費(fèi)者認(rèn)知度以及品牌的涵蓋性對(duì)所有品牌進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)確定。

　　建立主品牌與子品牌之間的關(guān)聯(lián)。主品牌和子品牌保持密切的關(guān)聯(lián)有助于發(fā)揮品牌的協(xié)同效應(yīng)，降低企業(yè)的推廣費(fèi)用，并提高推廣的成功率。主品牌與產(chǎn)品品牌共享的識(shí)別要素包括價(jià)值觀、文化、創(chuàng)新能力、資金與技術(shù)、成功和社會(huì)責(zé)任、對(duì)顧客的關(guān)注等方面。

　　2.品牌整合的長(zhǎng)期策略

　　品牌管理是企業(yè)管理的最新形式，是企業(yè)管理水平的提升，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)制定長(zhǎng)期的品牌戰(zhàn)略。需要企業(yè)樹立全員品牌意識(shí)。品牌建設(shè)是企業(yè)管理的大事，體現(xiàn)在企業(yè)營(yíng)銷的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅僅是品牌管理部門或幾個(gè)管理人員的任務(wù)。因此，企業(yè)從上到下應(yīng)高度重視，反復(fù)動(dòng)員，統(tǒng)一思想，務(wù)必使每一個(gè)員工都樹立其正確的品牌意識(shí)。這就必須要求企業(yè)建立品牌管理的組織保證。傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往不適應(yīng)品牌戰(zhàn)略管理的需要。因此，企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)有力的品牌管理部門就十分必要。

　　在組織架構(gòu)理順之后，企業(yè)必須建立品牌管理的業(yè)績(jī)考核機(jī)制。應(yīng)建立品牌業(yè)績(jī)管理體系，將公司總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略層層分解落實(shí)到人，將各部門和個(gè)人利益與公司的品牌建設(shè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以形成強(qiáng)大的品牌戰(zhàn)略執(zhí)行力。

　　最后，企業(yè)必須建立專業(yè)的品牌管理隊(duì)伍。品牌管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，對(duì)管理隊(duì)伍是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)是推進(jìn)品牌整合的重要環(huán)節(jié)。

　　品牌建設(shè)要避免以下三個(gè)誤區(qū)：

　　1.只注重傳播手段，忽視整體策略。品牌整合是企業(yè)資源的重新配置和優(yōu)化，加大主品牌宣傳力度是十分必要的，也是非常有效的。但應(yīng)該注意的是：除了廣告等傳播手段以外，還應(yīng)選擇正確的品牌建設(shè)策略。

　　2.品牌是對(duì)外宣傳用的，企業(yè)內(nèi)部用不著。其實(shí)，品牌建設(shè)是每一個(gè)員工都應(yīng)該關(guān)心的大事，企業(yè)內(nèi)部缺乏品牌意識(shí)，就很難有優(yōu)質(zhì)完美的產(chǎn)品，更不會(huì)有好的口碑。

　　3.品牌管理形式化。很多企業(yè)雖然在形式上建立了品牌管理，但了解品牌的狀況僅局限于具體負(fù)責(zé)的幾個(gè)人。事實(shí)上，品牌應(yīng)得到營(yíng)銷過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)的重視，才是企業(yè)品牌建設(shè)的根本。

　　第六節(jié) “突圍”：實(shí)效營(yíng)銷，開創(chuàng)新時(shí)代

　　以品牌作為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)延續(xù)企業(yè)生命周期至關(guān)重要的關(guān)鍵，在于在成功進(jìn)行品牌突圍。建立了品牌的知名度并不等于成功，為了讓品牌為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，需要不斷賦予它新的含義，以確保新品牌突圍。品牌突圍三個(gè)基本原則思路“快、穩(wěn)、準(zhǔn)”，對(duì)新品牌同樣顯得重要。新品牌三個(gè)基本原則思路分別解釋如下：

　　1.重塑品牌突圍，概念切入就在夠快。

　　如果一個(gè)品牌打造了兩年或三年還沒(méi)有什么知名度與認(rèn)可度的話，那么從投資與回報(bào)的角度來(lái)分析，無(wú)疑是品牌經(jīng)營(yíng)的失敗。重塑品牌突圍，可從制造一個(gè)品牌概念切入，品牌概念定位是品牌運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，是一個(gè)鎖定目標(biāo)消費(fèi)者，并在目標(biāo)消費(fèi)者心目中確立與眾不同的差異化和位置的過(guò)程；也是一個(gè)連接品牌自身的優(yōu)勢(shì)特征與目標(biāo)消費(fèi)者的心理需求的過(guò)程。概念切入就在夠快。主要是指在進(jìn)行品牌定位的過(guò)程當(dāng)中，以人們對(duì)品牌的感覺(jué)與認(rèn)知入手，進(jìn)行品牌定位，以區(qū)分競(jìng)爭(zhēng)品牌，樹立自己的品牌形象，從而迅速突圍。

　　比如，“腦白金”在上市之初，就通過(guò)各種各樣的品牌突圍手法，如硬性廣告?zhèn)鞑ァ④浳膫鞑?、終端推廣與炒作等復(fù)合手法，使品牌的知名度在短時(shí)間內(nèi)就迅速得到提升，從而在低迷的保健市場(chǎng)殺出一片天地，迅速提升了銷售業(yè)績(jī)，使投資迅速得到了回報(bào)。

　　2000年，康師傅公司開始打入飲料市場(chǎng)，并以“康師傅”為品牌名稱，開始了品牌打造之路?？祹煾倒驹诳焖傧M(fèi)品市場(chǎng)，其生產(chǎn)的康師傅碗面銷售一直不錯(cuò)，品牌知名度與美譽(yù)度都很高。但在飲料市場(chǎng)，畢竟還是一個(gè)全新的品牌。作為新品牌，要想在市場(chǎng)上迅速提升品牌知名度，并盡力縮短與市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)品牌如百事、可口可樂(lè)等品牌的差距，便成為康師傅飲料品牌上市之初的首要任務(wù)。在這種情況下，到底該把自己擺在一個(gè)什么樣的層面上，進(jìn)行品牌打造呢？一個(gè)新的品牌策略的出現(xiàn)，一個(gè)偉大創(chuàng)意的產(chǎn)生，往往伴隨著多年的市場(chǎng)運(yùn)作沉淀而來(lái)。對(duì)于康師傅來(lái)說(shuō)，先從哪里入手，就非常重要了。“健康飲料”是康師傅飲料的定位點(diǎn)，恰恰把產(chǎn)品的超然品質(zhì)表現(xiàn)得非常到位。而為此策劃的電視硬廣告，在進(jìn)入市場(chǎng)的同時(shí)不斷跟進(jìn)。這樣，一個(gè)成功的品牌效應(yīng)便造成了。

　　在競(jìng)爭(zhēng)激烈以及產(chǎn)品日益同質(zhì)化的市場(chǎng)中，要想把策劃營(yíng)銷做得出彩，如果不會(huì)品牌突圍復(fù)合手法，形成一套成功的市場(chǎng)營(yíng)銷策劃套路，即使你有千萬(wàn)資本，也不可能迅速成名。產(chǎn)品怎么去迎合消費(fèi)者，必需做到心中有數(shù)，企業(yè)品牌定位不準(zhǔn)，那么品牌知名度再高，也會(huì)因?yàn)槎ㄎ徊粶?zhǔn)而不能產(chǎn)生真正的消費(fèi)，從而使企業(yè)對(duì)品牌的投資一無(wú)所獲。一種產(chǎn)品提供給消費(fèi)者的核心利益和價(jià)值，就是顧客真正需要的服務(wù)或利益。在實(shí)際的實(shí)戰(zhàn)操作過(guò)程中，我們不要把這個(gè)概念想得多么得抽象，而要把這個(gè)概念總結(jié)出來(lái)適合企業(yè)在推廣產(chǎn)品的過(guò)程中使用，使它成為消費(fèi)者接受的一個(gè)重要理由。

　　2.品牌的迅速突圍，傳播布局必須建立在“穩(wěn)定性”基礎(chǔ)上。

　　知名度的迅速提升，往往伴隨著一些未知的風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)必需在穩(wěn)健的基礎(chǔ)之上，確保品牌的迅速

　　以上就是小編為大家介紹的企業(yè)必需在穩(wěn)健的基礎(chǔ)之上的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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