判械?7位的中國中央電視臺的年?duì)I業(yè)額僅6億美元。(23)已登陸中國的德國貝塔斯曼、美國在線——時(shí)代華納、澳大利亞新聞集團(tuán)等國際傳媒集團(tuán)的資本已逾百億甚至幾千億美元，而我國最大的傳媒集團(tuán)中國廣電集團(tuán)，其總資產(chǎn)也就六百多億人民幣。數(shù)據(jù)表明，中國文化企業(yè)的規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家同類企業(yè)的規(guī)模，更不用說在國際市場上所擁有的競爭力。

　　（2）文化產(chǎn)業(yè)的投入產(chǎn)出能力較差

　　以美國為首的西方發(fā)達(dá)國家在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擁有巨大的投入產(chǎn)出能力，一部《泰坦尼克號》投資2億美元，單門票收入就達(dá)到18億美元，影片女主人公所穿的“松糕鞋”風(fēng)靡世界，為投資商帶來了26億美元的利潤。(24)而同期（1998年）中國文化產(chǎn)業(yè)全年收入?yún)s僅為81億元人民幣。

　　（3）文化貿(mào)易逆差嚴(yán)重

　　以各種文化的典型載體圖書為例，多年來我國圖書進(jìn)出口貿(mào)易大約是10：1的逆差，出口的圖書主要銷往我國港澳臺地區(qū)和一些亞洲國家，而面對歐美等發(fā)達(dá)國家的逆差則達(dá)100：1以上。2004年，我國從美國引進(jìn)圖書版權(quán)4068種，輸出卻只有14種；從英國引進(jìn)2030種，輸出16種；從日本引進(jìn)694種，輸出22種。文藝演出也有類似狀況：從1999年到2002年，僅俄羅斯就有285個(gè)團(tuán)體到中國演出，而同期中國到俄羅斯演出的文藝團(tuán)體只有30個(gè)，相差10倍。從2000年到2004年，中國進(jìn)口影片4332部，而出口影片卻屈指可數(shù)。(25)

　　探究中西文化發(fā)展力差異，學(xué)者們認(rèn)為觀念的滯后是導(dǎo)致差異的根源。從歷史上看，我國文化產(chǎn)業(yè)理論探討的起步與歐洲、日本、韓國相比并不算晚，但在觀念上因徘徊多年，從而造成了其在實(shí)踐上長期停滯不前的局面。20世紀(jì)90年代中期，歐洲、日本和韓國開始先后致力于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。1995年，日本文化政策推進(jìn)會議在《新文化立國：關(guān)于振興文化的幾個(gè)重要策略》中確立了日本在未來21世紀(jì)的文化立國方略。其后，韓國也提出知識密集型和高附加值的文化產(chǎn)業(yè)是最適合韓國的產(chǎn)業(yè)，政府制定了切實(shí)可行的政策，將文化產(chǎn)業(yè)培育成21世紀(jì)在韓國經(jīng)濟(jì)中起先導(dǎo)作用的國家基干產(chǎn)業(yè)。方針政策確定之后，日韓兩國的文化產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，游戲軟件、動漫畫、日劇韓劇等文化產(chǎn)業(yè)迅速成長為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，在振興本國經(jīng)濟(jì)方面發(fā)揮了重要作用。在我國，早在1994年的《文匯報(bào)》上就率先舉辦了對中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的討論，但總體發(fā)展階段的限制、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)框架下的文化體制和觀念的陳舊滯后嚴(yán)重束縛了我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使我國文化發(fā)展力與發(fā)達(dá)國家之間存在巨大差異。

　　1.2.3文化品牌傳播戰(zhàn)略的中國意義

　　2003年1月，世界各大媒體紛紛報(bào)道了一條信息：由默多克執(zhí)掌的澳大利亞新聞集團(tuán)旗下的“星空衛(wèi)視”（STAR TV）已獲中國政府批準(zhǔn)，在大陸三星級以上的賓館和高級住所內(nèi)播放節(jié)目。對此，世界著名的投資咨詢機(jī)構(gòu)——所羅門美邦公司發(fā)表的研究報(bào)告稱此舉意義重大：允許國外電視咨詢臺在大陸播放24小時(shí)新聞及信息頻道，其接受對象和社會效果有明顯差異，從休閑娛樂領(lǐng)域逐步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)和社會的主流信息渠道，不僅是中國媒體業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是跨國公司進(jìn)入中國文化市場的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

　　改革開放30年來，中國經(jīng)濟(jì)以平均近10％的年增長率迅速提升，增長速度居世界第一。面對潛力巨大的中國市場，全球文化跨國公司紛紛將目光投注中國，開始了資本逐利的中國之旅。如今，美國在線——時(shí)代華納、索尼、貝塔斯曼、貝盧斯科尼及沃爾特·迪士尼、維亞康姆以及新聞集團(tuán)等全球文化跨國公司的中國運(yùn)營已經(jīng)從期刊、書籍、電影和電視節(jié)目的個(gè)別合作項(xiàng)目開始逐步深入傳媒、娛樂、影視、發(fā)行、零售、旅游、體育等多個(gè)投資領(lǐng)域?？梢灶A(yù)見，隨著中國對外開放力度的不斷加大，中國將會吸引越來越多的全球跨國公司進(jìn)行文化的投資。而跨國公司在華豐富多彩的投資戰(zhàn)略，卻直接源于中國內(nèi)地現(xiàn)存的巨大投資空間。據(jù)《2007年：中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告》的數(shù)據(jù)顯示，2006年全國文化消費(fèi)總量約為4685億元左右。但“一個(gè)人均GDP達(dá)到1700美元以上的13億人口的大國，文化消費(fèi)總量在4000億～5000億元人民幣之間，這不是一個(gè)合理的數(shù)字”。(26)依據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)：一國人均GDP達(dá)到1600美元，恩格爾系數(shù)應(yīng)為33％，文化消費(fèi)在個(gè)人消費(fèi)中應(yīng)占到20％。以此推算，我國文化消費(fèi)總量應(yīng)超過2萬億元。顯然，目前中國居民的文化消費(fèi)總量還明顯偏低，其文化消費(fèi)的滿足程度還不到1/4。而到2020年，當(dāng)中國經(jīng)濟(jì)總量再翻兩番的大背景下，文化產(chǎn)品和文化服務(wù)等非物質(zhì)產(chǎn)品的增長速度可能會遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于物質(zhì)產(chǎn)品的增長速度，這勢必阻礙中國的核心價(jià)值觀及民族凝聚力的重塑。美國學(xué)術(shù)界在對中國社會和民眾精神狀態(tài)進(jìn)行了長期的跟蹤分析之后認(rèn)為，中國在今后20年左右的時(shí)間可能出現(xiàn)內(nèi)部混亂，其原因不是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)停滯，很可能是中國新一代喪失了國家認(rèn)同和民族凝聚力。

　　一個(gè)國家的發(fā)展戰(zhàn)略、安全戰(zhàn)略和統(tǒng)一戰(zhàn)略，是一個(gè)有機(jī)的整體。隨著全球化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化的迅速發(fā)展，高科技競爭與人才爭奪日趨激烈，中國的核心價(jià)值觀和傳統(tǒng)文化必將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)施所提供的信息資源對中國的官方媒體形成了沖擊和威脅，大規(guī)模外來文化和信息的廣泛滲透，也由于人民生活方式和交往方式的深刻變化，使

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