新聞炒作，你務(wù)必遵循的原則。

新聞炒作往往常誤解為惡意炒作，而不是新聞策劃，根本原因是一些策劃者并沒有遵照新聞炒作的標(biāo)準(zhǔn)。

新聞炒作是一種宣傳方式，是職業(yè)道德規(guī)范指導(dǎo)下的公關(guān)個人行為，遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)，使之變成必須科學(xué)合理專業(yè)技能的領(lǐng)域——公關(guān)。惡意炒作通常夸大其詞客觀事實，乃至歪曲事實，生產(chǎn)制造錯覺，欺騙消費者。如果您從業(yè)新聞策劃，請記住遵循下列標(biāo)準(zhǔn)。

全面性標(biāo)準(zhǔn)

使我們從好幾個經(jīng)典案例的工作經(jīng)驗和失敗案例的經(jīng)驗中匯總一些標(biāo)準(zhǔn)。

華帝蹭熱點股權(quán)分置和萬華聯(lián)盟，不斷進(jìn)攻。更重要的是，每一個題材都是有請聽下一次溶解的伏筆。在其本年度規(guī)劃案例中，每一個月都是有話題討論，前后呼應(yīng)組成一個總體。原先，華帝的人氣值并不太高。伴隨著這種主題活動的發(fā)展趨勢，大家對華帝的認(rèn)識愈來愈多。

假如非得挑選中國出場率最大的公司，海爾應(yīng)當(dāng)能拿第一。

幾乎所有有影響力的中國新聞媒體都是有海爾的信息，一切中國金融業(yè)報刊都是有海爾老總張瑞敏的專訪和相片。

相對于閱讀者而言，即便形成了這種閱讀習(xí)慣，并沒有海爾的信息，她們也會感覺少了些什么。

相對于新聞媒體而言，海爾不僅僅是透視圖中國公司經(jīng)濟(jì)行為的最佳事例，并且假如能直接得到海爾的第一手資料，在某種意義上也代表著自身的級別。

海爾的企業(yè)文化理念是始終真心實意，品牌口號是海爾，中國生產(chǎn)制造，品質(zhì)，服務(wù)口號是零缺陷，零不便，其管理是以人為本的管理方法，是由古時候華夏文化哲學(xué)思想融進(jìn)當(dāng)代西方國家管理學(xué)管理方法。這構(gòu)成了海爾綻放的品牌之火。略微注意一下，我們能夠發(fā)覺，在海爾的很多新聞宣傳中，基本上所有的故事和觀點都一一對應(yīng)：顧客一直對的、開發(fā)設(shè)計地瓜全自動洗衣機(jī)、銷售員拿著電冰箱走3個鐘頭到客戶家、海爾星級服務(wù)一站式、海爾給老外資格證書、海爾進(jìn)到全球500強、揮動錘頭淚水粉碎26臺電冰箱、公司文化先吃心搏驟停魚、儒家思想和哲學(xué)。

從這兒我們可以匯總的第一個原則是總體標(biāo)準(zhǔn)。

一般來說，大家下意識地覺得新聞報道公關(guān)方案策劃是一個方案方案策劃，或者是一個新聞稿件的創(chuàng)作。但是，這本書大量地探討了如何把新聞策劃視作一項總體的新聞報道健身運動。因為是一項總體的健身運動，因此掌握全面性和調(diào)研全面性非常重要。

以往，金鷹集團(tuán)方案選購花燈的信息，從一個實例看來，作為一個借勢營銷，無疑是取得成功的。它成功地吸引了群眾的需注意，金鷹集團(tuán)忽然從一家不明的公司進(jìn)入了大家的視線，一夜之間出名。但是，我們說，這類知名度是短促的。最開始，金鷹早已實現(xiàn)了驚心動魄的飛越，這在很多公司是可以達(dá)到但不可以尋找的。假如公司有一系列主題活動做為后面適用，這種機(jī)會是十分少見的，管理不善有許多緣故，但從品牌管理方法的視角看來，金鷹并沒有把握機(jī)會，只把它作為一個簡單借勢營銷，隨便的突發(fā)奇想，并沒有后面的適用，都沒有觀念地把它作為年度規(guī)劃的一部分，更別說作品牌整體規(guī)劃的一部分，因此這是失敗的。

大型企業(yè)，但不是大型企業(yè)，這也是新聞策劃的第一層級。

潛意識、無計劃、片面性，與品牌基本上不相干，散播時間較短，那也是初期新聞策劃的典型做法和特性。

華帝的作法，根據(jù)整體規(guī)劃，是一種有意識的整體規(guī)劃主題活動，股權(quán)分置，華萬聯(lián)盟新聞報道規(guī)劃是后面的，已變成年度規(guī)劃的一部分，前后左右回應(yīng)組成一個總體，相對性取得成功。從年度規(guī)劃的視角看來，它還牽涉到管理方法、品牌、業(yè)務(wù)等層面。因而，它還可以在各省范圍之內(nèi)造成長期性的危害。假如你鍥而不舍，它將慢慢轉(zhuǎn)化為大型企業(yè)——那也是新聞報道整體規(guī)劃的第二個層級。美國和中國的缺點是，對全部品牌管理方法的企業(yè)文化干涉較低，并未與全部品牌緊密聯(lián)系。自然，也是有時長和公司自身的優(yōu)勢資源發(fā)掘難題。

有目的、有方案、散播時間長，但仍片面性，是二級新聞策劃的典型做法和特性。

海爾的方法更強，不但在新聞媒體上不斷地空襲，并且有方案、有目的、有機(jī)構(gòu)、品牌整體規(guī)劃、公司文化關(guān)聯(lián)閱讀者可以畫出平面圖，非常清晰和極致，完好性十分取得成功。可以這么說，如今，海爾如同一個明星，它基本上不用方案新聞報道，它一舉一動，便是新聞報道?；蛟S，幸運的是，它不易被狗仔包圍著。它散播也增加了，特別是在張瑞敏走上哈佛的平臺和洛桑布道后，海爾不再是中國的，只是國際性的，這也是新聞報道整體規(guī)劃的最大水準(zhǔn)，使公司變成明星企業(yè)。

有目的、有方案、有完好性，與品牌、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化相對高度融合，散播時間長，散播深層廣，是新聞策劃第三層次的典型做法和特性。