在沒有準備和計劃的前提下，為了實現解決危機的目地，公司能夠設計構思處理危機的現實標準或方案，在理想狀態下開展危機公關。這類公司理想的念頭，在沒具體具體內容的前提下，根據“預借”我們可以稱作得到人民群眾信賴、解決危機的方法。“預借公關”。

“預借公關”定義及合理邏輯分析

“預借公關”指公司在特殊時時刻刻必須特殊但公司依然欠缺或不完善的物體或定義，以完成目前的危機事情或獨特情景。簡單地說，公司必須一些事情來化解當下的情況，但那時候公司并沒有，因此她們挑選提早付款公關。

有些時候，公司企業碰到的危機并不是來源于公司的內部結構缺點，反而是來源于外界環境的變化，進而造成交易情境的轉變。例如杜嘉班納污辱中國的事情，從公司自身看來，肯定不是想污辱中國。終究新開商品展，邀約超重量級大牌明星參與，是由于高度重視中國銷售市場。但是，因為視頻內容的虛假性，及其最開始這些糟心的公關個人行為，之后的狀況才發生。這類交易情境在愛國情懷下發生了強烈轉變，從群眾對杜嘉班納的青睞到后來的深深地回絕。這也是一些獨特情景造成交易情境強烈轉變的實例之一。

列舉這一實例關鍵目的是為了向你傳遞一個理念：大部分情況下，危機來源于自然環境；危機管理方法或危機防止，更有目的性地減少危機暴發的可控性方位。

應對這種緊急事件.在出現意外危機中，公司企業提前準備的應對策略或機器設備通常不能化解當下的危機。現階段，在目前的前提下，公司內部責任人方案了一套可執行的“預借”計劃方案，可能能具有神效。

“預借公關”合理邏輯性關鍵有以下幾個方面：

1.目的性：在一些特殊情況下，有些時候，一些剛見到的要求會快速增加。現階段，很多產品功能或企業布局都還沒準備好相關內容。要求存有，但銷售市場臨時不能滿足。現階段，假如公司快速明確提出一些搭配的理念或商品，它將快速獲得銷售市場或處理危機。依據要求，有針對性的導出具體內容能夠能夠更好地項目投資。

2.提高競爭能力:什么叫交易情境的忽然轉變，或是一些需要的忽然談及？答案是，現階段大部分公司都不具備滿足需求的標準。在這類信息內容并未普及化的情況下，這也是把握住這一因素的公司的機會。此刻，大家公司本身的競爭優勢將大大的提高。有一種概念叫羊群效應，便是最強者越強，弱小越弱。實際上絕大多數最強者都是在早一步達到群眾需求逐漸的。

3.自主創新：在“預借公關”在這個功效下，也有另一個特性，那便是自主創新。市場環境一直在巨大的變化中產生變化和演化。當馬云爸爸逐漸發布網絡銷售的定義時，大多數人都不認識他的定義，由于許多“基本常識”影響了許多人對事情的進一步想像。但某種時時刻刻，當我們在緊急情況下迫不得已作出一些選擇時，她們可能敢于創新，得到優良的作用。