放自由的風(fēng)格與東方典雅含蓄的情調(diào)自然地糅合在一起，兩者融為一體，形成適于中國(guó)特色的品位，并于2010年正式進(jìn)入中國(guó)男裝市場(chǎng)。享譽(yù)全球的“花花公子”一直以精湛的做工、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及精選的面料、時(shí)尚的款式稱著于世。而且版型設(shè)計(jì)十分合體，價(jià)位也比較合理，因而自進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的數(shù)年來(lái)，銷量一直攀升。時(shí)至今日，“花花公子”旗下已經(jīng)擁有服裝、皮具、皮鞋等多個(gè)系列。在服裝以外還有種類繁多的PLAYBOY商品，其中包括領(lǐng)帶、襪子、內(nèi)衣、內(nèi)褲和文具等，在全世界建立了為其獨(dú)有的精神和理念，鞏固了“享受高尚的生活”這種品牌定位。如今的PLAYBOY已邁向運(yùn)動(dòng)鞋和高級(jí)皮鞋市場(chǎng)。

　　品牌核心價(jià)值的塑造是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，持之以恒地將公司定位于未來(lái)更大的成功。“花花公子”的創(chuàng)辦人休 · 赫夫納（Hugh Hefner），自從雜志創(chuàng)辦開(kāi)始至今的60多年里，一直扮演“花花公子”品牌代言人的角色。從來(lái)沒(méi)有其他任何品牌的代言人，能夠像他這樣與所代言的品牌始終保持密切的關(guān)系，而且能夠在如此長(zhǎng)的時(shí)間里始終扮演這一品牌的代言人，這種現(xiàn)象也幾乎是絕無(wú)僅有的。尤其是赫夫納作為休閑品牌的代言人的角色，也需要大量的精力和堅(jiān)定的信念。因?yàn)檫^(guò)去的那些日子，“花花公子”并不是一帆風(fēng)順的，很多時(shí)候 “花花公子”都處在一種近乎蕭條的狀態(tài)中。而它最終走過(guò)了風(fēng)雨、渡過(guò)了難關(guān)。休·赫夫納始終如一地堅(jiān)守自己創(chuàng)立的品牌，面對(duì)各種挑戰(zhàn)也不改初衷，每一次都堅(jiān)強(qiáng)地跨越無(wú)數(shù)障礙，渡過(guò)難關(guān)，繼續(xù)成長(zhǎng)。

　　作為終極品牌的代言人，休·赫夫納對(duì)他的產(chǎn)品和品牌保護(hù)的絕對(duì)信條就是不屈不撓，成為“花花公子”這個(gè)品牌鮮活的化身。這是“花花公子”能夠長(zhǎng)期發(fā)展的重要原因之一。“花花公子”是一種關(guān)系型品牌，而關(guān)系型品牌通常是以所擁有牢固的客戶黏性為基礎(chǔ)的。忠實(shí)的客戶會(huì)對(duì)某種定位的品牌進(jìn)行重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，成為這種品牌始終如一的支持者。正是由于“花花公子”的品牌定位是“享受生活”，其產(chǎn)品的魅力本身就能夠使一大群忠實(shí)的消費(fèi)者與其保持親密的關(guān)系，并樂(lè)于與他人分享這種品牌所帶來(lái)的美好體驗(yàn)。再?zèng)]有比品牌的支持者更強(qiáng)有力的口碑營(yíng)銷了，這種品牌的良好定位本身也在使企業(yè)逐漸地發(fā)展壯大。

　　第四章 品牌設(shè)計(jì)，要讓你的品牌與眾不同

　　品牌設(shè)計(jì)是一個(gè)協(xié)助企業(yè)發(fā)展的形象實(shí)體，它不僅能協(xié)助企業(yè)正確把握品牌方向，而且能夠使人們正確、快速地對(duì)品牌進(jìn)行有效深刻記憶。

　　品牌命名：一個(gè)好的名字是品牌魅力的精華所在

　　“十年磨一劍”，“凌志”品牌在中國(guó)市場(chǎng)上剛好馳騁10年就被改名為雷克薩斯。豐田公司的這一舉措，從品牌投資、品牌資產(chǎn)以及市場(chǎng)文化、命名規(guī)則和改名的初衷來(lái)看，利弊兼?zhèn)?。豐田要想保證品牌的新名獲得成功，就要利用配套措施來(lái)消除負(fù)面影響，才能在平衡中產(chǎn)生積極效應(yīng)。一個(gè)具有10年的市場(chǎng)經(jīng)歷，投入了巨額財(cái)務(wù)資源打造的品牌，形成了獨(dú)特的品牌定位和品牌資產(chǎn)突然改名，就相當(dāng)于白白損失了這些資產(chǎn)。不管怎么說(shuō)，改名都是一種損失和浪費(fèi)。“雷克薩斯”并沒(méi)有中文的意義，而凌志具有“凌云壯志”之意，蘊(yùn)涵深厚的中國(guó)文化元素。改名卻淡化讓消費(fèi)者展開(kāi)充分聯(lián)想的文化內(nèi)涵，無(wú)形資產(chǎn)的損失無(wú)法估量。而樹(shù)立新品牌同樣需要巨大的投資，浪費(fèi)是顯而易見(jiàn)的。而且凌志品牌在中國(guó)市場(chǎng)樹(shù)立了自己獨(dú)特的定位，凌志等于事業(yè)有成。凌志的稱謂沒(méi)有洋味也沒(méi)有土味，卻很貴族，符合通過(guò)進(jìn)取走向成功的人生追求。豐田公司卻把它改成一個(gè)沒(méi)有任何中文含義的西洋名，遠(yuǎn)離了中國(guó)文化基石。

　　好的品牌名字要顧及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的文化和風(fēng)俗習(xí)慣，能夠喚起消費(fèi)者無(wú)限的聯(lián)想。而且簡(jiǎn)單易記，最好能在三個(gè)字以內(nèi)，如寶馬、飄柔、奔馳、三星等品牌。語(yǔ)言本質(zhì)就是信息的表達(dá)，品牌取名就應(yīng)該借助語(yǔ)言向消費(fèi)者傳遞品牌信息。而且在品牌營(yíng)銷中，品牌名稱的兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是易于發(fā)聲和易于記憶。因?yàn)橹袊?guó)人不喜歡四個(gè)字以上的名字，豐田反而變簡(jiǎn)為繁，乍一看“雷克薩斯”，還以為是美國(guó)地名，但是豐田還是把“凌志”改為“雷克薩斯”。豐田承認(rèn)更改名稱會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，但是他們能夠把這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。因?yàn)?ldquo;LEXUS”是全球統(tǒng)一的發(fā)音，所以改名后更方便豐田產(chǎn)品稱謂的統(tǒng)一，而且“雷克薩斯”這一譯音與公司LEXUS品牌全球形象更匹配。另外LEXUS在中國(guó)的保有量不是很大，所以更改中文譯音的影響不大。更名后的雷克薩斯在中國(guó)建立特許經(jīng)銷店，開(kāi)始啟動(dòng)全面進(jìn)軍中國(guó)豪華車市的計(jì)劃。

　　品牌命名需要注意以下事宜：

　　●品牌名稱的合法性

　　品牌命名的首要前提是要得到法律的保護(hù)。如果不注冊(cè)，再好的名字都得不到法律保護(hù)，也就不是自己的品牌。2000年的保暖內(nèi)衣“南極人”品牌，就因被數(shù)十個(gè)廠家共用，同一個(gè)品牌卻是完全不同的價(jià)格、品質(zhì)，最后導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)“南極人”失去信任。還有一個(gè)鮮為人知的營(yíng)銷事件。2001年初，吉林九鑫集團(tuán)代理濟(jì)南東風(fēng)制藥廠的揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜，為了進(jìn)軍廣州市場(chǎng)而運(yùn)作，投入了幾百萬(wàn)的資金。由于廣告宣傳到位，而且是首先在國(guó)內(nèi)提出“殺螨益膚”概念，因此揚(yáng)帆牌新膚螨靈霜一進(jìn)入市場(chǎng)就在廣州走俏，甚至出現(xiàn)過(guò)供不應(yīng)求的斷貨現(xiàn)象。可是好景不長(zhǎng)，廣州一些化妝品廠

　　以上就是小編為大家介紹的從品牌投資、品牌資產(chǎn)以及市場(chǎng)文化、命名規(guī)則和改名的初衷來(lái)看的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

　　本文標(biāo)題：從品牌投資、品牌資產(chǎn)以及市場(chǎng)文化、命名規(guī)則和改名的初衷來(lái)看　　地址：/ziliao/193.html