著經(jīng)濟(jì)全球化的普及，國家間的文化保持高度的相關(guān)性，世界的寬闊和本地消費(fèi)市場(chǎng)的有限性都要求文化品牌主必須同時(shí)占領(lǐng)國內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，在向世界市場(chǎng)最大限度地輸出自己文化產(chǎn)品的同時(shí)，也從世界市場(chǎng)輸入本國消費(fèi)所需要的新藝術(shù)、新文化產(chǎn)品。推動(dòng)民族文化在世界上的擴(kuò)散，對(duì)于提高一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)輻射力，也是有積極意義的。讓全世界越來越多的人分享、認(rèn)同本民族的文化精神，借以影響支配其他國家或地區(qū)人們的思維從而發(fā)揮本民族的文化，使之成為一種文化力量，推動(dòng)本民族走向世界。

　?。?）尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　資本的本性，就是要不斷獲取價(jià)值增值，產(chǎn)生新價(jià)值，資本的逐利性，要求文化品牌主不斷通過各種渠道開辟新的利潤點(diǎn)。在文化市場(chǎng)，文化作為一種產(chǎn)業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)后，經(jīng)過博弈形成一些優(yōu)勢(shì)文化品牌，文化企業(yè)者成為世界級(jí)文化品牌主，掌握著全球市場(chǎng)的話語權(quán)。

　　新聞集團(tuán)是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒集團(tuán)，在6大洲70多個(gè)國家和地區(qū)運(yùn)營著大約9種不同類型的業(yè)務(wù)，包括175家報(bào)紙、25家雜志、圖書出版業(yè)、21世紀(jì)?？怂构?、衛(wèi)星電視和有線電視網(wǎng)等。截至2007年12月14日，新聞集團(tuán)的市值已達(dá)634億美元，超過了時(shí)代華納（610.5億美元）和迪士尼（628.3億）。(10)

　　新聞集團(tuán)的前身只是澳洲的一個(gè)平面媒體，在默多克的帶領(lǐng)下短短幾十年的時(shí)間成為世界文化市場(chǎng)中的巨無霸，憑借的就是不斷的兼并、擴(kuò)張，以資本為紐帶，建立起文化傳媒帝國，通過對(duì)外擴(kuò)張，尋求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，做強(qiáng)做大自己。新聞集團(tuán)采取的是縱向并購模式，把內(nèi)容公司和載體公司進(jìn)行合并，也可以稱為縱向一體化戰(zhàn)略，即“企業(yè)內(nèi)部按照專業(yè)、功能或價(jià)值鏈”不同的環(huán)節(jié)分工經(jīng)營，甚至相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營。如報(bào)紙的采編、印刷、發(fā)行等不同環(huán)節(jié)上下關(guān)聯(lián)，可以分開經(jīng)營，獨(dú)立核算，也可以共同經(jīng)營，合而為一。

　　1974年默多克買下了美國一家發(fā)行公司，為新聞集團(tuán)在美國出版的《紐約郵報(bào)》、《電視指南》等報(bào)刊提供發(fā)行業(yè)務(wù)。1992年新聞集團(tuán)收購香港衛(wèi)視前，已經(jīng)收購了香港影片公司，這樣就可以通過衛(wèi)星播放其制作的電影、電視劇和MTV等，既豐富了衛(wèi)視的節(jié)目，又為其影視作品找到了播放渠道。1993年買下澳大利亞塔斯馬尼亞的大片森林，保證了新聞集團(tuán)報(bào)紙雜志的紙張供應(yīng)。1994年斥巨資買斷了橄欖球聯(lián)賽，壟斷四年之久的轉(zhuǎn)播權(quán)，1998年欲買下英國曼聯(lián)足球俱樂部（英國政府未批準(zhǔn)），所有這些舉措都是為了壟斷資源和廣告播出。2007年12月13日，道瓊斯公司 (Dow Jones) 股東大會(huì)批準(zhǔn)新聞集團(tuán)對(duì)該公司的收購計(jì)劃，為魯珀特·默多克入主《華爾街日?qǐng)?bào)》掃清了最后的障礙。作為世界上最大的英文報(bào)紙出版商，新聞集團(tuán)在全球發(fā)行175多種報(bào)紙，每周發(fā)行量逾4000萬份，銷售額和發(fā)行量居全球第一。然而，這僅僅是默多克媒體王國的一部分，其下屬的福克斯電視網(wǎng)絡(luò)和35家電視臺(tái)覆蓋了全美40％的觀眾群，衛(wèi)星電視除在英國、意大利占據(jù)主導(dǎo)之外，觸角遠(yuǎn)及亞洲和中東。再加上20世紀(jì)福克斯電影和MySpace，從傳統(tǒng)的紙媒到潮流的網(wǎng)絡(luò)，從內(nèi)容到渠道，新聞集團(tuán)精心打造了一個(gè)強(qiáng)大的媒體網(wǎng)絡(luò)。

　?。?）拓寬文化消費(fèi)市場(chǎng)

　　在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，全球的文化市場(chǎng)正經(jīng)歷著擴(kuò)大外延和深化內(nèi)涵的雙層改革。所謂擴(kuò)大外延是指文化市場(chǎng)的范圍逐步擴(kuò)大，將原來不需要市場(chǎng)領(lǐng)域的品牌、劇目、創(chuàng)意納入了市場(chǎng)配置的范圍。所謂深化內(nèi)涵是指文化市場(chǎng)的各項(xiàng)功能，包括信息功能、配置功能、調(diào)節(jié)功能，溝通能力正在逐步加強(qiáng)，人們面臨的是生活全球化的大趨勢(shì)，搖滾音樂、通俗歌曲、迪士尼卡通、行為藝術(shù)、女性主義乃至文化產(chǎn)品市場(chǎng)化，都需要文化、生活化、享樂化、消費(fèi)化，這些都在改變傳統(tǒng)的生活方式、審美情緒、藝術(shù)理念等文化品位，人類生活方式的普適性已經(jīng)成為未來發(fā)展的必然態(tài)勢(shì)。因而在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，拓寬文化消費(fèi)市場(chǎng)的最好方式是自我保護(hù)，創(chuàng)造自我品牌，打入對(duì)方市場(chǎng)。所以，拓寬世界文化的路徑就是實(shí)施品牌的國際化傳播，減少本土品牌與世界品牌的差距，使本國文化產(chǎn)業(yè)，走向世界文化消費(fèi)市場(chǎng)。

　　8.5.2文化品牌市場(chǎng)區(qū)域延伸的實(shí)現(xiàn)路徑

　　文化品牌要實(shí)現(xiàn)區(qū)域延伸，意味著文化品牌的潛在價(jià)值必須轉(zhuǎn)換為交換價(jià)值，成為為不同民族、不同地區(qū)的消費(fèi)者提供精神需求的文化商品，從而獲得它的價(jià)值確認(rèn)和全部合理性，目的地實(shí)現(xiàn)取決于兩個(gè)因素：一是社會(huì)傳播背景，二是文化品牌的運(yùn)作機(jī)制，而兩者的支撐點(diǎn)則在于文化的共通性。

　　1．文化的共通性是區(qū)域延伸的語言力量

　　文化就其本質(zhì)而言，是人與人之間相互識(shí)別的標(biāo)志，一種具有某種象征意義和意味的符號(hào)，實(shí)際上就是不同的人的“身份證”，正是這樣的標(biāo)識(shí)和“身份證”形成人群的種族、籍貫等分層和差異，由于整個(gè)觀念系統(tǒng)、行為方式乃至于習(xí)俗愛好的差異，不同文化背景的人很容易形成文化沖突。

　　（1）對(duì)文化共通性的理解

　　一個(gè)文化系統(tǒng)一旦形成，不僅規(guī)定和影響了一定文化背景下文化商品的生產(chǎn)，而且也影響了這種背景下產(chǎn)生的文化商品、文化品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和傳播，而且任何一個(gè)民族的進(jìn)步發(fā)展和奮斗史都有一些吸收其他民族不朽的獨(dú)特的文化現(xiàn)象，各民族發(fā)展里程里都包含了人類歷史全部的豐

　　以上就是小編為大家介紹的實(shí)際上就是不同的人的“身份證”的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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