044三星虛擬排隊

　　標(biāo)簽社交網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字促銷、協(xié)同創(chuàng)新、O2O

　　案例名稱 The Smart Phone Line（三星虛擬排隊）

　　廣告主三星

　　主創(chuàng)公司天聯(lián)（新西蘭奧克蘭）

　　獲獎情況2014戛納國際創(chuàng)意節(jié)—媒介應(yīng)用—銀獎

　　背景與挑戰(zhàn)

　　市場反映，iPhone 4S的銷售情況并不理想，許多消費者表示不考慮更換手機(jī)。三星需要找到一個獨特的銷售渠道。

　　很多人認(rèn)為，Galaxy S4只是Galaxy S3的升級，并不知道Galaxy S4有很多與眾不同的和令人激動的地方。

　　目標(biāo)與洞察

　　吸引消費者注意，讓消費者了解Galaxy S4的特色與優(yōu)勢，讓更多的商品信息以最快、最有效的方式在網(wǎng)上傳播，更重要的是為原本單純的“排隊”行為增添樂趣。

　　增強(qiáng)消費者對Galaxy S4發(fā)布會的參與性。

　　策略與創(chuàng)意

　　如果三星公司自己宣布Galaxy S4的推出是“一件大事”，那么極有可能被忽視，因此，三星選擇讓消費者來宣布此消息，把消費者變?yōu)槠涿襟w渠道。

　　執(zhí)行與表現(xiàn)

　　1．線上活動

　　想購買Galaxy S4手機(jī)的消費者必須先在網(wǎng)上排隊。在12天的推廣期內(nèi)， Galaxy S4的產(chǎn)品信息會每天傳遞給所有參與者，參與者把收到的信息轉(zhuǎn)發(fā)到自己的Twitter及Facebook中。分享越多信息的網(wǎng)友，獲得的“點贊”或留言越多，在隊伍中的位置就越靠前。

　　2．線下活動

　　活動主辦方把一塊高3.2米、寬50米的電子屏幕放在新西蘭Auckland的露天廣場，屏幕上顯示了一條人龍，人龍中每個人的面部都以活動參與者的照片作為代表，1.2萬人就這樣一字排開。整個排隊活動也會實際投影在露天廣場，供來往民眾觀看和參與。影片旁白：“想要得到第一部Galaxy S4手機(jī)，他們所要做的就是來排隊。”

　　這些照片按實時數(shù)據(jù)排列，次序會不斷變化。推廣結(jié)束時，排在前3位的用戶均可獲贈Galaxy S4手機(jī)1部，并可以到Auckland享受豪華的周末假期。

　　效果與評價

　　在2周內(nèi)有1.2萬人參與虛擬排隊。參與者通過社交網(wǎng)絡(luò)分享了8.5萬個故事，影響了300萬網(wǎng)友。三星的市場占有率增長了12％，媒體報道量超過三星智能手機(jī)先前推出時的165％。

　　分析與反思

　　贊點

　　實體屏幕作為宣傳媒介。在一切都講求智能化的時代，三星讓“排隊”這件事有了更聰明的方式?；顒又鬓k者把虛擬的隊伍實體化，在廣場上設(shè)立巨型屏幕。屏幕的巨大達(dá)到空前的程度，影像按參與者的位置實時改變，為參與者提供了極佳的“競賽資料”。這么大的屏幕本身就是一個地標(biāo)景觀（廣告主三星是制造電視屏幕的廠商，這個巨型裝置也能成為三星的廣告），更吸引了大量媒體在屏幕前進(jìn)行現(xiàn)場報道?？吹叫侣劦娜硕寄芸吹竭@樣一個裝置，以及其背后“虛擬排隊”的故事。

　　社群媒體瘋傳。有關(guān)新手機(jī)的產(chǎn)品設(shè)計信息，不是由品牌商發(fā)布，而是由網(wǎng)友發(fā)布。為了幫助朋友得獎，做一兩次轉(zhuǎn)發(fā)或評論也無傷大雅。人人心同此理，因此得到了1500萬次的接觸面。

　　項目設(shè)置簡單、易玩、有趣。參與者只需把三星（已由專人撰寫，以趣味為重）的信息通過社群媒體傳播給朋友，與參與者每天使用手機(jī)的習(xí)慣無異，非常簡單。

　　有比賽性，獎品有吸引力。凡是競賽，最好看的就是排名的不斷更新。這個項目就通過網(wǎng)頁及戶外大屏幕實現(xiàn)了這一點，表達(dá)的方式也很有趣?；顒拥淖詈?分鐘，更把得獎?wù)哒埖骄奁连F(xiàn)場，制造高潮。

　　參見“011Guy Cotton在線出海之旅”。

　　————————————————————

　　(1) 《百事公司啟動“歡樂春節(jié)——把樂帶回家”》，http://gongyi.people.com.cn/n/2015/0129/c152514-26474620.html。

　　第6章電子商務(wù)

　　品牌的電子商務(wù)智能是指以電子商務(wù)渠道體系的搭建為契機(jī)，倒逼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)方式、運作機(jī)制、管理架構(gòu)、營銷模式在內(nèi)的整個商業(yè)系統(tǒng)實施改革，賦予品牌信息時代的商務(wù)運營智能，最終實現(xiàn)由消費者驅(qū)動的從B2B2C到C2B2B的反向生產(chǎn)。

　　045別克君威為你一再心動買單

　　標(biāo)簽電子商務(wù)、大數(shù)據(jù)

　　案例名稱君威——為你一再心動買單

　　廣告主別克君威

　　主創(chuàng)公司華揚聯(lián)眾上海公司

　　獲獎情況2014中國廣告長城獎—媒介營銷—金獎

　　2014 Mawards—最佳電商營銷創(chuàng)新獎—提名獎

　　背景與挑戰(zhàn)

　　別克君威在汽車市場也是一名老將了，屬于15～25萬元的中型車。新君威面臨在同樣定位的競爭者眾多的情況下如何實現(xiàn)差異化營銷的問題。轉(zhuǎn)型后的新君威，主要目標(biāo)消費者就是銳意進(jìn)取、追求動感、追求個性的年輕新生代，他們熱衷于網(wǎng)絡(luò)購物，因此在新君威上市之時，其廣告?zhèn)鞑セ顒訉媾R這些挑戰(zhàn)。

　　目標(biāo)與洞察

　　每一個人都曾為各種事物心動，但心動不代表就能擁有。新的品牌訴求如何引發(fā)消費者情感共鳴？網(wǎng)購一族在看到心動的“寶貝”后，就會將其收藏，收藏夾也就成了無數(shù)人心動的見證。

　　成熟車型改款上市，消費者很容易對其外觀產(chǎn)生最初的心動，但做購買決策時會很糾結(jié)。在電商平臺上，消費者愿意將最初心動的商品先放入收藏夾中，再做購買決定，且95％的網(wǎng)民的收藏夾中保存了多件曾經(jīng)讓其心

　　以上就是小編為大家介紹的倒逼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)方式、運作機(jī)制、管理架構(gòu)、營銷模式的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：倒逼傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)方式、運作機(jī)制、管理架構(gòu)、營銷模式　　地址：/ziliao/303.html