無怪乎營銷人員每年在各種形式的品牌娛樂上的花銷會超過22億美元?！?4〕這包括在電視和電影上的投入，也包括在網(wǎng)絡(luò)視頻、廣告游戲等方面的投入。其中自然也少不了數(shù)字領(lǐng)域的一席之地。

　　最好的情況下，這意味著能夠制作不需要或不可以在電視上呈現(xiàn)的內(nèi)容，不管是由于費用方面的原因，還是因為內(nèi)容與特定品牌如此緊密相關(guān)，無法在電視上作為大眾節(jié)目來傳播。

　　4.2回到未來

　　然而在針對這“新一輪”數(shù)字娛樂所進行的討論中，有一些似曾相識的內(nèi)容。正如我先前已提到的，寶潔公司在1933年制作了第一部肥皂劇。20世紀60年代還出現(xiàn)過廣告撰稿人給電視劇寫劇本的事情。

　　我們或許只是在經(jīng)歷又一個輪回。但這并不意味著品牌娛樂就是塊“好啃的骨頭”。

　　有多少次我們聽到客戶或代理等人建議，“我們制作一部病毒式視頻吧，”就好像只要把什么老掉牙的怪點子拍成視頻，然后發(fā)布在YouTube上，就能夠自然而然地提升品牌關(guān)注度和市場占有率。

　　又有多少次我們聽說品牌（不管什么類型）需要成為“生活方式品牌”，說得好像只要往品牌的網(wǎng)站里添加點酷炫圖形并贊助些個音樂視頻，就能讓諸如某個回形針品牌之類的事物“引起青年人的共鳴”。

　　似乎冥冥之中有某種延綿不絕的動力，它推動著每個品牌的網(wǎng)站都朝著可能增加大量流量的“娛樂門戶”發(fā)展。

　　那好吧，對這些就只能說聲“祝你好運”。

　　如果真想取得成功，下面有一些在遵循法則四時所要注意的基本準則。

　　不過在開始介紹之前，需要記住，我們已經(jīng)了解了消費者的內(nèi)在需求，這表示我們有一種強有力的方法來接觸品牌的核心客戶和潛在客戶。而且娛樂內(nèi)容已經(jīng)與品牌聯(lián)系得足夠緊密，這樣才不至于重復(fù)那些競爭品牌在電視或其他媒介（抑或是任意媒介）中就可以完成的事情。

　　多問問自己：我們?yōu)槭裁匆鲞@些？我們的目標是什么？我們追求的可衡量結(jié)果是什么？

　　一旦解決了這些問題，就請把下列準則牢記心中吧。

　　4.2.1品牌就是個故事，講出來吧

　　不能只是賣產(chǎn)品，而是要銷售它能解決的問題、它帶來的感覺、它傳達的狀態(tài)，甚至它體現(xiàn)的價值。當然，僅有娛樂價值是不夠的，因為電視已能做到。

　　聯(lián)合利華Degree止汗劑最近推出的網(wǎng)絡(luò)系列片The Rookie改編自?？怂闺娨暸_的連續(xù)劇《24小時》，它緊緊抓住了品牌的特性——“年輕、有雄心，而且總是尋求行動”，并將它賦予了系列劇的主要角色。

　　“我們能將Degree品牌的性格賦予The Rookie的角色，講述劇中人物的故事，也就是為觀眾講述Degree品牌的故事，”Science + Fiction公司的凱文·湯森說。

　　借助精彩絕倫的互動視頻體驗，飛利浦展示了它的影院比例電視（Cinema Proportion TV）〔15〕的影院級畫質(zhì)。短片的名稱是Carousel（旋轉(zhuǎn)木馬），并不張揚，它展示給觀眾的是一個很長的連續(xù)鏡頭，劇情看似是一群頭戴小丑面具的劫匪對某座城市（以及它強大的警察力量）發(fā)動的大規(guī)模攻擊。整個場景的時間似乎被凍結(jié)了，不過觀眾卻可以跟隨鏡頭穿越場景，讓他們感受置身于橫飛的身體、子彈甚至是強大的爆炸中的感覺。

　　顯然，僅有內(nèi)容是不足以讓手握鈔票的成年人掏錢購買這種影院比例電視機來體驗影院級畫面的，還需要由Tribal DDB阿姆斯特丹公司所帶來的絕妙體驗。事實上，Carousel的創(chuàng)新讓它成為有史以來第一部贏得戛納廣告節(jié)最佳影片獎的網(wǎng)絡(luò)短片。

　　而本田的Dream the Impossible網(wǎng)站采取了一種更柔和的方式，拍攝了一些紀錄短片，以贊美“那些勇于將失敗化為成功，以夢想打造美好未來的人”，并反映本田自身對夢想力量的信仰。Failure: The Secret to Success視頻展現(xiàn)了一場戰(zhàn)勝組織癱瘓的斗爭，Kick Out the Ladder則是關(guān)于靈感火花的，Dreams & Nightmares著眼于利用“夢想所具備的變革力量”讓創(chuàng)新成為現(xiàn)實，在Mobility 2088中則詢問了一些思想領(lǐng)袖有關(guān)人們在未來會怎樣出行的設(shè)想。

　　“這不是‘要出行，買本田’活動的一部分，”本田汽車美國公司的企業(yè)廣告經(jīng)理芭芭拉·龐塞是這樣對《紐約時報》說的，她解釋了汽車制造商為何會在經(jīng)濟衰退時期發(fā)布這樣的系列短片。她提到，這是在“向客戶表達品牌的內(nèi)涵”?！?6〕

　　“消費者終將回歸本原，回歸基礎(chǔ)，也就是價值上來，”龐塞女士補充道，“這項活動主要是為了展示本田公司的員工所體現(xiàn)的公司價值。”

　　最重要的是，龐塞女士提到每部影片的支出估計是20萬到30萬美元，與制作傳統(tǒng)的30秒電視廣告片的支出相比要少30%左右。

　　幾乎與此同時，雅詩蘭黛的倩碧〔17〕品牌也將品牌節(jié)目變成了一次全球行動，它與索尼影視合作制作了圍繞年輕女主角們展開的一系列網(wǎng)絡(luò)情景喜劇。

　　針對葡萄牙、巴西和英國等國市場的劇集稱為Sofia’s Diary，而針對中國市場的則稱為《蘇菲日記》（Sufei’s Diary），都是分別在當?shù)剡x擇演員拍攝的，劇情大致是一個18歲女孩努力在大學(xué)獲得成功的故事。就像那些在晚上和?

　　以上就是小編為大家介紹的“這項活動主要是為了展示本田公司的員工所體現(xiàn)的公司價值的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

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