如何搞定經(jīng)銷商以及進(jìn)店、促銷和降價(jià)。這種目光短淺的品牌意識(shí)，導(dǎo)致許多企業(yè)都熱衷于相互之間的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、廣告狂轟、促銷活動(dòng)等“短期”行為。

　　●中國(guó)品牌普遍存在的問題及分析

　　盡管大多數(shù)中國(guó)企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)還不夠，但是普遍認(rèn)為必須走品牌國(guó)際化發(fā)展的道路。隨著品牌國(guó)際化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國(guó)的企業(yè)家們面對(duì)日益激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，也紛紛產(chǎn)生了參與的緊迫感。但很多企業(yè)在品牌國(guó)際化發(fā)展的大趨勢(shì)中，對(duì)品牌國(guó)際化意識(shí)不夠，他們并不是認(rèn)真研究，而是停留在表面的膚淺認(rèn)識(shí)上。為數(shù)不少的人都認(rèn)為，只要把產(chǎn)品銷售出去就是最大的成功，做品牌與他們無關(guān)，認(rèn)為那都是那些實(shí)力雄厚的跨國(guó)公司的事。這些企業(yè)缺乏國(guó)際品牌戰(zhàn)略規(guī)劃意識(shí)，嚴(yán)重制約了國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展。

　　國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)水平較低。很多企業(yè)為了提高品牌的知名度，做了大量的廣告宣傳，采取了包括廣播電視、報(bào)紙雜志、網(wǎng)絡(luò)媒體和戶外廣告等形式。有82.35%的企業(yè)選擇廣告宣傳，這種方式成為了中國(guó)企業(yè)提升企業(yè)品牌的首選。選擇進(jìn)行公益活動(dòng)的企業(yè)有47.06%，還有50%的企業(yè)選擇品牌展覽展示。中國(guó)很多企業(yè)品牌建立的基礎(chǔ)往往是靠廣告宣傳打出來的，而很多國(guó)際知名品牌卻是通過公益活動(dòng)或是各種贊助來提升和維護(hù)品牌的國(guó)際聲譽(yù)。這說明，中國(guó)企業(yè)當(dāng)前所做的大多是產(chǎn)品品牌的推廣，而不是企業(yè)品牌的推廣。而且國(guó)內(nèi)企業(yè)中，還普遍存在著多元化戰(zhàn)略的情況，致使一些品牌過度延伸。企業(yè)中出現(xiàn)的品牌延伸方式比較多，有41%的企業(yè)采用“一牌多品”的策略，有29%的企業(yè)選擇“主副品牌”的策略，還有9%的企業(yè)采用“一品多牌”策略。很多企業(yè)認(rèn)為，要想成為國(guó)際品牌，關(guān)鍵的因素是要擁有完整的全球品牌規(guī)劃，還有的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)該擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，另一些企業(yè)認(rèn)為要擁有一支良好的管理團(tuán)隊(duì)和一位具有全球意識(shí)的總裁。

　　●中國(guó)品牌與世界品牌的差距

　　國(guó)際知名品牌在全球品牌中所占比例不到3%，但是市場(chǎng)的占有率卻高達(dá)40%，銷售額更是超過50%。與此對(duì)應(yīng)的中國(guó)企業(yè)，目前參與國(guó)際市場(chǎng)所擁有的自主品牌還不到20%，品牌出口額在出口總額中的比重更是不足10%。即使一些知名度很高的中國(guó)企業(yè)，在國(guó)際市場(chǎng)的銷售額也較少。而全球100個(gè)最有品牌價(jià)值的企業(yè)中，在國(guó)際市場(chǎng)的銷售額要達(dá)到全年銷售額的50%以上，這就是國(guó)內(nèi)品牌在國(guó)際市場(chǎng)占有率方面與世界品牌的差距。我國(guó)是世界上最大的制造業(yè)國(guó)家，卻是一個(gè)品牌的弱國(guó)，因?yàn)槲覈?guó)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品并不占據(jù)全球的領(lǐng)導(dǎo)地位。企業(yè)習(xí)慣于過度依賴外來技術(shù)，普遍缺乏自主創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)認(rèn)為研發(fā)投入的風(fēng)險(xiǎn)太大、周期比較長(zhǎng)，很難短時(shí)間見效，存在難以收回成本的可能性，所以不愿在研發(fā)方面加大投入。而我國(guó)品牌發(fā)展的必由之路，就是走品牌國(guó)際化的道路。中國(guó)品牌與世界品牌的差距在哪里？這是值得重點(diǎn)關(guān)注和分析的。

　　國(guó)際知名企業(yè)依托自身或聯(lián)盟的資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新，從而獲得盡可能多的產(chǎn)權(quán)專利，并且憑借國(guó)際化知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景，達(dá)到控制和轉(zhuǎn)讓專利經(jīng)營(yíng)的目的。我國(guó)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)較為淡薄，不少企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱、研發(fā)水平低，而且行業(yè)內(nèi)部往往也沒有建立相應(yīng)的企業(yè)聯(lián)盟組織來維護(hù)共同利益和保護(hù)自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，倒是在行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)之間常常出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)等不公平競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)直接體現(xiàn)了品牌的價(jià)值，所以創(chuàng)建一個(gè)良好的品牌之后，還需要精心保護(hù)，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)就是最有力的保障。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上遭遇反傾銷的投訴是最多的，涉及的行業(yè)包括家電、紡織、打火機(jī)等。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)的商標(biāo)在國(guó)外被惡意搶注、專利被侵權(quán)等各種壞消息不絕于耳。

　　那么，中國(guó)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與國(guó)外知名品牌企業(yè)到底有哪些差距呢？國(guó)際知名品牌之所以成功，就在于能夠時(shí)刻做好品牌營(yíng)銷和品牌建設(shè)，永遠(yuǎn)保持品牌的年輕化。國(guó)內(nèi)很多中國(guó)企業(yè)卻認(rèn)為只要依靠策劃方案、出謀劃策就能發(fā)家，只要做好了廣告，產(chǎn)品就會(huì)賣得好，所以更注重短期銷售行為，并不注重品牌的長(zhǎng)期建設(shè)和維護(hù)。如腦白金品牌缺少內(nèi)涵，盡管在廣告或營(yíng)銷方面都有獨(dú)到之處，但是除此之外，就很難明白他要做成什么樣的品牌、什么樣的企業(yè)。美國(guó)營(yíng)銷專家拉里 · 萊特（Larry Light）曾經(jīng)分析21世紀(jì)營(yíng)銷趨勢(shì)說：“未來的營(yíng)銷將是品牌的戰(zhàn)爭(zhēng)————品牌互爭(zhēng)長(zhǎng)短的競(jìng)爭(zhēng)。商界與投資者將認(rèn)清，品牌才是公司最珍貴的資產(chǎn)?！边@個(gè)極為重要的概念就是有關(guān)如何發(fā)展、強(qiáng)化、防衛(wèi)與管理業(yè)務(wù)的一種遠(yuǎn)景，因?yàn)閾碛惺袌?chǎng)要比擁有工廠重要得多。而擁有市場(chǎng)的唯一途徑，就是先擁有具有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的品牌。

　　案例解析1：一個(gè)品牌拯救了一家企業(yè)————寧波卷煙廠大紅鷹品牌之崛起

　　面對(duì)今日輝煌的寧波卷煙廠，恐怕誰都想不到，這個(gè)煙廠曾經(jīng)居然是一個(gè)欠稅一個(gè)億的虧損企業(yè)！人們更想不到的是，僅僅用了9年的時(shí)間，寧波卷煙廠就完全脫胎換骨。從1994年起，企業(yè)就開始逐漸擺脫困境。在連續(xù)9年的時(shí)間里，卷煙的銷量高速增長(zhǎng)，年增長(zhǎng)率高達(dá)99%。2002年，寧波卷煙廠的年銷售收入已經(jīng)超過50億元，稅利高達(dá)35.6億元，終于從昔日破產(chǎn)倒閉的邊緣走到了勝利和輝煌的佳境。

　　對(duì)于寧波卷煙廠能夠獲得如

　　以上就是小編為大家介紹的嚴(yán)重制約了國(guó)內(nèi)企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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