更糟糕的是，正當(dāng)“傻子瓜子”有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)剛剛“滿月”的時(shí)候，政府發(fā)布公告禁止所有工商企業(yè)進(jìn)行有獎(jiǎng)銷售的促銷活動(dòng)。這樣一來， “投機(jī)”已經(jīng)露陷的傻子瓜子公司便被置于死地。它所售出的獎(jiǎng)券一律不能兌現(xiàn)，各地紛紛退貨，瓜子大量積壓，銀行催還貸款，再加上公司的幾場(chǎng)官司糾紛，很快便虧損了150多萬元，公司的信譽(yù)也隨之降到了最低點(diǎn)。

　　后來經(jīng)查證，傻子瓜子的這種偷梁換柱的投機(jī)手法在這次有獎(jiǎng)銷售時(shí)并不是第一次使用。公私聯(lián)營(yíng)前，當(dāng)公司還在做獨(dú)家小本生意時(shí)，年廣久就以批發(fā)價(jià)買回近5萬千克國(guó)營(yíng)的迎春瓜子，貼上傻子瓜子的商標(biāo)，運(yùn)到上海加價(jià)銷售。但這一欺騙行徑在當(dāng)時(shí)沒有被識(shí)破。這次面對(duì)有獎(jiǎng)銷售引發(fā)的傻子瓜子銷量猛增，年廣久又故伎重施，而且為降低成本，購(gòu)回的瓜子質(zhì)量低下，因此很快便被眾人識(shí)破。加上政府下令及時(shí)阻止了年廣久的欺騙行為，年廣久只得吞下自己種下的苦果。

　　為應(yīng)付有獎(jiǎng)銷售帶來的畸型需求，傻子瓜子公司一共購(gòu)進(jìn)瓜子145萬千克，有獎(jiǎng)銷售期一共賣出114.5萬千克，余下大約30萬千克，造成大量積壓。這些積壓的瓜子像一個(gè)沉重的包袱，拖不走、砸不爛、甩不掉，給公司造成了重大損失。事情發(fā)展到這一步已經(jīng)充分說明欺騙消費(fèi)者，做投機(jī)倒把的違法生意是不會(huì)有好下場(chǎng)的。

　　可年廣久和他的傻子瓜子公司似乎傻到了不能覺醒的地步。在傻子瓜子名聲損失殆盡之時(shí)，他們不去思考如何挽回名譽(yù)，東山再起，而是繼續(xù)欺騙消費(fèi)者。在這批積壓的瓜子中，大部分是陳腐變質(zhì)的瓜子，是絕對(duì)不能再在市場(chǎng)上銷售的。可是年廣久竟然打著“為了讓國(guó)家減少一些損失”的招牌，對(duì)這些劣質(zhì)陳貨采取加工后再銷售的辦法處理，更有甚者，有一些竟然干脆原封不動(dòng)地把這些變質(zhì)瓜子拿出去賣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在以后的兩年中，傻子瓜子公司共銷出這種劣質(zhì)瓜子10萬千克。這些瓜子被以每千克3元、1元9角、2元3角等價(jià)錢賣出，絕大多數(shù)賣到了農(nóng)村，欺騙那些消息閉塞的農(nóng)民。年廣久的生意中不乏投機(jī)和欺騙。古人云：“騙人只能騙一時(shí)，騙不了長(zhǎng)久，騙不了所有的人。”無論年廣久怎樣投機(jī)，怎樣騙人，終究被人識(shí)破了。這樣，他的傻子瓜子品牌也就走到了盡頭?？尤说哪陱V久自己也逃不了法律的懲罰。

　　第六章 品牌創(chuàng)新————————基業(yè)長(zhǎng)青的不二法門

　　品牌創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)由原來的以產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為核心逐漸上升到以品牌經(jīng)營(yíng)為核心。企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)必須創(chuàng)新，只有品牌創(chuàng)新才能滿足消費(fèi)者新的需求，使消費(fèi)者對(duì)品牌產(chǎn)生最新的價(jià)值認(rèn)同。

　　創(chuàng)新是品牌的活力源泉

　　在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩、人民幣逐漸升值、勞動(dòng)力及原材料的成本持續(xù)上漲、貨幣政策緊縮等多重因素疊加的背景影響下，調(diào)控重壓的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，使全國(guó)中小型企業(yè)的生存陷入了艱難的困境。“中型企業(yè)苦苦支撐”、“小型企業(yè)大量倒閉”、“出口訂單銳減”等的呼聲也不絕于耳，此類報(bào)道屢見報(bào)端，全國(guó)中小型企業(yè)正處在前所未有的境遇。面臨著這樣的問題，企業(yè)應(yīng)如何突圍生存，未來的出路究竟在何方？這是擺在每一家企業(yè)家面前的難題，沒有任何人可以回避。在美國(guó)企業(yè)界流行著一句話叫做“不創(chuàng)新就死亡”，這話說得一點(diǎn)兒都不假。為什么要?jiǎng)?chuàng)新？因?yàn)橹挥袆?chuàng)新才是企業(yè)品牌的活力源泉。

　　企業(yè)的發(fā)展就像我們上學(xué)一樣，從幼兒園剛起步開始，一直到讀小學(xué)中學(xué)時(shí)期，都是在模仿學(xué)習(xí)。一家企業(yè)在剛剛創(chuàng)建初期需要引進(jìn)合作，在模仿中消化吸收，逐步提高工藝水平，不斷更新設(shè)備技術(shù)，靠的就是“拿來主義”。孩子上大學(xué)后再靠死記硬背、生搬硬套，就不可能學(xué)出好成績(jī)。企業(yè)也是一樣，需要的是創(chuàng)新和發(fā)展，因?yàn)閯e人的核心技術(shù)是不可能買到的。換句話說，企業(yè)在相當(dāng)于大學(xué)的這個(gè)時(shí)期里，對(duì)學(xué)業(yè)的要求也就更高了，再想以“照葫蘆畫瓢”的方式進(jìn)行生產(chǎn)，便不可能繼續(xù)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求了。隨著國(guó)際和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，過去那種以單純加工型為主體的企業(yè)的增長(zhǎng)空間也越來越小。因此，企業(yè)的“學(xué)”只能是越上越難，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的階段后，要想進(jìn)一步提升，就必須靠自身的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。這是一門大學(xué)問，而且是一門必須要做成、做好的大學(xué)問，除此之外沒有第二條路可走。

　　未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是為品牌所分割的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此各個(gè)企業(yè)都必須努力創(chuàng)出屬于自己的品牌，這就需要靠創(chuàng)新的意識(shí)和創(chuàng)新的行動(dòng)來實(shí)現(xiàn)。要想創(chuàng)造一個(gè)唯企業(yè)所有的獨(dú)立品牌，那種簡(jiǎn)單依靠與海外合作代理的方式是無法成功的。要想使企業(yè)的品牌產(chǎn)品長(zhǎng)期占領(lǐng)市場(chǎng)份額，急需企業(yè)進(jìn)行大量的創(chuàng)新工作。而那些表面上旺銷的合作代理品牌，實(shí)質(zhì)上是要通過品牌合作達(dá)到占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)的目的。因?yàn)槠放频母叨诉€是握在合作者的手里。資金來了、設(shè)備有了，但生產(chǎn)卻是在圍繞著代理的品牌轉(zhuǎn)，這對(duì)于企業(yè)自身品牌的創(chuàng)造能有多大價(jià)值？因此，對(duì)于今天的中國(guó)企業(yè)來說，已經(jīng)不再是模仿期，而是需要企業(yè)在創(chuàng)建品牌方面加強(qiáng)創(chuàng)新，在汲取精華的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國(guó)消費(fèi)者的心理需求、民族精神和多方面的設(shè)計(jì)元素，探索一條屬于企業(yè)自身的品牌營(yíng)銷模式。

　　企業(yè)品牌創(chuàng)新也是有階段性的。在創(chuàng)新階段，企業(yè)管理人員需要勤于學(xué)習(xí)，善于鉆研。企業(yè)的發(fā)展、品牌

　　以上就是小編為大家介紹的貼上傻子瓜子的商標(biāo)的全部?jī)?nèi)容，如果大家還對(duì)相關(guān)的內(nèi)容感興趣，請(qǐng)持續(xù)關(guān)注上海危機(jī)公關(guān)公司

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