機地融合在(zai)“文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)”的(de)理念中(zhong)。品(pin)(pin)牌(pai)(pai)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)作用就是(shi)(shi)為(wei)(wei)企(qi)業(ye)(ye)打造品(pin)(pin)牌(pai)(pai),促進企(qi)業(ye)(ye)的(de)營銷。提煉(lian)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)本身就是(shi)(shi)在(zai)打造品(pin)(pin)牌(pai)(pai)形象。現在(zai)越來越多(duo)的(de)企(qi)業(ye)(ye)都在(zai)提煉(lian)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua),是(shi)(shi)因為(wei)(wei)當(dang)今社(she)會對“文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)”這一概念越來越關注(zhu),而(er)商品(pin)(pin)經濟(ji)全球化(hua)(hua)(hua)的(de)進程也(ye)在(zai)暴露文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)沖突問(wen)題,如(ru)跨國(guo)公司在(zai)中(zhong)國(guo)就很難被本土化(hua)(hua)(hua)。而(er)不同企(qi)業(ye)(ye)并購(gou)的(de)失(shi)敗大多(duo)是(shi)(shi)因為(wei)(wei)源于不同的(de)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)背(bei)景。如(ru)惠(hui)普與(yu)康(kang)柏的(de)合并就不是(shi)(shi)很成(cheng)功;聯想收購(gou)IBM PC 事業(ye)(ye)部,最(zui)關鍵問(wen)題就是(shi)(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)融合;TCL 收購(gou)湯姆遜,也(ye)遇到(dao)同樣的(de)問(wen)題。世界級優秀品(pin)(pin)牌(pai)(pai)往往誕(dan)生在(zai)發(fa)達國(guo)家,這些企(qi)業(ye)(ye)進入中(zhong)國(guo)會帶來文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)沖擊。而(er)國(guo)外品(pin)(pin)牌(pai)(pai)與(yu)本土品(pin)(pin)牌(pai)(pai)競爭的(de)深層次,實際上就是(shi)(shi)文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)競爭。
案例解析(xi)1:可口(kou)可樂品牌文(wen)化————“永遠(yuan)的(de)可口(kou)可樂”
1886年,可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)誕生于美國(guo)的(de)(de)(de)亞特蘭大,以獨特的(de)(de)(de)瓶型一下子就吸引了眾人的(de)(de)(de)目光。世界上千百萬人知曉的(de)(de)(de)可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)紅色(se)的(de)(de)(de)標識,幾乎任何見過的(de)(de)(de)人都可(ke)(ke)(ke)(ke)以一眼認的(de)(de)(de)出來。在(zai)《商(shang)業周刊》評選的(de)(de)(de)千家全(quan)(quan)球最有價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)品(pin)牌中(zhong),可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)曾以704.5億美元高居榜首。從誕生到如今(jin)已有100多年的(de)(de)(de)可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le),不(bu)僅品(pin)牌價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)高、歷史悠久、覆蓋(gai)范圍廣(guang),而且完全(quan)(quan)沒有進(jin)入成熟(shu)期,更沒有呈現任何衰(shuai)退的(de)(de)(de)跡象。可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)在(zai)歷史的(de)(de)(de)長(chang)河中(zhong)可(ke)(ke)(ke)(ke)謂(wei)經久不(bu)衰(shuai)、日益興旺(wang)。從1915年起,“永(yong)遠的(de)(de)(de)可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)”的(de)(de)(de)廣(guang)告語從此揭開(kai)可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)品(pin)牌文化(hua)的(de)(de)(de)帷幕,可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)品(pin)牌文化(hua)兼收(shou)并蓄美國(guo)文化(hua),并隨著可(ke)(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)流向世界各國(guo)不(bu)同的(de)(de)(de)市場,成為涵蓋(gai)全(quan)(quan)球人文價(jia)值(zhi)(zhi)(zhi)觀的(de)(de)(de)經典品(pin)牌文化(hua)。
以美(mei)國(guo)(guo)文化(hua)(hua)為代(dai)表(biao)(biao)的(de)(de)(de)可(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)品牌(pai)文化(hua)(hua),是(shi)(shi)(shi)以西(xi)方為中(zhong)心的(de)(de)(de)全(quan)球化(hua)(hua)品牌(pai)擴(kuo)張的(de)(de)(de)典范。在可(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)的(de)(de)(de)背(bei)后,是(shi)(shi)(shi)一(yi)種(zhong)品牌(pai)的(de)(de)(de)“圖騰”。在馬(ma)克(ke)·吐(tu)溫筆下的(de)(de)(de)那個“鍍金時代(dai)”,約翰·潘伯頓(dun)發(fa)明了(le)可(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)。可(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)公司把這個產(chan)品的(de)(de)(de)誕(dan)生描述得(de)(de)就像“圣母瑪(ma)利亞(ya)產(chan)子”一(yi)樣的(de)(de)(de)神奇(qi)。可(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)就像美(mei)國(guo)(guo)兼收(shou)并(bing)蓄的(de)(de)(de)多民族(zu)(zu)文化(hua)(hua),在世(shi)界(jie)各國(guo)(guo)被當地(di)(di)人民不(bu)(bu)知不(bu)(bu)覺地(di)(di)接(jie)受了(le)。甚至(zhi)反(fan)對美(mei)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)人,也(ye)同樣在喝(he)可(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)。可(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)之所以強(qiang)大,就是(shi)(shi)(shi)因為美(mei)國(guo)(guo)文化(hua)(hua)能夠與(yu)世(shi)界(jie)各地(di)(di)的(de)(de)(de)本(ben)地(di)(di)文化(hua)(hua)進行強(qiang)有(you)力(li)的(de)(de)(de)結(jie)合,這也(ye)表(biao)(biao)現出美(mei)利堅文化(hua)(hua)中(zhong)既有(you)唯(wei)我(wo)獨(du)尊的(de)(de)(de)一(yi)面又能兼收(shou)并(bing)蓄,這種(zhong)矛盾并(bing)存的(de)(de)(de)文化(hua)(hua)現象在可(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)這個全(quan)球性(xing)的(de)(de)(de)品牌(pai)上得(de)(de)到了(le)充(chong)分的(de)(de)(de)體(ti)現。可(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)的(de)(de)(de)本(ben)土化(hua)(hua)幾乎達到了(le)99%,遠遠超過任何一(yi)個民族(zu)(zu)品牌(pai)。這就是(shi)(shi)(shi)為什么可(ke)(ke)(ke)口可(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)能夠扎根于(yu)世(shi)界(jie)各國(guo)(guo)的(de)(de)(de)全(quan)球化(hua)(hua)。
可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)多年來到底發生了(le)(le)怎樣(yang)的(de)變化(hua)?要想揣測清楚,著實是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)個難事(shi)。因(yin)為(wei)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)永遠都是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)那(nei)(nei)(nei)種包(bao)裝、那(nei)(nei)(nei)樣(yang)的(de)瓶體、那(nei)(nei)(nei)樣(yang)的(de)紅色,以(yi)至于正(zheng)統得讓(rang)人們覺得換個口(kou)(kou)(kou)(kou)味(wei)或包(bao)裝就不再是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)了(le)(le)。在1985年,可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)公司為(wei)了(le)(le)對(dui)抗“口(kou)(kou)(kou)(kou)味(wei)更(geng)好(hao)”的(de)百事(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le),曾經在嚴密(mi)的(de)市場(chang)調查之后(hou),推出(chu)一(yi)種新口(kou)(kou)(kou)(kou)味(wei)的(de)配(pei)方(fang)。可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在消(xiao)費者的(de)心目中,就好(hao)像是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)改(gai)動了(le)(le)《憲(xian)法(fa)》一(yi)般,根(gen)本無法(fa)接(jie)受(shou)這種改(gai)變。所(suo)以(yi),時至今日的(de)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)依(yi)然保持著它的(de)原(yuan)始配(pei)方(fang)。對(dui)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)而(er)言,品牌(pai)的(de)改(gai)變似乎(hu)就意味(wei)著品牌(pai)的(de)死亡(wang)。百事(shi)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)之所(suo)以(yi)會崛(jue)起,就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因(yin)為(wei)挑戰(zhan)了(le)(le)經典的(de)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le),而(er)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)對(dui)此(ci)卻是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)無能為(wei)力。
有(you)趣的(de)(de)(de)是,盡管在品牌(pai)形象上,可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)(le)一(yi)直以來幾乎(hu)沒有(you)什么變化,但是在全(quan)球各(ge)地(di)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)操作(zuo)上卻不斷創(chuang)新,而且(qie)遠比百(bai)事(shi)(shi)可(ke)樂(le)(le)更(geng)(geng)(geng)(geng)為本土(tu)化。如(ru)在中(zhong)國(guo)一(yi)些(xie)(xie)百(bai)事(shi)(shi)可(ke)樂(le)(le)比較強盛的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)區域(yu),可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)(le)甚(shen)至不惜(xi)采取價格更(geng)(geng)(geng)(geng)低、容量更(geng)(geng)(geng)(geng)大(da)、折(zhe)扣更(geng)(geng)(geng)(geng)高的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)非(fei)常本土(tu)化的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)操作(zuo)手段。這(zhe)些(xie)(xie)做法遠比百(bai)事(shi)(shi)可(ke)樂(le)(le)來得更(geng)(geng)(geng)(geng)靈(ling)活(huo)也更(geng)(geng)(geng)(geng)有(you)彈性。而且(qie)在品牌(pai)的(de)(de)(de)多元(yuan)化發(fa)展方面,百(bai)事(shi)(shi)可(ke)樂(le)(le)也只能(neng)甘拜下(xia)風。如(ru)開發(fa)其他碳(tan)酸飲料(liao)、礦泉水、與當地(di)合作(zuo)研發(fa)茶飲料(liao)等品牌(pai),可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)(le)總是更(geng)(geng)(geng)(geng)加活(huo)躍(yue)。可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)(le)公(gong)司是正統(tong)而又善于創(chuang)造的(de)(de)(de)公(gong)司,始終(zhong)在與百(bai)事(shi)(shi)可(ke)樂(le)(le)這(zhe)個(ge)勇于創(chuang)新卻又有(you)些(xie)(xie)不守(shou)規矩(ju)的(de)(de)(de)公(gong)司斗智斗勇。兩者之間(jian)的(de)(de)(de)競(jing)爭充滿了智慧,就(jiu)像(xiang)一(yi)個(ge)行事(shi)(shi)穩健、思(si)維活(huo)躍(yue)的(de)(de)(de)中(zhong)年人在與一(yi)個(ge)天賦極高、從不循規蹈矩(ju)的(de)(de)(de)青少年之間(jian)的(de)(de)(de)競(jing)技和比拼。
一、永(yong)遠的可口可樂
從(cong)可(ke)口可(ke)樂(le)誕生以來,全(quan)球已發展了將近200個分銷特許經營(ying)國家和地區,成為全(quan)世界最(zui)著(zhu)名的(de)品牌之一(yi)。飲(yin)料(liao)的(de)基(ji)本功能(neng)是(shi)(shi)解(jie)渴(ke),這是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)類永恒的(de)需要(yao)(yao),作(zuo)為一(yi)種(zhong)受全(quan)世界各國人(ren)(ren)(ren)民喜愛的(de)飲(yin)料(liao),可(ke)口可(ke)樂(le)成為一(yi)種(zhong)長(chang)壽的(de)品牌,就是(shi)(shi)因(yin)其能(neng)夠滿足人(ren)(ren)(ren)類永恒的(de)需要(yao)(yao)。長(chang)壽品牌凝聚(ju)著(zhu)一(yi)種(zhong)人(ren)(ren)(ren)類長(chang)久期盼的(de)文化(hua)理念。
人(ren)類始(shi)終(zhong)追求和向往自(zi)由、平等,而可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)(le)(le)對(dui)人(ren)是(shi)(shi)平等的(de)(de),因為(wei)即使最(zui)(zui)窮的(de)(de)人(ren)和最(zui)(zui)富有的(de)(de)人(ren)都在喝同樣的(de)(de)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)(le)(le),這種平等也成(cheng)為(wei)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)(le)(le)的(de)(de)賣點。顧(gu)(gu)客(ke)(ke)永遠都是(shi)(shi)上帝。不(bu)管可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)(le)(le)如何發(fa)展、如何變(bian)化,都始(shi)終(zhong)以(yi)“顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)需(xu)要(yao)”為(wei)核(he)心。顧(gu)(gu)客(ke)(ke)總(zong)是(shi)(shi)切身感受可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)(le)(le)是(shi)(shi)專為(wei)“我”制(zhi)造的(de)(de),已成(cheng)為(wei)自(zi)己生(sheng)活中不(bu)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)或(huo)缺的(de)(de)一部(bu)分(fen),所以(yi)人(ren)們才會給它更多的(de)(de)關注與偏愛。而且可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)(le)(le)公司(si)還不(bu)斷開發(fa)新的(de)(de)產品(pin)(pin)配方,為(wei)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)(le)(le)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)注入(ru)富有朝氣、富于冒險(xian)精(jing)神(shen)的(de)(de)文化內涵,從而不(bu)斷吸引一代又一代年輕(qing)人(ren)的(de)(de)注目,使可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)(le)(le)的(de)(de)市場(chang)得以(yi)持續(xu)擴大。可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)口(kou)(kou)可(ke)(ke)(ke)(ke)(ke)樂(le)(le)(le)(le)(le)認(ren)為(wei),長壽的(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)就是(shi)(shi)要(yao)不(bu)斷滿(man)足顧(gu)(gu)客(ke)(ke)的(de)(de)需(xu)求與愛好。
二、可(ke)口可(ke)樂的品牌塑(su)造(zao)
可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂的(de)廣(guang)告(gao)謀(mou)略(lve)有致力宣(xuan)傳(chuan)、投資廣(guang)告(gao)、多(duo)(duo)元宣(xuan)傳(chuan)、善用包裝、巧用命名等多(duo)(duo)方面。早在可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂創(chuang)業之初,可(ke)(ke)口可(ke)(ke)樂公司就(jiu)注重宣(xuan)傳(chuan),在5分鐘之內就(jiu)能讓顧客喝到可(ke)(ke)口美(mei)味(wei)的(de)可(ke)(ke)樂。而且公司采
以上就是小編為大家介紹的百事可樂也只能甘拜下風的全部內(nei)容,如果(guo)大家還對相(xiang)關的內(nei)容感興趣,請持續關注(zhu)上海危機公關公司(si)
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