(xiàn)在正在吞噬服務(wù)行業(yè)的實(shí)體和制造產(chǎn)業(yè)的企業(yè)。

　　郎咸平先生2016年7月份的一次演講中羅列了一組數(shù)據(jù)：中國(guó)鐵路貨運(yùn)量增長(zhǎng)率從2012年開始出現(xiàn)下跌，今年上半年已下跌到-11.5%；火力發(fā)電量增長(zhǎng)率已降到-3.1%，工業(yè)用電量增長(zhǎng)率已經(jīng)降到-0.8%。

　　郎咸平還舉出國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)來闡述中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r：2010年中國(guó)制造業(yè)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達(dá)45.3萬家，到2013年只有35.3萬家；2010年中國(guó)制造業(yè)規(guī)模以上民營(yíng)工業(yè)企業(yè)達(dá)37萬家，到2013年只有19.5萬家。企業(yè)用工情況，中國(guó)制造業(yè)從2012年5月開始至2015年5月份止，已經(jīng)連續(xù)3年企業(yè)用工量為負(fù)增長(zhǎng)。

　　吳曉波先生8月份在南京的演講中更指出：5年后，80%的中小型制造企業(yè)將會(huì)破產(chǎn)。

　　這些數(shù)據(jù)和預(yù)言，從實(shí)體企業(yè)走向的角度，為在線platform的下一步瘋狂擴(kuò)張做了注腳。

　　Platform必將為王。當(dāng)代企業(yè)，如果無力做platform，最好搶先融入別人家的platform，否則會(huì)立馬落后于身邊的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果有能力做platform，最好抓緊時(shí)間研究研究各種類型的platform，看看還有什么細(xì)分領(lǐng)域的platform好做。

　　現(xiàn)在已經(jīng)?

　　以上就是小編為大家介紹的郎咸平還舉出國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)來闡述中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r：2010年中國(guó)的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：郎咸平還舉出國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)來闡述中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r：2010年中國(guó)　　地址：/news/1222.html