多個(gè)街頭小分隊(duì)尋訪紐約的街道，邀請(qǐng)居民參加一項(xiàng)可謂獨(dú)一無(wú)二的活動(dòng)，帶領(lǐng)他們走進(jìn)活動(dòng)舉辦地。

　　同時(shí)，和情景劇演員有關(guān)的內(nèi)容被放到一個(gè)專門的小型網(wǎng)站上，還發(fā)布到了包括MySpace在內(nèi)的其他各大網(wǎng)站上。所有的照片和視頻剪輯都發(fā)布在YouTube、Flickr等社交網(wǎng)絡(luò)上，還在HBO的頻道和手機(jī)推廣中發(fā)布過(guò)。

　　在HBOVoyeur.com網(wǎng)站上，觀眾能拿起虛擬的望遠(yuǎn)鏡放大某個(gè)特定的角色，以更近的視角來(lái)“窺視”他的生活。

　　短短四個(gè)星期內(nèi)，HBOVoyeur.com就吸引了120萬(wàn)點(diǎn)擊量，平均訪問(wèn)時(shí)間達(dá)到9分鐘。〔8〕

　　毫無(wú)疑問(wèn)，其影響是巨大的，它完美地詮釋了HBO作為故事片領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值主張，讓消費(fèi)者能以難忘的方式與品牌進(jìn)行互動(dòng)。這不是對(duì)內(nèi)容的重復(fù)利用，而是為新媒介對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了重新構(gòu)想。

　　“在HBO的骨子里有著不斷追求革新和創(chuàng)新的精神，”HBO負(fù)責(zé)消費(fèi)者營(yíng)銷的執(zhí)行副總裁考特尼·門羅說(shuō)，“我們希望做一些真正與眾不同的事，構(gòu)建出更多的多平臺(tái)內(nèi)容體驗(yàn)來(lái)強(qiáng)化我們品牌的某些屬性。”

　　至少截至2010年，HBO的行動(dòng)都相當(dāng)成功，繼承了Voyeur視頻精髓的Imagine視頻同樣掀起了熱潮，這個(gè)視頻在多個(gè)美國(guó)城市設(shè)立的巨型四面視頻立方上播放。這種視頻立方能在四面同時(shí)播放同一場(chǎng)景，而每個(gè)面透視關(guān)系都是不同的，以展示從當(dāng)前角度看到的內(nèi)部場(chǎng)景，而只有完整看過(guò)四面的內(nèi)容才能了解到場(chǎng)景全貌。

　　這部視頻是由BBDO和知名導(dǎo)演Noam Murrow〔9〕攜手制作的，為的是在一場(chǎng)雄心勃勃的網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)之前制造一些話題，活動(dòng)包括能讓觀眾隨進(jìn)度不斷解鎖視頻序列（包含37個(gè)不同視頻）的微型網(wǎng)站。一旦解鎖視頻，觀眾就能看到以全新方式展現(xiàn)的場(chǎng)景，將各個(gè)部分組合成一個(gè)完整故事（如圖2-1所示）。

　　圖2-1HBO：在Voyeur之外的另一場(chǎng)冒險(xiǎn)。通過(guò)在美國(guó)的城市中設(shè)立巨型的四面視頻立方，HBO在Voyeur Project的成功之上開(kāi)展了Imagine行動(dòng)。想法就是，在四面同時(shí)播放同一場(chǎng)景，每一個(gè)面都有著不同的透視內(nèi)容，就好像能看到立方內(nèi)正在發(fā)生的活動(dòng)。這是傳達(dá)HBO“超乎想象”（it’s more than you imagined）品牌定位的多渠道活動(dòng)的一部分

　　“我們更樂(lè)于將自己視作一個(gè)不為人期待所動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)，我們不僅要改變他們的看法，而且要改變現(xiàn)狀，”門羅這樣告訴我。對(duì)這兩項(xiàng)活動(dòng)來(lái)說(shuō)，其核心理念都是創(chuàng)造一些具有吸引力的內(nèi)容，使這些內(nèi)容能“讓人們以談?wù)撐覀児?jié)目的方式來(lái)談?wù)撐覀兊钠放?rdquo;，并且要傳達(dá)“HBO是觀看故事片的最佳去處——故事本身很獨(dú)特，講故事的方式也獨(dú)一無(wú)二”的理念。

　　有趣的是，這些行動(dòng)在品牌強(qiáng)化和需求生成方面的效果旗鼓相當(dāng)。根據(jù)門羅的說(shuō)法，像HBO這樣的訂閱頻道，必須時(shí)時(shí)提醒觀眾HBO的節(jié)目多么具有創(chuàng)新性，告訴他們?yōu)槭裁碒BO的節(jié)目值得人們每月付費(fèi)。這些活動(dòng)確實(shí)有所回報(bào)。盡管經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重衰退，但三年來(lái)得益于Voyeur和Imagine視頻的影響力，HBO的訂閱量仍有了大幅增長(zhǎng)，達(dá)到了2700萬(wàn)個(gè)家庭的歷史新高。

　　2.2猴子大出彩

　　首先要注意，這種方法不只是對(duì)娛樂(lè)品牌有效。

　　例如CareerBuilder.com公司〔10〕就有著將廣受歡迎的電視廣告延伸到數(shù)字領(lǐng)域的悠久歷史。

　　在其廣為流行的黑猩猩電視廣告〔11〕中，一個(gè)倒霉的男人在公司里和一群黑猩猩共事，引起那些認(rèn)為工作就像掉進(jìn)猴子堆的人的共鳴。

　　CareerBuilder.com公司不僅將廣告放在了網(wǎng)上，還開(kāi)發(fā)了諸如Monk-e-Mail之類的品牌化應(yīng)用，Monk-e-Mail應(yīng)用允許用戶輸入電子郵件，再通過(guò)一只能識(shí)別文本、讀出消息的傳信猩猩將電子郵件大聲讀出來(lái)。

　　不僅應(yīng)用本身被1200多萬(wàn)獨(dú)立訪問(wèn)者使用過(guò)〔12〕（他們已總共發(fā)送了近億封Monk-e-Mail郵件〔13〕），而且從整體上來(lái)看，這項(xiàng)舉措幫助CareerBuilder.com成功超越Monster.com，成為美國(guó)頭號(hào)求職網(wǎng)站——盡管使用這個(gè)應(yīng)用可能會(huì)冒犯數(shù)不清的朋友、家人和同事。

　　而類似Anonymous Tip Giver這樣的新應(yīng)用則允許用戶發(fā)送匿名電子郵件消息騷擾同事以及其他人。

　　這些消息里帶有來(lái)自CareerBuilder.com電視廣告中那些和創(chuàng)辦公司有關(guān)的角色，包括會(huì)說(shuō)話的鱷魚(yú)、邪惡的管理人員和上衣胸前兩點(diǎn)處莫名破洞的男子，用戶可以書寫或記錄他們自己的消息或是從如下的預(yù)置消息中選擇自己想要的。

　　□“下次覺(jué)得喜歡，直接表達(dá)出來(lái)，對(duì)老板，你應(yīng)該喜歡，但少把‘喜歡’掛嘴上。”

　　□“十個(gè)人中有一個(gè)會(huì)覺(jué)得你那狗叫鈴聲有趣，那人就是你。”

　　□“在吃完金槍魚(yú)三明治之后，參加求職面試之前，最好吃塊兒口香糖。”

　　2.3人民的呼聲

　　圖2-2聯(lián)合國(guó)的“Voice”行動(dòng)邀請(qǐng)參與者用手機(jī)拍下宣傳海報(bào)的圖像，進(jìn)而接收到預(yù)先錄制的宣傳海報(bào)中的人物談?wù)撍麄兯媾R的困難的語(yǔ)音消息

　　聯(lián)合國(guó)最近開(kāi)展的“Voice”行動(dòng)中同時(shí)采用了完全不同的數(shù)字平臺(tái)來(lái)傳播消息。

　　這項(xiàng)在澳大利亞開(kāi)展的行動(dòng)采用的形式包括戶外廣告、印刷物和網(wǎng)絡(luò)元素，其中都有需要幫助的人的圖片。愿意參與行動(dòng)的人可以拿起自己的可拍照手機(jī)，拍下活動(dòng)的海報(bào)，將圖像發(fā)送到特定的短碼。系統(tǒng)就會(huì)立即將預(yù)先錄制的海報(bào)中的那

　　以上就是小編為大家介紹的多個(gè)街頭小分隊(duì)尋訪紐約的街道的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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