而京東也會在(zai)20萬~30萬的(de)(de)量(liang)(liang)級。這(zhe)里面便有著許多(duo)銷(xiao)(xiao)量(liang)(liang)不過幾百(bai)本(ben)的(de)(de)圖(tu)書(shu)(shu)。他(ta)表示，國內(nei)銷(xiao)(xiao)量(liang)(liang)超過10萬的(de)(de)圖(tu)書(shu)(shu)大約200種，而銷(xiao)(xiao)量(liang)(liang)在(zai)3萬~5萬冊的(de)(de)也就(jiu)1000種左右，快書(shu)(shu)包(bao)只做(zuo)銷(xiao)(xiao)量(liang)(liang)超過3萬冊以上的(de)(de)這(zhe)1000本(ben)圖(tu)書(shu)(shu)。所以，快書(shu)(shu)包(bao)提供的(de)(de)圖(tu)書(shu)(shu)有三大類(lei)，一是諸如《新華字典(dian)》、美(mei)食(shi)烹(peng)飪之(zhi)類(lei)的(de)(de)工具書(shu)(shu)；一類(lei)是韓(han)寒、郭敬明(ming)這(zhe)些80后(hou)作家(jia)的(de)(de)暢銷(xiao)(xiao)書(shu)(shu)；最(zui)后(hou)便是他(ta)們認為值得向城市白(bai)領(ling)推薦(jian)的(de)(de)諸如《讀庫(ku)》、《佛(fo)祖(zu)在(zai)一號線》等書(shu)(shu)。

　　為了(le)做(zuo)到“一小(xiao)時(shi)”的用戶體(ti)驗，快書包跟其(qi)他(ta)電商的配(pei)(pei)送模式不一樣。據老徐介(jie)紹，要實現一小(xiao)時(shi)送貨(huo)上門，除了(le)商品品類選擇之外，最為重(zhong)要的便是(shi)物流(liu)體(ti)系(xi)建設。為此，他(ta)們在北(bei)京、上海的城區建設了(le)一個(ge)個(ge)輻射范圍5公里(li)的物流(liu)配(pei)(pei)送站(zhan)，而每個(ge)站(zhan)內的商品大(da)致相同。

　　以北(bei)京為例，快書包(bao)在(zai)北(bei)京配送范圍分(fen)為東、南、西、北(bei)四條線。他們在(zai)北(bei)京各(ge)大商(shang)務區(qu)設小庫房，比如中關村、CBD、亞運村，客(ke)戶(hu)下訂(ding)單后會有(you)就近(jin)的(de)庫房幫你配送，只有(you)這樣才能做到一(yi)小時送達。更重要的(de)是(shi)(shi)(shi)，倉儲配送都是(shi)(shi)(shi)快書包(bao)自建，不是(shi)(shi)(shi)外包(bao)或者(zhe)合作。據悉，客(ke)戶(hu)在(zai)其網站(zhan)購(gou)物，其購(gou)物流程是(shi)(shi)(shi)訂(ding)單傳至客(ke)戶(hu)中心，離(li)客(ke)戶(hu)最近(jin)的(de)配送站(zhan)打(da)印訂(ding)單之后，配送人(ren)員(yuan)就地將貨物打(da)包(bao)，送至客(ke)戶(hu)手中。

　　當(dang)當(dang)網(wang)在(zai)美(mei)國上市，將人們的(de)(de)(de)目光再(zai)次吸(xi)引到(dao)網(wang)絡(luo)圖書銷(xiao)售領域(yu)。“無限寬廣的(de)(de)(de)貨(huo)架”是電子(zi)商務相(xiang)對于實體渠道的(de)(de)(de)優勢之一，然而從事圖書在(zai)線銷(xiao)售的(de)(de)(de)老徐(xu)(xu)卻放棄了電子(zi)商務這一顯著優勢，將“7-11”便利店的(de)(de)(de)方式搬到(dao)了網(wang)上。徐(xu)(xu)智(zhi)明有著不同的(de)(de)(de)電商逆向思維，速度越(yue)快成(cheng)本(ben)越(yue)低(di)。“訂單(dan)(dan)(dan)送得(de)越(yue)慢成(cheng)本(ben)反而越(yue)高(gao)，目前快書包送訂單(dan)(dan)(dan)平均時(shi)(shi)(shi)間(jian)是30分鐘，1小(xiao)時(shi)(shi)(shi)能夠送兩單(dan)(dan)(dan)，單(dan)(dan)(dan)個送貨(huo)員績(ji)效(xiao)變(bian)高(gao)，如(ru)果更(geng)長時(shi)(shi)(shi)間(jian)送1單(dan)(dan)(dan)，反而績(ji)效(xiao)會變(bian)低(di)。”徐(xu)(xu)智(zhi)明說。與當(dang)當(dang)、卓(zhuo)越(yue)1~2天甚至(zhi)更(geng)長的(de)(de)(de)送貨(huo)時(shi)(shi)(shi)間(jian)相(xiang)比(bi)較，快書包1小(xiao)時(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)送貨(huo)時(shi)(shi)(shi)間(jian)給(gei)消費者帶來的(de)(de)(de)體驗可謂“驚(jing)喜”。

　　既(ji)然用戶(hu)的(de)消費習慣變化得(de)愈(yu)來愈(yu)快(kuai)(kuai)，那么，我們唯一(yi)(yi)的(de)出路(lu)就是加快(kuai)(kuai)我們前進的(de)速度(du)。在全(quan)球移動(dong)互聯網大會，老徐跟小米的(de)雷軍(jun)先生聊過一(yi)(yi)次。雷軍(jun)說(shuo)，在金(jin)山(shan)，一(yi)(yi)年(nian)才更新一(yi)(yi)次版本，MIUI一(yi)(yi)個(ge)星期就得(de)升(sheng)級(ji)一(yi)(yi)次，這兩個(ge)速度(du)完(wan)全(quan)不(bu)在一(yi)(yi)個(ge)級(ji)別。這一(yi)(yi)下提醒了老徐，時代(dai)不(bu)一(yi)(yi)樣(yang)了，唯快(kuai)(kuai)不(bu)破。

　　物流體系的(de)建設與維護是快(kuai)書包的(de)最大(da)投資(zi)成本，但目前快(kuai)書包下單相(xiang)對較(jiao)少，加(jia)上圖書銷售利(li)潤(run)空間相(xiang)對狹(xia)窄，要想贏得(de)利(li)潤(run)，就必(bi)須(xu)提(ti)高物流系統利(li)用率，增加(jia)商(shang)品品類(lei)。為了充分攤薄物流成本，老徐(xu)開始逐步(bu)進(jin)行品類(lei)擴充。通過不斷(duan)地(di)累積消費者數據(ju)并進(jin)行挖掘分析之后，老徐(xu)決定選(xuan)擇“辦(ban)公室零食”進(jin)行嘗(chang)試，并且(qie)提(ti)出了“一(yi)小時品質生活”的(de)口號。

　　移動互聯網(wang)時代(dai)，企業(ye)不僅需要關注競品的(de)變化、消費者(zhe)的(de)反(fan)(fan)饋(kui)、最(zui)新的(de)政策動向等并以(yi)最(zui)快(kuai)的(de)速度做出反(fan)(fan)應(ying)，而且還(huan)要根(gen)據用戶(hu)的(de)反(fan)(fan)饋(kui)迅速進行產(chan)品迭代(dai)，以(yi)確(que)保產(chan)品優勢始終領先競爭對(dui)手。

　　很多人都喜歡看奧運會上的(de)(de)(de)跳(tiao)水(shui)(shui)項(xiang)目(mu)，漂亮的(de)(de)(de)水(shui)(shui)花(hua)、優雅的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)身(shen)、完美的(de)(de)(de)入水(shui)(shui)。看過奧運健兒一系列動作后，你有沒(mei)有想過，那樣美麗的(de)(de)(de)水(shui)(shui)花(hua)是如(ru)何產生的(de)(de)(de)？從(cong)10米跳(tiao)臺起跳(tiao)到(dao)入水(shui)(shui)，雖然過程只有幾(ji)秒鐘，但是對(dui)于(yu)運動員來說，既要在空中(zhong)做(zuo)出很多很美的(de)(de)(de)高難度動作，又不能讓身(shen)體(ti)(ti)在接觸水(shui)(shui)面時(shi)，濺(jian)起的(de)(de)(de)水(shui)(shui)花(hua)太大。由于(yu)入水(shui)(shui)時(shi)身(shen)體(ti)(ti)在空中(zhong)的(de)(de)(de)旋(xuan)(xuan)轉(zhuan)(zhuan)很難完全(quan)停止，手掌就需要正(zheng)對(dui)速(su)度的(de)(de)(de)方向而(er)不能只是平行于(yu)水(shui)(shui)面，這就要求運動員入水(shui)(shui)前必須以最(zui)快的(de)(de)(de)速(su)度“剎”住旋(xuan)(xuan)轉(zhuan)(zhuan)并(bing)確保垂直入水(shui)(shui)，否則就可能前功盡棄，所以誰收住身(shen)體(ti)(ti)快，誰就有可能勝出。

　　微信：速度(du)與激情(qing)

　　2011年1月(yue)21日微(wei)信推出(chu)，2012年3月(yue)29日微(wei)信用戶破(po)1億(yi)(yi)，耗(hao)費433天。2012年9月(yue)17日微(wei)信用戶破(po)2億(yi)(yi)，耗(hao)時縮短至不到(dao)6個月(yue)。2013年1月(yue)達(da)(da)到(dao)3億(yi)(yi)，三個月(yue)后(hou)達(da)(da)到(dao)4億(yi)(yi)，然后(hou)在7月(yue)25日達(da)(da)到(dao)5億(yi)(yi)。微(wei)信成(cheng)為史(shi)上用戶發(fa)展速度最快(kuai)的(de)互聯(lian)網(wang)產品，其創新速度讓(rang)整個中國互聯(lian)網(wang)界感到(dao)吃驚(jing)。

　　微信迭代進行時

　　2011年1月21日，微信1.0版的(de)誕生完全(quan)出自純粹功利主義(yi)和現實主義(yi)的(de)考慮，從立項(xiang)到產(chan)品上線僅僅經過了2個月，功能是非(fei)常基礎的(de)，只有文本(ben)短信和照片分(fen)享(xiang)。

　　2011年5月10日，微(wei)信(xin)推出了2.0版本，根據其自主研發(fa)的語音聊天技術首次推出微(wei)信(xin)語音對講功(gong)(gong)能。這個功(gong)(gong)能給微(wei)信(xin)帶來了大量用戶。

　　2011年8月(yue)3日發布的2.5版本上，率先推出“查看附近的人”功(gong)能，同時QQ郵箱的漂流(liu)瓶功(gong)能也延伸至微信。

　　2011年(nian)10月1日，微(wei)信3.0推出了“搖一(yi)(yi)搖”功(gong)能。2011年(nian)底，微(wei)信3.5版本推出了二維碼(ma)(ma)。“搖一(yi)(yi)搖”（同時搖晃手機(ji)即可加為好(hao)友）和二維碼(ma)(ma)（通過掃(sao)二維碼(ma)(ma)可實現(xian)加好(hao)友、支(zhi)付等功(gong)能）是(shi)微(wei)信的絕招——讓微(wei)信更有(you)趣、更有(you)創造力，并且增加了現(xian)實價值(zhi)。

　　2012年5月，微信演化(hua)到4.0版(ban)(ban)本。這一版(ban)(ban)本的(de)主要更(geng)新(xin)是(shi)構建了一個允許用戶將文字(zi)、圖(tu)片(pian)、音樂(le)、視頻(pin)等資訊內容基于(yu)個人的(de)私密關系鏈(lian)實現(xian)小范(fan)圍流(liu)轉的(de)模塊——“朋友圈”。

　　2013年8月，騰(teng)訊(xun)的(de)(de)微信5.0版發布，PC時(shi)代被淘寶徹(che)底邊緣化(hua)的(de)(de)騰(teng)訊(xun)電子(zi)商務卷土重來，這(zhe)次，是搭載著擁有5億(yi)活躍用戶的(de)(de)微信O2O（Online to Offline）平臺(tai)。

　　2013年10月，阿里巴巴董(dong)事局主席馬云(yun)坦言感(gan)到(dao)前所未有的巨大壓力(li)。此前，馬云(yun)眼看著微(wei)信顛覆了米聊、新浪微(wei)博、中國移(yi)動的短信和(he)彩(cai)信，已經隱(yin)約

　　以上就是小編為大家介紹的微信的絕招——讓微信更有趣、更有創造力，并且增加了現實價值的全部內容(rong)(rong)，如果大家還對相(xiang)關的內容(rong)(rong)感興趣，請持續關注上(shang)海危機公關公司(si)

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