化原則和效益性原則。

           系統(tǒng)原則是指員工培訓(xùn)是一個(gè)全面、全面、貫穿員工職業(yè)生涯的系統(tǒng)工程；制度化原則是指企業(yè)需要建立和完善培訓(xùn)管理體系，定期、制度化培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)工作的實(shí)施；主動(dòng)性原則是指企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)員工的參與和互動(dòng)，充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性；多元化原則是指員工培訓(xùn)工作應(yīng)充分考慮培訓(xùn)對象的水平和類型，考慮培訓(xùn)內(nèi)容和形式的多樣性；效率原則是指員工培訓(xùn)是人、財(cái)、物投資的過程，是價(jià)值增值的過程，培訓(xùn)應(yīng)有產(chǎn)出和回報(bào)，應(yīng)有助于提高公司的整體績效。

           1.確定培訓(xùn)目的

           企業(yè)培訓(xùn)的類別多種多樣，各種培訓(xùn)的具體目的也會(huì)有所不同。

           1.以崗位勝任為目的的培訓(xùn)

           70%-80%的企業(yè)以員工培訓(xùn)為目的，重點(diǎn)是讓員工更好地適應(yīng)崗位需求，勝任當(dāng)前崗位。培訓(xùn)前，企業(yè)應(yīng)通過調(diào)查、訪談等方式建立崗位勝任模式。崗位勝任模式是指根據(jù)崗位工作要求，確保崗位人員能夠順利完成崗位工作的個(gè)人特征結(jié)構(gòu)，如動(dòng)機(jī)、特征、態(tài)度或價(jià)值觀，并能顯著區(qū)分優(yōu)秀和一般績效的個(gè)人特征。

           2.目的是提高能力

           為了提高組織的運(yùn)營效率，企業(yè)希望員工能夠?qū)I(yè)化、多才多藝，豐富員工的工作內(nèi)容。此時(shí)，培訓(xùn)的目的是提高員工的能力。企業(yè)可以在員工一般技能要求的基礎(chǔ)上提取員工所需的輔助技能，比較專人和員工的成本和效益。

           3.培訓(xùn)的目的是發(fā)展核心能力

           職業(yè)核心能力是從事任何職業(yè)活動(dòng)所需要的綜合能力或基本能力，能夠適應(yīng)崗位的不斷變化和技術(shù)的快速發(fā)展。職業(yè)核心能力包括八個(gè)內(nèi)容：與人溝通、數(shù)字應(yīng)用、信息處理、與人合作、解決問題、自學(xué)、創(chuàng)新創(chuàng)新和外語應(yīng)用。這類培訓(xùn)主要是根據(jù)企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，對核心骨干進(jìn)行分層培訓(xùn)，以提高骨干員工的創(chuàng)新意識。

           根據(jù)培訓(xùn)的具體實(shí)施計(jì)劃，培訓(xùn)可分為長期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)、自上而下培訓(xùn)和自下而上培訓(xùn)。

           1.長期培訓(xùn)和短期培訓(xùn)

           快速擴(kuò)張、廣泛的業(yè)務(wù)范圍，面向全國甚至國際市場或特殊專業(yè)領(lǐng)域的中大型企業(yè)，主要是人才的長期培訓(xùn)，以及短期的具體需求。這可以將人才的個(gè)人目標(biāo)與組織發(fā)展緊密結(jié)合起來，為人才提供一個(gè)平臺(tái)，最大限度地利用正確的人和正確的事情。如果缺乏系統(tǒng)、長期規(guī)劃的長期培訓(xùn)，短期培訓(xùn)只能根據(jù)不同階段的發(fā)展需要進(jìn)行。雖然課程組織和安排更容易控制，但只能看到短期結(jié)果。當(dāng)時(shí)間長或管理遺漏時(shí)，員工將回到原來的狀態(tài)，浪費(fèi)培訓(xùn)資源和勞動(dòng)力成本。

           2.自上而下的培訓(xùn)和自下而上的培訓(xùn)

           當(dāng)企業(yè)管理層更加重視培訓(xùn)的集體成果，培訓(xùn)組織者在培訓(xùn)推廣中具有較高的決策權(quán)和控制權(quán)時(shí)，更容易建立一些金融公司、制造公司、集團(tuán)公司、跨國公司等自上而下的培訓(xùn)模式。該模式的優(yōu)點(diǎn)是通過培訓(xùn)支持、管理實(shí)施、效果測試等，創(chuàng)造良好的工作習(xí)慣環(huán)境，使內(nèi)部人才培訓(xùn)可持續(xù)發(fā)展；缺點(diǎn)是高級管理人員由于時(shí)間原因組織不容易，高級管理人員難以參與培訓(xùn)過程，教師的選擇也很困難。

           當(dāng)企業(yè)的培訓(xùn)體系仍處于萌芽階段，或以業(yè)務(wù)和專業(yè)為導(dǎo)向時(shí)，由于內(nèi)部支持不足、資源有限或?qū)I(yè)不足，很可能會(huì)選擇從下到上建立。這樣可以為基層員工增加很多學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，組織起來相對容易得多，但由于管理層不認(rèn)可、不支持、后續(xù)跟蹤和管理不匹配，培訓(xùn)后很容易恢復(fù)原狀。如果管理層和員工之間的想法存在差距，員工可能會(huì)在培訓(xùn)后選擇跳槽。

           二、確定培訓(xùn)相關(guān)人員

           在確定培訓(xùn)的組織原則和目的后，企業(yè)需要確定進(jìn)入培訓(xùn)計(jì)劃的相關(guān)人員。這些人員將作為參與者、監(jiān)督員和合作伙伴進(jìn)入培訓(xùn)過程，并對培訓(xùn)過程產(chǎn)生影響。因此，有必要提前確定培訓(xùn)相關(guān)人員。培訓(xùn)相關(guān)人員的定義主要包括以下類別：培訓(xùn)人員、培訓(xùn)人員和培訓(xùn)過程中的工作人員。

           1.被培訓(xùn)人員

           高級管理人員有時(shí)屬于培訓(xùn)人員。企業(yè)根據(jù)經(jīng)營策略確定人員要求，并由人力資源部分析確定相應(yīng)的人員培訓(xùn)。

           中層管理者。一般企業(yè)會(huì)根據(jù)崗位需求和業(yè)務(wù)需求制定發(fā)展計(jì)劃和績效考核，由高級管理人員和人力資源部根據(jù)考核結(jié)果分析確定下一步的發(fā)展需求。

           基層管理者和普通員工。這些員工是培訓(xùn)人員的主要力量，中層管理者根據(jù)員工的績效評估來分析和確定他們的培訓(xùn)需求。員工還可以提出自己的培訓(xùn)需求，并得到上級主管和人力資源部門的認(rèn)可。

           2.培訓(xùn)人員

           培訓(xùn)師主要指講師，包括內(nèi)部培訓(xùn)講師和外部講師。講師是整個(gè)培訓(xùn)過程的來源，講師水平?jīng)Q定了培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)講師的來源基本上有兩種方式：一種是外部就業(yè)；另一種是企業(yè)內(nèi)部講師。由于篇幅有限，本文只介紹了內(nèi)部講師的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

           講師的主要任務(wù)是設(shè)置講座、教材開發(fā)和參與培訓(xùn)課程。為保證講師的高素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)制定《講座》

           樂視爆發(fā)危機(jī)后，樂視股價(jià)飆升。除了樂視的投資機(jī)構(gòu)和普通分散，還有一群特殊的人。

           橫遭變故

           自11月2日至11月18日，樂視市值蒸發(fā)63.63億元。據(jù)悉，主要分布在樂視影業(yè)和樂視體育兩大板塊的明星股東，其數(shù)億投資可能會(huì)發(fā)生變化。

           危機(jī)涉及劉濤、孫紅雷、黃曉明、張藝謀、王寶強(qiáng)等數(shù)十位影視明星。

           樂視影業(yè)重組暫停，財(cái)富線日宣布，樂視影業(yè)預(yù)計(jì)2016年無法完成注入，計(jì)劃繼續(xù)推進(jìn)重大資產(chǎn)重組項(xiàng)目，選擇2017年、2018年、2019年作為樂視影業(yè)績承諾期。

           樂視影業(yè)是眾多明星股東投資的重點(diǎn)。在之前公開的重組計(jì)劃中，所有明星持股股東都公開了。數(shù)據(jù)顯示，樂視影業(yè)成立于2011年12月，注冊資本1500萬元。其主要業(yè)務(wù)是電影投資、制作和發(fā)行。它是《小時(shí)代》系列作品的制片人?！毒艑友泛汀缎艹鰶]》系列也是樂視影業(yè)的代表作。

           明星入駐

           據(jù)報(bào)道，樂視今年5月初宣布，計(jì)劃以98億元的價(jià)格100%收購樂視影業(yè)，68.2億股票 29.7億現(xiàn)金的方式購買，并配套募集50億資金用于公司發(fā)展。

           張藝謀、郭敬明等娛樂圈吸金能力強(qiáng)的人獲得的股價(jià)明顯優(yōu)于其他明星。根據(jù)公開信息，當(dāng)時(shí)投資的19位明星中約有1位.5億元。

           2015年5月20日，樂視影業(yè)決定以每股1元的價(jià)格向郭敬明轉(zhuǎn)讓500萬股。郭敬明持有500萬股樂視影業(yè)和0股.59%。

           張藝謀出資1201萬元，持股比例高達(dá)1.43%。隨后，孫紅雷出資239萬元，持股比例為0.28%的價(jià)格略高于郭敬明。

           但黃曉明、李小璐、馮偉(原名馮紹峰)的價(jià)格明顯高于張藝謀、郭敬明等人。2015年10月，黃曉明以500萬元認(rèn)購新注冊資本59元.從這個(gè)角度來看，每股價(jià)格約為8萬元.3元。

           除了直接持外，還通過明星員工間接持有樂視影業(yè)股權(quán)。主要集中在樂安影云文化傳播合伙企業(yè)(有限合伙)和北京晉陽資產(chǎn)管理有限公司(有限合伙)兩個(gè)平臺(tái)。

           高曉松列入樂安影云股東名單，但其股份幾乎是樂視影業(yè)免費(fèi)贈(zèng)送的。劉濤、秦嵐、瞿穎、陳赫、杰瑞、霍思燕等10多位明星股東在北京錦陽股東中。

           孫儷和鄧超以自己工作室的名義持有樂視影業(yè)0.43%和0.286%的股份分別于2015年9月29日投入3000萬元和2000萬元購買，購買價(jià)格與黃曉明等人一致，轉(zhuǎn)換后約8元.3元/股。

           除了樂視影業(yè)，樂視體育也聚集了明星股東。其中，劉濤投資5000萬元，為明星出資最多。此外，孫、杰瑞、周迅、王總投資不足2億元，占股不足1%。

           此外，王思聰建立的普思投資和馬云的投資PE樂視體育成立初期，機(jī)構(gòu)云峰基金也成為股東，2015年底王思聰也成為樂視體育董事。

           有人說，明星損失個(gè)百萬千萬沒什么，反正不過是賬戶上的數(shù)字而已。但是作為投資者，一筆風(fēng)險(xiǎn)過大甚至失敗的投資是需要認(rèn)真總結(jié)的。

           首先，上市公司的監(jiān)管不能放松。鑒于一些投機(jī)概念現(xiàn)象，中國證監(jiān)會(huì)應(yīng)隨時(shí)提醒上市企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，及時(shí)監(jiān)控上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告、經(jīng)營狀況等數(shù)據(jù)，確保信息真實(shí)、開放、透明。定期要求公司披露進(jìn)展情況。對承諾不能履行或?qū)?xiàng)目可行性有疑問的公司，應(yīng)及時(shí)限制再融資，控制風(fēng)險(xiǎn)。

           當(dāng)然，投資者區(qū)分項(xiàng)目的能力也很重要。股市有風(fēng)險(xiǎn)，投資需要謹(jǐn)慎。雖然這是一句老話，但它仍然無法阻止一些散戶投資者追隨這一趨勢。無論賈布斯說了多少概念，他都應(yīng)該在投資前深入研究樂視的業(yè)務(wù)本身，而不是盲目跟隨趨勢。（資料來源：周志科 作者：曾真）

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