在沒有準(zhǔn)備和計(jì)劃的前提下，為了實(shí)現(xiàn)解決危機(jī)的目地，公司能夠設(shè)計(jì)構(gòu)思處理危機(jī)的現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)或方案，在理想狀態(tài)下開展危機(jī)公關(guān)。這類公司理想的念頭，在沒具體具體內(nèi)容的前提下，根據(jù)“預(yù)借”我們可以稱作得到人民群眾信賴、解決危機(jī)的方法。“預(yù)借公關(guān)”。

“預(yù)借公關(guān)”定義及合理邏輯分析

“預(yù)借公關(guān)”指公司在特殊時時刻刻必須特殊但公司依然欠缺或不完善的物體或定義，以完成目前的危機(jī)事情或獨(dú)特情景。簡單地說，公司必須一些事情來化解當(dāng)下的情況，但那時候公司并沒有，因此她們挑選提早付款公關(guān)。

有些時候，公司企業(yè)碰到的危機(jī)并不是來源于公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)，反而是來源于外界環(huán)境的變化，進(jìn)而造成交易情境的轉(zhuǎn)變。例如杜嘉班納污辱中國的事情，從公司自身看來，肯定不是想污辱中國。終究新開商品展，邀約超重量級大牌明星參與，是由于高度重視中國銷售市場。但是，因?yàn)橐曨l內(nèi)容的虛假性，及其最開始這些糟心的公關(guān)個人行為，之后的狀況才發(fā)生。這類交易情境在愛國情懷下發(fā)生了強(qiáng)烈轉(zhuǎn)變，從群眾對杜嘉班納的青睞到后來的深深地回絕。這也是一些獨(dú)特情景造成交易情境強(qiáng)烈轉(zhuǎn)變的實(shí)例之一。

列舉這一實(shí)例關(guān)鍵目的是為了向你傳遞一個理念：大部分情況下，危機(jī)來源于自然環(huán)境；危機(jī)管理方法或危機(jī)防止，更有目的性地減少危機(jī)暴發(fā)的可控性方位。

應(yīng)對這種緊急事件.在出現(xiàn)意外危機(jī)中，公司企業(yè)提前準(zhǔn)備的應(yīng)對策略或機(jī)器設(shè)備通常不能化解當(dāng)下的危機(jī)?，F(xiàn)階段，在目前的前提下，公司內(nèi)部責(zé)任人方案了一套可執(zhí)行的“預(yù)借”計(jì)劃方案，可能能具有神效。

“預(yù)借公關(guān)”合理邏輯性關(guān)鍵有以下幾個方面：

1.目的性：在一些特殊情況下，有些時候，一些剛見到的要求會快速增加?，F(xiàn)階段，很多產(chǎn)品功能或企業(yè)布局都還沒準(zhǔn)備好相關(guān)內(nèi)容。要求存有，但銷售市場臨時不能滿足?，F(xiàn)階段，假如公司快速明確提出一些搭配的理念或商品，它將快速獲得銷售市場或處理危機(jī)。依據(jù)要求，有針對性的導(dǎo)出具體內(nèi)容能夠能夠更好地項(xiàng)目投資。

2.提高競爭能力:什么叫交易情境的忽然轉(zhuǎn)變，或是一些需要的忽然談及？答案是，現(xiàn)階段大部分公司都不具備滿足需求的標(biāo)準(zhǔn)。在這類信息內(nèi)容并未普及化的情況下，這也是把握住這一因素的公司的機(jī)會。此刻，大家公司本身的競爭優(yōu)勢將大大的提高。有一種概念叫羊群效應(yīng)，便是最強(qiáng)者越強(qiáng)，弱小越弱。實(shí)際上絕大多數(shù)最強(qiáng)者都是在早一步達(dá)到群眾需求逐漸的。

3.自主創(chuàng)新：在“預(yù)借公關(guān)”在這個功效下，也有另一個特性，那便是自主創(chuàng)新。市場環(huán)境一直在巨大的變化中產(chǎn)生變化和演化。當(dāng)馬云爸爸逐漸發(fā)布網(wǎng)絡(luò)銷售的定義時，大多數(shù)人都不認(rèn)識他的定義，由于許多“基本常識”影響了許多人對事情的進(jìn)一步想像。但某種時時刻刻，當(dāng)我們在緊急情況下迫不得已作出一些選擇時，她們可能敢于創(chuàng)新，得到優(yōu)良的作用。