法會加劇對自然環(huán)境的破壞，使人們的生活條件越來越差。而要解決這些問題，就必須依靠貧困國家的社會企業(yè)家，依靠他們開發(fā)出更具環(huán)保性的創(chuàng)新產(chǎn)品和生產(chǎn)方式。關(guān)于這一點，我們將在第8章詳細(xì)討論。

　　[1] 昆路德是沃頓商學(xué)院決策科學(xué)和公共政策學(xué)教授、沃頓商學(xué)院風(fēng)險管理與決策過程研究中心主任。——譯者注

　　[2] 破壞性技術(shù)也稱破壞性創(chuàng)新，指一種瓦解現(xiàn)有市場的技術(shù)創(chuàng)新。該術(shù)語多用于商業(yè)和技術(shù)文獻(xiàn)，以描述那些利用超出市場預(yù)期的方式來改善產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，尤其指通過降低產(chǎn)品價格或針對不同消費群體專門設(shè)計產(chǎn)品等方式。——譯者注

　　[3] 尤努斯開創(chuàng)和發(fā)展了“微額貸款”的服務(wù)，專門提供給因貧窮而無法獲得傳統(tǒng)銀行貸款的創(chuàng)業(yè)者。2006年，“為表彰他們從社會底層推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的努力”，他與孟加拉鄉(xiāng)村銀行共同獲得諾貝爾和平獎。他曾獲得過60多項榮譽，如1978年孟加拉總統(tǒng)獎、1985年孟加拉銀行獎、1994年世界糧食獎、1998年悉尼和平獎以及2004年《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》頒發(fā)的社會經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新獎等。——譯者注

　　可持續(xù)性和股東價值

　　市場兩極化和資源稀缺性這兩種趨勢必將不斷推動企業(yè)邁向可持續(xù)發(fā)展。在這種背景下，企業(yè)會越發(fā)意識到可持續(xù)發(fā)展給自己帶來的競爭優(yōu)勢。通用電氣就是這樣，它深刻體會到成為價值驅(qū)動型企業(yè)并不只是把公司做大做強(qiáng)那么簡單。通用電氣首席執(zhí)行官杰夫·伊梅爾特（Jeff Immelt）發(fā)現(xiàn)，要想應(yīng)對不斷變化的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須把可持續(xù)發(fā)展放到第一位。20他意識到成熟市場和成長中市場之間存在著巨大的鴻溝，而彌補(bǔ)這個鴻溝會為公司帶來良好的發(fā)展機(jī)遇。他還認(rèn)識到稀缺性經(jīng)濟(jì)正迫使企業(yè)努力尋求創(chuàng)新性解決方案，通用電氣應(yīng)積極參與其中。通用電氣想要證明公司靠解決社會問題也能創(chuàng)造利潤，這一點如今已經(jīng)得到了社會的普遍認(rèn)可，其生產(chǎn)的太陽能電池板、風(fēng)力渦輪機(jī)和在水質(zhì)方面進(jìn)行的研究都為社會做出了積極貢獻(xiàn)，同時也保證了企業(yè)的良性發(fā)展。作為一家大型上市公司，通用電氣把實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展視為提升股東價值的一種方式。

　　科爾尼企業(yè)咨詢公司（A.T.Kearney）近年來的研究表明，在金融危機(jī)中，可持續(xù)性企業(yè)的發(fā)展勢頭要好于那些缺乏可持續(xù)發(fā)展能力的公司。212008年5～11月，在對18個行業(yè)的調(diào)查中，有16個行業(yè)顯示可持續(xù)性企業(yè)的股票價格高于行業(yè)平均水平15%。踐行可持續(xù)發(fā)展觀的企業(yè)在應(yīng)對商業(yè)環(huán)境變化方面表現(xiàn)得更加靈活和更具適應(yīng)性，它們實現(xiàn)的股東價值也更高。

　　2008年，《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》信息部對全球1254名企業(yè)高管的調(diào)查同樣表明，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和其強(qiáng)勁的股價表現(xiàn)之間存在必然聯(lián)系。22來自注重社會和環(huán)境影響的企業(yè)的高管稱，企業(yè)的年利潤增長率達(dá)到16%，股票價格增長率達(dá)到45%；而在那些不注重可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，其年利潤增長率僅為7%，股票價格增長率為12%。

　　此外，這些高管都表示可持續(xù)發(fā)展能力對企業(yè)來說至關(guān)重要。有37%的受訪者稱企業(yè)的可持續(xù)性能夠吸引消費者，34%的受訪者認(rèn)為它能提升股東價值，26%的受訪者認(rèn)為它能吸引優(yōu)秀員工。此外，有61%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者稱未來5年內(nèi)會把企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力作為和股東溝通的目標(biāo)之一，24%的受訪者表示會將其作為首要目標(biāo)，37%表示會將其作為主要目標(biāo)。

　　同樣，投資者對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的興趣也與日俱增。受這些興趣的推動，各大企業(yè)跟蹤指數(shù)紛紛出現(xiàn)了相應(yīng)的變化。

　　·KLD廣義市場社會指數(shù)（BSMI）對良好業(yè)務(wù)模式的定義是企業(yè)對環(huán)境、社會和企業(yè)管理的綜合考慮。23

　　·富時社會責(zé)任指數(shù)對優(yōu)秀企業(yè)的定義是指那些努力實現(xiàn)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展、與所有利益相關(guān)者保持積極關(guān)系、對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)設(shè)定嚴(yán)格用工標(biāo)準(zhǔn)，以及堅決抵制商業(yè)賄賂行為的企業(yè)。24

　　·道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（DJSI）認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展型業(yè)務(wù)模式是一種可實現(xiàn)較高利潤產(chǎn)出率的經(jīng)營管理方式，這種方式強(qiáng)調(diào)對具有可持續(xù)增長意識的消費者的關(guān)注，在努力挖掘該市場潛力的同時還要降低與不可持續(xù)性做法相關(guān)的成本和風(fēng)險，如廢物管理成本和危機(jī)緩解成本等。該指數(shù)對企業(yè)可持續(xù)性的定義是：“它是一種可創(chuàng)造長期股東價值的商業(yè)模式，這種模式不但注重利用經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會發(fā)展帶來的機(jī)遇，同時也高度關(guān)注如何管理其中的風(fēng)險。”25

　　·高盛公司推出了“高盛可持續(xù)發(fā)展企業(yè)榜”，榮登該榜的企業(yè)都是采用可持續(xù)發(fā)展模式的公司。26由于全球經(jīng)濟(jì)正變得日益透明化，發(fā)展動力已經(jīng)從西方世界轉(zhuǎn)移到“金磚四國”，高盛提出的環(huán)境、社會和企業(yè)管理概念和KLD廣義市場社會指數(shù)中的概念頗為相似。此外，該榜還對新興行業(yè)的發(fā)展趨勢以及企業(yè)在這些行業(yè)中的通行做法進(jìn)行了深入分析，這些行業(yè)包括可替代能源、環(huán)保技術(shù)、生物技術(shù)和營養(yǎng)品生產(chǎn)等。

　　簡而言之，上述指數(shù)關(guān)注的無非是企業(yè)發(fā)展的三大底線，即公司是如何看待和處理企業(yè)利潤、地球環(huán)境和人類需求之間的關(guān)系的。它們衡量的是一個企業(yè)對社會造成的經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會影響。盡管如此，戴維·布拉德[1]（David Blood）仍對這些指數(shù)提出了批評，他認(rèn)為這種做法實際上忽視了可持續(xù)性經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一個密不可分的部分。27在開發(fā)這些指數(shù)時，負(fù)責(zé)企業(yè)可持續(xù)性調(diào)研的團(tuán)隊往往不是進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研和

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