的是，據(jù)凱業(yè)必達網(wǎng)統(tǒng)計，75%的人力資源管理者發(fā)現(xiàn)簡歷與事實不符，所以你需要采取下一步措施：與候選人交談。

　　 通過電子郵件聯(lián)系每位候選人，以便確定篩選面試時間。大多數(shù)組織仍然通過電話進行篩選面試，并且通過Skype、Google Hangouts、Zoom、 Facetime或其他平臺進行篩選面試的趨勢越來越明顯，問一些同樣的問題。還有一種趨勢是要求申請人自己錄像，回答你在篩選面試中提出的問題。

　　 使用視頻的優(yōu)勢在于不止一個人可以聽到應聘者的回復。當你進行Skype面試或者與組織中的其他人分享視頻回復時，他們就如同與你一同進行面試。但使用這些技術的缺點是，你的一些應聘者可能會覺得不舒服或者無法輕松回答問題。在這種情況下，手機面試效果一般。

　　 在篩選面試中，你需要確認簡歷上的信息并詢問一些開放式問題，例如：

　　 ? “你為什么選擇現(xiàn)在找工作？”

　　 ? “我們的工作公告是如何吸引到你的？”

　　 ? “你何時可以入職？”

　　 ? “簡要描述你上一個或當前的工作職責。”

　　 ? “你期望的薪水范圍是多少？”

　　 篩選面試結束時，感謝應聘者并讓他們知道何時出面試結果。例如，“我們將在下周進行一系列面試，并將在15日前決定邀請誰參加現(xiàn)場面試。當然，這都是基于業(yè)務壓力。我承諾，我們將在整個過程中隨時通知你。”盡力讓候選人知情，以便他們對你的組織有好印象，即使他們無法參加現(xiàn)場面試。

　　 請務必閱讀接下來的兩個問題，其中包含有關面試候選人的其他信息。

　　 問題：我在小組織中擔任重要職務。在進行篩選面試之后，我將候選人資格縮小到前三名，現(xiàn)在我需要逐一面試。在我們見到候選人時，我應該自己面試他們還是請其他部門負責人和我一起面試？

　　 答案：我們的建議是對每位候選人進行單獨面試。對于候選人來說，一對一面試不會太緊張，面試可以以簡單的對話形式進行。若候選人同時面對多人，所有人都會問他們問題，他們會十分緊張。

　　 雖然單獨訪談需要額外的時間，還需要特意協(xié)調，但從中得到的信息十分有價值。

　　 聯(lián)邦政府等一些組織，幾乎只使用通常所說的“小組面試”，即申請人一次面對多個人，每個人輪流提問。進行小組面試有幾個好處：節(jié)省時間，更容易安排，所有決策者能夠同時聽到相同的信息。

　　 因此，由你決定哪種形式更適合你的組織，但無論如何，請協(xié)調好每位面試官要問的問題，因為沒有什么能比面試官提出相同的問題更容易讓應聘者失望了。你必須讓每個參與面試的人關注工作的不同部分或所需的不同技能。

　　 如果你選擇小組面試，面試前一定要通知面試者，并告訴他們小組成員的姓名和頭銜。如果你要求同事進行單獨面試，那么盡量安排在同一天。然后，向應聘者發(fā)送包含面試官姓名和職務的日程表。不要忘記安排恰當?shù)男菹r間，特別是面試需要持續(xù)一天的時候。如果確定了人選，那么可以讓他所要工作的部門同事與其共進午餐。這是沒有參與面試的人了解新同事的好機會。

　　 無論你使用哪種形式，都要提前準備問題，使其具有開放性，并適用于候選人面試的職位。有一個簡單的公式可以幫助你準備一些好的面試問題：

　　 ? 說一下你什么時候_______。

　　 ? 舉一個你面對_______的例子。

　　 ? 告訴我一些關于_______。

　　 ? 為我描述一下_______。

　　 一旦你提出了開放式問題，就可以通過以下問題獲得更多信息：

　　 ? 你是怎么做到的？

　　 ? 你用該信息做了什么？

　　 ? 你從這次經(jīng)歷中學到了什么？

　　 ? 告訴我更多關于______的信息。

　　 ? 怎么會這樣？

　　 與其他面試官見面，并了解他們心目中的最佳人選。查看最佳候選人的資料，如果沒有其他問題就可以錄用他了。最佳候選人接受面試邀請后，不要忘記給其他你面試過的人發(fā)一條措辭得體的信息通知他們面試結果。

　　 問題：我努力建立一支優(yōu)秀的團隊，團隊成員合作融洽，但我知道團隊中表現(xiàn)最佳的人很容易受到競爭對手的邀請。為了留住優(yōu)秀員工，我應該做些什么？

　　 答案：在你考慮如何保持團隊優(yōu)秀時，請問自己以下問題：

　　 ? 他們知道我對他們有多重視嗎？這往往被稱為“重新招募你團隊中的優(yōu)秀員工。”想想你最初做了什么使他們對你的組織和你個人產(chǎn)生興趣的，你應該再次做一些這樣的事情。根據(jù)他們?yōu)閳F隊創(chuàng)造的價值給他們工資，讓他們知道你致力于提高他們的技能。

　　 ? 我是否了解每個人的職業(yè)目標？當你清楚他們的目標時，你就可以為他們提供在這些領域培養(yǎng)技能的機會。優(yōu)秀的員工渴望獲得各種經(jīng)驗，例如輔導經(jīng)驗，而你作為管理者可以幫助他們實現(xiàn)其職業(yè)目標。

　　 ? 我是否為優(yōu)秀員工提供了職業(yè)發(fā)展機會，如輔導、參加會議、參加研討會或獲得學位？為你的優(yōu)秀員工投資有助于激勵他們留在你身邊。員工，特別是千禧一代的員工，想要學習和成長，所以一定要為他們提供發(fā)展機會。

　　 ? 我是否在以對他人來說有意義的方式認可他們的出色表現(xiàn)？有些人喜歡你當眾表示對其出色表現(xiàn)的認可；但另一些人則喜歡你私下告訴他們。

　　用內(nèi)容去服務用戶，用社群鏈接用戶，用產(chǎn)品滿足用戶。

　　

 

　　一只最近跑了幾個省份給傳統(tǒng)零售商分享社群運營，接下來一只就把最近一段時間的社群思考分享給大家。

　　我給目前這個時期稱為混亂的時期，為什么叫混亂的時期呢？當我們仔細翻閱過去中國商業(yè)的發(fā)展會發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象，線下商圈黃金時期，線下店背靠商圈流量很容易就實現(xiàn)盈利，隨著電子商務的發(fā)展，線下店盈利能力慢慢減弱，最早入駐線上的商家也享受到電子商務的紅利，說到這里很多人想問這很正常啊，消費者的購買習慣和購買渠道發(fā)生了變化，那么商家也要隨之改變策略。這個不假，仔細分析不難發(fā)現(xiàn)線下和線上都有一個重要的共性，就是流量，而且是關鍵性的因素。

　　

 

　　線下流量由哪些組成？

　　1.好的位置（商圈自然流量）

　　2.好的產(chǎn)品（產(chǎn)品是根基）

　　3.好的裝潢（進店率）

　　4.好的服務（用戶體驗）

　　5.好的營銷（轉化率）

　　那線上店鋪流量其實也是由這幾個維度組成。

　　一只走訪了大量的線下店以及電商公司后的情況是：商圈流量急速下降，特別是2016年已來，流量下降已超過30%，商鋪成本增加，人力成本增加，大部分產(chǎn)品還是沿用過去的老產(chǎn)品，目標客戶群體還是70、80后，而針對90、00后的產(chǎn)品出現(xiàn)斷層。

　　那我們假設一個情況的發(fā)生，如果商圈沒有流量，電商平臺沒有流量，那時候該怎么辦？依靠流量平臺的渠道行不通了怎么辦？

　　一只認為解決問題的核心就是：

　　1.保持原有盈利流量的投入

　　2.建立企業(yè)自由的流量池。

　　

 

　　而這也關乎到企業(yè)社群化轉型，那什么是社群？

　　目前市場有三種認知：

　　1.社群就是微信群、QQ群，是大家交流，溝通的地方，一種社交思維。

　　2.把社群當作聚集粉絲賣貨的一個手段工具，一種銷售思維。

　　3.從人性出發(fā)，站在用戶的角度滿足用戶的一切需求。

　　

 

　　那其實這三種認知都沒有對錯之分，不過不同的認知對于自己來說收獲不一樣，如果你是第一種的話，那你可以收獲資源，人脈。如果是第二種的話，你可以收獲銷售額。如果你是第三種的話，可以收獲用戶。

　　一只對社群的理解：

　　通過滿足用戶某一種需求做為入口，今兒持續(xù)滿足用戶更多場景化的其他需求。

　　那社群對企業(yè)來說有什么價值呢？

　　1.讓流量變留量

　　以前我們都說流量，就是有多少人看，有多少人進店，現(xiàn)在其實引流的方式渠道已經(jīng)很多了，也很簡單了，重要的是你能讓多少人留存下來，通過社群可以有效的把流量運營起來，極大降低流量成本。

　　2.用戶變粉絲

　　以前我們都講你的產(chǎn)品有多少用戶，有多少人買，多少人使用，現(xiàn)在是你的產(chǎn)品有多少粉絲，用戶和粉絲的區(qū)別就在于用戶不忠誠，只要有比你更好的選擇就會選擇別人，而粉絲是愿意陪你一起變得更好的人。

　　3.人人皆渠道

　　以前的企業(yè)把東西賣給用戶就結束了，而在社群里面把產(chǎn)品賣給用戶僅僅是一個開始，每個人都有他的價值，有消費者，傳播者，潛在消費者，產(chǎn)品體驗者，銷售者，每一個人都發(fā)揮著他的價值。人人皆渠道，可以是傳播渠道，銷售渠道，每個社群的粉絲都會參與到社群的生產(chǎn)中。

　　4.去庫存

　　這里著重講的是社群反向定制預售模式。隨著社會生產(chǎn)力的進步以及消費力的提高，現(xiàn)今的消費者需要更加符合個性的產(chǎn)品，不再是大眾化產(chǎn)品，而社群就是基于社群粉絲特性定制化小眾產(chǎn)品，由于是服務于社群粉絲，所以產(chǎn)品是先預售再生產(chǎn)，沒有庫存或者庫存很低。

　　5.用戶參與感

　　這個詞語很早就有，但是由小米公司普及開來的，用戶會參與到社群產(chǎn)品的研發(fā)，傳播，銷售。用戶怎么才會購買你的產(chǎn)品？為什么會幫助你去傳播？幫助你去銷售？如果用戶跟你的產(chǎn)品沒有關系，他是不會去做這些的。這里面的我分為三個階段，研發(fā)-傳播-銷售。在研發(fā)階段就讓用戶參與其中，比如產(chǎn)品包裝設計，用戶不會設計沒關系，那你可不可以設計出5種不同風格讓用戶投票，他們想要在這個產(chǎn)品上有哪些功能，有哪些設計，讓用戶參與到其中。其實這個過程中就告訴了用戶我們要做一款產(chǎn)品了，而且是為你們做的產(chǎn)品，這本身就是一個傳播。當產(chǎn)品成品的時候，這個產(chǎn)品是由多有粉絲們一起參與共創(chuàng)出來的產(chǎn)品，就像大家的孩子一樣，哪怕產(chǎn)品1.0版本不盡人意，大家也會去支持自己的產(chǎn)品，就像很多家長總夸別人家孩子怎么怎么好，最后還是會不留余地的支持自己家孩子。

　　那怎么去運作企業(yè)社群？

　　一只原創(chuàng)三位一體社群模式：內(nèi)容+社群+產(chǎn)品。

　　用內(nèi)容去服務用戶，用社群鏈接用戶，用產(chǎn)品滿足用戶。

　　

 

　　一:怎么去做社群內(nèi)容？

　　1.怎么規(guī)劃社群內(nèi)容？

　　第一：目標客戶是誰？

　　第二：他們有哪些問題需要解決？

　　第三：圍繞用戶的痛點出一套解決方案。

　　2.內(nèi)容的形式有哪些？

　　第一：圖文內(nèi)容，文字配圖片的內(nèi)容呈現(xiàn)方式。

　　第二：視頻內(nèi)容，視頻節(jié)目的內(nèi)容呈現(xiàn)形式。

　　第三：活動內(nèi)容，線上或者線下的活動呈現(xiàn)方式

　　第四：語音內(nèi)容，語音音頻的內(nèi)容呈現(xiàn)方式

　　3.內(nèi)容的傳播渠道有哪些？

　　第一：微信體系，朋友圈，微信群，個人分享。

　　第二：微博體系：微信是一個半開放平臺，而微博是一個開放平臺，更容易做傳播，影響力。

　　第三：直播體系：可以采取多平臺同時直播傳播。

　　第四：視頻體系：各大視頻網(wǎng)站，騰訊，優(yōu)酷，愛奇藝等

　　第五：語音體系：各大語音內(nèi)容平臺，得到，喜馬拉雅，荔枝等

　　第六：媒體平臺:今日頭條，一點資訊，企鵝自媒體，新浪，網(wǎng)易自媒體，百度等

　　

 

　　4.做內(nèi)容還需要注意什么？

　　第一：統(tǒng)一品牌內(nèi)容欄目，內(nèi)容多樣性。打造品牌欄目，但可以更換內(nèi)容主題。

　　第二：內(nèi)容多樣性，這里面有兩種：PGC專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容（企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質內(nèi)容）

　　還有一個是UGC用戶生產(chǎn)內(nèi)容（用戶提交的內(nèi)容）

　　企業(yè)不僅需要給用戶提供專業(yè)優(yōu)質的內(nèi)容輸出，還需要有用戶生產(chǎn)出來的提高粘性的內(nèi)容。

　　第三：無內(nèi)容不社群，沒有內(nèi)容的社群沒有價值，沒有持續(xù)內(nèi)容的社群不能長久。

　　二:給大家分享社群運營如何做?

　　1.首先一個社群要有一個原點精神

　　原點精神是什么？就是你這個社群的價值，你能給用戶提供的價值，不能為了社群而社群，用戶為什么主動加入到你這個社群，一定是你的這個社群有他想要的東西，或者能幫他解決什么問題。

　　2.設置社群門檻

　　當有用戶想加入到你的社群，這個時候就需要考慮社群的門檻，是什么人都能進，還是有篩選的進，一只總結了三種模式;

　　第一種：免費模式，只要用戶對你的內(nèi)容感興趣他就可以進入到你的社群，沒有門檻，好處是可以積累大量流量，壞處是用戶不夠精準。

　　第二種：收費模式。這里的收費模式可以收取會員費，也可以是購買產(chǎn)品的用戶。也就是購買企業(yè)產(chǎn)品的用戶或者付費的用戶才能進入到社群。這種的好處就是用戶很精準，更有質量，不好的就是不能夠快速形成規(guī)模。

　　第三種：自帶流量模式。這種的話是既有門檻又不讓用戶花錢還能讓用戶把他的流量共享出來，比如說：進群需要轉發(fā)海報到朋友圈或微信群，或者自己加入社群的話要邀請自己身邊對這個內(nèi)容感興趣的三個朋友才能加入社群，這樣即對用戶有一個考核，也不需要用戶冒風險，還能讓社群形成自帶流量的閉環(huán)。

　　3.制定社群規(guī)則

　　無規(guī)矩不成方圓，任何地方都是，那么社群的規(guī)則怎么去制定呢？

　　第一：總部要制定出原則性的要求大框架，比如討論政治的粉絲直接清退。

　　第二：定出來原則性的規(guī)則之后要讓大家參與制定細節(jié)，比如有人發(fā)廣告怎么辦？有人常年潛水怎么辦？這些就讓大家去討論出一個獎罰措施。

　　4.怎么組織社群分享

　　社群內(nèi)容分享分三個步驟：

　　進行前：主要做前期傳播，確定好分享主題，分享嘉賓，時間，地點，然后進行傳播

　　進行中：提前和嘉賓溝通好分享流程，社群簽到-主持人上場-嘉賓上場-互動問答

　　進行后：要把分享的內(nèi)容整體后發(fā)布到社群以及其他的傳播渠道，既服務社群粉絲，又可以從其他平臺吸引感興趣的新成員加入。

　　三:社群產(chǎn)品怎么做？

　　一只認為做好產(chǎn)品是企業(yè)的本分，如果企業(yè)連產(chǎn)品都做不好那要你干什么？還有很大一批企業(yè)做出來自己需要但用戶不需要的產(chǎn)品，那社群產(chǎn)品的形態(tài)有哪些呢？

　　

 

　　社群產(chǎn)品不一定是實物，也可以是虛擬產(chǎn)品，比如說音頻產(chǎn)品，視頻節(jié)目，也可以是書籍，光盤等等，那我覺得社群產(chǎn)品需要符合四大特性：

　　1.內(nèi)容化

　　傳播產(chǎn)品不如傳播產(chǎn)品內(nèi)容，就拿內(nèi)衣來說，你跟別人說內(nèi)衣怎么好沒人會關注，但是你說怎么選擇適合自己的內(nèi)衣，或者什么樣的內(nèi)衣才算好內(nèi)衣，這樣會不會更多的人看或者關注呢？

　　2.情感化

　　隨著消費力的提升，隨著功能性產(chǎn)品的普及以及技術的進步，很難再在市場上做到一款別人沒有的技術產(chǎn)品，那么以前別人是購買產(chǎn)品的功能，現(xiàn)在大家功能都一樣，你怎么讓消費者從那么多同質的產(chǎn)品中選擇你？現(xiàn)在人們買東西越來越感性，也許因為你的一句廣告語說到他心里去了，他就購買了，這里就需要融合情感在里面，你的產(chǎn)品傳達了什么思想，消費者為產(chǎn)品價值觀買單，你的產(chǎn)品是否是他心里想說的，想表達的，或者是他追求的。一只看到江小白的一款酒，廣告語是：我把一圈人喝醉只為贏得一個和你獨處的機會。那如果大家聚會，有自己喜歡的人在場，那他一定會買這款酒，你說這款酒真的好喝嗎？未必，但這句話說他心里去了，他就買了。

　　3.娛樂化

　　產(chǎn)品本身是沒有任何意義的，它只是功能的載體，那你能否開發(fā)產(chǎn)品載體更多的功能呢？怎么除了產(chǎn)品載體本身所具備的功能之外還賦予它娛樂性，有一個做白酒的朋友問過我這個問題，那其實中國的白酒文化是很深厚的，每個地方都有自己的白酒文化，也有每個地方的酒桌規(guī)則，那能不能把每個地方的行酒令做到酒瓶上？當大家喝這款酒的時候，就可以用這個地方的行酒令來玩，既活躍了酒桌上的氣氛又能讓所有人記住你的酒。

　　4.場景化

　　想象用戶的使用場景中的痛點，把自己當用戶去切身感受產(chǎn)品使用中的不順暢，不爽，那這就是你給用戶的驚喜，比如火腿腸的包裝為什么不能做一個香煙包裝上的拉條方便用戶打開？瓜子為什么不能附帶一個小垃圾袋？等等很多使用場景中的用戶痛點需要我們?nèi)ソ鉀Q，只要把產(chǎn)品場景化，既可以解決用戶痛點，提高用戶的體驗感，還可以增加產(chǎn)品價值。

　　今天就可以大家分享到這里，覺得一只的分享對你還有那么一點收獲，歡迎分享給跟更多熱愛社群的朋友。

　　作者：熊一只

　　來源：熊一只

　　以上就是小編為大家介紹的企業(yè)社群運營如何做的全部內(nèi)容，如果大家還對相關的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關注上海危機公關公司

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