從學位(wei)上看，聯邦分(fen)權制(zhi)也有很大的(de)(de)好處。企業(ye)可以充分(fen)發(fa)揮(hui)目標(biao)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)作用。單位(wei)主管(guan)(guan)(guan)比其他任何人都(dou)清楚自(zi)己(ji)的(de)(de)表現，所以每個(ge)主管(guan)(guan)(guan)管(guan)(guan)(guan)轄的(de)(de)員工數量(liang)或單位(wei)數量(liang)不再受控制(zhi)范(fan)圍的(de)(de)限制(zhi)，而(er)只(zhi)受管(guan)(guan)(guan)理(li)職責的(de)(de)限制(zhi)，所以管(guan)(guan)(guan)轄范(fan)圍可以擴大很多。
西(xi)爾(er)斯(si)公(gong)(gong)司(si)(si)副總(zong)裁(cai)可能管轄100家分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)，每家分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)都是(shi)獨立管理的(de)獨立單位，負責(ze)營銷和(he)利潤(run)。分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)負責(ze)人(ren)可以(yi)管理30名(ming)部(bu)門經(jing)理，每個經(jing)理獨立經(jing)營自己的(de)單位，并對(dui)營銷和(he)利潤(run)負責(ze)。因此，西(xi)爾(er)斯(si)公(gong)(gong)司(si)(si)處于最低水平(ping)──分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)經(jing)理與公(gong)(gong)司(si)(si)總(zong)裁(cai)之間只(zhi)有兩(liang)個管理層(ceng)次：分(fen)公(gong)(gong)司(si)(si)負責(ze)人(ren)和(he)區域副總(zong)裁(cai)。
4.西(xi)爾斯的實(shi)驗(yan)戲劇性(xing)地證明(ming)了聯邦分權制對培養未來管理者的重(zhong)要影響(xiang)。
第二次世界大戰一(yi)結束，西爾斯就雇(gu)傭了(le)大量(liang)的(de)年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)。他們隨意分(fen)(fen)配這些年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)工作(zuo)，將(jiang)三分(fen)(fen)之(zhi)一(yi)的(de)新人(ren)分(fen)(fen)配給(gei)大分(fen)(fen)公司(si)，三分(fen)(fen)之(zhi)一(yi)分(fen)(fen)配給(gei)小分(fen)(fen)公司(si)，剩下的(de)三分(fen)(fen)之(zhi)一(yi)分(fen)(fen)配給(gei)郵(you)政購(gou)物部。五年(nian)(nian)后，大分(fen)(fen)公司(si)中表現最好(hao)的(de)年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)將(jiang)被提升為部門經理(li)(li)，小分(fen)(fen)公司(si)中表現最好(hao)的(de)年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)也準(zhun)備(bei)接管分(fen)(fen)公司(si)經理(li)(li)。然(ran)而，在(zai)(zai)郵(you)政購(gou)物部門，雖然(ran)在(zai)(zai)過去的(de)五年(nian)(nian)里缺乏更多的(de)職位，但由于郵(you)政購(gou)物的(de)組織模式一(yi)直是(shi)根據(ju)職能(neng)實(shi)施專業分(fen)(fen)工，所以最好(hao)的(de)年(nian)(nian)輕(qing)人(ren)已經離開了(le)，其余的(de)人(ren)仍然(ran)按(an)時打卡工作(zuo)。
大型卡車(che)和牽引(yin)機制造商(shang)也有同樣的經驗。
該公(gong)司(si)最(zui)大的(de)(de)(de)(de)部門(men)(men)是制造(zao)(zao)部管轄(xia)的(de)(de)(de)(de)鑄(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)造(zao)(zao)廠。其他(ta)三(san)個部門(men)(men)由公(gong)司(si)第二大小(xiao)型(xing)鑄(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)造(zao)(zao)廠提供。這家(jia)小(xiao)型(xing)鑄(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)造(zao)(zao)廠已成為(wei)一(yi)(yi)個獨立的(de)(de)(de)(de)產(chan)品業務部門(men)(men)。除了(le)供應自(zi)己的(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)外(wai)，產(chan)品還銷售給其他(ta)客戶。兩家(jia)鑄(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)造(zao)(zao)廠每(mei)噸(dun)產(chan)能投(tou)入的(de)(de)(de)(de)資(zi)金幾乎(hu)完全相(xiang)(xiang)同(tong)，產(chan)品也非(fei)常相(xiang)(xiang)似(si)。然(ran)而，在過(guo)去的(de)(de)(de)(de)20年(nian)里，幾乎(hu)所有的(de)(de)(de)(de)新流程都是由獨立的(de)(de)(de)(de)產(chan)品業務部門(men)(men)開(kai)發的(de)(de)(de)(de)，即使面對更(geng)激(ji)烈的(de)(de)(de)(de)競爭和更(geng)動蕩的(de)(de)(de)(de)市場形勢(shi)，小(xiao)型(xing)鑄(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)造(zao)(zao)廠的(de)(de)(de)(de)利潤總是高(gao)于大型(xing)鑄(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)造(zao)(zao)廠的(de)(de)(de)(de)1/5。此(ci)外(wai)，在過(guo)去的(de)(de)(de)(de)20年(nian)里，第二家(jia)鑄(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)造(zao)(zao)廠培養(yang)了(le)三(san)名公(gong)司(si)副(fu)總裁，但第一(yi)(yi)家(jia)鑄(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)造(zao)(zao)廠始(shi)終由1930年(nian)工(gong)廠建成后擔(dan)任(ren)廠長的(de)(de)(de)(de)老(lao)員工(gong)管理。
5.最后，聯邦分權制(zhi)可以盡快(kuai)測試員(yuan)工在較低(di)管(guan)理層面的獨(du)立指(zhi)揮能力。
在(zai)一(yi)(yi)(yi)家大(da)型集裝箱制(zhi)造(zao)公(gong)司中，有(you)(you)兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)人被認為(wei)是(shi)明(ming)顯的(de)(de)(de)繼(ji)任者(zhe)，其中一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)非常有(you)(you)能力的(de)(de)(de)生產(chan)(chan)(chan)總(zong)(zong)監(jian)，另一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)總(zong)(zong)統(tong)的(de)(de)(de)首(shou)(shou)席助理(li)。當公(gong)司的(de)(de)(de)組織改為(wei)許多獨(du)立(li)(li)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門時(shi)，公(gong)司任命他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)擔(dan)任新成立(li)(li)的(de)(de)(de)兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)最大(da)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)總(zong)(zong)經理(li)。在(zai)不(bu)到三年(nian)的(de)(de)(de)時(shi)間里，很明(ming)顯，這兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)人都(dou)不(bu)適合(he)高(gao)級管(guan)(guan)理(li)人員。前生產(chan)(chan)(chan)總(zong)(zong)監(jian)無(wu)法(fa)實(shi)(shi)現業(ye)務(wu)收支(zhi)平衡。他(ta)(ta)忽視了(le)(le)市場營銷(xiao)和(he)項目(mu)，也不(bu)知道如(ru)何(he)制(zhi)定(ding)計劃(hua)或編制(zhi)預算。前首(shou)(shou)席助理(li)無(wu)法(fa)做出決(jue)定(ding)，總(zong)(zong)是(shi)回(hui)頭向老(lao)板尋求(qiu)答(da)案，而(er)(er)(er)不(bu)是(shi)承擔(dan)經營責任。事實(shi)(shi)上，兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)人都(dou)應(ying)該(gai)被調回(hui)去(qu)擔(dan)任副手(shou)。然而(er)(er)(er)，還有(you)(you)三個(ge)(ge)人，過(guo)去(qu)公(gong)司從來(lai)沒有(you)(you)認為(wei)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)足以承擔(dan)高(gao)級管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)責任，并指派他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)擔(dan)任小(xiao)型業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)總(zong)(zong)經理(li)，但他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)很快(kuai)就(jiu)表現出了(le)(le)領導能力。該(gai)公(gong)司的(de)(de)(de)總(zong)(zong)統(tong)最近說：我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)實(shi)(shi)施了(le)(le)分權(quan)系統(tong)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)方式(shi)，但現在(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)過(guo)去(qu)是(shi)為(wei)了(le)(le)趕上時(shi)尚的(de)(de)(de)兩(liang)(liang)(liang)倍(bei)，而(er)(er)(er)不(bu)是(shi)因為(wei)了(le)(le)解(jie)這種(zhong)利(li)潤管(guan)(guan)理(li)方式(shi)，而(er)(er)(er)是(shi)因為(wei)了(le)(le)實(shi)(shi)現在(zai)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)真(zhen)正確的(de)(de)(de)發展速度。更重要的(de)(de)(de)是(shi)因為(wei)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)對分權(quan)系統(tong)的(de)(de)(de)期望。分權(quan)制(zhi)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)模式(shi)及時(shi)防止我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)犯致命錯誤，不(bu)把錯誤的(de)(de)(de)候選人放(fang)在(zai)最高(gao)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)職(zhi)位(wei)上。我(wo)(wo)永遠不(bu)會(hui)永遠不(bu)會(hui)僅僅依靠個(ge)(ge)人判(pan)斷來(lai)做出如(ru)此重大(da)的(de)(de)(de)決(jue)定(ding)，而(er)(er)(er)不(bu)會(hui)測試一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)人獨(du)立(li)(li)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)績效。我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)任命了(le)(le)八(ba)名(ming)業(ye)務(wu)部(bu)(bu)門主管(guan)(guan)，其中只有(you)(you)三人達到了(le)(le)預期的(de)(de)(de)業(ye)務(wu)績效。有(you)(you)兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)主管(guan)(guan)（我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)原來(lai)的(de)(de)(de)兩(liang)(liang)(liang)個(ge)(ge)）無(wu)法(fa)再(zai)上升，但我(wo)(wo)們(men)(men)(men)(men)最不(bu)樂觀的(de)(de)(de)三個(ge)(ge)主管(guan)(guan)脫(tuo)穎而(er)(er)(er)出。
西爾斯(si)的(de)分店(dian)主管和貨(huo)柜制造公(gong)司(si)(si)的(de)事(shi)業部總(zong)經理都了解公(gong)司(si)(si)對他(ta)們(men)(men)的(de)期(qi)望，因為公(gong)司(si)(si)的(de)期(qi)望取決于他(ta)們(men)(men)為管理單位設定的(de)目(mu)標。只要達到目(mu)標，他(ta)們(men)(men)就無需(xu)擔心上(shang)司(si)(si)的(de)要求是什么(me)；他(ta)們(men)(men)也不會有任(ren)何(he)麻煩(fan)使上(shang)司(si)(si)理解他(ta)們(men)(men)所要求的(de)和所需(xu)要的(de)是什么(me)。
聯邦分權(quan)制的(de)要求
如果我們將(jiang)聯邦分權制(zhi)(zhi)定義為管(guan)理(li)(li)結構的(de)原則，在這一(yi)原則下，企業可以形(xing)成許多獨立(li)管(guan)理(li)(li)的(de)單位，那(nei)么(me)(me)這一(yi)原則的(de)具體內涵是什么(me)(me)呢？必(bi)要條(tiao)件是什么(me)(me)？限(xian)制(zhi)(zhi)是什么(me)(me)？
在聯邦分(fen)權制模(mo)(mo)式下，自主管(guan)理的產品事業(ye)單(dan)(dan)(dan)位(wei)規模(mo)(mo)差(cha)異很(hen)大(da)。小單(dan)(dan)(dan)位(wei)，包括西(xi)爾斯分(fen)公司(si)，員工不到50人，年(nian)銷售額不到50萬美元(yuan)。大(da)型單(dan)(dan)(dan)位(wei)，包括雪(xue)佛蘭事業(ye)部等通用(yong)汽車(che)，年(nian)銷售額約40億美元(yuan)，員工超(chao)過(guo)20萬。
事業單位(wei)在(zai)管(guan)理范圍上也有很(hen)大差異。
通(tong)用汽(qi)車(che)電(dian)(dian)氣(qi)部門(men)──交(jiao)流(liu)(liu)電(dian)(dian)火(huo)花塞(sai)業(ye)(ye)務(wu)部是一項完(wan)全(quan)獨(du)(du)立(li)管理(li)的(de)業(ye)(ye)務(wu)。它銷售(shou)產(chan)品中的(de)大部分：直(zhi)(zhi)接銷售(shou)給需(xu)要更換零(ling)件的(de)客戶和其他汽(qi)車(che)公司(si)，這些公司(si)是通(tong)用汽(qi)車(che)的(de)競(jing)爭對手。交(jiao)流(liu)(liu)電(dian)(dian)火(huo)花塞(sai)業(ye)(ye)務(wu)部門(men)自行(xing)購買材料，負責項目和產(chan)品的(de)設計和制造。由于產(chan)品的(de)特點，他們(men)(men)甚(shen)至不使用總部的(de)研究(jiu)設施，只使用產(chan)品測試、消費者(zhe)研究(jiu)和法律咨詢等服務(wu)功(gong)能，許多完(wan)全(quan)獨(du)(du)立(li)的(de)企業(ye)(ye)通(tong)常外包這些功(gong)能。他們(men)(men)沒有直(zhi)(zhi)接與工(gong)(gong)會談(tan)判(pan)合(he)同(tong)，但許多獨(du)(du)立(li)企業(ye)(ye)也采用了工(gong)(gong)業(ye)(ye)公會談(tan)判(pan)的(de)合(he)同(tong)。然而(er)，交(jiao)流(liu)(liu)電(dian)(dian)火(huo)花塞(sai)業(ye)(ye)務(wu)部門(men)仍在處理(li)自己的(de)工(gong)(gong)人
在企業發展過程中，會出現一些意想不到的事件，輕的會影響銷售，重的會影響企業的生死存亡。幾年前，南京冠生園食品公司的瞬間倒閉是一個痛苦的教訓。一方面，教育企業誠信經營，另一方面，要求企業做好危機公關工作。及時協調企業生死存亡之間的公關，解決企業危險，挽救不利突發事件。把大到小，把不利變成有利，把阻力變成動力。
我從事的食品企(qi)(qi)業經歷了(le)(le)一(yi)場危機。那是一(yi)年的7月，我們在(zai)主要食品店的月餅展示(shi)被(bei)國家食品質量檢(jian)驗局發現不合格：霉(mei)菌總數(shu)超過標(biao)準。抽查結(jie)果在(zai)互聯網和中央電(dian)視臺上公布。北(bei)京分公司(si)經理立即(ji)向(xiang)總公司(si)通(tong)知了(le)(le)不合格信息，并報告了(le)(le)北(bei)京現有的團購(gou)企(qi)(qi)業要求退貨(huo)……
我們是(shi)一家(jia)中(zhong)外合資(zi)食品(pin)(pin)生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)(qi)業。中(zhong)秋節生(sheng)產(chan)(chan)的中(zhong)高(gao)檔(dang)禮品(pin)(pin)盒月(yue)餅主要(yao)是(shi)團(tuan)購(gou)(gou)，銷售(shou)區域主要(yao)是(shi)上(shang)海。目前，我們已經銷售(shou)了數(shu)十萬(wan)盒月(yue)餅禮品(pin)(pin)盒券(quan)，大量產(chan)(chan)品(pin)(pin)已進(jin)入生(sheng)產(chan)(chan)階(jie)段，一旦消費(fei)者(zhe)退貨，情(qing)況難以想象(xiang)：大折扣團(tuan)購(gou)(gou)銷售(shou)全價(jia)甚(shen)至雙價(jia)退貨；數(shu)千萬(wan)原材料；企(qi)(qi)業形象(xiang)品(pin)(pin)牌價(jia)值；數(shu)百(bai)家(jia)商(shang)店銷售(shou)；數(shu)十年的基礎(chu)可能被(bei)摧毀。
公(gong)司(si)立即召開(kai)了市場營(ying)銷和(he)生產(chan)經理(li)會(hui)議，分析了現狀： aliqq
1. 央視曝光(guang)的產品(pin)是我們賣(mai)不出去的樣品(pin)(離中秋(qiu)節還有兩個(ge)月，以(yi)前幾年這(zhe)個(ge)時候(hou)從來(lai)沒(mei)有賣(mai)過)。
2. 央視(shi)媒體對上海影響不大。我(wo)們(men)應該聯系(xi)電視(shi)臺，解釋問題的真相(xiang)，盡量不要(yao)重播。aliqq.cn
3. 網絡的傳播(bo)速度(du)相當快，尤其(qi)是(shi)對(dui)我們的目標白領(ling)階層。我們必須采取措施盡量(liang)減少傳播(bo)。
同時，也決定在事態不擴(kuo)大的情況下，采取大事化小，小事化‘捂蓋’ 戰略(lve)。安排(pai)各部門分頭整頓，盡量把損失(shi)控(kong)制到(dao)最(zui)低(di):.cn
; 1、 由公司(si)品保部(bu)門及(ji)時與質檢部(bu)門聯系(xi)，再次要求抽(chou)樣和送樣品檢驗，爭取得到相關部(bu)門的認可。aliqq.cn
2. 市場(chang)部聯(lian)系媒體(ti)解(jie)(jie)(jie)釋情況(kuang)，爭取媒體(ti)的(de)(de)理解(jie)(jie)(jie)和支持。防止(zhi)上海進一步曝光；同時，制定員工向消費者解(jie)(jie)(jie)釋的(de)(de)統一解(jie)(jie)(jie)釋，并準備應(ying)對擴大情況(kuang)的(de)(de)策略。
aliqq.cn
3. 公(gong)司行政(zheng)部將(jiang)曝光事件的全過程和真相(xiang)通(tong)知全體員工，希(xi)望得到大家(jia)的理解和重視。
4、 銷(xiao)售部門應(ying)對所(suo)有食品店(dian)的樣品進行全(quan)面(mian)檢查和(he)更換，并根(gen)據市場部制定(ding)的解(jie)釋(shi)，安排所(suo)有銷(xiao)售人員(yuan)（包括公司行政(zheng)人員(yuan)）進行外部解(jie)釋(shi)。對于堅持退(tui)貨(huo)的個人消(xiao)費者，給予消(xiao)費者退(tui)貨(huo)，以防止(zhi)情況擴大。aliqq
5. 生產部門進行(xing)大型衛生檢查，一切(qie)按照ISO900執行(xing)要求。
2天過去了…… aliqq
; 當(dang)各部門的(de)工作(zuo)有序(xu)進行，部分要求(qiu)退貨的(de)消費者(zhe)退貨時(shi)，當(dang)我們認(ren)為負面事件基本平息時(shi)，發生(sheng)了意(yi)想不到的(de)事情。
上午8點(dian)，上海(hai)媒體報(bao)道(dao)轉載(zai)了(le)月餅(bing)抽查不合(he)格的(de)消(xiao)息。一(yi)份(fen)我們忽略并認為不可能(neng)轉載(zai)的(de)文(wen)化報(bao)紙點(dian)燃(ran)了(le)我們大本營上海(hai)爆(bao)炸的(de)導火索。……一(yi)瞬間(jian)，公司(si)領導層出現了(le)一(yi)種天崩地裂的(de)感覺。
上午8點，公司的(de)電(dian)話鈴聲開(kai)始響(xiang)起。消費者詢(xun)問、詢(xun)問和要求(qiu)退(tui)貨的(de)電(dian)話層出不窮。銷(xiao)售人(ren)員不知(zhi)所措，讓我們充分認(ren)識到媒體(ti)的(de)力量，公司到了生死關頭。
aliqq
8:30，公司所有高管(guan)都來到會議(yi)室(shi)。面(mian)對(dui)意想不到、合理(li)的(de)緊(jin)急和嚴重情況，市場部及時提出了一些想法：
⑴上海(hai)媒體的(de)發布，使我們(men)原來的(de)覆蓋戰略無效，流產，現在必須(xu)采取(qu)主動，通過最佳媒體第一次(ci)向消費(fei)者解釋和承諾(nuo)，以(yi)獲得消費(fei)者的(de)理(li)解和理(li)解。
⑵媒體必須(xu)刊登有效可信(xin)的證(zheng)據，積(ji)極宣傳，告知消費者我(wo)們的產品沒有問題。
⑶準(zhun)備(bei)有效證(zheng)據(ju)后，必須在第(di)一時間報告，延(yan)誤一天，損(sun)失(shi)不可估(gu)量。
⑷公司(si)安(an)排(pai)專人(ren)接聽投訴電話。盡量以(yi)最真誠(cheng)的態(tai)度(du)解釋，并通知消費者我們的有效證據將立即公布。你可以(yi)放心。aliqq.cn
公司總經(jing)理(li)初(chu)步提出了市場部的建議，并制定(ding)了消費者可以(yi)接(jie)受的兩個原因： aliqq
⑴我們的產品由保險公司承(cheng)保。
⑵我們(men)的(de)產品在上海食檢所檢驗是合格(ge)的(de)。aliqq.com.cn
上午9點15分(fen)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)立即帶著初步(bu)行動計劃，開車到(dao)集團(tuan)公司辦(ban)公室，向(xiang)集團(tuan)領(ling)導報告我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)情況，希(xi)望得(de)到(dao)領(ling)導的(de)支持和(he)指導，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)的(de)假(jia)設計劃得(de)到(dao)集團(tuan)公司的(de)認可(ke)和(he)支持，將努力與我(wo)(wo)們(men)(men)(men)合作，要求我(wo)(wo)們(men)(men)(men)盡(jin)一切努力解決事件。
上(shang)(shang)午10點30分(fen)，在(zai)領(ling)導(dao)的委托下，我(wo)們開始實施兩(liang)個(ge)證據。首先，我(wo)們來到保險(xian)(xian)公(gong)司討(tao)論產品保險(xian)(xian)。在(zai)我(wo)們講述了上(shang)(shang)海(hai)食(shi)品檢(jian)驗所檢(jian)驗合(he)格的報告后，保險(xian)(xian)公(gong)司基本認(ren)可了我(wo)們的申請，需要進(jin)一步討(tao)論細節(jie)。現在(zai)是(shi)上(shang)(shang)午11點，時(shi)間是(shi)金錢，時(shi)間是(shi)生(sheng)命，然后我(wo)們分(fen)為兩(liang)種(zhong)方式，公(gong)司領(ling)導(dao)繼續與保險(xian)(xian)公(gong)司討(tao)論和簽訂(ding)合(he)同(tong)，我(wo)及時(shi)聯系(xi)上(shang)(shang)海(hai)最大的流通，最有影響力的媒體—－新民晚報，請求(qiu)廣告資源。
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上(shang)午11點20分(fen)(fen)，通過不懈的(de)努力和良好的(de)媒體關系，我在(zai)(zai)車里收到了一條信息，可(ke)以調(diao)整我們(men)今天的(de)廣告(gao)(gao)位(wei)置，但(dan)我必須在(zai)(zai)12點之前將廣告(gao)(gao)設計稿送到印(yin)刷廠。得到這個廣告(gao)(gao)空間――上(shang)機(ji)印(yin)刷前45分(fen)(fen)鐘。
上午11點(dian)40分，有(you)了(le)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)空間，就(jiu)要做(zuo)好廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)創意(yi)(yi)，寫(xie)文案，半小(xiao)時(shi)內完成設(she)計(ji)……，隨著時(shi)間的(de)(de)推移(yi)，在去廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)公司(si)(si)的(de)(de)路上，我迅速思考了(le)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)的(de)(de)想法(fa)。為(wei)了(le)達到廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)效果，我們必(bi)須說(shuo)兩(liang)點(dian)：首先告(gao)訴消費者我們的(de)(de)產品有(you)保險公司(si)(si)提供(gong)質(zhi)量(liang)保險；其次，我們銷(xiao)售的(de)(de)產品是上海(hai)(hai)食品檢(jian)(jian)驗所檢(jian)(jian)驗的(de)(de)合(he)格信息，不(bu)用(yong)擔心質(zhi)量(liang)。但(dan)問題是，檢(jian)(jian)驗報告(gao)不(bu)允許做(zuo)廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)……此時(shi)此刻，為(wei)了(le)讓今天的(de)(de)報紙廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)真正(zheng)扭(niu)轉世界，我只能放棄小(xiao)，經公司(si)(si)領導同(tong)意(yi)(yi)，立即用(yong)手機(ji)告(gao)訴設(she)計(ji)師我的(de)(de)想法(fa)和要求，設(she)計(ji)師立即投入設(she)計(ji)。同(tong)時(shi)，立即安排摩托車在廣(guang)(guang)(guang)(guang)告(gao)公司(si)(si)門口待命——防(fang)止(zhi)上海(hai)(hai)交(jiao)通堵塞(sai)…… aliqq.cn
上午11點55分，我開(kai)車(che)(che)去了(le)廣(guang)告公司。到達(da)后(hou)，我立即與設計師溝通，修改廣(guang)告設計，一(yi)切都是為了(le)廣(guang)告的有效性。在十分鐘的設計完成后(hou)，廣(guang)告媒體人員上了(le)摩托車(che)(che)，直接開(kai)了(le)印刷(shua)廠(chang)……
中午12:10！15我們(men)的(de)摩托車快遞在(zai)幾分(fen)鐘內準(zhun)時(shi)交付，離新聞稿只有5分(fen)鐘。此(ci)時(shi)，它又發生了(le)(le)，廣(guang)告(gao)沒(mei)有通過審(shen)查，也無法發布。我立即通過電話(hua)聯系了(le)(le)媒體報紙的(de)相關人員，講述了(le)(le)我們(men)的(de)情況和要求，并承諾了(le)(le)廣(guang)告(gao)的(de)真實性和由此(ci)產生的(de)所有經濟問題。同(tong)時(shi)，讓現場的(de)廣(guang)告(gao)媒體人員簽署承諾書，媒體同(tong)意了(le)(le)我們(men)的(de)廣(guang)告(gao)。
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