織提供其他資源的成本，還包括能力提高后薪水的增加，而直接回報(bào)就是他為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力提高了，他可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。另外就是社會(huì)價(jià)值，卓越的企業(yè)一向重視自己的社會(huì)責(zé)任、員工個(gè)人的成長與發(fā)展、自己在員工生命旅程中所扮演的角色。其實(shí)，這些看似沒有功利目的的付出，都會(huì)得到最好的回報(bào)。

　　 二、LD工作應(yīng)關(guān)注的十個(gè)方面

　　 了解LD理論重要性的同時(shí)，在學(xué)習(xí)發(fā)展實(shí)際工作中也需要系統(tǒng)、細(xì)致地關(guān)注以下10個(gè)方面：

　　 1.組織需要VS個(gè)人需要

　　 企業(yè)根據(jù)自己要完成的戰(zhàn)略目標(biāo)和具體任務(wù)來界定自己對能力的需求，進(jìn)而盤點(diǎn)現(xiàn)有人才所具備的能力，找出差距。哪些需要外部招募？哪些需要內(nèi)部培養(yǎng)？哪些需要外包或購買咨詢服務(wù)？這個(gè)需要內(nèi)部培養(yǎng)解決的部分就是我們制訂組織學(xué)習(xí)計(jì)劃的基礎(chǔ)。

　　 和組織能力提高的需求或許不同，員工的需求是縮小員工的職業(yè)發(fā)展意愿和現(xiàn)有知識(shí)能力水平的差距。這兩個(gè)目標(biāo)大多數(shù)時(shí)候是一致的，但當(dāng)這兩個(gè)目標(biāo)有矛盾時(shí)，企業(yè)一般的做法都是更加注重學(xué)習(xí)與發(fā)展對組織的價(jià)值，先滿足企業(yè)自身生存和發(fā)展的需要，同時(shí)盡可能地關(guān)注和支持員工個(gè)人的成長與發(fā)展。而在執(zhí)行“學(xué)習(xí)計(jì)劃”的時(shí)候就需要管理者轉(zhuǎn)變視角，更多地采用以員工（學(xué)習(xí)者）為中心的學(xué)習(xí)方法和路徑，充分調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

　　 現(xiàn)在的許多發(fā)明和創(chuàng)新都不是來自縱向維度上的深入挖掘，而是來自不同領(lǐng)域之間的跨界連接?？缃邕B接需要有跨界思維，需要員工具有不同領(lǐng)域的知識(shí)和技能來支持，所以領(lǐng)先的高技術(shù)企業(yè)都鼓勵(lì)員工跨界學(xué)習(xí)——既鼓勵(lì)員工為現(xiàn)有工作的需求而學(xué)習(xí)，也鼓勵(lì)員工為個(gè)人興趣和將來的職業(yè)發(fā)展而學(xué)習(xí)。比如，一個(gè)財(cái)務(wù)人員，可以根據(jù)自己的工作需要參加財(cái)務(wù)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)項(xiàng)目，也可以根據(jù)自己的興趣參加人力資源或市場營銷領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)項(xiàng)目。在研發(fā)部門，不同技術(shù)領(lǐng)域的跨界學(xué)習(xí)就更加普遍了，不同領(lǐng)域的碰撞會(huì)產(chǎn)生思想的火花，很多發(fā)明與創(chuàng)新就是在這樣的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。更確切地講，跨界的概念還是基于傳統(tǒng)上對“界限”的認(rèn)知，真實(shí)的情況是知識(shí)的邊界正在消失，或變得越來越模糊?？缃鐚W(xué)習(xí)是組織發(fā)展的需要，也是個(gè)人成長的需要。這在讓員工有更多選擇機(jī)會(huì)的同時(shí)，也要求員工有更強(qiáng)的自我管理能力、承擔(dān)更多的責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)組織的有序管理和個(gè)人的充分自由，使組織和個(gè)人實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　 特朗普“美國優(yōu)先”的口號(hào)在美國精英的眼里為什么是錯(cuò)的？因?yàn)樗噶艘粋€(gè)常識(shí)性的錯(cuò)誤——請問有哪個(gè)美國總統(tǒng)不是美國優(yōu)先呢？他們都是美國優(yōu)先，可人家為什么不喊“美國優(yōu)先”的口號(hào)？因?yàn)闆]有一家偉大的公司是以賺錢為愿景的，也沒有一家偉大的公司是不賺大錢的。愿景一定是遠(yuǎn)大而高尚的目標(biāo)——“讓天下沒有難做的生意”（阿里巴巴）、“為客戶利益而努力創(chuàng)新”（聯(lián)想）、“幫助杰出的公司和政府組織更為成功”（麥肯錫）、“讓世界更加光明”（通用電氣）。所有這些公司，少賺錢了嗎？愿景在遠(yuǎn)方，賺錢在路上。學(xué)習(xí)也是一樣，組織能力的改變只能通過個(gè)人能力的發(fā)展來實(shí)現(xiàn)，我們必須強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)對每一個(gè)個(gè)人的價(jià)值和意義，這是學(xué)習(xí)的終極目的，也是學(xué)習(xí)的愿景。同時(shí)，管理者有責(zé)任把個(gè)人的學(xué)習(xí)努力引導(dǎo)和推動(dòng)到組織需要的方向上來，讓組織需要在個(gè)人成長的路上得到滿足，也讓個(gè)人在組織發(fā)展中有更多成長的機(jī)會(huì)。

　　 2.提高能力VS改變態(tài)度

　　 一種普遍的認(rèn)識(shí)是，企業(yè)培訓(xùn)只能解決知識(shí)技能不足的問題，對工作態(tài)度的意義不大。這句話基本正確。知識(shí)技能可以通過培訓(xùn)來提高，但價(jià)值觀一旦形成就很難改變，而態(tài)度的基礎(chǔ)是一個(gè)人的價(jià)值理念。之所以說基本正確，一是因?yàn)榕嘤?xùn)一樣可以影響態(tài)度，如果和合適的管理環(huán)境相配合的話，效果會(huì)更好；二是學(xué)習(xí)的范圍要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于培訓(xùn)，如果課堂培訓(xùn)基本解決不了態(tài)度改變的問題，其他的一些學(xué)習(xí)方法和路徑是可以在一定程度上影響和改變態(tài)度的，即使深層的價(jià)值理念依然沒有被改變。比如，挑戰(zhàn)性工作實(shí)踐、高強(qiáng)度體能訓(xùn)練、強(qiáng)迫性學(xué)習(xí)等都有助于改變一個(gè)人的心理狀態(tài)和工作狀態(tài)。

　　 態(tài)度改變涉及冰山模型水面下的深層素質(zhì)，那些并不嚴(yán)重觸及實(shí)際利益和內(nèi)心痛處的心靈雞湯和勵(lì)志演講可以讓人如沐春風(fēng)，卻不能產(chǎn)生有效和持久的效果。真正的改變往往是從細(xì)小的行為開始，在內(nèi)在意識(shí)、外在激勵(lì)以及強(qiáng)力約束的共同作用下，讓行為持續(xù)發(fā)生，日久形成慣性，最終固化為習(xí)慣。行為改變了，久而久之，或許價(jià)值理念也會(huì)慢慢受到影響。

　　 3.彌補(bǔ)短板VS發(fā)展強(qiáng)項(xiàng)

　　 企業(yè)的學(xué)習(xí)除了要彌補(bǔ)自己的短板以外，更多的應(yīng)該是關(guān)注自己的強(qiáng)項(xiàng)。組織的核心能力即使已經(jīng)很強(qiáng)了，也要通過學(xué)習(xí)的努力使之更強(qiáng)，更何況尚未真正建立自己的核心能力或核心能力還不夠強(qiáng)的企業(yè)，這是需要長期關(guān)注和持續(xù)努力的一個(gè)方向。另一個(gè)就是彌補(bǔ)短板，這是當(dāng)務(wù)之急，短期內(nèi)要更加注重對短板的彌補(bǔ)，特別是那些會(huì)威脅到生存的短板。兩個(gè)重點(diǎn)，短板和核心能力（核心領(lǐng)域），它們有時(shí)是重合的，這就更加需要被放在優(yōu)先的位置。

　　 然而，一些企業(yè)往往只看到了短板，把培訓(xùn)（學(xué)習(xí)）當(dāng)成救火，哪里出問題就趕緊在哪里做培訓(xùn)，以為培訓(xùn)是一個(gè)可以救急的方法。殊

　　知乎是相對真實(shí)的網(wǎng)絡(luò)問答社區(qū)，也是諸多網(wǎng)絡(luò)謠言的澄清地兒，其權(quán)威性得到了保證。但如果知乎出現(xiàn)了負(fù)面信息該怎么辦，能刪知乎負(fù)面嗎?知乎負(fù)面信息處理辦法有哪些?今天，星辰傳媒負(fù)面處理公司就從這幾個(gè)問題出發(fā)，給大家分析一下知乎負(fù)面信息處理該怎么辦。

　　知乎負(fù)面信息能刪嗎?

　　近期很多人在線咨詢星辰傳媒“知乎負(fù)面信息能刪嗎?”，星辰傳媒在這里統(tǒng)一給大家做出回復(fù)：知乎負(fù)面信息一般是不能隨便刪除的。并且，如果負(fù)面信息沒有在一定程度上造成不良影響的話，知乎方面是不會(huì)介入用戶間的負(fù)面信息。

　　知乎負(fù)面能刪嗎?

　　但是，話雖如此，如果用戶在知乎平臺(tái)發(fā)現(xiàn)自身負(fù)面信息也不需要坐以待斃，可以及時(shí)向知乎管家舉報(bào)該負(fù)面內(nèi)容，并利用相關(guān)證據(jù)予以佐證。至于這其中的舉報(bào)小技巧，下文會(huì)簡單提到，想了解更詳細(xì)知乎舉報(bào)技巧的話，立馬在線咨詢星辰傳媒。

　　知乎負(fù)面處理辦法有哪些?

　　知乎負(fù)面信息不能隨便刪除，但知乎平臺(tái)的影響力又極為廣泛，負(fù)面信息如果停留時(shí)間越長，造成的影響力越大，在這種悖論之下，星辰傳媒教大家?guī)讉€(gè)應(yīng)對知乎負(fù)面信息的辦法：

　　巧用技巧和人脈

　　不管是知乎平臺(tái)的負(fù)面或者是其他平臺(tái)的負(fù)面信息，其實(shí)都存在一些明面上的“潛規(guī)則”，能夠巧妙利用這些規(guī)則的話，進(jìn)行負(fù)面信息處理的效率就會(huì)大大提升。

　　知乎負(fù)面信息處理辦法有哪些

　　舉一個(gè)最簡單的例子，如果你的公司遭遇了競爭對手惡意負(fù)面攻擊，但你在知乎團(tuán)隊(duì)有關(guān)系過硬的熟人，是不是就像你QQ密碼被盜了，請騰訊公司的好友幫忙解封同樣的道理?

　　當(dāng)然，如果以上假設(shè)不成立，你只能自食其力解決知乎平臺(tái)負(fù)面信息的話。星辰傳媒便建議你找出那些諸如誹謗、挑釁、謾罵等惡意評論，向知乎平臺(tái)證明這些負(fù)面是不友善的內(nèi)容的線小時(shí)內(nèi)處理好該問題，并告知處理結(jié)果。

　　從負(fù)面信息源下手

　　空穴來風(fēng)，未必?zé)o因。如果大家在知乎平臺(tái)發(fā)現(xiàn)了負(fù)面消息的話，星辰傳媒建議大家除了在第一時(shí)間內(nèi)確認(rèn)該負(fù)面信息真假之外，更需要即刻判斷出產(chǎn)生負(fù)面信息的源頭在哪。

　　并且，星辰傳媒認(rèn)為只有預(yù)先判斷負(fù)出面來源是競爭對手惡意攻擊、內(nèi)部矛盾激化或是真正的用戶負(fù)面口碑，才能更好對癥下藥，解決好負(fù)面信息傳播問題。

　　找專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司合作

　　解決知乎平臺(tái)負(fù)面信息迫在眉睫，但是，如果事態(tài)比較嚴(yán)重，一時(shí)半會(huì)兒之間知乎平臺(tái)又沒有采取相應(yīng)的刪負(fù)面手段呢?星辰傳媒建議大家與專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司合作，借助專業(yè)團(tuán)隊(duì)的刪帖及公關(guān)技能，快速的消除負(fù)面影響，甚至借機(jī)做好品牌形象宣傳工作。

　　不過，值得提醒的是，市面上有很多非專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司，的確擁有專業(yè)刪帖人才，可這些公關(guān)團(tuán)隊(duì)道德底線敗壞，對負(fù)面信息喜歡邊刪邊頂，以此牟取暴利。星辰傳媒此前合作的幾個(gè)客戶都遭受到黑心網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司的困擾。

　　因此，星辰傳媒建議大家選擇專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)團(tuán)隊(duì)之前，最好能事先了解該公司的資質(zhì)及專業(yè)性，在考慮該公司是否一切營銷以數(shù)據(jù)說話，不弄虛作假。

　　本文由星辰傳媒公關(guān)公司網(wǎng)絡(luò)收集整編，均不代表本站任何觀點(diǎn)，星辰傳媒危機(jī)公關(guān)公司,是一家網(wǎng)絡(luò)負(fù)面危機(jī)處理公司,企業(yè)負(fù)面處理,品牌維護(hù),品牌網(wǎng)絡(luò)傳播,負(fù)面信息處理等方面的全方位、專業(yè)化服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)公司,聯(lián)系電話。

　　以上就是小編為大家介紹的知乎負(fù)面能刪嗎？知乎負(fù)面信息處理辦法有哪些的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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