他(ta)應(ying)該是(shi)一(yi)(yi)個敢于承擔(dan)責任的(de)人(ren)。他(ta)親自干預了員工(gong)的(de)酗酒問(wen)題。他(ta)打電話給酗酒者，與他(ta)們(men)交談，試(shi)圖說服他(ta)們(men)接受適當的(de)治療，以擺脫酗酒的(de)壞習(xi)慣。有一(yi)(yi)次(ci)，當管(guan)理者建議解雇(gu)一(yi)(yi)名(ming)不可救藥的(de)員工(gong)時，高爾文要求先(xian)與他(ta)交談。20年后(hou)，員工(gong)仍在公司，成為一(yi)(yi)名(ming)優秀的(de)管(guan)理者。

           另(ling)一位(wei)(wei)買(mai)家(jia)回(hui)憶說，他(ta)(ta)(ta)因(yin)為牙病推遲了(le)迫切的工(gong)作，因(yin)為他(ta)(ta)(ta)做(zuo)(zuo)不到。看到他(ta)(ta)(ta)如此痛苦(ku)，高爾(er)(er)文(wen)(wen)找了(le)一位(wei)(wei)醫生(sheng)為他(ta)(ta)(ta)做(zuo)(zuo)手(shou)(shou)術。手(shou)(shou)術費用(yong)為200美元(yuan)。這(zhe)個(ge)(ge)數字(zi)是(shi)(shi)當(dang)時一個(ge)(ge)普通工(gong)人近三個(ge)(ge)月(yue)的收入。當(dang)然，比爾(er)(er)無法支(zhi)付。比爾(er)(er)從未(wei)見過(guo)這(zhe)個(ge)(ge)賬(zhang)單。每次他(ta)(ta)(ta)問高爾(er)(er)文(wen)(wen)，他(ta)(ta)(ta)得到的最多的答(da)案是(shi)(shi)：我會讓你知道的。幾年后，買(mai)家(jia)的生(sheng)活有所改(gai)善。他(ta)(ta)(ta)直率(lv)地告訴高爾(er)(er)文(wen)(wen)，他(ta)(ta)(ta)想(xiang)償還高爾(er)(er)文(wen)(wen)支(zhi)付的賬(zhang)單。當(dang)高爾(er)(er)文(wen)(wen)問他(ta)(ta)(ta)為什么如此關心這(zhe)件事(shi)時，員工(gong)的回(hui)答(da)是(shi)(shi)，他(ta)(ta)(ta)還錢是(shi)(shi)為了(le)讓高爾(er)(er)文(wen)(wen)幫助其他(ta)(ta)(ta)更需要幫助的員工(gong)。

           許多老板(ban)可(ke)以(yi)照顧他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)員工，但除了(le)高爾(er)文，他(ta)(ta)(ta)們(men)還照顧他(ta)(ta)(ta)們(men)的(de)家人。當他(ta)(ta)(ta)聽說員工的(de)家人生病時，他(ta)(ta)(ta)打電(dian)話問：你真的(de)找到了(le)最好的(de)醫生嗎？如(ru)果有問題(ti)，我可(ke)以(yi)推薦這里最好的(de)醫生來看這種(zhong)疾(ji)病。由(you)于他(ta)(ta)(ta)的(de)努力，許多不會(hui)來的(de)專家被邀請，在這些情況下(xia)，醫生的(de)賬單直(zhi)接交給了(le)他(ta)(ta)(ta)。

           此外，高(gao)爾文還(huan)從(cong)口袋(dai)里(li)拿出錢，為一個有家(jia)庭困難的(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)孩子支(zhi)(zhi)付大學(xue)學(xue)費，大部分畢業(ye)后(hou)來(lai)摩托羅拉(la)工(gong)(gong)作；他還(huan)為員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)妻子支(zhi)(zhi)付分娩費；讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)回(hui)家(jia)照顧他的(de)(de)癌癥父親，并(bing)支(zhi)(zhi)付所有的(de)(de)工(gong)(gong)資。…

           高爾文(wen)也很樂意與他(ta)人分享他(ta)的(de)好運(yun)。經(jing)過最初幾(ji)年(nian)的(de)艱苦奮(fen)斗，企業(ye)終于(yu)開始盈利了。高爾文(wen)告訴和(he)他(ta)一起創業(ye)的(de)人，除了他(ta)們(men)(men)的(de)工資(zi)，他(ta)們(men)(men)還應該(gai)分享公司增(zeng)加的(de)財富。他(ta)要求他(ta)們(men)(men)明白，他(ta)們(men)(men)將在公司的(de)未來幾(ji)年(nian)得到公平對待，也就是說，高爾文(wen)應該(gai)給他(ta)們(men)(men)一些(xie)股票，以反映員工的(de)所有(you)權精神(shen)。他(ta)告訴他(ta)的(de)下屬(shu)：我(wo)希(xi)望你的(de)生(sheng)活有(you)前途，我(wo)不想讓你和(he)我(wo)一起生(sheng)活，只靠工資(zi)謀生(sheng)。我(wo)希(xi)望你和(he)你的(de)家(jia)人也能成為公司的(de)股東。

           高爾文一直把(ba)公(gong)(gong)(gong)司和員(yuan)工(gong)視為(wei)自己的(de)(de)(de)(de)生活。因為(wei)他(ta)強烈意識到他(ta)必須用(yong)真誠的(de)(de)(de)(de)感情說服(fu)員(yuan)工(gong)，讓他(ta)們(men)意識到只有加強與(yu)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)情感溝通，讓他(ta)們(men)知道(dao)公(gong)(gong)(gong)司會保證他(ta)們(men)，優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)人才會愿意留(liu)在(zai)(zai)公(gong)(gong)(gong)司。他(ta)消(xiao)除各種障礙的(de)(de)(de)(de)成功是由(you)他(ta)的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)對(dui)他(ta)的(de)(de)(de)(de)尊重和愛表現出來的(de)(de)(de)(de)。摩(mo)托羅(luo)拉不可能在(zai)(zai)那些(xie)艱難磨(mo)練的(de)(de)(de)(de)創業時(shi)代建立(li)忠誠，不懈努(nu)力，創造今天的(de)(de)(de)(de)輝煌。

           專(zhuan)家點評：情感(gan)是企業急(ji)需發展的人力資源

                   情(qing)感(gan)管理(li)最(zui)能體現管理(li)的(de)親和力(li)。其核(he)心是(shi)激發員工的(de)積極(ji)性，消除員工的(de)負面情(qing)緒，通(tong)過情(qing)感(gan)雙(shuang)向溝通(tong)實現有效管理(li)。情(qing)感(gan)管理(li)在現代企業(ye)中的(de)作(zuo)用已逐漸被人們所認識。

           一(yi)般來說(shuo)，有積極(ji)情(qing)緒(xu)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，即熱愛工(gong)(gong)(gong)作(zuo)、工(gong)(gong)(gong)作(zuo)和(he)追求的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)，可以認真負責，主動(dong)、有創造力、精力充(chong)沛(pei)，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率高；相(xiang)反，對企業(ye)(ye)和(he)同事漠(mo)不關(guan)心(xin)、無聊(liao)、不滿的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)會影響(xiang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)效率，動(dong)搖他(ta)們留(liu)在(zai)公司的(de)(de)(de)想(xiang)法。熱情(qing)、真誠、謙遜、寬容、外(wai)向(xiang)、開朗、積極(ji)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)很(hen)容易與(yu)企業(ye)(ye)中的(de)(de)(de)其他(ta)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)相(xiang)處；相(xiang)反，冷漠(mo)、刻薄、嫉妒、消極(ji)的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)與(yu)群體融合(he)程度(du)較(jiao)低(di)。在(zai)企業(ye)(ye)中，如果大多數(shu)前(qian)者員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)都有積極(ji)的(de)(de)(de)情(qing)緒(xu)，那么(me)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)凝(ning)聚力往往相(xiang)對較(jiao)強。

           此外(wai)，每個員(yuan)(yuan)工對工作中的(de)困(kun)難和挫折都有(you)(you)不(bu)同的(de)耐(nai)力。情感(gan)因素(su)是影(ying)響耐(nai)力的(de)重(zhong)要因素(su)。如(ru)(ru)果員(yuan)(yuan)工為他(ta)們熱愛(ai)的(de)企(qi)業(ye)和職業(ye)而工作，他(ta)們將堅(jian)持不(bu)懈，克(ke)服(fu)(fu)所有(you)(you)的(de)困(kun)難。如(ru)(ru)果他(ta)被動地服(fu)(fu)從，心里有(you)(you)一個疙瘩，那(nei)么任(ren)何小挫折都會導(dao)致他(ta)沮(ju)喪(sang)，加(jia)速他(ta)們離開公司的(de)時間。

           員(yuan)工的(de)(de)情感(gan)(gan)(gan)(gan)是一種需要發展的(de)(de)企業(ye)人力資源。企業(ye)實施(shi)情感(gan)(gan)(gan)(gan)管理和留住人才，必須(xu)高(gao)度(du)重視(shi)情感(gan)(gan)(gan)(gan)投(tou)資，積(ji)極(ji)(ji)實施(shi)情感(gan)(gan)(gan)(gan)生活(huo)文化指(zhi)導，注意與員(yuan)工良好(hao)的(de)(de)情感(gan)(gan)(gan)(gan)溝通，熱情培養企業(ye)關心員(yuan)工、員(yuan)工關心企業(ye)的(de)(de)感(gan)(gan)(gan)(gan)情，讓(rang)企業(ye)充滿愛，讓(rang)員(yuan)工經常體驗企業(ye)的(de)(de)溫(wen)暖。積(ji)極(ji)(ji)發揮情感(gan)(gan)(gan)(gan)因(yin)素的(de)(de)感(gan)(gan)(gan)(gan)染(ran)和刺激作(zuo)用，使員(yuan)工愿(yuan)意做好(hao)工作(zuo)，員(yuan)工愿(yuan)意留在(zai)公(gong)司，以高(gao)效的(de)(de)工作(zuo)回報企業(ye)。

           企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)情感管理(li)首先需(xu)要(yao)企(qi)業(ye)(ye)關(guan)心員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)生(sheng)活(huo)(huo)，溫暖(nuan)他們(men)的(de)(de)心。人(ren)(ren)們(men)需(xu)要(yao)尊重，因為(wei)每(mei)個人(ren)(ren)都有自己的(de)(de)個性；人(ren)(ren)們(men)也(ye)需(xu)要(yao)關(guan)心，因為(wei)人(ren)(ren)們(men)需(xu)要(yao)友誼。俗話說(shuo)(shuo)：人(ren)(ren)不是植被，誰可(ke)以無情，感人(ren)(ren)的(de)(de)人(ren)(ren)，不是感情。企(qi)業(ye)(ye)管理(li)者(zhe)在處理(li)企(qi)業(ye)(ye)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)關(guan)系時，在日常生(sheng)產生(sheng)活(huo)(huo)中，如果情地融入情感，可(ke)以大(da)大(da)縮小企(qi)業(ye)(ye)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)之間的(de)(de)心理(li)距離(li)。許多企(qi)業(ye)(ye)追求完美的(de)(de)生(sheng)活(huo)(huo)環(huan)境(jing)，甚至(zhi)花費大(da)量資金建設(she)花園企(qi)業(ye)(ye)，建立(li)和完善(shan)各種人(ren)(ren)性化的(de)(de)工(gong)作(zuo)和生(sheng)活(huo)(huo)設(she)施，盡一(yi)(yi)(yi)切可(ke)能提(ti)高員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)生(sheng)產和生(sheng)活(huo)(huo)的(de)(de)舒適性，夏季(ji)空調、冬季(ji)熱水、物流服務(wu)質量不斷(duan)提(ti)高。并(bing)建立(li)了(le)一(yi)(yi)(yi)娛樂樓，供員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)開(kai)展企(qi)業(ye)(ye)文化、體育(yu)活(huo)(huo)動，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)生(sheng)活(huo)(huo)溫暖(nuan)和諧，一(yi)(yi)(yi)些員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)說(shuo)(shuo)，企(qi)業(ye)(ye)是一(yi)(yi)(yi)個放大(da)的(de)(de)家(jia)，這(zhe)是企(qi)業(ye)(ye)可(ke)以留住員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)優(you)勢之一(yi)(yi)(yi)，企(qi)業(ye)(ye)必(bi)須繼續做好這(zhe)方面的(de)(de)工(gong)作(zuo)，溫暖(nuan)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)心

       fansir運營已(yi)經(jing)有一(yi)段(duan)時間了(le)。最(zui)近(jin)，我(wo)接觸到了(le)內(nei)容，詳細分(fen)析了(le)今日(ri)頭條(tiao)、知乎、豆(dou)瓣等內(nei)容制作平(ping)臺(tai)。我(wo)想以(yi)今日(ri)頭條(tiao)為例，討論(lun)一(yi)下其內(nei)容制作策略(lve)。

       無論如何，讓(rang)我(wo)(wo)們先介紹一(yi)下這個(ge)產品(pin)！今日頭(tou)條(tiao)是一(yi)款(kuan)基于(yu)數據(ju)挖(wa)掘的(de)推(tui)薦引擎產品(pin)，為用戶提供準(zhun)確(que)、個(ge)性化的(de)移動信息平臺，實現內容(rong)與(yu)用戶的(de)準(zhun)確(que)連接。今日頭(tou)條(tiao)的(de)定(ding)位是你關心的(de)是頭(tou)條(tiao)。歸根結底，今日頭(tou)條(tiao)是一(yi)個(ge)鏈接內容(rong)制作人和內容(rong)消(xiao)費者的(de)平臺。因此，我(wo)(wo)想從內容(rong)定(ding)位、內容(rong)制作人和內容(rong)消(xiao)費者三個(ge)方面分(fen)析其生(sheng)產策略。

       第一，內(nei)容的定(ding)位可(ke)以(yi)從產品(pin)的切入點、產品(pin)的差異化、用戶需求的解(jie)決(jue)三個方面來(lai)說。

       1、產(chan)品切入點(dian)今日頭條(tiao)充分利用(yong)技術優(you)勢，基于數據(ju)挖掘，分析(xi)用(yong)戶(hu)行(xing)為，為每個(ge)用(yong)戶(hu)建立(li)個(ge)人 閱讀 DNA 庫，結合優(you)秀的算法，向每個(ge)用(yong)戶(hu)推薦他感興(xing)趣的新聞信息(xi)內容，解(jie)決(jue)當今社(she)會信息(xi)過載的問題。

       2、差(cha)異(yi)化與其他咨詢類平(ping)臺(tai)不同(tong)的(de)(de)是，今日頭條利用(yong)各種算法，給用(yong)戶(hu)所(suo)推薦的(de)(de)資訊內容都(dou)是個性化的(de)(de)、用(yong)戶(hu)自己想(xiang)看(kan)的(de)(de)內容。

       3.在解決(jue)用戶(hu)(hu)需求信(xin)息過剩的時(shi)代，今日頭條幫助用戶(hu)(hu)節省時(shi)間，滿足用戶(hu)(hu)閱讀(du)感興趣信(xin)息的需求。

       連接內容生(sheng)產者連接生(sheng)產者，即解決如何(he)擁(yong)有(you)(you)內容和(he)連續擁(yong)有(you)(you)內容兩個問題。繼續往下看。

       1.內容從何而來(內容如(ru)何)(1)用(yong)機(ji)器爬蟲抓(zhua)取內容

       起初，頭(tou)條(tiao)新(xin)(xin)(xin)(xin)聞(wen)(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)內容來自其他門戶(hu)(hu)新(xin)(xin)(xin)(xin)聞(wen)(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)總結。無論是(shi)什么引擎，它的(de)(de)(de)(de)(de)主要工作都(dou)是(shi)通(tong)過爬蟲積(ji)累足夠的(de)(de)(de)(de)(de)數據(ju)樣本(ben)。頭(tou)條(tiao)新(xin)(xin)(xin)(xin)聞(wen)(wen)添加(jia)了推(tui)薦(jian)引擎的(de)(de)(de)(de)(de)門戶(hu)(hu)模式。點(dian)擊(ji)新(xin)(xin)(xin)(xin)聞(wen)(wen)標題后，用(yong)戶(hu)(hu)將跳轉到(dao)新(xin)(xin)(xin)(xin)聞(wen)(wen)門戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)原始(shi)網頁(ye)。然而，為了方便(bian)移動設備用(yong)戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)閱讀，今天的(de)(de)(de)(de)(de)頭(tou)條(tiao)新(xin)(xin)(xin)(xin)聞(wen)(wen)將對被訪問(wen)(wen)的(de)(de)(de)(de)(de)其他網站進行技術再處(chu)理，刪除原始(shi)網頁(ye)上的(de)(de)(de)(de)(de)廣告，只顯示內容。然而，這涉及到(dao)版(ban)權問(wen)(wen)題。今天的(de)(de)(de)(de)(de)頭(tou)條(tiao)新(xin)(xin)(xin)(xin)聞(wen)(wen)投資了數億(yi)元(yuan)。

       （2)經營(ying)自媒體平臺

       在(zai)這(zhe)個階(jie)段，頭(tou)條(tiao)真金白銀白銀（1000萬(wan)(wan)元、100萬(wan)(wan)元等計劃(hua)）花錢砸碎了(le)(le)(le)中國(guo)最(zui)大的我們媒(mei)體作(zuo)者平臺(tai)。標(biao)題(ti)號建立后，媒(mei)體可以在(zai)平臺(tai)上(shang)上(shang)上(shang)傳自己的內(nei)容(rong)，相當于授權(quan)標(biao)題(ti)分(fen)發內(nei)容(rong)。從那時起，頭(tou)條(tiao)新聞(wen)就不再主動(dong)尋找媒(mei)體了(le)(le)(le) ，媒(mei)體也(ye)可以更便捷(jie)地主動(dong)來找頭(tou)條(tiao)。到了(le)(le)(le)現(xian)在(zai)，頭(tou)條(tiao)號的總量更是超過(guo)了(le)(le)(le) 30 一萬(wan)(wan)，企(qi)業頭(tou)條(tiao)超過(guo) 3.3萬(wan)(wan)，73%標(biao)題(ti)號貢獻(xian)了(le)(le)(le)所有內(nei)容(rong)。

       （3）短視(shi)頻

       今日頭條宣布，它已(yi)成為中國最大的(de)短(duan)視頻分發平臺，并(bing)建立了金秒獎和更(geng)多(duo)資金來(lai)支(zhi)持短(duan)視頻的(de)創(chuang)作(zuo)。

       （4)問(wen)答和微頭條

       問答就像(xiang)知(zhi)乎，微頭條就像(xiang)微博和朋友圈。

       早在(zai)鼓勵(li)生產者(如何持續) 2015 年(nian)的(de)頭條(tiao)(tiao)開發者大會上，頭條(tiao)(tiao)便宣布(bu)一(yi)個(ge)千人萬元的(de)補貼計劃(hua)，它將確保至少有 1000 個(ge)頭條(tiao)(tiao)創(chuang)作(zuo)者，至少一(yi)個(ge)月就(jiu)能拿(na)到 1 1萬元的(de)保底收(shou)入還開設了內(nei)容(rong)風(feng)險投(tou)資基金，投(tou)資于內(nei)容(rong)領域 2 億(yi)，投(tou)資超過 300 早期(qi)(qi)內(nei)容(rong)創(chuang)業團隊對早期(qi)(qi)項目(mu)的(de)投(tou)資金額為人民(min)幣(bi) 30 萬至 100 在(zai)萬的(de)范圍內(nei)。

       不僅(jin)如此，頭(tou)條還創造了一個(ge)創作空間，在(zai)北(bei)京建立了一個(ge)自(zi)媒體孵化(hua)(hua)空間，提供了高質量和低價格(ge) 200 從空間、服務(wu)、課程、投(tou)資(zi)(zi)等多個(ge)方向提供孵化(hua)(hua)服務(wu)，不僅(jin)有內容的投(tou)資(zi)(zi)資(zi)(zi)金，還有流量支持計(ji)劃。

       今日頭條還(huan)開設(she)了(le)一個(ge)媒體實(shi)驗室，為創(chuang)作(zuo)者提供(gong)(gong)創(chuang)作(zuo)工具，通過大數(shu)據為內容制作(zuo)人提供(gong)(gong)內容線索。例(li)如，熱詞(ci)排名、熱詞(ci)趨(qu)勢、報告熱點事件所需的(de)背景(jing)數(shu)據都(dou)可以(yi)在這(zhe)個(ge)平臺上呈現。當我們媒體的(de)人寫報告時(shi)，它也會有參考作(zuo)用。

       在(zai)(zai) 2016 在(zai)(zai)年度(du)頭(tou)條(tiao)大(da)會上，頭(tou)條(tiao)宣布(bu)了一(yi)個非常重要的(de)消息，它(ta)(ta)將進(jin)行短視頻頭(tou)條(tiao) 10 1億美元的(de)補貼。不(bu)僅如(ru)此，標(biao)題還考(kao)慮了標(biao)題的(de)我們(men)媒體(ti)人的(de)盈利模式。首先(xian)，它(ta)(ta)選擇了一(yi)批可以(yi)生產高質量內(nei)容(rong)的(de)我們(men)媒體(ti)賬戶進(jin)行內(nei)部測試，在(zai)(zai)我們(men)媒體(ti)的(de)文章內(nei)容(rong)頁面提供固定(ding)的(de)廣告空(kong)間，并(bing)提供廣告共享計劃。

       連接內(nei)(nei)容消(xiao)費(fei)者連接內(nei)(nei)容消(xiao)費(fei)者，即讓用(yong)戶留在(zai)平(ping)臺上(shang)，首(shou)先確(que)保(bao)用(yong)戶看到滿意，因此(ci)需要預處(chu)理內(nei)(nei)容制(zhi)作人提(ti)供(gong)的內(nei)(nei)容，以良好(hao)的方(fang)式顯示處(chu)理內(nei)(nei)容。

       如何(he)吸引高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)用(yong)戶(hu)（內容預處理）找到高(gao)質(zhi)量(liang)的(de)用(yong)戶(hu)，最基本的(de)是做好內容和體驗(yan)，否則即使用(yong)戶(hu)來(lai)了也會(hui)丟失。

       （1）審核(he)機制

       今日頭條(tiao)的審核(he)機制相(xiang)當(dang)嚴格。人(ren)(ren)工圖文信息 對機器進行審核(he)，視頻方內容全部為(wei)人(ren)(ren)工審核(he)，人(ren)(ren)工審核(he)團隊已有 300 多人(ren)(ren)。

       （2）消重處理

       消重可以優(you)化用戶體驗。對于每個用戶來說，閱讀一篇(pian)類似的主題文章(zhang)就(jiu)足夠(gou)了

       （3)信息(xi)流推送

       每次下(xia)拉或者點(dian)擊首頁按鈕，今日(ri)頭條推薦引擎便會(hui)(hui)更(geng)新幾(ji)條新聞，而且要更(geng)新很多(duo)次之后(hou)，才(cai)會(hui)(hui)出現“暫無更(geng)新，休息一會(hui)(hui)兒”的(de)字樣，相比于幾(ji)年前，資訊數量有(you)了很大的(de)提升 。此(ci)外(wai)，標(biao)題、來源、評論數量、刷(shua)新時間和圖片顯示在(zai)信(xin)息流中。您還可以設置是(shi)否在(zai)列表中顯示摘(zhai)要。信(xin)息流頁面的(de)內容足夠豐富，主次分明，不會(hui)(hui)讓人感到不舒服。

       如何(he)向他展(zhan)示(shi)高(gao)質量的內容(展(zhan)示(shi)處理過的內容)(1)

       推(tui)薦(jian)(jian)引(yin)擎，不需要(yao)輸入(ru)關鍵字，顯示(shi)搜索(suo)內容的搜索(suo)引(yin)擎是推(tui)薦(jian)(jian)引(yin)擎。推(tui)薦(jian)(jian)引(yin)擎包括用戶研(yan)究、文本挖(wa)掘、推(tui)薦(jian)(jian)算(suan)法(fa)、分布計算(suan)和大(da)數(shu)據流(liu)的實時(shi)(shi)計算(suan)。從你進入(ru)標題(ti)(ti)的那(nei)一刻起，標題(ti)(ti)就開始收集你 App 時(shi)(shi)間(jian)，你主(zhu)動選擇(ze)的信息主(zhu)題(ti)(ti)，你點擊查(cha)看的文章類型，以及你在每(mei)篇(pian)文章頁(ye)面上停(ting)留(liu)的時(shi)(shi)間(jian)。這(zhe)些信息將(jiang)(jiang)被頭(tou)條新聞收集。它將(jiang)(jiang)詳細記錄所有行(xing)為，如刷(shua)到哪(na)里、刷(shua)幾個(ge)屏幕(mu)、在每(mei)個(ge)屏幕(mu)上停(ting)留(liu)的時(shi)(shi)間(jian)等。

       （2)信息負反饋(kui)

       在信(xin)息(xi)流頁面設置(zhi)一(yi)個小(xiao)叉子，并在細節(jie)結束(shu)時設置(zhi)一(yi)個不喜(xi)歡的按鈕。點(dian)擊后，您將咨(zi)詢用戶不感興趣的原(yuan)因，盡(jin)管該方法可(ke)以準(zhun)確地獲得負(fu)反饋(kui)的原(yuan)因，以便更準(zhun)確地推(tui)薦信(xin)息(xi)。

       （3）發(fa)布門檻

       今日(ri)頭條(tiao)有(you)嚴格的(de)(de)(de)發布門(men)檻，對文章的(de)(de)(de)標題、正文等都有(you)明(ming)確的(de)(de)(de)標準，任何違反的(de)(de)(de)都不能成功發布。

       綜上所述(shu)，通過對(dui)今日頭條內容(rong)(rong)制(zhi)作的分析，我(wo)覺得作為一名內容(rong)(rong)運(yun)營(ying)商，我(wo)們必(bi)須成(cheng)為用戶和(he)內容(rong)(rong)之間的良好橋梁(liang)。這解決(jue)了生產者和(he)消費者的兩(liang)個(ge)方面，才能成(cheng)為一名高級運(yun)營(ying)商。

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