作為CP+B公司的聯(lián)合主席，通過為漢堡王、達美樂比薩、可口可樂零度可樂和微軟等品牌所做的卓有成效的工作，博古斯基帶領(lǐng)這家來自邁阿密（現(xiàn)已搬到科羅拉多州的博爾德市）的廣告機構(gòu)做到了聞名全國。

　　例如，CP+B公司最近為微軟做的“I’m a PC”廣告就很好地反擊了蘋果公司的“I’m a Mac”長期電視活動，通過將廣告播放給那些預(yù)算有限的消費者，在成功削減蘋果公司業(yè)務(wù)的同時推動了PC的銷售。

　　不過數(shù)字領(lǐng)域才是CP+B公司大放異彩的舞臺。漢堡王品牌的Xbox游戲、Facebook應(yīng)用Whopper Sacrifice、病毒式視頻Whopper Virgins以及那只存在已久的Subservient Chicken，都出自CP+B公司的手筆，這些內(nèi)容讓漢堡王在過去五年的銷售大幅提升，促使?jié)h堡王成為了快餐界最吸引年輕人、最吸引男性顧客的傳奇。

　　而博古斯基最近的作品包括能讓消費者通過TiVo〔33〕訂購達美樂比薩的系統(tǒng)和Facebook應(yīng)用Coke Zero Facial Profiler。后者采用了先進的面部識別技術(shù)，使用戶可以通過Facebook找到和自己長相相似的人。

　　鑒于他的成就，博古斯基的事跡登上過《商業(yè)周刊》、《紐約時報》、《新聞周刊》、《時代》雜志以及諸多出版物，而他的著作Baked In: Creating Products and Businesses That Market Themselves也躋身暢銷書之列。最近他還贏得了《廣告周刊》評選的“Creative Director of the Decade”（十年來最具創(chuàng)意總監(jiān)）稱號。

　　博古斯基悠閑自在、輕松別致的風(fēng)格已經(jīng)成為頂極創(chuàng)意的象征（他曾在eBay上拍賣過CP+B實習(xí)生的服務(wù)）。而他相信新的營銷時代已經(jīng)到來，在這個時代，成功的品牌都是流行文化的締造者，并深諳情色內(nèi)容的力量，同時在這個時代，消費者擁有絕對的控制權(quán)。

　　馬西森：你曾經(jīng)因為口頭禪“要盡一切努力讓客戶出名”而聞名。是什么讓數(shù)字體驗在構(gòu)建名譽方面比其他渠道更為強大呢？

　　博古斯基：力量就蘊含在我們賦予消費者的控制力中。

　　盡管對創(chuàng)意的控制也是其中一部分，但不需要對創(chuàng)意有太多的控制。我想強調(diào)的是，當我們把內(nèi)容呈現(xiàn)給消費者之后，如果內(nèi)容確實是有趣并且有意義的，那么它就能得到實時的評論，甚至能獲得實時的改變。

　　以漢堡王為例，消費者可以和漢堡王的“國王”進行各種類型的互動。而在某些實例中，他們所做的事是我們從未做過的。

　　你可能看到過這樣的圖片，國王的頭像挪到了知名人士的身體上。篡改業(yè)已存在的內(nèi)容的情況很多，用Photoshop取樂的人也很多。

　　長期以來，營銷人員都喜歡說品牌是屬于消費者的。但我覺得他們只不過是口頭說說而已，其實他們自己也不會相信這一點，因為消費者手里根本沒有（用來擁有品牌的）工具。

　　可能他們試圖表達的意思是消費者會談?wù)撈放?，或是偶爾會想到品牌，而且他們思考的是品牌到底是什么。而在我看來，當前正在發(fā)生的情況是，不管我們接不接受，歡不歡迎，消費者都已經(jīng)參與到品牌的構(gòu)建中。因此他們是積極的參與者，只要能有讓他們感興趣的東西，他們就會創(chuàng)作（與他們感興趣的事有關(guān)的）內(nèi)容，而不再只是在受到邀請時才去創(chuàng)作。

　　鼓起勇氣來接受這些，并說“嘿，有很多瘋狂的事將要發(fā)生，我們要勇于玩轉(zhuǎn)它們”。我相信這句話，因為“品牌是屬于消費者的”這句老話確實正確，而且它總是正確的，這次也不例外。

　　我們在新媒體上采取的很多舉措其實還是老東西。在看我們的作品，還有貫穿我們作品的那些主題時，就會發(fā)現(xiàn)像Subservient Chicken就是應(yīng)用了相當傳統(tǒng)的廣告消息“Chicken Your Way”。不過新瓶裝舊酒，搭上了新媒體的順風(fēng)車，人們會覺得驚訝，只是因為他們還不習(xí)慣這樣而已。

　　（一些營銷人員）還問：“好吧，那為什么這會產(chǎn)生作用呢？這樣做怎么就能推動雞肉三明治的銷售呢？”我們多少會發(fā)現(xiàn)，他們總是認為只有消費者看了一段電視廣告片后，才會帶動雞肉三明治的銷售。這很有趣，因為其他所有媒體的營銷人員都會提出這樣的問題。

　　在我看來，其實根本沒什么不同。我們得讓消費者花時間來接觸和了解品牌，并且就平均水平來看，他們花在更具互動性的活動方面的時間，要比花在看30秒廣告甚至60秒廣告的時間多得多。

　　而且我發(fā)覺傳統(tǒng)的邏輯還在，這也算是件好事。

　　馬西森：很明顯，其他營銷人員正在迎頭趕上。但你們的作品卻像病毒那樣傳播得特別快。你們有什么秘訣嗎？

　　博古斯基：該說什么呢？我們對“相關(guān)性”有著很特別的定義，就是流行文化與其本身的碰撞。我們已經(jīng)翻來覆去地傳播“相關(guān)性”了，并確實很好地利用了這一點，讓人們對“相關(guān)性”有所訴求，讓客戶希望自己“更具相關(guān)性”。

　　徹底理清所謂“相關(guān)性”到底代表什么是很困難的，所以我們不妨自己給它一個定義?，F(xiàn)在有很多貫穿流行文化的主題，而且這些主題都是惹人不安的主題，是問題。

　　我們找到這些主題的某一個點，然后試著為它插上創(chuàng)意的翅膀，讓它變得熠熠生輝，所以當我們的作品制作出來后，它也算是某個重要主題的一部分。而且，它將會引發(fā)一些討論，因為我們沒法確定與之相配的到底是哪條路徑。

　　就“Subservient Chicken”這樣的作品而言，很多技術(shù)都是從一?

　　以上就是小編為大家介紹的作為CP+B公司的聯(lián)合主席的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

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