杜邦之所以能承擔(dān)起革新者角色，是因?yàn)楣緸檠兄菩庐a(chǎn)品對(duì)科學(xué)技術(shù)的不斷探索。在不斷滿足全球需求變化的過程中，杜邦也在隨時(shí)調(diào)整著自己的企業(yè)定位。例如，19世紀(jì)初當(dāng)槍炮成為國家強(qiáng)大的標(biāo)志時(shí)，杜邦以生產(chǎn)火藥和炸藥聞名于世；19世紀(jì)晚期當(dāng)生物戰(zhàn)受到重視，各強(qiáng)國紛紛儲(chǔ)備優(yōu)秀科學(xué)家和技術(shù)發(fā)明時(shí)，杜邦轉(zhuǎn)身變成了生產(chǎn)合成材料的化學(xué)公司；又過了100多年，當(dāng)全球變暖，環(huán)保主義運(yùn)動(dòng)風(fēng)起云涌之時(shí)，杜邦再次成功轉(zhuǎn)型，成為一家靠生產(chǎn)節(jié)能產(chǎn)品擁抱環(huán)境可持續(xù)性理念的公司。

　　杜邦公司研制了幾種可修復(fù)受損環(huán)境的產(chǎn)品，特衛(wèi)強(qiáng)（Tyvek）就是其中一種，利用它可以大大提高能源使用效率。杜邦公司的生物燃料廠可利用玉米大量生產(chǎn)乙醇，此舉大大降低了生產(chǎn)高能量纖維化乙醇的成本。此外，杜邦還和英國石油公司合作開發(fā)了生物丁醇新燃料項(xiàng)目，該項(xiàng)目可為發(fā)動(dòng)機(jī)提供高能量燃料來源。杜邦公司還開發(fā)出了用于制造防彈背心的凱夫拉爾纖維，飛機(jī)制造公司可以利用這種纖維制造出重量更輕，更具燃油經(jīng)濟(jì)性的飛機(jī)。

　　和保護(hù)環(huán)境的另外兩種企業(yè)角色（投資者和傳播者）相比，革新者獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)在于具有強(qiáng)大的科研能力，可通過技術(shù)創(chuàng)新來造福環(huán)境。由于技術(shù)革新可在全球范圍內(nèi)長(zhǎng)期應(yīng)用，因此革新產(chǎn)品對(duì)環(huán)境造成的影響也非同一般。通常，這些產(chǎn)品的研制要花費(fèi)數(shù)年甚至數(shù)十年之功，而且要投入巨額資金。但是，和諸多發(fā)明創(chuàng)新項(xiàng)目一樣，這些投入并不能保證企業(yè)會(huì)獲得滿意的成果。因此，在著手開發(fā)大型科研項(xiàng)目時(shí)，革新者往往要承擔(dān)巨大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。

　　稍加觀察我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)，革新者往往來自于化工、生物技術(shù)、能源和高科技行業(yè)，因?yàn)檫@些行業(yè)需要具備發(fā)明創(chuàng)新環(huán)保產(chǎn)品的能力。和杜邦公司董事長(zhǎng)查德·賀利得（Chad Holliday）一樣，通用電氣首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特也大力支持環(huán)保運(yùn)動(dòng)。在他的帶領(lǐng)下，公司的環(huán)保產(chǎn)品研制范圍日益擴(kuò)大，從生產(chǎn)節(jié)能燈泡到開發(fā)海水淡化技術(shù)應(yīng)有盡有。3其他發(fā)揮革新者角色的企業(yè)還包括：生產(chǎn)混合動(dòng)力汽車的豐田公司、投資生物技術(shù)開發(fā)的陶氏化學(xué)公司，以及強(qiáng)調(diào)“綠色化工”并利用生物方式替代合成化學(xué)品的生命科學(xué)公司Empress La Moderna等。

　　對(duì)革新者來說，創(chuàng)造可持續(xù)性的、注重環(huán)保的產(chǎn)品已成為企業(yè)生存的核心理念和企業(yè)發(fā)展的重要使命。正如瓦利（Walley）和懷特海德（Whitehead）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的文章“環(huán)保的重要意義”中所說的那樣：“環(huán)保必將成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的催化劑。”4

　　投資者：沃爾瑪公司案例

　　世界最大的零售企業(yè)沃爾瑪?shù)慕?jīng)營理念也發(fā)生了變化。5過去，因?yàn)殚L(zhǎng)期忽視社會(huì)和環(huán)境問題，沃爾瑪公司一直備受大眾指責(zé)，人們批評(píng)沃爾瑪?shù)牡凸べY和對(duì)環(huán)境問題的漠視。羅伯特·格林伍德[1]（Robert Greenwald）曾拍攝過一部名為《沃爾瑪：低價(jià)格下的高成本》（Wal-Mart：The High Cost of Low Price）的紀(jì)錄片，片中有一段對(duì)社會(huì)激進(jìn)分子的采訪，她說自己從未見過像沃爾瑪這樣傲慢無知的企業(yè)，即使因?yàn)槲廴经h(huán)境而被課以數(shù)百萬美元罰款，沃爾瑪依舊我行我素。

　　據(jù)麥肯錫公司的一份調(diào)查報(bào)告顯示，由于很多顧客都認(rèn)為沃爾瑪公司形象不佳，約有8%的消費(fèi)者已經(jīng)不再到其超市購物。為了挽救公司形象，解決環(huán)保問題，2005年沃爾瑪宣布公司將大力推動(dòng)環(huán)境保護(hù)事業(yè)。沃爾瑪前任首席執(zhí)行官斯科特·李（Scott Lee）在“21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力”演講中稱，沃爾瑪將投資數(shù)億美元重新設(shè)計(jì)公司業(yè)務(wù)模式，使其能源使用效率更高、廢棄物管理方式更好。他認(rèn)為，重新設(shè)計(jì)后的業(yè)務(wù)模式可大大提高效率收益，有效降低生產(chǎn)成本。

　　為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，沃爾瑪成立了綠色生產(chǎn)中心，向旗下各家超市提供綠色標(biāo)志產(chǎn)品。由于企業(yè)規(guī)模巨大，沃爾瑪只用了一年就成為全球有機(jī)牛奶和環(huán)保魚制品的最大零售商。同時(shí)，沃爾瑪還利用強(qiáng)大的議價(jià)能力迫使其供應(yīng)商也采取更加環(huán)保的生產(chǎn)流程和包裝方式。

　　對(duì)于沃爾瑪?shù)母淖儯芏嗳硕几械綒g欣鼓舞，因?yàn)榇笮推髽I(yè)在全球范圍內(nèi)的一個(gè)小小變化也會(huì)帶來巨大變革。這種變革對(duì)企業(yè)的公關(guān)形象產(chǎn)生了積極的影響，社會(huì)各界的批評(píng)逐漸減少，支持的聲音開始出現(xiàn)。但是，盡管沃爾瑪取得了不少成績(jī)，許多評(píng)論家仍對(duì)其商業(yè)口號(hào)“永遠(yuǎn)低價(jià)”頗有微詞，他們認(rèn)為在這種價(jià)值觀的引導(dǎo)下，企業(yè)的經(jīng)營模式關(guān)注的只有成本。面對(duì)這種情況，沃爾瑪公司把宣傳口號(hào)改成了“省錢，讓生活變得更好”。即使這樣，很多人還是不買賬，他們認(rèn)為沃爾瑪保護(hù)環(huán)境的初衷完全是基于自私的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這一點(diǎn)從其具體行為中便可觀察到：沃爾瑪強(qiáng)調(diào)的是如何節(jié)省能源、降低成本，并通過促銷綠色產(chǎn)品來擴(kuò)大銷售。

　　投資者的定義是指那些“通過采購或支出方式，把資本投入可產(chǎn)生利息、收入或價(jià)值增值等具有潛在盈利性項(xiàng)目上的人”6。盡管從討論回報(bào)大自然、停止破壞環(huán)境的方面來看，這一解釋有些狹隘和過于功利化，但我們認(rèn)為企業(yè)的投資者角色也必須做出和革新者角色一樣重要的貢獻(xiàn)。

　　投資者是指那些

　　以上就是小編為大家介紹的因?yàn)檫@些行業(yè)需要具備發(fā)明創(chuàng)新環(huán)保產(chǎn)品的能力的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：因?yàn)檫@些行業(yè)需要具備發(fā)明創(chuàng)新環(huán)保產(chǎn)品的能力　　地址：/ziliao/332.html