諧一致。自品牌誕生之日起，對文化品牌的維持與管理應(yīng)該相伴而生，而品牌管理是一個系統(tǒng)龐大的工程，它涉及品牌立世乃至于與消費者接觸的每一個層面，因而，應(yīng)該由誰來承擔對品牌的管理是開啟健康工程的第一步。

　　1．文化品牌主體的分層

　　文化品牌主體是多元的也是多層的，既有群體性組織也有社會性個人，如體育明星姚明、歌星劉德華、文化名人易中天、余秋雨等，主體的特點決定了它必須由不同的管理者承擔其管理的責任。

　?。?）群體性品牌主

　　所謂品牌主體是文化品牌的締造者、所有者、承擔者和受益者，它是一個組織，企業(yè)通過提供適銷對路、滿足消費者的文化產(chǎn)品，經(jīng)由市場錘煉、孵化，衍生成文化品牌，從而利用核心品牌構(gòu)建的輻射力優(yōu)勢，在消費者心中進行品牌開發(fā)、延伸而形成眾多的品牌族群，聚合成的品牌機構(gòu)。他們可能是內(nèi)容的制造商、銷售商，通過大規(guī)模的信息復制，在傳播先進文化的同時獲取組織的生存發(fā)展資金；他們有可能是人類靈魂的工程師，孵化人才的基地與搖籃，通過文化理念的傳承，為社會培植精品人才；他們有可能是娛樂精神的引領(lǐng)者、創(chuàng)造者，通過藝術(shù)精品、娛樂文化的傳播釋放人們的愉悅天性。

　　這些群體性的品牌都有專門的組織機構(gòu)、管理模式、運作流程、贏利模式，他們又可以按照經(jīng)營內(nèi)容、規(guī)模、服務(wù)對象等方面的不同分為以下幾種：

　　從規(guī)模來分，有集團性品牌組織如新聞集團、時代華納、迪士尼、維亞康姆等。有單一性的品牌組織如世界體操聯(lián)合會、NBA籃球職業(yè)聯(lián)賽、《福布斯》雜志等。

　　從本質(zhì)屬性來分，可以分為公益性的品牌組織和經(jīng)營性的品牌組織。公益性的品牌組織包括大英博物館、美國紐約圖書館等，它們以傳承人類文化文明、傳播文化信息為品牌立世的價值所在，屬于國家的公共資源之一，不以經(jīng)濟效益為目的。而經(jīng)營性的品牌組織雖然也承擔傳播先進文化的重任，但是它們以獲取利潤增值作為品牌立世的基點，如各種體育組織、演出品牌等。

　　從經(jīng)營內(nèi)容來分，有傳媒品牌組織如南方傳媒集團、上海文廣傳媒集團、湖南衛(wèi)視等；有體育品牌組織如奧運會、NBA等；有演藝品牌組織如海潤影視制作公司；有教育品牌組織如哈佛大學、劍橋大學、北京大學等。

　　（2）社會性個人品牌

　　我們已經(jīng)進入了一個富媒體時代，名人明星們在媒體的精心打造下，如同流水線的產(chǎn)品一樣正源源不斷地涌現(xiàn)出來，名人明星的空前激增成就了一個特定的品牌群落——社會性個人。社會性個人也稱公眾人物，他們與一般人的不同，主要在于他們有較高的社會知名度，是廣受公眾關(guān)注的人物。這類人以社會明星或社會熱點人物（如暢銷書作家、探險家、重大事件主角、學術(shù)權(quán)威、文化名人等）為主。

　　作為社會性個人品牌具有的共同特點是：

　　? 品牌的可具延伸性

　　作為一種資源，社會性個人具有高知名度、高曝光率，吸引眼球的凝聚力和稀缺性等特點。他們是注意力經(jīng)濟的最大受益者，他們通過大眾傳播媒介的報道宣傳，吸引廣大受眾的注意力，這些特性使得他們比較善于利用自己在一定時間內(nèi)的品牌影響力進行品牌延伸，放大自身的品牌價值。如體育名人姚明的身份是一個著名的籃球明星，作為一個知名的文化品牌，他將這種品牌效應(yīng)延伸到其他商業(yè)活動中，成為眾多品牌的形象代言人，既擴大了自身的品牌價值，又為自己贏得了更多的利潤增長點。根據(jù)《體育畫報》的統(tǒng)計，姚明高達19436880美元的年收入中有1500萬美元來自廣告贊助，正常情況下，姚明在NBA可以打到將近40歲，屆時他的工資收入將在3億美元左右，以姚明的市場影響力，每年進賬1500萬美元廣告收入易如反掌。

　　還有李寧退役后開設(shè)了李寧體育用品公司，借用李寧自己的品牌資源作為籌碼，十幾年的時間“李寧”品牌已經(jīng)成為中國本土最成功的體育品牌。

　　? 品牌的易脆性

　　社會性個人品牌一個比較突出的特點是品牌比較脆弱。名人的名聲就是名人們的“臉面”，它可以使名人們魅力四射、光彩照人，成為人們心目中的“大眾情人”、頂禮膜拜的英雄和偶像，但是這張“臉面”是需要精心呵護和保養(yǎng)的，否則，一旦“臉面”破損就會使名人們身敗名裂，從天堂跌至地獄。

　　? 品牌的時間性

　　名人特別是“體育明星”、“電影明星”，他們的生命力、影響力極其短暫，他們可能是一個時期或一個時代的“頂尖”級人物，但是充其量只能是一個“流星”，能夠成為“恒星”者少之又少。他們可能在一個時期，對一部分人很有影響力，是他們心目中的偶像和英雄，但是這種明星效應(yīng)是極其脆弱的。從“四大天王”到“四小天王”，從謝霆鋒到王力宏，不斷被“新新族類”更新?lián)Q代，成為“昨日黃花”。所以，對社會性名人品牌的資源挖掘必須充分限定在其品牌有效期內(nèi)。

　　2．文化品牌的管理者

　　由于文化品牌的主體涉及政府、團體、企業(yè)和個人，因此，文化品牌管理者既有政府部門的專職管理如文化事業(yè)管理部門，企業(yè)的管理如組織內(nèi)部的品牌部；也有專業(yè)管理公司的管理，如各種廣告公司、咨詢公司以及文化經(jīng)紀人公司承擔對社會性個人的管理。

　　（1）文化事業(yè)管理部門

　　文化品牌的意識形態(tài)性決定了政府相關(guān)部門具有對其文化內(nèi)容進行意識形態(tài)管理和監(jiān)督的職責，他們通過

　　以上就是小編為大家介紹的文化品牌主體是多元的也是多層的的全部內(nèi)容，如果大家還對相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請持續(xù)關(guān)注上海危機公關(guān)公司

　　本文標題：文化品牌主體是多元的也是多層的　　地址：/ziliao/185.html