越來越大(da)，尤其(qi)是對(dui)一(yi)(yi)些(xie)企(qi)業(ye)高(gao)管或核(he)(he)心員工而言，各(ge)種福利(li)項目(mu)的(de)價(jia)值、股權收益或利(li)潤分享(xiang)稱(cheng)為薪酬的(de)核(he)(he)心部分（最高(gao)達(da)80％~90%）。于(yu)是，有(you)學者引入“Total Compensation”的(de)概念，把勞動者從企(qi)業(ye)方(fang)獲得的(de)所有(you)形式的(de)經濟性收入和有(you)形服務的(de)價(jia)值都(dou)歸在“Total Compensation”的(de)范(fan)疇中予以關(guan)注(zhu)。“Total Compensation”一(yi)(yi)般譯為總體(ti)薪酬，也有(you)人(ren)譯為整體(ti)薪酬、立體(ti)薪酬，其(qi)邏輯演變見圖1-5。

　　 圖1-5?Compensation演變為(wei)Total Compensation

　　 同時，根據(ju)馬斯(si)洛需(xu)求層次分(fen)析理(li)(li)(li)論，隨著(zhu)社會的(de)(de)(de)(de)(de)發展和人們生(sheng)活水平的(de)(de)(de)(de)(de)提高(gao)，社交需(xu)要、尊重需(xu)要和自(zi)我實現需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)重要性(xing)日(ri)益提高(gao)，企業開始注重員(yuan)工(gong)(gong)(gong)尤其是核心(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作生(sheng)活平衡、職業生(sheng)涯規劃等(deng)心(xin)理(li)(li)(li)需(xu)要，并努力通過培訓、授權、工(gong)(gong)(gong)作豐富(fu)化等(deng)形式予以滿足。于是，有(you)學者(zhe)提出心(xin)理(li)(li)(li)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)概念，而將(jiang)基本工(gong)(gong)(gong)資、津貼(tie)(tie)／補貼(tie)(tie)、獎金、福利和股權這5部(bu)分(fen)收入并稱為經濟薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)。心(xin)理(li)(li)(li)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)也稱內(nei)在薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)、精神薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，經濟薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)也稱外在薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)、物質薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，這二者(zhe)合(he)在一起(qi)就導出了(le)今(jin)天(tian)的(de)(de)(de)(de)(de)Total Reward概念，將(jiang)企業支付給員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)所有(you)經濟性(xing)收入、有(you)形服(fu)務的(de)(de)(de)(de)(de)價值，以及各種(zhong)職業性(xing)肯定、社會性(xing)肯定等(deng)精神激勵措施都納入薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)范疇。Reward側重于獎賞、報答、回報、致謝的(de)(de)(de)(de)(de)意思，理(li)(li)(li)所當然包括了(le)情感(gan)、心(xin)理(li)(li)(li)方面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)付出和回報，因而比Compensation更好地涵(han)蓋了(le)今(jin)天(tian)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)的(de)(de)(de)(de)(de)全部(bu)內(nei)涵(han)。Total Reward，也就譯為總體回報、總體報酬(chou)(chou)(chou)(chou)(chou)，詳見(jian)圖(tu)1-6。

　　 圖1-6?Total Compensation演變為Total Reward

　　二、薪酬(chou)模式(shi)的環境性

　　 薪(xin)酬(chou)的(de)給付方式發生了變(bian)(bian)(bian)化，同時(shi)薪(xin)酬(chou)模式也隨之(zhi)變(bian)(bian)(bian)化。這兩個變(bian)(bian)(bian)化都是(shi)因(yin)為環境變(bian)(bian)(bian)化而(er)變(bian)(bian)(bian)化。因(yin)此，薪(xin)酬(chou)演(yan)變(bian)(bian)(bian)影(ying)響了薪(xin)酬(chou)模式的(de)變(bian)(bian)(bian)化，二者(zhe)本質都是(shi)因(yin)為環境變(bian)(bian)(bian)化而(er)變(bian)(bian)(bian)化的(de)。

　　 當代西方企業(ye)的(de)薪(xin)酬(chou)管(guan)理變(bian)革(ge)，是以(yi)20世紀70年(nian)代末80年(nian)代初歐美的(de)“新薪(xin)酬(chou)”運動(dong)為(wei)開端(duan)，而(er)后經歷90年(nian)代的(de)激勵薪(xin)酬(chou)管(guan)理，20世紀末的(de)戰略薪(xin)酬(chou)管(guan)理，直至21世紀初的(de)整體薪(xin)酬(chou)管(guan)理。企業(ye)管(guan)理者由(you)此可以(yi)意(yi)識到，薪(xin)酬(chou)管(guan)理必須隨企業(ye)內外環境的(de)演化而(er)變(bian)革(ge)，否則會喪失人力資源方面(mian)的(de)競爭優勢。

　　 “新(xin)薪酬(chou)”是對(dui)傳統(tong)薪酬(chou)的(de)(de)變革(ge)。傳統(tong)薪酬(chou)以(yi)崗(gang)(gang)位(wei)等級(ji)(ji)結(jie)構(gou)(gou)和(he)職(zhi)位(wei)價(jia)值為依據，基(ji)本假(jia)設是由于崗(gang)(gang)位(wei)間價(jia)值不(bu)(bu)同(tong)，在不(bu)(bu)同(tong)崗(gang)(gang)位(wei)上的(de)(de)員(yuan)工的(de)(de)貢獻和(he)報(bao)酬(chou)也(ye)不(bu)(bu)同(tong)。企業(ye)薪酬(chou)結(jie)構(gou)(gou)由不(bu)(bu)同(tong)價(jia)值的(de)(de)崗(gang)(gang)位(wei)等級(ji)(ji)和(he)職(zhi)位(wei)等級(ji)(ji)組(zu)成，也(ye)即(ji)職(zhi)位(wei)等級(ji)(ji)工資制(zhi)(zhi)。這一(yi)薪酬(chou)結(jie)構(gou)(gou)與科(ke)層制(zhi)(zhi)或官僚(liao)制(zhi)(zhi)企業(ye)組(zu)織(zhi)相適(shi)應，也(ye)與相對(dui)穩定的(de)(de)外部環境、細化的(de)(de)工作分(fen)工、直線(xian)的(de)(de)管(guan)理(li)模式等相匹(pi)配。

　　 傳(chuan)統薪酬在內外(wai)環境動(dong)態化的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，暴露出致命缺陷：缺乏彈性和(he)反應(ying)(ying)遲(chi)鈍。與(yu)傳(chuan)統勞動(dong)分工(gong)(gong)相配(pei)合，崗位間的(de)(de)(de)(de)(de)固(gu)定工(gong)(gong)資(zi)差(cha)異，決(jue)定了員(yuan)工(gong)(gong)按照崗位職責而工(gong)(gong)作和(he)相應(ying)(ying)獲得報酬，導致報酬與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力(li)、績效及市場(chang)變化的(de)(de)(de)(de)(de)關系脫(tuo)節。例如(ru)，工(gong)(gong)作描述是崗位工(gong)(gong)資(zi)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，為任職者明(ming)確指出應(ying)(ying)當做什么，同時(shi)也隱含地表(biao)明(ming)，哪些職責不必履行，或干得好與(yu)不好都(dou)與(yu)報酬無(wu)關，這(zhe)就強(qiang)(qiang)化了自上而下的(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策和(he)信息傳(chuan)遞機制(zhi)，固(gu)化了員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)地位差(cha)別。一旦這(zhe)種管理被制(zhi)度化，具有很強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)(de)路徑依賴，轉換成本(ben)很高，最后激(ji)勵的(de)(de)(de)(de)(de)可能(neng)不是組織所需的(de)(de)(de)(de)(de)行為和(he)績效，而是鼓勵員(yuan)工(gong)(gong)向(xiang)傳(chuan)統職位階梯努力(li)。

　　 傳(chuan)統崗位薪(xin)酬制(zhi)的弊(bi)端，喚起企業管(guan)理者的思考：員工的報酬支(zhi)付應以什么(me)為(wei)(wei)依據？薪(xin)酬可以激勵和(he)約束員工哪些行為(wei)(wei)？當時有兩個選擇：一是(shi)構建可變(bian)薪(xin)酬體系；另一個是(shi)淡化精細的等級工資制(zhi)。前者降低基本薪(xin)酬在付薪(xin)中的權重；后者則是(shi)推行“寬(kuan)帶化薪(xin)酬”。

　　 可變薪(xin)(xin)酬(chou)的(de)(de)目的(de)(de)，是將員工(gong)報酬(chou)由(you)單(dan)一(yi)(yi)地建(jian)立在崗位(wei)和(he)職位(wei)價值的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，轉向針對不(bu)同的(de)(de)員工(gong)群體或員工(gong)特(te)征。企業可以依據(ju)職位(wei)價值、員工(gong)技能、資歷、業績或市場工(gong)資變動(dong)付(fu)薪(xin)(xin)。所謂薪(xin)(xin)酬(chou)支付(fu)的(de)(de)“4Pay”原則，就(jiu)是對這一(yi)(yi)薪(xin)(xin)酬(chou)模(mo)式的(de)(de)經典(dian)概括。

　　 寬帶薪(xin)酬(chou)(chou)是(shi)20世(shi)紀80年代末興起的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)等(deng)(deng)(deng)級(ji)結構，主(zhu)要特(te)征(zheng)是(shi)將(jiang)企(qi)業(ye)工(gong)(gong)資等(deng)(deng)(deng)級(ji)數量減少、等(deng)(deng)(deng)級(ji)幅度加寬和上下等(deng)(deng)(deng)級(ji)邊界模糊或者交叉(cha)。目前(qian)對其(qi)尚(shang)有諸多爭議(yi)，但工(gong)(gong)資等(deng)(deng)(deng)級(ji)扁平(ping)化(hua)和員工(gong)(gong)激(ji)勵(li)彈性化(hua)被認為是(shi)其(qi)本質特(te)征(zheng)。其(qi)主(zhu)要功能(neng)優勢為：彌(mi)補職位描述的(de)缺陷(xian)，鼓(gu)勵(li)員工(gong)(gong)超(chao)越崗位要求的(de)績效；適(shi)應新團隊、項(xiang)目組等(deng)(deng)(deng)管理(li)需要，鼓(gu)勵(li)員工(gong)(gong)技能(neng)擴展與橫向流動；將(jiang)晉升激(ji)勵(li)與報酬(chou)(chou)激(ji)勵(li)有機結合，解(jie)決在組織扁平(ping)化(hua)基礎上兩者的(de)激(ji)勵(li)互補；促進薪(xin)酬(chou)(chou)賦(fu)權(quan)，擴大(da)一線經(jing)理(li)的(de)管理(li)職責等(deng)(deng)(deng)。

　　 這些薪酬模式(shi)，盡管有所轉變，但還是以物質(zhi)薪酬為(wei)主，側重點仍是貨(huo)幣(bi)性(xing)或物質(zhi)性(xing)激勵(li)。整體薪酬概念，就是企業(ye)管理者和研究者對物質(zhi)激勵(li)的(de)局限性(xing)進行全面反思后提出的(de)。

　　三、薪酬的六大模式

　　 在(zai)薪(xin)(xin)酬理(li)論和實踐發(fa)展的基礎(chu)上，從統一(yi)(yi)到分散、從單一(yi)(yi)到多(duo)元、從貨(huo)幣到非貨(huo)幣一(yi)(yi)共形成了六(liu)大(da)主流(liu)模式(shi)，這六(liu)大(da)主流(liu)模式(shi)迄今還在(zai)各行各業(ye)中應(ying)用(yong)(yong)。各個企業(ye)內部的薪(xin)(xin)酬體系設計也不會超出這六(liu)大(da)模式(shi)，而(er)在(zai)考(kao)慮(lv)薪(xin)(xin)酬設計時，一(yi)(yi)定注意“適(shi)用(yong)(yong)性(xing)”和“匹配(pei)性(xing)”，不同

　　今天講的，對于所有公眾號基本(ben)都適(shi)用，如果(guo)我(wo)沒講好(hao)，也還(huan)是(shi)建議你用好(hao)。

　　

 

 　　公眾號做什么內容，一(yi)直是運營者發愁(chou)的一(yi)件事(shi)。特別(bie)是新手(shou)，不(bu)知道從(cong)哪入手(shou)。

　　甚至(zhi)是有很多老手經常也會陷入其中(zhong)，還(huan)動不動就把(ba)內容做跑偏了!

　　要怎么破(po)?

　　其(qi)實(shi)這是有指導標準的(de)!

　　我們總(zong)是說公(gong)眾(zhong)號要給用(yong)戶提供有價值的(de)內容，要能幫他(ta)們解(jie)決問題(ti)。

　　沒(mei)錯(cuo)，這就是一個(ge)大家都認可的標準。不過有(you)些問題不解決，那可能就“然并卵(luan)”了。

 　　到底是要提供哪些有價(jia)值的內容(rong)?又(you)是幫用(yong)戶解決哪些問題呢(ni)?

　　這有沒有一個參考(kao)標準?

　　有的(de)(de)!這就是木(mu)(mu)木(mu)(mu)老賊下面要講的(de)(de)：

　　一，提(ti)供3種內容，解決3個(ge)問題(ti)

　　

 

　　每個人對于內(nei)容(rong)的需(xu)求都(dou)(dou)有很多種，但是(shi)有3種內(nei)容(rong)基本是(shi)所(suo)有人都(dou)(dou)需(xu)求的：

　　1)所有人(ren)都(dou)是需要技能指導、實用干貨類的內容。

　　任何一個行業，任何一類人群都有其對應的各(ge)種技能、方法以(yi)及實用建議。

　　比(bi)如“如何快速拿到(dao)意向公司offer”、“寫出(chu)爆文標題(ti)的6個套(tao)路(lu)”、“輕松(song)教你(ni)解決電腦無法開(kai)機問題(ti)”……

　　2)所(suo)有(you)(you)(you)人都需要有(you)(you)(you)內容能有(you)(you)(you)所(suo)慰藉(jie)、緩解壓力或(huo)者幫助表達(da)，甚至發泄(xie)情緒。

　　因為(wei)現代人的(de)社會(hui)和(he)家庭(ting)壓力都(dou)(dou)非常巨(ju)大，而且越(yue)來越(yue)大。所有(you)人都(dou)(dou)有(you)這樣(yang)那樣(yang)的(de)情感(gan)、情緒(xu)或心(xin)(xin)態(tai)上的(de)問(wen)題，很(hen)多都(dou)(dou)積累(lei)在(zai)心(xin)(xin)里(li)需要消化。

　　所(suo)以，現(xian)在情(qing)感類賬號大(da)行其道，越來越多，太(tai)多了，多到基(ji)本每個人都(dou)有關注1 2個，而且(qie)大(da)家也都(dou)非常買賬。

　　因為情感(gan)得(de)以慰藉(jie)，說出了自己想說的話，產(chan)生了共鳴(ming)，找到了相似群體。

　　這(zhe)里值得注意的是(shi)，搞笑(xiao)類的內容也是(shi)屬于這(zhe)種，它能幫助我們緩解(jie)壓力，忘掉不(bu)悅(yue)嘛。

　　3)第三個就是(shi)新聞熱點，行業資訊。

　　在這樣一個(ge)信(xin)息爆炸時(shi)代(dai)，基本上每(mei)個(ge)人都有資訊焦慮癥。

　　所(suo)以(yi)資(zi)訊新聞(wen)一(yi)直以(yi)來都是最重要的(de)一(yi)個內容板塊(kuai)。人人都看新聞(wen)，且每個行(xing)業都有各自的(de)新聞(wen)。

　　而(er)熱點以及追熱點是資訊類(lei)的(de)一個延伸板塊，利用的(de)也是新(xin)聞的(de)影響權(quan)重。

　　另(ling)外，奇聞怪事也屬(shu)于這一類，這些也是在豐富(fu)我們的社交資(zi)訊，而且做這類內容(rong)的也相當多，雖然粉絲(si)質量(liang)不那么多，但是量(liang)大。

　　

 

　　既(ji)然每個(ge)人對這3種內容(rong)都(dou)有著(zhu)強烈的需(xu)求，那作為公眾號，可以提供的內容(rong)就是：

　　? 寫觀點干貨(huo)類，能(neng)提供(gong)技能(neng)指(zhi)導。

　　比如：

　　《這8個血淚換(huan)來(lai)的建議，不要等(deng)廣告(gao)費浪費了50%再來(lai)看!》

　　《公眾號如何插入(ru)多張(zhang)動(dong)(dong)圖?我說的是動(dong)(dong)圖全部自動(dong)(dong)播放!》

 　　? 寫情感心(xin)(xin)態類，能幫助心(xin)(xin)靈慰(wei)藉(jie)。

　　比如：

　　《我并不(bu)想討好任何人，盡(jin)管我知道如何討好!》

　　《你這么牛，活(huo)該沒人搭理你! 》

　　? 寫新聞(wen)熱點類(lei)，能緩解資訊焦(jiao)慮(lv)。

　　《咪蒙被禁言(yan)算是(shi)幸運(yun)了，“關(guan)愛(ai)八(ba)卦成長協會(hui)”、“毒舌電影”等25個公眾(zhong)號被封號才叫慘烈(lie)!》

　　《驚!微信又推重磅功能!矛頭直指今日(ri)頭條(tiao)!》

　　總結起來就(jiu)是用戶存(cun)在：知識焦(jiao)慮+情感(gan)焦(jiao)慮+資訊焦(jiao)慮。

　　我們的內容主要就(jiu)是(shi)幫(bang)用戶解決(jue)這3種焦慮問(wen)題。

　　從(cong)另一個方(fang)面來(lai)說，現在的公眾號是必須要(yao)人格化的。而有干貨，有情感，有八卦會(hui)讓這個號的人格更(geng)加(jia)完整(zheng)。

　　二，思考3個關鍵項(xiang)

　　

 

　　相信我(wo)，好好琢磨這3個方向(xiang)的(de)內容，準沒錯。

　　只是，有3個(ge)點需要(yao)注意，防止跑偏!

　　1)公眾號輸出類型要確定。

　　你是要(yao)做(zuo)干貨觀(guan)點類的公(gong)眾號，還是新聞資訊類，或者是情感類的?這個要(yao)提前確定下(xia)來。

　　因為你(ni)公眾號(hao)(hao)的(de)(de)(de)輸出類(lei)型直(zhi)接決定了(le)以上3個方(fang)向的(de)(de)(de)內(nei)容在你(ni)公眾號(hao)(hao)的(de)(de)(de)配比(bi)(bi)，如果你(ni)要(yao)做的(de)(de)(de)是干(gan)貨類(lei)公眾號(hao)(hao)，那最主要(yao)的(de)(de)(de)內(nei)容肯(ken)定應(ying)(ying)該(gai)是干(gan)貨觀點類(lei)，它的(de)(de)(de)占比(bi)(bi)應(ying)(ying)該(gai)更高。

　　如果(guo)你天(tian)天(tian)發情感雞湯(tang)，那(nei)不就(jiu)跑(pao)偏了?

　　比(bi)如木木老賊(zei)這個號(hao)是做干貨觀點類(lei)的(de)，基(ji)本(ben)上最(zui)多(duo)的(de)內容都是干貨觀點、實操技能之類(lei)的(de)。然后就(jiu)是新聞資(zi)訊方(fang)面的(de)，最(zui)后占比(bi)最(zui)少(shao)是情感(gan)類(lei)的(de)。

　　當然了(le)，個(ge)人(ren)覺(jue)得號上情(qing)感類(lei)的內(nei)容還是太少了(le)，有情(qing)感才更立體。

　　2)輸(shu)出內容堅(jian)持(chi)垂直細化(hua)、深耕(geng)細作。

　　不要追求(qiu)大(da)而全(quan)，做(zuo)好(hao)小而美就很好(hao)了，這(zhe)是(shi)一(yi)個趨勢(shi)。

　　現在基本所有的自媒體平(ping)臺，都把(ba)垂直度作為評判一(yi)個賬號(hao)好壞(huai)的關鍵項(xiang)。而垂直度也(ye)就(jiu)直接決定了你(ni)公眾號(hao)內容的范圍，不要太寬泛。

　　就拿這3個方(fang)向的內容來說(shuo)：

　　干貨觀點肯定就是你所屬領(ling)域下的細分技能了(le)，比(bi)如運營(ying)、文案，比(bi)如化妝、穿(chuan)衣。

　　情感心態(tai)也(ye)是需(xu)要細(xi)分(fen)下來，雖然現代人(ren)(ren)(ren)的大(da)多情感訴(su)求差不(bu)(bu)多，但是不(bu)(bu)同人(ren)(ren)(ren)群情感訴(su)求點都不(bu)(bu)一(yi)樣，職(zhi)場人(ren)(ren)(ren)有職(zhi)場人(ren)(ren)(ren)的煩(fan)(fan)惱、運(yun)營人(ren)(ren)(ren)有運(yun)營的煩(fan)(fan)惱、95后有95的煩(fan)(fan)惱、年輕爸(ba)媽也(ye)有他們(men)的煩(fan)(fan)惱。

　　所以說(shuo)，情感可以打(da)動人(ren)，但是不要表錯(cuo)情。

　　而新(xin)(xin)聞熱點就(jiu)更(geng)不(bu)用說了，因為我們一直都(dou)在強(qiang)調(diao)新(xin)(xin)聞和公眾號(hao)屬(shu)性的(de)(de)關聯性。你一定要清楚(chu)：對于(yu)新(xin)(xin)聞資訊，各(ge)個行(xing)業都(dou)有(you)各(ge)自(zi)的(de)(de)新(xin)(xin)聞，各(ge)個群體有(you)都(dou)有(you)各(ge)自(zi)關心的(de)(de)話題。

　　對于熱點，關(guan)聯性越強越好(hao)，不要一個情感號天天都(dou)在(zai)播(bo)NBA總決賽(sai)。

　　

 

　　3)輸出(chu)內容符合賬號(hao)人格化定位。

　　人格(ge)化定位，就(jiu)是將公眾號(hao)的內容、品質及服務擬人化，區別于其他賬號(hao)，從而幫助用戶通過個性鮮明、情感飽滿、印象(xiang)具(ju)象(xiang)的人物模型(xing)來(lai)感知賬號(hao)，并且增加好(hao)感與信任(ren)。

　　這一(yi)點也是很重(zhong)要的(de)(de)，你的(de)(de)公眾號(hao)想要塑造怎樣一(yi)個(ge)人?是一(yi)個(ge)大叔還(huan)(huan)是青春美少女?是嚴肅的(de)(de)還(huan)(huan)是賣萌搞笑的(de)(de)?是一(yi)個(ge)朋友還(huan)(huan)是專家?他的(de)(de)價值觀以及興趣愛好是什么樣的(de)(de)?等等。

　　而這一點直接決定了以上3個(ge)方向(xiang)內容的(de)寫作風(feng)格(ge)、配(pei)圖風(feng)格(ge)、表達(da)形(xing)式(shi)、語(yu)言特色、內容調性(xing)等。

　　并且(qie)，每(mei)個(ge)(ge)人都有(you)自己的價值觀以(yi)及憎惡，那(nei)么(me)必然的有(you)些內容違背(bei)了公眾號(hao)的價值觀，那(nei)就(jiu)(jiu)不能選(xuan)，不然這就(jiu)(jiu)是一(yi)個(ge)(ge)毫無原則的人。

　　總結起來，這(zhe)3個點就是(shi)：

　　? 確定公眾號類型，這個(ge)解決3種內容的占(zhan)比問題;

　　? 堅持垂直細(xi)化，這個解決3種內容(rong)的范圍問(wen)題;

　　? 符(fu)合(he)自身人格化定位，這個解決3種內容(rong)的風格、價值(zhi)觀(guan)、調性問題;

　　三，問自己2個問題

　　

 

　　解(jie)決了(le)以上(shang)問題，你確定(ding)了(le)公(gong)眾號內(nei)容的調性，確定(ding)了(le)自己要塑造的形(xing)象，也確定(ding)了(le)公(gong)眾號類型，還確定(ding)了(le)內(nei)容垂直(zhi)的方向。

　　那這(zhe)樣，你就(jiu)有了一個做(zuo)內(nei)容的參考和(he)指導標準。

　　再(zai)不(bu)用總是一(yi)天(tian)到晚(wan)的想著這個內(nei)容(rong)要(yao)不(bu)要(yao)做(zuo)，那個內(nei)容(rong)好不(bu)好等等，各(ge)種糾結，各(ge)種浪費(fei)時間(jian)。

　　為(wei)了(le)讓這個(ge)工作更高(gao)效，你可以問(wen)自己2個(ge)問(wen)題。

　　(注意，是在內容寫(xie)(xie)完前后都要(yao)問，也(ye)就(jiu)是前面的選題要(yao)問，寫(xie)(xie)完內容配完圖也(ye)要(yao)問。)

　　第一個(ge)是這(zhe)個(ge)內容能(neng)解(jie)決(jue)目標用戶(hu)焦慮嗎?

 　　是提供(gong)了干貨技能指導?還是可以(yi)幫助(zhu)心靈慰藉?或者是可以(yi)緩解資訊(xun)焦慮?

　　當然，也可以都有。

　　第二(er)個(ge)問題(ti)是這(zhe)個(ge)內(nei)容(rong)有跑偏嗎(ma)?

　　它是(shi)符合你對3種(zhong)內(nei)容的占比(bi)分(fen)配(pei)嗎，會不(bu)會同一種(zhong)內(nei)容太頻繁(fan)了(le)?

　　它是你(ni)所屬的垂(chui)直細分內(nei)容嗎，和你(ni)的垂(chui)直定位方向有沒有關聯(lian)?

　　它是符(fu)合你的(de)賬號人格(ge)化定(ding)位嗎(ma)，這(zhe)個內(nei)容(rong)本身價值(zhi)觀是否與(yu)你相(xiang)同?寫(xie)完的(de)文字風(feng)格(ge)是否與(yu)過(guo)往(wang)一致?有(you)沒有(you)跳出現有(you)塑造的(de)人格(ge)形象?

　　ok，問題問完，如(ru)果得到滿(man)意的(de)(de)答案，那(nei)繼續保持;如(ru)果自己都(dou)給(gei)出了(le)差評，那(nei)你(ni)懂的(de)(de)。

　　

 

　　這(zhe)樣，久而久之，這(zhe)種(zhong)思維就(jiu)(jiu)會形成(cheng)，判(pan)斷(duan)內容也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)在一瞬間，它已經變(bian)成(cheng)一種(zhong)自動觸發(fa)的能力。

　　是你(ni)自己(ji)的“超能力”。

　　總而(er)言之，就(jiu)是在(zai)符(fu)合自己(ji)公眾號定位的(de)基礎上，提供(gong)干貨技能指導、幫助心靈(ling)慰(wei)藉(jie)、緩解資(zi)訊焦慮(lv)。

　　這樣(yang)的內容更靠譜(pu)，更務實。

　　而且，根據互(hu)聯(lian)網這(zhe)么(me)多年的(de)(de)變化來(lai)看，這(zhe)樣的(de)(de)內容更容易(yi)生存，也活得更久。

　　好(hao)了，就(jiu)說到(dao)這。

　　還記得開(kai)頭說的嗎?建議大家好好琢磨琢磨，沒什(shen)么壞處，反正(zheng)我又沒收你錢。

　　另外，不止是(shi)對于公眾號，其他新媒體平(ping)臺也都(dou)適用。

 　　要是覺得有幫助，大(da)家還是能收(shou)藏的收(shou)藏，能點贊就(jiu)點贊，能分(fen)享(xiang)就(jiu)分(fen)享(xiang)吧。

　　作者(zhe)：木木

　　來源：木(mu)木(mu)老賊

　　以上就是小編為大家介紹的破局：公眾號不知道做什么內容還總是跑偏的(de)全部內(nei)容，如果大家還對相(xiang)關(guan)的(de)內(nei)容感興趣，請(qing)持(chi)續關(guan)注上海危(wei)機公(gong)關(guan)公(gong)司

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