?。?）從產(chǎn)品形式的相似性上進行品牌延伸

　　通過被延伸品牌與原有品牌在形式上的共同實施延伸，在內(nèi)容上形成互補，增加核心品牌的凝聚力。2003年7月7日，經(jīng)過國家廣電總局批準(zhǔn)，“第一財經(jīng)”在上海揭牌。它由上海文廣新聞傳媒集團旗下的原上海電視臺財經(jīng)頻道和原上海東方電臺財經(jīng)頻道整合而成。“第一財經(jīng)”是全國媒體中率先脫離地域色彩和行政稱謂的媒體，從誕生之日起就有了鮮明的品牌創(chuàng)立與保護意識，為盡快搶占發(fā)展制高點，達成第一財經(jīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，第一財經(jīng)跨媒體平臺囊括傳統(tǒng)媒體與數(shù)字媒體，在第一財經(jīng)統(tǒng)一品牌之下，2003年7月，第一財經(jīng)廣播和電視率先實現(xiàn)整合；2004年11月15日，經(jīng)過較長時間的籌備，上海文廣新聞傳媒集團聯(lián)合北京青年報和廣州日報社共同推出了《第一財經(jīng)日報》——這是中國第一份全國性的專業(yè)財經(jīng)日報，在中國的傳媒界具有多方面的突破性意義。出版方面，第一財經(jīng)計劃成立第一財經(jīng)出版管理有限公司，現(xiàn)在正在考慮跟國外著名出版機構(gòu)或者出版集團進行合作，進軍出版領(lǐng)域，包括期刊和財經(jīng)專業(yè)書籍等的出版。(9)

　　“第一財經(jīng)”的品牌延伸之旅是圍繞第一財經(jīng)的核心內(nèi)核展開的涉及報紙、電視、廣播、數(shù)字媒體等文化產(chǎn)品的全方位拓展，這種借助同一品牌作載體進行的多元化延伸，就是利用品牌的記憶聯(lián)想、過渡、轉(zhuǎn)移，使消費者心理產(chǎn)生共鳴。

　　（3）以文化的共同性為締結(jié)點進行品牌延伸

　　文化品牌的延伸必然以尋求共同的文化理念作為延伸策略，將先進的企業(yè)文化理念、文化形態(tài)、文化價值、文化精神作為放大核心品牌價值的途徑，將其廣泛傳播、移植到新的產(chǎn)品或服務(wù)中，引起受眾的認(rèn)同。

　　2．產(chǎn)業(yè)鏈延伸模式

　　所謂產(chǎn)業(yè)鏈延伸模式就是品牌延伸的領(lǐng)域被拓寬，不尋求與原有品牌存在戰(zhàn)略層面的關(guān)系，任何有利潤增值的市場都可以成為延伸品牌或產(chǎn)品的新載體。采用這種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)是為了適應(yīng)受眾與市場的變化，因為，受眾的心理需求是在不斷變化中得到滿足的，曾經(jīng)合理的品牌特性或品牌承諾會被受眾拋棄，或重新選擇，因而，我們需要對品牌價值不斷更新，豐富品牌的內(nèi)涵，使之不斷經(jīng)受市場考驗。

　　這種延伸模式可以分為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的延伸和非相關(guān)產(chǎn)業(yè)的延伸：

　　（1）相關(guān)行業(yè)的延伸

　　相關(guān)行業(yè)的延伸指的是品牌延伸的路徑還是在原有的核心品牌所經(jīng)營的領(lǐng)域內(nèi)，產(chǎn)業(yè)性質(zhì)上有共同性。比如《新京報》，它是光明日報報業(yè)集團和南方日報報業(yè)集團強強聯(lián)合的產(chǎn)物，通過互利互補，資源共享，實現(xiàn)品牌雙方的延伸戰(zhàn)略。為了控制原材料成本，對產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，可以強化市場控制能力。還有南京日報報業(yè)集團與國內(nèi)最大新聞紙生產(chǎn)商湖南岳陽報業(yè)集團合作組建南京日報發(fā)展有限責(zé)任公司，雖然新組建的公司業(yè)務(wù)主要在報刊發(fā)行、廣告等方面，但合作關(guān)系有利于南京日報報業(yè)集團獲得穩(wěn)定優(yōu)惠的新聞紙供應(yīng)。

　?。?）非相關(guān)行業(yè)的延伸

　　非相關(guān)行業(yè)的延伸是經(jīng)過遺傳基因的重組和序列變化被延伸出的產(chǎn)品或品牌，與原有的核心品牌之間不論在內(nèi)容和表達形式上不存在多大的相關(guān)度，它們的共同性可能只是在擁有共同的文化品牌主、品牌名稱、渠道運作經(jīng)驗、操作技術(shù)等。是文化品牌主利用經(jīng)營核心品牌掙得的資金，在增值目的驅(qū)使下，將可能成為企業(yè)帶來增殖領(lǐng)域納入營銷視野，作為新的產(chǎn)品或服務(wù)的平臺，投入資金醞釀，建構(gòu)新品牌，開展多元經(jīng)營。

　　2002年，南方報業(yè)主辦汽車展，5天門票收入200多萬元，廣告收入幾百萬元。湖北報業(yè)集團將《楚天都市報》的強大品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到樓盤“楚天都市花園”，取得了很好的效果。還有安徽報業(yè)集團與安徽大學(xué)合作建設(shè)新聞與傳播學(xué)院、天津日報報業(yè)集團辦津報進修學(xué)院、經(jīng)濟日報報業(yè)集團辦有北京經(jīng)濟管理函授學(xué)院等。而解放日報報業(yè)集團成立解放傳媒投資有限公司，探索資本運作，對房地產(chǎn)、教育、文化等有前景的產(chǎn)業(yè)和項目進行投資，目前的項目包括參股浦東發(fā)展銀行、競拍ST金帝2000萬社會法人股，成為其第三大股東。文匯新聞報業(yè)聯(lián)合集團成立了文新投資公司，目前涉足的領(lǐng)域有：投資上海體育場、華亭賓館、海南博鰲賓館，入主東方證券，參與發(fā)起匯富基金等，該集團已經(jīng)從多元經(jīng)營中獲得收入超過了總收入的25％。

　　8.4.2文化品牌創(chuàng)新延伸管理規(guī)范

　　文化品牌的延伸是一把雙刃劍，既可以為文化組織開辟新的利潤增長點，做強品牌，實現(xiàn)品牌增值，同時也容易成為品牌失敗的陷阱。實施創(chuàng)新延伸管理就是為了明晰品牌延伸的方向及其路徑，明示品牌延伸的禁區(qū)，對資源進行合理整合，以獲取真正意義上的范圍經(jīng)濟。

　　1．創(chuàng)新延伸管理的機制

　　隨著品牌健康管理的理念越來越深入文化組織的經(jīng)營運作中，更多的文化品牌主開始將品牌管理機制的最要表達——品牌經(jīng)理制導(dǎo)入企業(yè)組織。品牌經(jīng)理制是西方企業(yè)組織管理成熟品牌的標(biāo)準(zhǔn)模式，1931年寶潔公司首創(chuàng)品牌經(jīng)理制，它使公司各部門圍繞品牌經(jīng)理而運作。在品牌經(jīng)理制條件下，公司品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系是：在新產(chǎn)品推出階段使用公司品牌，一旦獲得市場認(rèn)可就只強調(diào)產(chǎn)品品牌，不再把公司名稱和品牌混淆。20世紀(jì)90年代以來，出現(xiàn)了新的多品牌管理體制，這種新的管理體制由三個管理層次組成：

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