作為一家剛剛在行業中嶄露頭角的創業公司，絕大多數情況下市場上都會有一些和自己體量相當、產品類似的競爭對手。這幫對手不僅每天琢磨著怎么搶你的客戶，怎么挖你的員工，還琢磨著怎么搞垮你的公司！俗話說，不怕賊偷，就怕賊惦記著。如何與這些和你一起搶市場的競品開戰，往往也都是身在企業的公關們最關注的問題之一。
在經歷了“同門之爭”的洗禮之后，你已經大致掌握了公關戰的最基本要素，那么接下來，你就要將這些經驗發揚光大，把你學到的手藝應用到更大規模的公關戰中去了。
記住，在同類公司之間的競爭中，最關鍵的一點就是誰能代表這個行業，即我們通常所說的“品類占領”。通俗的說法就是“當客戶想到某一類產品時，能不能第一時間想到你的公司名字”。
想要成為“行業代表公司”，你需要先看一下自家公司是否真正具有代表這個行業的基礎。比如技術基礎是不是過硬，公司的市場份額是不是夠大，產品是不是有廣泛的競爭力，等等。注意，一旦你的公司想要代表一個行業，那么你就不能把眼光僅僅放在自家門前的一畝三分地里。“本村餐飲企業龍頭”或是“本市最大的房地產開發商”這種名頭距離“行業代表”的要求差得還遠。
“行業代表”是一個相對的概念。越是龐大的市場，爭取到“行業代表”的可能性也就越低。受到“馬太效應”影響，一旦一家公司在行業上升期獲得了“行業代表”的地位，那么后來者將很難打破公眾認知，在市場上重新建立領導品牌。由于公眾對新生事物有一個接受的過程，在行業發展初期，作為小眾市場的領導品牌往往更有機會取得行業代表地位，因此，B輪或C輪級別的公司在市場尚未成熟之前發力公關，將會為今后的品牌發展省下更多的錢。
那么怎樣才能樹立起“行業代表”的形象呢？
首先，多和你的客戶溝通。
你要是不和你的用戶多溝通，你的用戶就會去找愿意和他們溝通的“友商”。對于一家正處于事業上升期的公司來說，誰能越多地與公眾進行直接溝通，誰就能更好地樹立品牌形象。
既然是要樹立“行業代表”品牌，那么此時，身處企業的公關們就要注意轉變自己的代表立場。因為你代表的已經不再是一家名不見經傳的小公司了，你的公關團隊已經不再是“十來個人、七八條槍”的散兵游勇了，你身上肩負的不再僅僅是客戶和公司的利益，而要更多地考慮行業的發展前途了。
所以，這個時候，你要和用戶聊的，就不是簡單的“你看我們家的產品咋樣”而是“你看我們這個行業怎么發展才好”。
和用戶溝通，并不是你公關的目的。你的目的是通過與用戶的溝通，讓用戶參與到行業標準的制訂中來。
制訂行業標準，是一項非常復雜的系統化工程。它需要品牌內的所有環節進行聯動，為滿足用戶需求做出最大化的改進和妥協。制訂行業標準的最主要手段就是提高產品與服務的質量，并通過框架效應人為地劃出消費層級。
比如在筆記本電腦市場上，游戲本就是一個很好的例子。在那個筆記本電腦性能還不能完全支持大型游戲的年代，戴爾推出了主打游戲概念的“外星人”系列筆記本。通過外形與重量上的妥協和顯卡能力的加強，“外星人”系列筆記本實現了樹立“游戲專用筆記本”市場標準的目標。盡管售價高昂，但是通過打造“專業玩家”的概念，戴爾人為地在筆記本用戶中劃出了“重度游戲玩家”群體。“外星人”也因此一度成為游戲玩家中首選的筆記本電腦品牌。
當然，硬件上的標準樹立是基于技術積累的，想要通過硬件樹立行業標準需要在研發上持續不斷地投入，使產品始終保持行業領先地位。對于很多技術底蘊并不很深或是關鍵技術很容易被復制的品牌來說，并不適用。此時，想要樹立行業標準可以從服務上下手。
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