選擇最合適的條件方法。
(一)階梯模型
該模型與傳統(tǒng)工作薪酬體系的差異最小。該職位被定義為從一個(gè)職位到一個(gè)復(fù)雜的職位階段,然后可以安排到不同的階梯。
(二)能力群模型
在這種模式下,員工的晉升不是直線階梯,而是員工的入門能力(A能力組)之后,你可以選擇學(xué)習(xí)另一個(gè)能力組中任何職位所需的技能,比如B能力群和C能力組中工作所需的技能。員工掌握同一能力組中不同能力帶來的工資增長是相同的,但掌握更高能力組中能力帶來的工資增長是不同的。
(三)職位點(diǎn)數(shù)累積法
如果一個(gè)企業(yè)有太多的職位,有太多的技能需要員工學(xué)習(xí),你可以使用傳統(tǒng)的工作薪酬制度工作分析方法來分析每個(gè)職位,每個(gè)職位評(píng)分后,能力對(duì)應(yīng)于職位,員工掌握的職位能力越多,積分越高,積分與收入相關(guān)。如果以前使用過工作分析系統(tǒng)和工作評(píng)估系統(tǒng)的能力薪酬體系,則可以延伸設(shè)計(jì)能力薪酬體系。
(4)大學(xué)課程模型
與階梯模型一樣,能力被分為不同的能力組,但與階梯方法不同的是,有些能力被認(rèn)為是必修,有些能力被認(rèn)為是選修。
例如,從A能力群到B能力員工必須掌握兩組中的必修能力和兩組中的一個(gè)選修能力。同樣,從B能力群到C能力組,員工必須掌握三個(gè)必修職位和三個(gè)選修職位的技能。
(五)交叉部門模型
一些企業(yè)需要員工在不同部門之間流動(dòng),因此他們需要能力薪酬制度來激勵(lì)那些掌握跨部門技能的員工,即薪酬水平反映了掌握不同部門技能的員工數(shù)量。如果員工掌握了部門所需的所有職位和其他部門所需的能力,他們將被為相對(duì)較高的薪酬水平。
(6)技能績效矩陣模型
該模型將技能掌握水平與員工績效水平相結(jié)合,以確定員工的工資水平。方陣的橫軸表示員工的技能水平(從低到高),縱軸表示員工的績效水平(從低到高)。矩陣中的不同單元代表不同的工資水平。員工的績效水平(符合標(biāo)準(zhǔn)、超過標(biāo)準(zhǔn))與技能水平一起評(píng)估,兩者的結(jié)合決定了員工的個(gè)人工資水平。在同一技能水平的員工中,誰的績效水平高,誰的薪水高。
四、決定能力等級(jí)薪酬水平的方法
將所有能力納入能力組后,下一步是確定每個(gè)能力水平的工資水平。這一步類似于傳統(tǒng)崗位薪酬體系的薪酬決策過程。
決定能力薪酬水平的方法有:
(一)薪酬調(diào)查法
目前,國內(nèi)薪酬調(diào)查基本上沒有按照技能水平進(jìn)行。外國企業(yè)薪酬調(diào)查公司的一些職位發(fā)生了變化。同一類別存在內(nèi)部等級(jí)差異,可作為參考。
(二)歷史薪酬評(píng)估法
選擇一個(gè)職位的員工的能力作為基本能力標(biāo)準(zhǔn),員工的現(xiàn)有工資是能力標(biāo)準(zhǔn)的工資。
(三)比較法
將能力等級(jí)歸結(jié)到“比照市場(chǎng)職位”后,再調(diào)查這些“比照市場(chǎng)職位”的市場(chǎng)薪酬水平,然后將職位所需的能力逐一分離,根據(jù)“比照市場(chǎng)職位”的市場(chǎng)薪酬水平確定其中所包含的能力的市場(chǎng)薪酬水平。
(4)內(nèi)部價(jià)值比較系數(shù)
在第三種比較方法的基礎(chǔ)上,引入了內(nèi)部價(jià)值比較系數(shù),即根據(jù)企業(yè)的價(jià)值調(diào)整工資水平。
(五)投票法
邀請(qǐng)相關(guān)負(fù)責(zé)人組成投票組,通過刪除最高值和最低值,或使用平均值和中值來確定工資。
五、能力與基本工資掛鉤的方案
(一)崗位評(píng)價(jià)法
在傳統(tǒng)的要素計(jì)點(diǎn)法中,傳統(tǒng)的報(bào)酬要素被與能力相關(guān)的部分或全部要素所取代,能力與工資在崗位評(píng)估過程的幫助下掛鉤。
(二)直接能力分類法
根據(jù)個(gè)人能力而不是崗位,完全劃分基本工資水平,是真正的能力工資體系。
(3)傳統(tǒng)崗位能力定薪法
根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果確定崗位工資水平,根據(jù)員工能力確定工資水平的具體范圍(等級(jí))。能力只能在相對(duì)較小的工資波動(dòng)范圍內(nèi)發(fā)揮作用。
(四)行為目標(biāo)達(dá)到加薪法
根據(jù)基于能力的行為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度來確定加薪水平。企業(yè)通過實(shí)現(xiàn)擬定的行為目標(biāo)而不是整體能力評(píng)價(jià)結(jié)果來評(píng)價(jià)能力,然后根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果來確定加薪范圍。
(5)能力水平變化加薪法
員工的工資水平與整體能力水平的變化直接相關(guān),即企業(yè)首先通過多個(gè)評(píng)估師評(píng)估員工的整體能力,然后根據(jù)員工能力水平的變化直接確定員工的加薪范圍。
根據(jù)原美國薪酬學(xué)會(huì)1996年的一項(xiàng)調(diào)查,最常見的能力薪酬模式有兩種:一是能力水平變化加薪法,
【明星危機(jī)公關(guān)】白百合應(yīng)該如何公關(guān)?
從2016年到2017年出軌的大年!
卓偉爆出白百合出軌!
證據(jù)確鑿,視頻為證,甚至戳丁丁這樣的爆炸性戲??!
要知道,如果出軌公關(guān)處理不好,明星之旅基本就完了。如果白百合不能出離婚證(到現(xiàn)在還沒有回應(yīng),估計(jì)真的沒有),還是要想辦法。
S姐姐一如既往地不談道德對(duì)錯(cuò),只談公關(guān)。
1.搞定另一半
面對(duì)出軌,明星夫妻的感情要靠邊站,保持彼此的商業(yè)價(jià)值才是第一位的。
如果再來一波撕裂的猛料,對(duì)方的商業(yè)價(jià)值會(huì)大大降低,甚至從此從娛樂圈滾蛋。
所以白百合首先要穩(wěn)定的是陳玉凡,至少什么都不說。或者特別的男人喊,不管她做什么,我的最愛還是她,基本上這波浪潮是穩(wěn)定的。然后分割房地產(chǎn)撕裂秘密進(jìn)行。
2.放大招
不就是跟小鮮肉在泳池嬉戲玩耍嗎?開房了嗎?嘿咻了嗎?接吻了嗎?怎么就可以說明白百合跟小鮮肉有一腿呢?話說捉奸在床,沒在床就怎么可以說出軌呢?
S姐姐現(xiàn)在免費(fèi)給白百合公關(guān)團(tuán)隊(duì)兩個(gè)大招。
第一招mdash;mdash;這是我弟弟
你可以找到你祖先的18代人。如果你有一點(diǎn)血緣關(guān)系,你就是親表弟。如果你真的沒有血緣關(guān)系,你就是做你的兄弟。當(dāng)你從小長大的時(shí)候,你的關(guān)系是好的。這根本不是外道。陳玉凡也知道,他們都是老鐵。沒問題。卓偉,你在做什么?
第二招mdash;mdash;小鮮肉是GAY
讓小鮮肉發(fā)表聲明,他是GAY,白百合不把自己當(dāng)異性,我是白百合GAY蜜,在一起沒有禁忌,陳羽凡早就知道了,老鐵666。
這兩招的關(guān)鍵是陳羽凡,所以第一步要走好。
最重要的是,這種激烈的材料必須來自圈內(nèi)的朋友或圈內(nèi)的知情人士,以便更可信。
3.重新定位
有一位已婚有孩子的女明星。她很好色。當(dāng)她看到一個(gè)英俊的男孩時(shí),她跳上去摸了摸。她丈夫知道,但每個(gè)人都不恨她。
是的,她很小S。
為什么???S所以沒關(guān)系,白百合就是和小鮮肉親近兩次,說要出軌?
主要是因?yàn)閮蓚€(gè)人personal image不同mdash;mdash;
小S定位是開放辣媽,百無禁忌,色彩開放。
白百合定位為清純少女,文藝小清新。
但是現(xiàn)在文藝小清新的方式不好了。首先,白百合并不年輕。走這條路線很容易說是裝嫩。第二,現(xiàn)在小清新的東西很容易被認(rèn)定為綠茶婊子,不那么受歡迎。
所以S姐姐給白百合的建議是換個(gè)路線,多學(xué)小學(xué)S,從那猛起,好色好得坦蕩,走性感熟女路線,直接把多年的角色限制突破。
4.狂接通告
對(duì)于明星來說,最重要的是談?wù)撍麄兊淖髌?。只要他們保持曝光率,就有點(diǎn)負(fù)面,根本沒有影響。陳赫和吳亦凡被曝光負(fù)面行為、電影照片和綜藝節(jié)目。
只要你繼續(xù)接到通知,你幾天后就會(huì)忘記作弊。
以上四招只要組合使用,白百合夫婦星途無憂,準(zhǔn)一線明星的地位還是可以保留的。
以上就是小編為大家介紹的【明星危機(jī)公關(guān)】白百合應(yīng)該如何公關(guān)?的全部內(nèi)容,如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣,請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司
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