管理者一起工作，或者獨立完成。你可以成為一個英雄，有機會和你的老板一對一交流，以便更好地了解他。

           言出必行。如果你及時履行承諾，經(jīng)理會信任你，鼓勵你承擔新的責任。

           想盡一切辦法幫助你的危機。CEO給你的經(jīng)理一個緊急任務(wù)，讓他做一份董事會會議報告。如果你知道他不擅長收集數(shù)據(jù)，你應(yīng)該主動承擔一些工作，讓他做他最擅長的事情。

           不要在會議上成為一個好紳士。對經(jīng)理和團隊成員誠實友好，這樣你就會被視為有價值的成員。不要參與辦公室政治，始終保持專業(yè)精神。尊重每個人，包括你的經(jīng)理。

           與經(jīng)理保持良好的工作關(guān)系也會讓你的工作更愉快！

           問題：我發(fā)現(xiàn)我需要影響我的同齡人，但我沒有權(quán)利讓他們聽我的指揮。我能做什么？

           答：這是我們大多數(shù)人在職業(yè)生涯中遇到的挑戰(zhàn)，但這并非不可能。以下事情可以幫助你考慮如何做：

           如果別人喜歡你，你更容易影響他們。這聽起來可能太簡單，不太商業(yè)化，但這是事實！想想你對同事的反應(yīng)。你不喜歡可愛的人嗎？我們不建議你改變你的個性，而是試別人友好友好，這樣你就可以和同齡人建立個人關(guān)系。這意味著你應(yīng)該遵守承諾，不要為了個人目的而破壞別人的工作。在工作中展示你真實的自己！

           ? 盡最大的努力去了解你需要影響的人。在會議和社交場合中觀察他們，看看你能否找出他們的行為動機。你可能會發(fā)現(xiàn)，有些人看起來很消極，不想做創(chuàng)新的開拓者，而喜歡靜觀其變，直到看清事態(tài)，再決定是否加入——這取決于行動是否安全。

           當你知道什么能激勵你的同事時，給他們一個好主意。問問自己，這對我有什么好處？看看你是否能調(diào)整你的計劃，讓每個人都能看到它將如何以積極的方式影響它們。

           在這個問題上，你認為誰會同意你的意見？在你向每個人展示你的想法之前，最好找一個和你立場一致的人。提前做好準備會增加你成功的概率。

           當你試圖影響那些你無權(quán)管理的人時，你必須做好準備。如果你有可靠的事實和數(shù)據(jù)來支持你的想法，你成功的機會就會增加。列出事實并進行成本/收入分析，以顯示你的想法將對組織產(chǎn)生積極影響。

           記住，一切都需要一個理由，所以你越能證明你的想法對組織有益，你就越容易影響他人。

           當你提出自己的想法時，聽聽同事們的反對意見。在你開始思考為什么你是對的，他們是錯的之前，仔細傾聽。你可能需要妥協(xié)才能前進，所以傾聽別人的想法可以讓你的想法成為現(xiàn)實！

           如果你真的相信某件事，不要放棄。贏得別人的信任可能需要一段時間，但要不斷嘗試。

           問題：我認為作為一名經(jīng)理，我的職責之一是保護我的員工專注于我的工作。但我不知道這種保護的范圍。你能給我一些建議嗎？

           答：是的。管理者的職責之一是保護員工不受干擾，當出現(xiàn)問題時，進行適當?shù)母深A(yù)。

           首先，了解你管理的每個人，以便知道他們什么時候需要你的幫助。例如，你發(fā)現(xiàn)他們擔心某件事，但不想向你尋求幫助。如果你減輕了他們的負擔，或者和他們一起做一個項目，你會為員工提供非常有價值的幫助。

           你一定想為員工營造一種安全舒適的氛圍。如果你的員工認為你支持他們，他們會更愿意承認錯誤，或者在他們需要你幫助的時候來找你。

           但在某些情況下，你不能保護你的員工，比如裁員或組織減薪。但當事情超出你的控制時，你可以表現(xiàn)出同情心，并努力解決負面影響。

           對于一些經(jīng)理來說，扮演緩沖角色并不舒服，但這個角色受到了員工的高度重視。如果你感到不舒服，有一些方法可以幫助員工：

           確保他們的時間。當你的員工需要在截止日期前完成一個項目時，你可以從他們的待辦事項列表中刪除一些不重要的工作。也許你可以把他的工作分配給其他員工，推遲不重要的工作，讓你的員工集中精力工作。

           消除干擾。CEO當你憤怒地指責你的團隊成員時，你應(yīng)該站起來承擔責任。這并不是說你的員工可以做壞事而不受懲罰，而是說你應(yīng)該把自己放在上級和員工之間，然后你對員工進行必要的紀律處分。

           允許員工犯錯誤。員工需要知道如果他們犯了錯誤，他們將面臨什么懲罰。員工在實際工作中學到的最多，但他們在第一次處理具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)時可能并不完美。如果他們知道你會支持他們，并且可以隨時回答他們的問題，那么大多數(shù)員工會盡量不讓你失望。

           犯錯要承擔責任。自己承擔責任，不要讓員工背黑鍋，這是緩和你們關(guān)系的好方法。

           你需要付出一些努力來營造員工渴望的舒適氛圍，但這是值得的，因為他們也會支持你。

           問題:我想設(shè)定一個清晰的界限，讓我們有一個更高效、更愉快的工作氛圍。我需要一些幫助。你能告訴我該怎么辦嗎？

           答：盡快在工作關(guān)系中設(shè)定界限將有助于確立你作為經(jīng)理的角色，并澄清你對部門和業(yè)務(wù)運作的期望。明確的界限可以使員工在工作中更高效、更快樂、更健康。

           有些管

       從風靡全球的游戲精靈（Pokemon Go）春節(jié)將近兩年AR紅包大戰(zhàn)，再到美圖秀秀AR可愛的拍攝，視覺社交網(wǎng)絡(luò)無疑正成為一種趨勢。接下來，我們不知道粉絲營銷會玩什么新把戲，但可以肯定的是，一定是和諧的AR有關(guān)。

       有一個神秘的歷史故事，起源于公元67年，每隔一個朝代就建一層高樓，但隨著時間的推移，每一層都會落在地下，至今已有72層。為了探索秘密，這群人開始了一次新奇的冒險。

       這不是懸疑小說，不是科幻電影，而是國內(nèi)首檔懸疑探險真人秀節(jié)目——《七十二層奇樓》。按理說，有了標新立異的定位，有了吳亦凡、吳磊、任達華等強大卡司助陣，再加上綜藝老炮芒果臺的力推，這檔節(jié)目想不紅都難。更何況，這還是懸疑探險小說領(lǐng)軍人物南派三叔首次進軍真人秀。

       然而，現(xiàn)實是，該節(jié)目自推出以來，收視率遠低于預(yù)期。直到趙麗英第三期的回歸，疲軟的收視率才回升，并在社交平臺上掀起了一股熱潮。

       粉絲營銷玩的是參與感。你知道，其他卡司的影響力并不弱。為什么趙的效果如此立竿見影？

       知道答案并不難。在新浪微博上，只要搜索趙麗穎，就能看到霸屏。#趙麗穎萌拍#話題。這是美圖秀秀結(jié)合七十二層奇樓的真實場景，為趙麗穎量身定制的AR萌拍特效。到目前為止，粉絲們不僅可以透過屏幕觀看英寶探險，還可以通過屏幕觀看英寶探險AR萌拍特效，親身參與，感受趙麗穎的喜怒哀樂。話題上線日，7000多萬熱議，足以說明英火蟲對這個套路很買賬。

       粉絲營銷的大拿雷軍曾經(jīng)說過：在某種程度上，小米賣的不是手機，而是一種參與感。這一次，美圖秀秀與趙麗穎的合作實際上是在AR新技術(shù)增強了粉絲的參與感，大大提高了《七十二層奇樓》的收視率。

       粉絲營銷的概念并不新鮮，但在圖片和視頻的視覺社交趨勢下，如何激發(fā)粉絲的參與熱情，并將其轉(zhuǎn)化為營銷勢能已成為許多明星、綜藝節(jié)目和企業(yè)面臨的共同問題。

       1.以傳統(tǒng)廣告為主，缺乏參與感。以前，電視和廣播創(chuàng)造了一種傳播語境，但現(xiàn)在在微信上QQ、微博上營造的是一種社交語境。然而，由于缺乏對客戶的細分和資源整合營銷的能力，明星及企業(yè)大多依然按著傳統(tǒng)的營銷思路進行硬廣、平面等傳統(tǒng)媒體的投放。

       這種強調(diào)媒體和弱社交網(wǎng)絡(luò)的推出，使得很多用戶只是把它作為獲取信息的工具，無法吸引它參與，這正是粉絲營銷的關(guān)鍵。

       2.同質(zhì)化嚴重，缺乏個性。美國數(shù)字專家尼格洛龐迪曾經(jīng)說過：過多的信息意味著沒有信息。因此，在稀釋產(chǎn)品信息后，我們必須換位思考，從粉絲的角度考慮他們需要什么樣的內(nèi)容，并在不知不覺中傳達產(chǎn)品或品牌的信息。

       然而，現(xiàn)實是，當數(shù)字營銷和粉絲營銷流行時，同質(zhì)化現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。獎勵轉(zhuǎn)發(fā)H5.抽獎已經(jīng)成為粉絲福利的標準，但效果越來越差。原因是沒有了解細分人群的需求，做有針對性的交付。

       如何玩粉絲營銷？有這么多痛點，那么我們?nèi)绾尾拍芡娣劢z經(jīng)濟呢？在回答這個問題之前，你不妨看看美圖秀之前在國外流行的手繪自拍活動。2017年1月，美圖秀推出了基于人工智能的手繪自拍，因為它可以讓用戶在幾秒鐘內(nèi)改變手繪漫畫的形象。該特效在線使用了1萬名用戶，包括電影明星、知名主持人和有影響力的KOL。

       比如第88屆奧斯卡最佳女主角布麗·拉爾森（Brie Larson）在個人Instagram展示個人手繪照片，通過美圖秀人魚眼淚特效演繹美麗夢幻的歐美童話。美國著名脫口秀主持人詹姆斯克，BuzzFeed舊金山新聞網(wǎng)站負責人Mat，YouTube達人:丹尼爾杰姆斯豪厄爾，他YouTube該頻道的名稱被稱為danisnotonfire英國名人博客很受歡迎。許多明星，KOL還自發(fā)使用中國美圖，帶動粉絲用戶，引發(fā)social病毒傳播。

       在美國，app store一周內(nèi)，美圖秀秀在免費總榜上從1000名以外躍升第11名，這是美圖旗下的APP最好的結(jié)果也是中國軟件在美國市場的最好結(jié)果。美圖在國內(nèi)外市場的成就足以見證其在產(chǎn)品和運營方面的巨大成功。綜上所述，大致有三個方面。

       1.無論是手繪自拍還是手繪自拍，調(diào)性一致的海量觀眾都是如此。#趙麗穎萌拍#，他們的推出滿足了年輕人追求時尚、樂趣和個性化的需求。根據(jù)美圖披露的數(shù)據(jù)，截至2016年12月31日，美圖的圖像和社區(qū)應(yīng)用矩陣已在全球11億立設(shè)備上激活；美圖秀秀在國內(nèi)外擁有超過1億用戶。因此，只要我們能掌握準用戶的脈搏，就不難實現(xiàn)數(shù)億粉絲參與的小目標。

       2、產(chǎn)品聯(lián)動形成強大傳播矩陣除了美圖秀秀自身，美圖公司旗下還擁有美拍，美顏相機、美妝相機、潮自拍等豐富的產(chǎn)品矩陣。豐富的產(chǎn)品線，不但滿足了細分群體用戶的個性化需求，更可以彼此聯(lián)動。在一個產(chǎn)品推出新功能時，能夠衍生出更多具有針對性的，多樣化的營銷方式，形成強大的傳播矩陣。

       例如，早些時候，美圖公司通過各種矩陣產(chǎn)品聯(lián)動，如美圖秀秀、美容相機、潮自拍、美容相機開屏啟動頁和主頁背景板Dior進行了有效的品牌推廣和流量導購Dior曝光人數(shù)高達3億。

       3、深耕AR，視覺社交營銷老司機的大量用戶和強大的產(chǎn)品矩陣是必不可少的，但要成功引爆粉絲營銷，最重要的是你的游戲玩法是否有新的想法，越來越成熟AR碰巧滿足了這一點。

       從技術(shù)上講，AR虛擬事物與現(xiàn)實環(huán)境的結(jié)合體現(xiàn)了虛擬事物的優(yōu)勢，使現(xiàn)實世界與虛擬物體共存并實時同步，滿足用戶在現(xiàn)實世界中真實感受虛擬空間中模擬的事物，增強使用的興趣和互動性。據(jù)外國媒體報道TechCrunch預(yù)測到2021年，VRAR市場將達到1080億美元，其中AR市場份額約830億美元。（Facebook）創(chuàng)始人扎克伯格說：未來，人工智能，AR、全球互聯(lián)網(wǎng)連接將成為社交網(wǎng)絡(luò)的核心，AR技術(shù)將在5到10年內(nèi)成長為最強大的社交平臺。

       的確，AR不是深不可測的高科技，圍繞著AR發(fā)展前景也是見仁見智。但從這次開始#趙麗穎萌拍#以前很流行AR#萌拍#活動曝光數(shù)億次，可見美圖秀秀已經(jīng)到了AR在粉絲營銷等商業(yè)銷等商業(yè)領(lǐng)域，在類似的社交場景中掀起了不小的波瀾，堪稱視覺社交營銷的老司機。

       從風靡全球的游戲精靈（Pokemon Go）春節(jié)將近兩年AR紅包大戰(zhàn)，再到美圖秀秀AR可愛的拍攝，視覺社交網(wǎng)絡(luò)無疑正成為一種趨勢。接下來，我們不知道粉絲營銷會玩什么新把戲，但可以肯定的是，一定是和諧的AR有關(guān)。

       文章作者系 @rrdzcpjl?禁止未經(jīng)許可轉(zhuǎn)載。

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