績效對他(ta)人、組織(zhi)和利益相關者的影響。
以(yi)(yi)下(xia)是一些可以(yi)(yi)幫助設定(ding)和解釋期望的詞：
你的工作(zuo)符合部門(men)角色和(he)組織使命(ming)。
讓我們回顧一下你工作中的一些(xie)任(ren)務(wu)。
; 如(ru)果您對自(zi)己(ji)的(de)工(gong)作(zuo)有疑問，請盡快(kuai)通(tong)知我，以便我能及時(shi)向您解(jie)釋。
; 如果(guo)你不(bu)明白我(wo)為什(shen)么要(yao)這樣，請(qing)問我(wo)。
承認(ren)你不知道的是可以理解的。
問題：我(wo)(wo)認(ren)為我(wo)(wo)是(shi)一個積極的人。作(zuo)為一名新經(jing)理，我(wo)(wo)知道激勵(li)(li)團隊是(shi)我(wo)(wo)最重(zhong)要的任務之(zhi)一。但我(wo)(wo)不確定如何激勵(li)(li)別人。我(wo)(wo)該怎(zen)么辦？
答(da)：激(ji)勵(li)他(ta)人是你(ni)(ni)現在最具挑戰性的職責之(zhi)一(yi)。如果你(ni)(ni)是自我激(ji)勵(li)的，那么你(ni)(ni)就有優(you)勢。優(you)秀的經理通(tong)過展示他(ta)們對(dui)工作的熱情來塑造榜(bang)樣，當然，這(zhe)需要團(tuan)隊(dui)成員(yuan)真誠地(di)欣賞你(ni)(ni)。
熱情始于明確定(ding)義和分享組織的愿景和使(shi)命。
你為每個員工設定(ding)了(le)目標嗎？
你知道如何激(ji)勵每個員工嗎(ma)？
每個員工都知道(dao)自己(ji)的(de)角色和工作(zuo)如何(he)符合(he)組織的(de)使命(ming)嗎？
你對需要完成(cheng)的工作(zuo)有明確的期望(wang)嗎？
你的員工需要對(dui)實現目標負責嗎？
你會獎勵優秀員工嗎(ma)？
你管(guan)理的(de)每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都有(you)不同的(de)動力來源。有(you)些人(ren)(ren)因(yin)為(wei)金錢而(er)提高熱情，而(er)另一些人(ren)(ren)則因(yin)為(wei)受到(dao)尊重而(er)充滿(man)動力。有(you)些人(ren)(ren)想得到(dao)認可，他(ta)們的(de)同事可能會因(yin)為(wei)在這個(ge)(ge)世界上或他(ta)們的(de)領域有(you)所(suo)作(zuo)為(wei)而(er)精力充沛。如果你不知道每(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)的(de)動力來源是什么，問以下問題：
你最喜歡什么樣的工作？
你喜歡一個(ge)人工作還是團隊合(he)作？
你(ni)想在這(zhe)個(ge)項目或這(zhe)個(ge)部(bu)門學什么？
我怎樣才能幫(bang)助你在最(zui)大程度上(shang)取得成功？
現(xian)在員(yuan)工(gong)(gong)需(xu)要(yao)了解(jie)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)價(jia)值(zhi)(zhi)，所(suo)以管理(li)者應該花時(shi)間告訴(su)每個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)給組織(zhi)帶來的(de)(de)價(jia)值(zhi)(zhi)。有時(shi)，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)價(jia)值(zhi)(zhi)是顯而易見的(de)(de)。例如，如果他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)負(fu)責為組織(zhi)創造收入，他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)就知(zhi)道他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)重要(yao)性。但在其(qi)他(ta)(ta)(ta)時(shi)候，這并不那么明顯，你(ni)必(bi)須以不同的(de)(de)方(fang)式向(xiang)他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)解(jie)釋。例如，行(xing)政助理(li)可能(neng)需(xu)要(yao)你(ni)的(de)(de)幫助來看到他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)價(jia)值(zhi)(zhi)，但當(dang)你(ni)成功地(di)讓他(ta)(ta)(ta)們(men)(men)意識到這一點(dian)時(shi)，你(ni)可能(neng)會看到一個(ge)更(geng)有熱情的(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)。
請(qing)記住，熱情高的(de)(de)員工希望與(yu)其(qi)他表(biao)現出色(se)的(de)(de)員工合(he)作(zuo)。這表(biao)明你必須小心，不要(yao)忽(hu)視拖累團隊其(qi)他成員表(biao)現不佳的(de)(de)人(ren)。如果組織中表(biao)現最好(hao)的(de)(de)人(ren)中有(you)一個(ge)必須為表(biao)現不佳的(de)(de)人(ren)買單，而你沒有(you)對表(biao)現不佳的(de)(de)人(ren)采取任何措施，那(nei)么你就會失(shi)去(qu)表(biao)現出色(se)的(de)(de)員工！
關注員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)職業發展過程(cheng)。有時，人們的(de)(de)激勵(li)因素會隨(sui)著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作時間而(er)變(bian)化。這是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)發展變(bian)得越來越重要的(de)(de)階段。長期(qi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)可員(yuan)工(gong)(gong)(gong)可以被分配到一個特殊的(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作組或(huo)鼓勵(li)他(ta)接受新(xin)的(de)(de)任務，以提高他(ta)們的(de)(de)熱情。
激勵員(yuan)(yuan)工(gong)是領(ling)導者的重要職責之一，這(zhe)是非常具有挑戰性的。因此，當你(ni)培養管(guan)理技能時，你(ni)應該(gai)密切關(guan)注(zhu)你(ni)的員(yuan)(yuan)工(gong)。當他(ta)們缺乏動(dong)力時，你(ni)可以干預并幫助(zhu)他(ta)們恢復工(gong)作熱(re)情。
問題:我了(le)解到(dao)我的(de)員工(gong)希望他們(men)的(de)工(gong)作得(de)到(dao)認可(ke)。我給他們(men)發工(gong)資(zi)，提供好的(de)福(fu)利不夠嗎？我還應該做什么？
答：是的(de)，這還(huan)不夠。你的(de)員工想知道(dao)他(ta)們工作的(de)重要性，你最重要的(de)職責之一就是承認他(ta)們的(de)成就。
員工認可是(shi)(shi)指承認員工所做的超出(chu)了他們的工作范圍，或(huo)提出(chu)對(dui)你的業務有廣泛影響的想法或(huo)建議(yi)。有時我們談論(lun)獎勵和認可，好(hao)像它們是(shi)(shi)一樣的。但事實并非如此(ci)。獎勵是(shi)(shi)有形的，比如獎金或(huo)禮品卡，認可是(shi)(shi)看(kan)不見的。
認識(shi)到員(yuan)工(gong)的(de)(de)良好表現應該是你作為經(jing)理所做(zuo)的(de)(de)最(zui)簡單、最(zui)愉快的(de)(de)事情(qing)之一。有什(shen)么比(bi)承認員(yuan)工(gong)做(zuo)得好更(geng)有趣的(de)(de)？你應該盡可(ke)能多地這(zhe)樣做(zuo)，所有的(de)(de)員(yuan)工(gong)都想(xiang)贊賞，所以認識(shi)到他們的(de)(de)表現是所有組(zu)織(zhi)成功的(de)(de)關鍵。
; 認可是提高(gao)士氣和激勵(li)員(yuan)工(gong)(gong)的好方法。首(shou)先，確(que)保你對員(yuan)工(gong)(gong)有效。通常，領導者認為他們知道員(yuan)工(gong)(gong)想要什么，但他們往(wang)往(wang)是錯誤的。經理應(ying)該問員(yuan)工(gong)(gong)什么能提高(gao)他們的熱(re)情。
對幾(ji)乎每個(ge)人來(lai)說(shuo)，最有(you)效、最有(you)價(jia)值的認(ren)可(ke)是完成特定工(gong)作或(huo)項目或(huo)超額任務的簡(jian)單謝(xie)謝(xie)。這聽起(qi)來(lai)很(hen)簡(jian)單，但令人驚訝的是，很(hen)少有(you)管理者有(you)效地使用這個(ge)簡(jian)單而有(you)力的詞。此外，請考慮如(ru)何(he)以及(ji)(ji)何(he)時向員(yuan)工(gong)表示(shi)(shi)認(ren)可(ke)。很(hen)難相信有(you)些人不喜(xi)歡在公(gong)共場合受到贊(zan)揚。他們(men)寧愿(yuan)你私下認(ren)可(ke)他們(men)的工(gong)作。不要(yao)在公(gong)共場合讓他們(men)尷尬，并(bing)及(ji)(ji)時表示(shi)(shi)感謝(xie)。
除了(le)說謝謝，你還能做些什么來表(biao)達你對他(ta)們(men)良好(hao)表(biao)現(xian)的認可？以下是一些想法：
手寫感(gan)謝(xie)信。
首(shou)席執行官或其他(ta)高級領導致函(han)贊(zan)賞(shang)他(ta)們完成工(gong)作(zuo)。
; 在全體會(hui)議上表示(shi)對其工作的(de)認可。
將其分配給明顯重(zhong)要(yao)的團(tuan)隊或任務組。
在員工(gong)組中(zhong)表達對他的認可。
同事們(men)他手寫(xie)明信(xin)片是因為他工作出色。
真誠地說(shuo)謝謝可(ke)(ke)能(neng)是你員工(gong)最需要的(de)認可(ke)(ke)！卓越的(de)表現得到認可(ke)(ke)是讓員工(gong)知道自己受到重視的(de)可(ke)(ke)行之舉。
; 問(wen)題：除了認識到員工(gong)的(de)出色表現外，我們還應該(gai)用現金和(he)其他有形的(de)東西(xi)來獎勵他們嗎？
蘋(pin)果(guo)(guo)手表(biao)(Apple Watch)自上市以(yi)來，它一直受到許多果(guo)(guo)粉(fen)(fen)的(de)(de)追捧。然而，隨(sui)著果(guo)(guo)粉(fen)(fen)的(de)(de)新(xin)鮮(xian)，一些(xie)消費者也批評了(le)如此(ci)高的(de)(de)產(chan)品。據外國(guo)媒體報(bao)道，一些(xie)最近購買蘋(pin)果(guo)(guo)手表(biao)的(de)(de)消費者在(zai)社交網站(zhan)上表(biao)示，佩戴(dai)蘋(pin)果(guo)(guo)手表(biao)后出現皮膚過敏等癥狀。
《法制(zhi)晚報》記(ji)者(zhe)(zhe)詢(xun)問了蘋果的(de)問題，該公司承認，少數人可(ke)能(neng)會對特定的(de)材料做出反(fan)應。消(xiao)費者(zhe)(zhe)需要注意與鎳有(you)關的(de)過敏反(fan)應。過敏反(fan)應的(de)用戶最好在重新佩戴前(qian)咨詢(xun)醫生(sheng)。
意(yi)大利網(wang)(wang)站Ispazio這(zhe)是第一(yi)個報告佩戴蘋(pin)果(guo)(guo)手(shou)表后皮膚(fu)皮疹的(de)網(wang)(wang)站。一(yi)位(wei)購買蘋(pin)果(guo)(guo)手(shou)表的(de)消費(fei)者(zhe)在(zai)網(wang)(wang)站上(shang)上(shang)上(shang)傳(chuan)了使用后的(de)照片。照片在(zai)他的(de)手(shou)腕(wan)周圍，即表帶接觸皮膚(fu)的(de)地方(fang)，有(you)許多紅(hong)色的(de)痕跡(ji)。
此外，在社交網(wang)站上Reddit，還有消費者(zhe)佩(pei)戴蘋(pin)果(guo)(guo)手表(biao)(biao)后皮膚出現紅(hong)疹的(de)吐槽。一個(ge)名(ming)字叫maserrano出版商表(biao)(biao)示，他(ta)已(yi)向蘋(pin)果(guo)(guo)投(tou)訴(su)蘋(pin)果(guo)(guo)智(zhi)能手表(biao)(biao)帶引起的(de)皮疹。該(gai)公(gong)司的(de)客戶(hu)服(fu)務代表(biao)(biao)在質(zhi)疑他(ta)近(jin)20分(fen)鐘后告訴(su)他(ta)，蘋(pin)果(guo)(guo)將反饋這個(ge)問題。
他(ta)還指出，他(ta)經常戴手表(biao)，從不對皮(pi)革和其他(ta)材(cai)料的(de)表(biao)帶(dai)過敏，但蘋果手表(biao)的(de)表(biao)帶(dai)讓他(ta)的(de)皮(pi)膚發癢和皮(pi)疹(zhen)。
據(ju)俄羅斯媒體報道，蘋(pin)果手表的早期使用沒有問題，但(dan)長期使用后(hou)，皮膚會過度刺激(ji)甚至過敏。背部的金(jin)屬(shu)接觸特別(bie)明顯，這種現象不是個(ge)案。
《每日郵報(bao)》指出，人們戴(dai)蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)手表的(de)時(shi)間越(yue)長，問題就(jiu)越(yue)多。少數用(yong)戶報(bao)告說，蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)手表會(hui)引起皮(pi)疹、過敏反應和皮(pi)膚刺激。問題似乎主要集中在蘋(pin)(pin)果(guo)(guo)手表運動系(xi)列(Watch Sport model)。其他用(yong)戶將這些(xie)不良(liang)反應的(de)罪魁禍首歸因于對手表殼(ke)中的(de)鎳成分過敏反應。
記者(zhe)發現，在蘋(pin)果官網(wang)支(zhi)持社區論壇(tan)上，有用(yong)戶問:很(hen)多人對鎳有皮膚過(guo)敏反(fan)應，那么蘋(pin)果手表(biao)和表(biao)帶中鎳的含(han)量是多少(shao)呢？
蘋果(guo)手表不僅(jin)可(ke)(ke)能對一(yi)些人過敏，而(er)且對有紋身的(de)人甚至可(ke)(ke)能直接失敗。這也被網民(min)們稱(cheng)為蘋果(guo)手表的(de)奇(qi)怪(guai)而(er)嚴(yan)重的(de)傷害(hai)。此外，據《商(shang)業內幕人士》報(bao)道，蘋果(guo)的(de)博客報(bao)道，許(xu)多手表帶在使用一(yi)段時間后變(bian)形、變(bian)色和(he)劃痕。
公司回應 手表材料中(zhong)的(de)鎳 可能會導致少數過敏(min)
蘋(pin)(pin)果手表中(zhong)的(de)鎳和甲基丙烯酸酯(zhi)會引(yin)起人體過敏嗎？蘋(pin)(pin)果收(shou)到消(xiao)費者關于(yu)這方面的(de)投訴(su)嗎？中(zhong)國的(de)市(shi)場情況如何？法國晚(wan)會記者聯系(xi)了蘋(pin)(pin)果總部(bu)。
蘋果(guo)媒(mei)體負責人艾(ai)米·貝賽特說：蘋果(guo)在選擇材(cai)(cai)料時做了很多研究。事(shi)實上，所有接(jie)觸(chu)皮膚的(de)材(cai)(cai)料都經過了各種(zhong)評(ping)(ping)估，包括數千(qian)種(zhong)材(cai)(cai)料成分測試、數千(qian)種(zhong)原型磨損測試、數百種(zhong)毒理學評(ping)(ping)估和(he)認(ren)證的(de)皮膚科醫生(sheng)的(de)意見。
但蘋果承(cheng)認，少數人可能(neng)會對特定的(de)材(cai)料做出反(fan)應。這些反(fan)應可能(neng)是由過敏、環境因素(su)、長期接(jie)觸肥(fei)皂、汗液和其(qi)他(ta)刺激物引起的(de)。
蘋(pin)(pin)(pin)果特(te)別提醒(xing)蘋(pin)(pin)(pin)果手(shou)表(biao)(biao)(biao)和(he)一些手(shou)表(biao)(biao)(biao)的(de)表(biao)(biao)(biao)帶含有(you)鎳和(he)甲(jia)基丙(bing)烯(xi)酸(suan)酯。蘋(pin)(pin)(pin)果表(biao)(biao)(biao)示(shi)，手(shou)表(biao)(biao)(biao)中的(de)鎳含量(liang)在(zai)歐洲(zhou)REACh監管限制在(zai)標(biao)準范圍內(nei)。雖然接(jie)觸(chu)(chu)鎳不太可(ke)(ke)能(neng)造成問題，但(dan)消費者(zhe)需要注意與鎳相關的(de)過(guo)敏反應。蘋(pin)(pin)(pin)果還表(biao)(biao)(biao)示(shi)，有(you)些人可(ke)(ke)能(neng)對這種(zhong)材(cai)料過(guo)敏，或者(zhe)在(zai)一段時間內(nei)發展成過(guo)敏反應。但(dan)蘋(pin)(pin)(pin)果手(shou)表(biao)(biao)(biao)中含有(you)的(de)甲(jia)基丙(bing)烯(xi)酸(suan)酯不會直接(jie)接(jie)觸(chu)(chu)皮膚。
蘋(pin)果(guo)還(huan)表(biao)示，用(yong)戶(hu)佩(pei)戴(dai)錯誤可能(neng)會引起過敏(min)。如果(guo)用(yong)戶(hu)戴(dai)手表(biao)太緊，可能(neng)會引起皮膚刺(ci)激；戴(dai)得(de)太松也會損傷皮膚摩擦。如果(guo)用(yong)戶(hu)因佩(pei)戴(dai)蘋(pin)果(guo)手表(biao)而真(zhen)的(de)過敏(min)、瘙癢或其他刺(ci)激反應，最好在重新佩(pei)戴(dai)前咨(zi)詢醫生(sheng)。
其他(ta)做法 Fitbit Force腕帶(dai)類似問題 公(gong)司選擇退款召(zhao)回(hui)
事實上，這并(bing)不(bu)是(shi)第一(yi)個佩(pei)戴電(dian)子設備引起的過(guo)敏問(wen)題(ti)。健身(shen)腕帶Fitbit Force同樣的問(wen)題(ti)也發生過(guo)。Fitbit公司最終選擇退(tui)款并(bing)召(zhao)回產品。
據美國(guo)科技雜志報(bao)道《PC Magazine》報(bao)道，Fitbit最(zui)近(jin)，該公司(si)似的用(yong)戶最(zui)近(jin)也有投訴。
公司推出的(de)健(jian)身腕帶(dai)(dai)Fitbit Force最近(jin)，消(xiao)費者(zhe)普遍反(fan)(fan)映，腕帶(dai)(dai)會引起皮(pi)膚(fu)刺激。許(xu)多消(xiao)費者(zhe)反(fan)(fan)映，佩(pei)戴該產(chan)品(pin)后，皮(pi)膚(fu)發紅(hong)、腫脹或瘙癢，甚至起水泡(pao)，導致(zhi)出血。
Fitbit發(fa)表道歉聲明，并承(cheng)諾退款或更換(huan)受影響的消費者(zhe)購(gou)買(mai)的不同(tong)產品。
以上就是小編為大家介紹的蘋果手表對用戶皮膚過敏 公司回應問醫生的全(quan)部內(nei)容，如果大家還(huan)對相關的內(nei)容感興趣，請持續關注上海危機(ji)公(gong)關公(gong)司(si)
本文標題：蘋果手表對用戶皮膚過敏 公司回應問醫生 地址(zhi)：/ziliao/4034.html
