狀態、自(zi)己(ji)的(de)信(xin)息、自(zi)己(ji)的(de)興趣、自(zi)己(ji)的(de)愛好為基礎所建立起來的(de)，分(fen)享經(jing)濟的(de)模(mo)式(shi)在移動互聯網世界中(zhong)將逐漸延伸(shen)，甚至最終影響(xiang)到整個(ge)社會。這個(ge)過程中(zhong)的(de)各種商業模(mo)式(shi)創新將不(bu)斷(duan)涌(yong)現(xian)，推動分(fen)享經(jing)濟走向成熟。

　　有人說，移動互聯(lian)網時代的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)玩的(de)(de)(de)(de)就是一種“榴(liu)蓮(lian)精神(shen)”——喜(xi)(xi)歡的(de)(de)(de)(de)會(hui)(hui)愛到骨髓，不(bu)喜(xi)(xi)歡的(de)(de)(de)(de)則完全無感(gan)。人們根(gen)據品(pin)(pin)牌(pai)(pai)偏好會(hui)(hui)形(xing)(xing)成(cheng)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)小圈(quan)子，不(bu)同的(de)(de)(de)(de)社群(qun)。每個(ge)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)者都可能(neng)和素未謀面的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)者在某個(ge)購物社交網絡(luo)中(zhong)相互交流，分(fen)享他們的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)主張，形(xing)(xing)成(cheng)物以(yi)類(lei)聚、人以(yi)群(qun)分(fen)的(de)(de)(de)(de)消(xiao)費(fei)(fei)(fei)社群(qun)。他們自(zi)我(wo)意識強烈，對產品(pin)(pin)和服務的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)不(bu)再停留于功能(neng)層面，更想借(jie)此(ci)表達自(zi)己的(de)(de)(de)(de)情感(gan)。他們渴(ke)望參與到供應鏈上游活(huo)動（如采購、設計(ji)甚至制造）的(de)(de)(de)(de)決策，參政議政；當然(ran)他們也(ye)樂意后(hou)期(qi)的(de)(de)(de)(de)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)推廣。既然(ran)用戶的(de)(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)發生變化(hua)，那么品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通(tong)訴求(qiu)也(ye)要(yao)隨之(zhi)改變。

　　如何創建社群

　　企(qi)業如何建(jian)(jian)立自己的(de)社(she)(she)(she)(she)群(qun)？以(yi)求道的(de)精神做產品，用(yong)求愛的(de)方(fang)式(shi)做傳播(bo)。那么形成社(she)(she)(she)(she)群(qun)的(de)基(ji)礎是(shi)什(shen)么？克萊·舍基(ji)在(zai)《無組織(zhi)的(de)組織(zhi)》中講得(de)很明白(bai)：①共(gong)同的(de)目標(biao)，或者是(shi)綱領(ling)，通(tong)(tong)俗說叫(jiao)調性，人(ren)群(qun)通(tong)(tong)過(guo)綱領(ling)已(yi)經做了(le)有(you)效(xiao)的(de)區隔，基(ji)本上能做到讓對的(de)人(ren)在(zai)一起。②高效(xiao)率(lv)的(de)協(xie)同工具。這也是(shi)為(wei)什(shen)么在(zai)PC時(shi)代(dai)社(she)(she)(she)(she)群(qun)比較(jiao)難(nan)以(yi)建(jian)(jian)立的(de)原(yuan)因(yin)，微信、微博這些實時(shi)工具，使得(de)協(xie)同變得(de)非常容(rong)(rong)易(yi)。③一致(zhi)(zhi)行(xing)動(dong)。因(yin)為(wei)前面(mian)兩(liang)個(ge)原(yuan)因(yin)，一致(zhi)(zhi)行(xing)動(dong)變得(de)比較(jiao)容(rong)(rong)易(yi)，而一致(zhi)(zhi)行(xing)動(dong)也反過(guo)來促進了(le)社(she)(she)(she)(she)群(qun)的(de)穩固。接下來社(she)(she)(she)(she)群(qun)如何經營呢？需(xu)要把(ba)握兩(liang)個(ge)方(fang)面(mian)：一方(fang)面(mian)是(shi)因(yin)時(shi)、因(yin)地、因(yin)人(ren)，選擇(ze)或創(chuang)建(jian)(jian)與品牌個(ge)性相匹配的(de)平(ping)臺。主(zhu)流(liu)的(de)社(she)(she)(she)(she)群(qun)平(ping)臺包括企(qi)業官網、博客、社(she)(she)(she)(she)交(jiao)網絡的(de)公共(gong)賬號，主(zhu)流(liu)網站的(de)各大(da)貼吧(ba)、論壇(tan)，以(yi)及購物商城等。另一方(fang)面(mian)，深耕內(nei)容(rong)(rong)，制造有(you)價值的(de)傳播(bo)內(nei)容(rong)(rong)，培養社(she)(she)(she)(she)群(qun)“意(yi)見領(ling)袖(xiu)”。

　　也許你(ni)會問，這個(ge)(ge)社群要積累多(duo)大(da)規模才(cai)有價值？實(shi)際上，數量的(de)(de)大(da)小不是(shi)成敗(bai)的(de)(de)關鍵，相反它更強調濃度、厚度、黏度，越(yue)純粹越(yue)好。小米(mi)一開始發布(bu)MIUI操作系統的(de)(de)時(shi)候，只(zhi)(zhi)找來(lai)100個(ge)(ge)人做他的(de)(de)天使用戶，只(zhi)(zhi)有100人。后來(lai)有人問雷軍(jun)，小米(mi)的(de)(de)鐵桿(gan)粉絲(si)到底有多(duo)少？雷軍(jun)給(gei)出的(de)(de)答案是(shi)10萬。這個(ge)(ge)數字足夠一個(ge)(ge)產(chan)品來(lai)擴(kuo)大(da)影響力，一個(ge)(ge)忠實(shi)用戶可(ke)以(yi)給(gei)你(ni)帶來(lai)10個(ge)(ge)新人，一個(ge)(ge)鐵桿(gan)用戶的(de)(de)拉新數量是(shi)100。羅振(zhen)宇給(gei)《羅輯思維》定的(de)(de)終極目(mu)標就是(shi)，擁有10萬個(ge)(ge)鐵桿(gan)粉絲(si)。

　　每個(ge)人的(de)(de)(de)內心深處(chu)都是孤獨(du)的(de)(de)(de)，為(wei)了化(hua)解(jie)孤獨(du)，人們(men)(men)(men)拼命尋找(zhao)一群(qun)與(yu)(yu)(yu)自(zi)(zi)(zi)己有相同價(jia)值取向、愛(ai)好、精神追求(qiu)的(de)(de)(de)人，以自(zi)(zi)(zi)由結盟的(de)(de)(de)形式形成組織(zhi)，而(er)社(she)交媒體的(de)(de)(de)迅速發展促(cu)進了各(ge)類社(she)群(qun)的(de)(de)(de)壯大。越來(lai)越多人的(de)(de)(de)價(jia)值觀中，都會把(ba)掃去物質追逐過程中的(de)(de)(de)迷(mi)茫與(yu)(yu)(yu)焦(jiao)慮(lv)置(zhi)于首位。人們(men)(men)(men)渴(ke)(ke)(ke)望(wang)(wang)得到(dao)足夠(gou)的(de)(de)(de)休憩，渴(ke)(ke)(ke)望(wang)(wang)與(yu)(yu)(yu)家人有足夠(gou)的(de)(de)(de)共(gong)處(chu)，渴(ke)(ke)(ke)望(wang)(wang)擁有隨性而(er)輕松的(de)(de)(de)體驗，渴(ke)(ke)(ke)望(wang)(wang)有志同道(dao)合的(de)(de)(de)精神伙伴，渴(ke)(ke)(ke)望(wang)(wang)得到(dao)聆聽與(yu)(yu)(yu)關切，渴(ke)(ke)(ke)望(wang)(wang)心理上的(de)(de)(de)自(zi)(zi)(zi)主與(yu)(yu)(yu)強大。由此，我(wo)們(men)(men)(men)就(jiu)可以理解(jie)微信(xin)(xin)、微博為(wei)什么火(huo)爆(bao)，人們(men)(men)(men)迫切地(di)需要找(zhao)到(dao)跟(gen)自(zi)(zi)(zi)己臭味相投的(de)(de)(de)人或組織(zhi)以及品(pin)牌(pai)。信(xin)(xin)息(xi)泛濫(lan)、人心浮躁(zao)、信(xin)(xin)仰荒蕪的(de)(de)(de)時代，人們(men)(men)(men)更(geng)需要一種寄托和(he)歸(gui)宿(su)，需要用一種品(pin)牌(pai)來(lai)作為(wei)自(zi)(zi)(zi)我(wo)價(jia)值的(de)(de)(de)呈現、宣揚和(he)情感的(de)(de)(de)釋(shi)放、交流，同時通過品(pin)牌(pai)找(zhao)到(dao)與(yu)(yu)(yu)自(zi)(zi)(zi)己有共(gong)同價(jia)值取向和(he)精神追求(qiu)的(de)(de)(de)社(she)群(qun)。

　　未來的(de)(de)時代是(shi)社群(qun)(qun)的(de)(de)時代，社群(qun)(qun)價值(zhi)甚(shen)至比(bi)產(chan)品價值(zhi)更為重要，社群(qun)(qun)產(chan)生的(de)(de)用戶需求通過公(gong)共(gong)性的(de)(de)平臺與(yu)廠家直接對話，不需要任何中介(jie)機構(gou)。產(chan)品可(ke)能是(shi)以成(cheng)本(ben)價甚(shen)至免費的(de)(de)方式給消費者，但圍繞這件產(chan)品會形成(cheng)歸(gui)屬(shu)感更強(qiang)的(de)(de)社群(qun)(qun)，商(shang)業價值(zhi)在社群(qun)(qun)中衍生。誰(shui)掌握(wo)了社群(qun)(qun)，誰(shui)就成(cheng)為商(shang)業價值(zhi)鏈中的(de)(de)主(zhu)導力量。

　　第十(shi)誡(jie)品(pin)牌角斗場，不(bu)遺“娛”力(li)

　　社會中的(de)一切經濟活動(dong)都能(neng)以娛(yu)樂的(de)方(fang)式進行，極少有什么業務能(neng)逃脫娛(yu)樂因素的(de)影(ying)響(xiang)。倘若沒有娛(yu)樂內涵(han)，在明天(tian)的(de)市(shi)場上，消費性產(chan)品將越(yue)來越(yue)沒有機會立足(zu)。

　　——美國(guo)經濟學家沃(wo)爾(er)夫《娛(yu)樂經濟》

　　先從幾部電影(ying)說起。

　　小成本電影《人再囧途之泰(tai)囧》既(ji)無(wu)大(da)牌明星又無(wu)火(huo)爆場面(mian)，更無(wu)驚心動魄跌(die)宕起(qi)伏的動人情節，卻能(neng)夠獲得(de)極大(da)的成功，上(shang)演三周，票(piao)房(fang)突破10億(yi)，堪比好萊塢大(da)片，這是怎么了？原因就是：當下人們的工作(zuo)與生活壓(ya)力越來越大(da)，人們走進電影院只想緩解一下工作(zuo)緊繃的弦，調劑一下生活節奏。不管你信不信，就這么簡單！我(wo)們只能(neng)把它解釋為(wei)“恰(qia)當的時間，推(tui)出(chu)了恰(qia)當的產品”。

　　相反，馮(feng)小(xiao)剛的(de)(de)(de)(de)《1942》反思歷史就(jiu)讓(rang)人(ren)覺得(de)有點壓抑，我們只能稱之為(wei)“不合時宜”。因為(wei)事業、生(sheng)活本(ben)身就(jiu)已經夠累(lei)了(le)，人(ren)們不想(xiang)再去思考那(nei)(nei)些關(guan)于(yu)民族精(jing)神、生(sheng)命意義等類似的(de)(de)(de)(de)沉(chen)重話題，關(guan)鍵是對于(yu)大多(duo)(duo)數人(ren)而(er)言(yan)，很多(duo)(duo)時候想(xiang)了(le)也(ye)白搭，山還(huan)(huan)是那(nei)(nei)座山，河還(huan)(huan)是那(nei)(nei)條河，太(tai)陽照(zhao)常升起，日(ri)子還(huan)(huan)得(de)過。而(er)后馮(feng)小(xiao)剛拍(pai)的(de)(de)(de)(de)《私人(ren)定制》顯然(ran)就(jiu)明智多(duo)(duo)了(le)，盡管網上也(ye)有若(ruo)干的(de)(de)(de)(de)爭議，甚(shen)至有人(ren)直接說它是《甲方乙方》的(de)(de)(de)(de)續集，而(er)且(qie)馮(feng)小(xiao)剛自(zi)己也(ye)坦言(yan)《私人(ren)定制》是隨(sui)隨(sui)便(bian)便(bian)拍(pai)了(le)個片子作為(wei)對華(hua)誼支持(chi)自(zi)己拍(pai)《1942》的(de)(de)(de)(de)補償，那(nei)(nei)當然(ran)其中(zhong)投(tou)入(ru)的(de)(de)(de)(de)物力、精(jing)力、成本(ben)都無法與《1942》相提并(bing)論，但是即使這樣都絲毫不影響(xiang)《私人(ren)定制》公映(ying)十日(ri)過五億的(de)(de)(de)(de)票房(fang)。

　　為什么(me)一切(qie)行(xing)業(ye)都是娛樂業(ye)

　　如果(guo)你不把娛(yu)樂的(de)因素加入你的(de)行業中(zhong)去(qu)，那你的(de)公司(si)就等著失敗吧。

　　——美國(guo)商會《國(guo)際經濟》

　　科學(xue)家研究(jiu)發(fa)現人對快樂

　　以上就是小編為大家介紹的分享經濟的模式在移動互聯網世界中將逐漸延伸的全部內(nei)容，如果大家(jia)還對相(xiang)關(guan)(guan)的內(nei)容感興趣，請持(chi)續(xu)關(guan)(guan)注上海危機(ji)公關(guan)(guan)公司

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