可(ke)用、能(neng)改善產品包裝的(de)(de)小(xiao)小(xiao)創新，還(huan)是下了十多(duo)年工夫、可(ke)能(neng)會改變事業本質的(de)(de)化學上的(de)(de)大(da)突破？對這個(ge)問題，不但不同的(de)(de)公司(si)會有(you)不同的(de)(de)答案，即使是兩家不同的(de)(de)制藥(yao)公司(si)，都可(ke)能(neng)有(you)不同的(de)(de)看法。

　　 因(yin)此，創(chuang)新目標(biao)可能(neng)永遠不會(hui)像營(ying)(ying)銷目標(biao)那(nei)么清楚。為了(le)設定(ding)創(chuang)新目標(biao)，企(qi)業管理層必(bi)須(xu)先(xian)根據產品線、既(ji)有市場、新市場，通常也(ye)根據服務上的(de)要(yao)求，預測(ce)達到營(ying)(ying)銷目標(biao)需要(yao)的(de)創(chuang)新。其次，也(ye)必(bi)須(xu)評估企(qi)業所有活動領域中在技術(shu)上可能(neng)出(chu)現(xian)(xian)的(de)新發(fa)展(zhan)(zhan)。這類的(de)預測(ce)最(zui)好(hao)分成兩部(bu)分：一方面(mian)著(zhu)眼(yan)于不久(jiu)的(de)將來(lai)就會(hui)出(chu)現(xian)(xian)的(de)具體發(fa)展(zhan)(zhan)，只是實現(xian)(xian)已有的(de)技術(shu)創(chuang)新；另外還要(yao)放眼(yan)更長遠的(de)未(wei)來(lai)，把(ba)目標(biao)放在日后可能(neng)出(chu)現(xian)(xian)的(de)技術(shu)創(chuang)新上。

　　 以下(xia)是一般典型企業(ye)設定的(de)創(chuang)新目標：

　　 1.為(wei)了達(da)到營銷目標所需的新產品或新服(fu)務。

　　 2.由(you)于技術改變，導致現有產品落伍，需要的新產品與新服務(wu)。

　　 3.為了達到市場目標，同時順應(ying)其中的技術改(gai)變(bian)，需(xu)要進行(xing)的產(chan)品(pin)改(gai)進。

　　 4.達到市場目標需(xu)要的新流程(cheng)，以及在舊(jiu)流程(cheng)上有所(suo)改(gai)進──舉例來說，改(gai)善(shan)生(sheng)產流程(cheng)，以便達到價格目標。

　　 5.在(zai)企業所有重要活(huo)動(dong)領域的創新(xin)和改善──無論在(zai)會計或設(she)計、辦公(gong)室管理或勞資關系方面──以跟上知識(shi)與技能的新(xin)發(fa)展(zhan)。

　　 企業經營者千(qian)萬不要忘(wang)記創(chuang)新是一個緩慢的(de)過(guo)程(cheng)。許多公(gong)司(si)(si)今天(tian)之所以能居于(yu)領導地位，要歸功于(yu)25年前的(de)辛(xin)苦耕耘。許多目前還默(mo)默(mo)無聞的(de)公(gong)司(si)(si)，可能因為今天(tian)的(de)創(chuang)新，將成(cheng)為明天(tian)的(de)產(chan)業龍頭。成(cheng)功公(gong)司(si)(si)面臨的(de)危(wei)機是，總是志得意滿地揮(hui)霍前人累積(ji)的(de)創(chuang)新成(cheng)果。因此需要建立衡量標準，來評估(gu)創(chuang)新活動是否(fou)成(cheng)功。

　　 針對過去(qu)10年(nian)的(de)(de)績(ji)效做個評估，就可以(yi)達到(dao)這個目的(de)(de)。所有重(zhong)要領域的(de)(de)創新是(shi)否能(neng)(neng)與公(gong)司(si)的(de)(de)市場地(di)位等量齊觀？如果(guo)不能(neng)(neng)，公(gong)司(si)就是(shi)在(zai)吃老本(ben)，終將耗盡(jin)過去(qu)積(ji)累的(de)(de)創新資(zi)本(ben)。公(gong)司(si)能(neng)(neng)否為(wei)未來發展(zhan)出足夠的(de)(de)創新資(zi)源？還是(shi)只依賴外界(jie)的(de)(de)研究成(cheng)果(guo)──例如大學、其(qi)他企業，甚至國外的(de)(de)研究，結果(guo)可能(neng)(neng)不足以(yi)滿足未來的(de)(de)需求？

　　 在很少(shao)出(chu)現(xian)重(zhong)大技術(shu)(shu)變化(hua)的(de)(de)(de)領(ling)域，更(geng)需(xu)要刻意強(qiang)調創新的(de)(de)(de)重(zhong)要。制藥公(gong)(gong)(gong)司或(huo)合成(cheng)有機化(hua)學(xue)品公(gong)(gong)(gong)司的(de)(de)(de)每個員(yuan)工都知道，公(gong)(gong)(gong)司要繼續生存下去，就(jiu)必須培養起(qi)每隔10年就(jiu)將3/4的(de)(de)(de)產(chan)品汰舊換新的(de)(de)(de)能力。但是(shi)在保(bao)(bao)險公(gong)(gong)(gong)司中(zhong)，有多少(shao)員(yuan)工了解，公(gong)(gong)(gong)司能否成(cheng)長（甚至能否生存）完全要看他們能否開(kai)發出(chu)新的(de)(de)(de)保(bao)(bao)險形式、改良現(xian)有方式，并且不(bu)斷開(kai)發更(geng)新、更(geng)好、更(geng)便宜(yi)的(de)(de)(de)方式來銷售(shou)保(bao)(bao)險方案和理賠(pei)呢(ni)？技術(shu)(shu)變化(hua)越是(shi)不(bu)顯(xian)著的(de)(de)(de)產(chan)業，企業組織(zhi)就(jiu)更(geng)容(rong)易變得僵化(hua)；因此強(qiang)調創新也就(jiu)變得格外(wai)重(zhong)要。

　　 有人可(ke)能(neng)爭辯說：這類目(mu)標(biao)完全是“大公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)玩意(yi)兒”，只適合通用電氣公(gong)司(si)(si)(si)或(huo)通用汽(qi)車(che)公(gong)司(si)(si)(si)，小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)根本不需要(yao)。盡管小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)或(huo)許(xu)不需要(yao)如(ru)此(ci)詳(xiang)盡地分(fen)析需求(qiu)和目(mu)標(biao)，但這表示(shi)小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)反而更容易設定創(chuang)新(xin)目(mu)標(biao)，而不是說小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)不需要(yao)設定目(mu)標(biao)。事實上，我認識的(de)(de)好幾家小(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)主(zhu)管都(dou)強調(diao)，規模(mo)小(xiao)最大的(de)(de)優勢之一，就是比較(jiao)(jiao)容易規劃創(chuang)新(xin)。其中一家貨柜制(zhi)造公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)總裁(cai)（年銷售額不到1000萬美(mei)元）表示(shi)：“公(gong)司(si)(si)(si)規模(mo)小(xiao)的(de)(de)時(shi)候，你們(men)比較(jiao)(jiao)接近市場(chang)，很快(kuai)就知(zhi)道(dao)市場(chang)上需要(yao)什么(me)樣的(de)(de)新(xin)產(chan)品。我們(men)的(de)(de)工(gong)程(cheng)部門也很小(xiao)，工(gong)程(cheng)師知(zhi)道(dao)不可(ke)能(neng)什么(me)都(dou)由自己來完成，因此(ci)他們(men)會眼觀六路(lu)，耳(er)聽八(ba)方，注(zhu)意(yi)任(ren)何(he)可(ke)能(neng)派(pai)得上用場(chang)的(de)(de)新(xin)技術。”

　　生產力和“貢獻值(zhi)”

　　 生(sheng)產力(li)衡(heng)量標準是惟一能(neng)(neng)夠確切地體現管理能(neng)(neng)力(li)，并且(qie)比較(jiao)企業(ye)各(ge)部門(men)管理效能(neng)(neng)的標準。因為生(sheng)產力(li)涵(han)蓋了企業(ye)投(tou)入的一切努力(li)，排除了企業(ye)無(wu)法掌控(kong)的任何東西。

　　 每家企業能(neng)夠(gou)運用(yong)的(de)(de)資源都差不多，除了(le)少(shao)數(shu)壟斷性事業之外，在任(ren)何領域中，一家企業和(he)另外一家企業惟(wei)一的(de)(de)差別，就在于各個(ge)層次的(de)(de)管理品質。而能(neng)衡量這個(ge)關鍵因素的(de)(de)惟(wei)一方法，是通過生產力評估來顯示資源的(de)(de)運用(yong)和(he)產出狀況(kuang)。

　　 華爾街的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務分(fen)(fen)析師把克(ke)萊斯(si)勒汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)和(he)通(tong)(tong)(tong)用汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)率做比較(jiao)，其實這毫無意(yi)義。通(tong)(tong)(tong)用汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)自(zi)行生(sheng)產大多(duo)(duo)(duo)數的(de)(de)(de)(de)(de)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)零件，只(zhi)對(dui)外采購汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)車(che)(che)(che)體、輪(lun)子和(he)剎車(che)(che)(che)。克(ke)萊斯(si)勒汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)直(zhi)到最近(jin)都還是一家(jia)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)組(zu)裝(zhuang)公(gong)司(si)(si)，自(zi)己(ji)只(zhi)生(sheng)產汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)引擎，但(dan)引擎在整部汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)中(zhong)只(zhi)占了一小部分(fen)(fen)的(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)(jia)(jia)值。兩家(jia)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)生(sheng)產流程組(zu)合完(wan)全不同，但(dan)都銷(xiao)售(shou)完(wan)整的(de)(de)(de)(de)(de)汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)。就通(tong)(tong)(tong)用汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)而言，售(shou)價(jia)(jia)(jia)大部分(fen)(fen)用來彌補通(tong)(tong)(tong)用汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)本(ben)(ben)身在生(sheng)產過(guo)程中(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)投入；在克(ke)萊斯(si)勒，售(shou)價(jia)(jia)(jia)大部分(fen)(fen)用來付款給獨(du)立(li)的(de)(de)(de)(de)(de)零件供應商。通(tong)(tong)(tong)用汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)所(suo)顯(xian)示的(de)(de)(de)(de)(de)是七成的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)與(yu)風險，克(ke)萊斯(si)勒的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)所(suo)顯(xian)示的(de)(de)(de)(de)(de)則(ze)只(zhi)有三四(si)成的(de)(de)(de)(de)(de)成本(ben)(ben)與(yu)風險。顯(xian)然(ran)通(tong)(tong)(tong)用汽(qi)(qi)(qi)(qi)(qi)車(che)(che)(che)的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)率應該(gai)比較(jiao)高，但(dan)是到底應該(gai)高多(duo)(duo)(duo)少？惟(wei)有通(tong)(tong)(tong)過(guo)生(sheng)產力分(fen)(fen)析，才(cai)知(zhi)道兩家(jia)公(gong)司(si)(si)如何善用資源，并且從中(zhong)獲取多(duo)(duo)(duo)大的(de)(de)(de)(de)(de)利(li)(li)潤(run)(run)，也才(cai)能看出(chu)哪(na)家(jia)公(gong)司(si)(si)經(jing)營(ying)得比較(jiao)好(hao)。

　　 但是(shi)我們之所以需要(yao)這樣的(de)(de)衡(heng)量(liang)標準，是(shi)因(yin)為管理者最重要(yao)的(de)(de)工(gong)作就(jiu)是(shi)不(bu)斷改善生產(chan)力(li)。這也是(shi)最困難(nan)的(de)(de)工(gong)作，因(yin)為生產(chan)力(li)代(dai)表了許多不(bu)同因(yin)素之間的(de)(de)平衡(heng)，而這些因(yin)素大都是(shi)定義模糊且不(bu)易衡(heng)量(liang)的(de)(de)項目。

　　 到目前為(wei)止，企業還(huan)沒有(you)發展出衡(heng)量生產力的(de)標準。僅僅在(zai)過(guo)去幾年中(zhong)，我們(men)才找到一(yi)種(zhong)只能(neng)使我們(men)界(jie)定什(shen)么是我們(men)必須衡(heng)量的(de)基本的(de)概念──經(jing)濟(ji)學家稱(cheng)之(zhi)為(wei)“貢獻(xian)值”。

　　 所謂“貢(gong)獻值”是指營業毛收入(ru)（公司(si)銷售產品或服務的所得）和(he)支出(chu)（公司(si)購買(mai)原(yuan)料和(he)供應商提

　　不(bu)造從啥(sha)時(shi)候開始，外賣越來(lai)越注(zhu)重顏值(zhi)了(le)！

　　不(bu)造從啥時候開(kai)始，

　　外(wai)賣(mai)越來(lai)越注重顏值了！

　　五(wu)花八門的(de)包裝(zhuang)代替了一次(ci)性餐(can)盒，

　　每次吃外賣都不得不感嘆：

　　“我的天，這盒子(zi)好好看！”

　　“嚶嚶嚶，好想把這筷(kuai)子(zi)洗(xi)(xi)洗(xi)(xi)帶回家！”

　　……

　　除此以外，很多心(xin)機商家(jia)，

　　更是拋棄(qi)“美味！好吃！”這類的叫賣，

　　文案的逼格也直線上升(sheng)！

　　在吃了(le)幾份外賣和收集網友的曝照后，

　　我們整理出了

　　印在外(wai)賣包裝(zhuang)上的文案合集(ji)

　　建(jian)議大家吃完外賣再看！

　　嗝～

　　外賣污點才可愛

　　一插到底。

　　和(he)她(ta)有(you)一腿(tui)。Have sex！

　　不(bu)想(xiang)吃雞，只想(xiang)吃你(ni)。

　　叫個雞，滿足你對雞的一切！

　　喜歡(huan)我呀，約我呀！

　　我那么喜歡(huan)你，你就(jiu)咬我一口唄！

　　請不要在乎我的純(chun)潔(jie)美(mei)艷，

　　讓(rang)便當碗(wan)全都重(zhong)重(zhong)地壓在我身上，

　　承受油膩湯汁的侮辱，

　　你的(de)午餐伴著(zhu)我的(de)嬌喘。

　　如果生活毫無波瀾讓(rang)人感慨唏(xi)噓？

　　你的(de)舌尖需要來(lai)點(dian)刺激來(lai)點(dian)驚喜！

　　想吃！想吃！想吃！

　　想吃麻辣香鍋！

　　補(bu)點雞湯(tang)身(shen)體(ti)健康

　　今天(tian)也(ye)要棒棒噠(da)！

　　我看好你哦！

　　快去創造奇(qi)跡吧，少年！

　　世界(jie)其實(shi)沒那么糟(zao)。

　　Shake it up！Till we meet.

　　我們不知(zhi)道(dao)(dao)能為四化建設(she)做些什么(me)，我們只知(zhi)道(dao)(dao)中午能吃什么(me)。

　　吃(chi)好飯，才是正(zheng)經事。

　　不要夾(jia)我的(de)，要吃自己點。

　　有個難(nan)吃的外賣。

　　我(wo)就是我(wo)，不裝B！

　　不用真(zhen)材實料都是耍流氓。

　　別讓食界太安(an)靜！

　　一個吃(chi)貨的自(zi)我修養(yang)。

　　有顏值就任性！

　　吃(chi)飯不吃(chi)菜，省錢談(tan)戀愛(ai)。

　　這些年一直咬牙不放棄的你(ni)，真的辛苦了！

　　只要(yao)碗里滿(man)滿(man)的，人生就不會空(kong)虛。

　　今天(tian)吃喝不努(nu)力，明(ming)天(tian)努(nu)力找吃喝。

　　飯如人生，怎能將就(jiu)。

　　寧做飯團，不當(dang)飯桶。

　　我敬你是個(ge)吃(chi)貨。

　　同是天涯加班(ban)狗，吃個飯(fan)團熬一宿。

　　青春是一(yi)場發了(le)瘋的賽跑，不(bu)管輸贏我只(zhi)想瘋一(yi)把。

　　文藝情懷大PK

　　不講究不將就。

　　吾所知，吾所致。

　　一餐一世界(jie)，一食一匠心。

　　一(yi)餃一(yi)世(shi)界(jie)，一(yi)口一(yi)幸福。

　　生活，從(cong)此有沙(sha)綠。

　　慈母手中勺(shao)，游子盒中飯(fan)。早起精心燒，意恐兒(er)腹(fu)空。

　　淺嘗(chang)厚愛，獨一(yi)無(wu)二。

　　香煎何太急

　　以(yi)精而制，以(yi)養(yang)為生。

　　卸甲(jia)歸田，同樣精彩。

　　一蓋定食代。

　　情話無處不在

　　好基(ji)友，一輩子。

　　學會了成(cheng)年人的精致，

　　仍(reng)然難忘年少時的粗糲(li)。

　　在你和我(wo)之間隔著N個(ge)卷福，

　　可以意猶未盡，不宜喜極而泣。

　　在你和(he)卷福之(zhi)間(jian)隔著一(yi)個我，

　　矜(jin)持是為了更有(you)力的釋放。

　　不管酸甜苦辣，

　　我愿讓你嘗遍世間繁華(hua)；

　　無論刮風下雨，

　　我(wo)會(hui)始(shi)終等在你的(de)樓下。

　　好(hao)好(hao)生活(huo)，總有個人惦(dian)記著你。

　　我只關心你吃得好不好。

　　有的人(ren)關心你飛(fei)得高(gao)不高(gao)，

　　還有人關(guan)心你飛得遠(yuan)不遠(yuan)，

　　只有(you)我關心你的翅膀好(hao)不好(hao)吃。

　　你的吃(chi)相是最美的模樣！

　　吃得新鮮，活(huo)的(de)漂亮。

　　I bet you’ll fall me！

　　我敢打賭你會愛上(shang)我。

　　用我烤(kao)的肉配你愛的飯，把所(suo)有煩惱(nao)都減半。

　　just for you 只(zhi)為蒸愛自己的人

　　遇見幸福甜。

　　不好意(yi)思，你的胃被(bei)我(wo)承包了。

　　千(qian)山萬(wan)水就當是(shi)伏筆，總(zong)會遇到姍(shan)姍(shan)來(lai)遲的你。

　　餐前說故事

　　性格不會轉彎

　　人不懂變通

　　非我所愿

　　若世間的(de)浮(fu)生六味

　　我都嘗遍

　　活著就沒有(you)了快感

　　繼續游戲人間

　　情緒可當飯吃

　　活且一人一食

　　關于小龍鳳：

　　人生如(ru)戲(xi)，茫(mang)茫(mang)人海，彷如(ru)梨園。

　　我們彼此(ci)只是(shi)生(sheng)活(huo)這場“大(da)龍鳳”

　　里(li)面一個平凡的“小角色”。

　　沒有既(ji)定的對手(shou)或劇本(ben)，

　　用不同的(de)角色飾演(yan)自己(ji)、定義自己(ji)

　　和豐富自己。

　　倘若每個過去總伴隨著更(geng)好(hao)的未來，

　　那么(me)當下就是最好的時光。

　　因為對味道的認(ren)同，

　　對舊時光(guang)的眷戀，

　　我們相遇。

　　彼此不再(zai)是一(yi)分鐘的(de)朋(peng)友。

　　黃小慶說：

　　每個吃(chi)貨(huo)都有(you)一個勤奮(fen)的胃

　　和一張勞(lao)模的嘴。

　　黃小慶說：

　　這(zhe)是(shi)一個爭分奪秒，狼(lang)吞虎咽(yan)的時代，

　　黃(huang)小慶堅持用自己的步調(diao)慢(man)慢(man)走，

　　哪怕與您(nin)相約(yue)只有一頓外賣的時間，

　　可否(fou)邀請你和我一起，

　　用自己的方式，

　　泡(pao)一杯香茶(cha)，擺最舒服的腿姿，

　　打開(kai)這(zhe)盒子，慢慢吃……

　　管(guan)(guan)不住自己(ji)的嘴(zui)，別人會(hui)來管(guan)(guan)你。

　　套路句式學起來

　　一份(fen)濃厚心意，事(shi)關幸(xing)福的甜(tian)蜜之禮。

　　滋補甜品(pin)，沉淀時間好味道。

　　慢下來，享受幸福。

　　來(lai)點不(bu)一樣，品質臺式便(bian)當。

　　為你集結天(tian)下美食。

　　不僅僅是食物。

　　多重美味(wei)，隨時(shi)送達。

　　幸福每分每秒。

　　吃飯，要有范。

　　美(mei)味排骨，土(tu)匪也瘋狂(kuang)。

　　吃飯要講究，就吃老娘舅。

　　一杯(bei)喜茶，激發(fa)一份靈感。

　　好得不像外賣。

　　一起嗨，海底(di)撈(lao)。

　　（以上圖片均來自網絡）你真棒(bang)棒(bang)竟然看完惹，

　　現在(zai)有(you)木有(you)很餓餓呢？

　　外賣點好了么？

　　送到了么？

　　肚(du)子是不(bu)是不(bu)爭氣(qi)的叫了？

　　哈哈哈哈哈哈

　　不要打我！

　　我也很餓(e)(e)餓(e)(e)啊(a)！！！

　　啊啊啊啊啊！！！！！！

　　作者：奧美紅坊

　　來源：奧美紅坊

　　以上就是小編為大家介紹的『分享』美食文案怎么寫？看看這些外賣包裝上的(de)全(quan)部(bu)內容，如果(guo)大家(jia)還對相關(guan)的(de)內容感興(xing)趣(qu)，請(qing)持(chi)續關(guan)注上海危機公(gong)關(guan)公(gong)司

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