是往下走的。第二步一定是經(jīng)營盛大的品牌，有了盛大的品牌，這時候才有唐駿的品牌，因為我是盛大的總裁。不可能永遠(yuǎn)以唐駿的品牌支撐盛大的品牌，很難，一個人支撐一個公司，支撐不住的。先通過我來把盛大品牌提升一個階段，剩下的更多是經(jīng)營盛大的品牌，等盛大提升以后，因為我是盛大的總裁，我的品牌自然也就提升了，就有交集了。”

　　個人品牌和公司品牌怎么進(jìn)行適度調(diào)整又能有效區(qū)隔？這是一個領(lǐng)導(dǎo)者的技巧。

　　公關(guān)秘訣：永遠(yuǎn)講真話

　　馬云說：

　　第一，阿里巴巴有一個很好的公關(guān)隊伍，他們非常能干。第二，我們唯一的秘訣是：永遠(yuǎn)講真話，不管在什么地方、什么時候，永遠(yuǎn)說我們心里想的。我們不會為了迎合媒體，講他們愛聽的話或者欺騙他們。如果你現(xiàn)在撒一個謊，你可能將來會忘了，等人家問你的時候，你不得不圓謊，這會讓你很痛苦。

　　所有人都喜歡誠實的人，但是不是所有的人在任何時候都說真話。如果你這么做了，你就顯得與眾不同。最后，阿里巴巴有一支很好的團(tuán)隊，他們做出來的產(chǎn)品非常適合公關(guān)。

　　朋友、客戶甚至競爭對手是你最好的公關(guān)，一個好的斗士必須尊重他的對手。

　　2001年，馬云在網(wǎng)上回答一名網(wǎng)友的疑問：“為什么馬云做公關(guān)這么強(qiáng)？我在海外看到的第一個介紹中國互聯(lián)網(wǎng)的報道就是關(guān)于阿里巴巴的，請介紹一些秘訣。”

　　馬云所強(qiáng)調(diào)的“講真話”，事實上是對品牌另一層面的重視，那就是品牌的“陰極”。很多公司依靠強(qiáng)大的廣告和營銷樹立品牌，這方面的案例不勝枚舉。但是，有越來越多的新晉品牌卻不依賴廣告等硬性傳播手段，同樣樹立了強(qiáng)大的品牌。這有點像中國傳統(tǒng)文化的“陰陽說”，廣告等硬性傳播手段可以視為品牌的“陽極”，而體驗營銷這種隱性傳播手段則是品牌的“陰極”。

　　馬云是一個不花錢做廣告?zhèn)鞑テ放频母呤郑@里面的秘密是——讓顧客成為品牌傳播者，而非使用硬性的廣告。

　　拋開那些面面俱到的公關(guān)指南，講點真話，最關(guān)鍵的是，讓自己與眾不同起來。

　　網(wǎng)絡(luò)營銷很厲害

　　馬云說：

　　我把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作一種工具。網(wǎng)絡(luò)為什么那么厲害？我挺喜歡看武俠小說的，我在想，如果一個人的刀耍起來連水都潑不進(jìn)去，而另一個人身上有一把槍，有槍的人一開槍還是能把那個練刀的人打死，因為槍比刀要厲害得多。比起你親戚朋友的關(guān)系，比起雜志、報紙、媒體的力量，網(wǎng)絡(luò)要強(qiáng)大得多，如果你不把握這個機(jī)會就會倒霉。所以我說千萬不能小看網(wǎng)絡(luò)這個新興的工具。這個工具用得好會使你的企業(yè)好起來，如果用不好也會讓你的企業(yè)很倒霉。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2008年6月，中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到了2.53億，比2007年同期增加了9100萬人，中國已經(jīng)成為世界上互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量最多的國家。國務(wù)院新聞辦一位負(fù)責(zé)人在2008年年底則稱，中國平均每天新增網(wǎng)民接近24萬人，按照這個發(fā)展速度，未來三四年，中國網(wǎng)民人數(shù)有望達(dá)到5億。而根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心的統(tǒng)計，截至2011年12月底，中國網(wǎng)民人數(shù)已達(dá)到5.13億。

　　馬云是較早就重視網(wǎng)絡(luò)傳播的人，這從早期他親自在論壇上回答問題就可以看得出。當(dāng)然，網(wǎng)絡(luò)傳播也是個雙刃劍，用不好也會傷到自己，事實上，馬云也多次遇到過網(wǎng)絡(luò)聲討事件。不過，馬云憑借對互聯(lián)網(wǎng)的理解，處理得算是比較好。

　　網(wǎng)絡(luò)工具用得好會使你的企業(yè)好起來，如果用不好也會讓你的企業(yè)很倒霉。

　　我們第一次見媒體時

　　馬云說：

　　我們第一次見媒體是1999年的8月份，美國《商業(yè)周刊》雜志不知通過什么途徑，找到了阿里巴巴。他們要來采訪，我們拒絕接受采訪，后來他們通過外交部，再通過浙江省外辦，一定要讓我們接受采訪。我們當(dāng)時沒有電話也沒有傳真，只有一個在美國的e-mail地址，我們不想告訴別人我們是中國公司，那樣在全球化拓展過程中，大家會認(rèn)定你是個三流企業(yè)。

　　我們把他們帶到居民區(qū)，他們很懷疑。門一打開，二三十個人在四居室的房間里面，干什么的都有。他們感覺阿里巴巴這時候有兩萬會員了，名氣很大，應(yīng)該是個很大的公司，最后我們拒絕發(fā)表那篇文章。

　　馬云第一次見媒體，是頗為被動的。盡管海外媒體對阿里巴巴的品牌傳播起到了最重要的作用，但是，在當(dāng)時，馬云顯然沒有準(zhǔn)備好。馬云拒絕接受采訪的理由，其實很簡單，一方面是要制造錯覺，馬云不想告訴別人自己是中國公司，他甚至故意讓人把阿里巴巴誤解為外國公司；另一方面，阿里巴巴還沒有建立足夠的品牌自信，錯覺、距離感成為他刻意維護(hù)的要素。但是，有一點是清晰的，馬云很清楚自己的位置在哪里，品牌就是為戰(zhàn)略服務(wù)的，馬云這種“曲線救國”模式也起到了很大的作用。

　　當(dāng)你沒有建立足夠的品牌自信時，品牌建設(shè)更是一個重要的工程。

　　好的品牌命名

　　馬云說：

　　到1999年香港阿里巴巴成立的時候，有一個中東土耳其的記者說：“馬先生，阿里巴巴應(yīng)該屬于土耳其的，怎么跑到中國來了？”類似的話，至少二十個國家的人說過。我們當(dāng)時把總部定在香港，因為我們希望辦一個中國人創(chuàng)辦的、讓全世界驕傲的公司。香港是特別國際化的，我們在美國設(shè)了研究基地，又在倫敦設(shè)了分公司，然后在杭州建立我們在中國的基地。

　　以上就是小編為大家介紹的中國網(wǎng)民數(shù)量達(dá)到了2.53億的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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